第1章　從制造廠到品牌商

1.1　戰(zhàn)略給品牌指明方向 2

1.2　品牌的基因 11

1.2.1　栽過的跟頭 11

1.2.2　用戶到底要什么 14

1.2.3　從北坡爬向山頂 18

1.2.4　時尚潮流基因 22

1.2.5　極致科技基因 26

1.3　品牌的“心法”與技法 30

1.3.1　品牌“心法” 30

1.3.2　品牌技法 34

1.3.3　營銷是品牌與客戶的溝通 42

1.3.4　零售是賣貨，也是品牌傳播 50

1.3.5　銷服網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑品牌信任度 54

1.3.6　融入主業(yè)務(wù)流，做品牌管理 59

1.4　品牌全球化拓展 63

1.4.1　在中國建立大本營 65

1.4.2　在哥國找到品牌立足的系統(tǒng)化打法 73

1.4.3　如何在瑞國成為 78

1.4.4　借由新品類和新渠道，在日本為品牌破局 82

1.4.5　善用歐洲資源在品牌高地站穩(wěn)腳跟 86



第2章　孵化新品牌榮耀

2.1　榮耀品牌定位的變遷 94

2.1.1　階段：華為子品牌榮耀

　　　（2013年—2017年） 94

2.1.2　第二階段：華為和榮耀雙品牌分開運作

　　　（2018年—2020年11月） 96

2.1.3　第三階段：榮耀成為服務(wù)于全人群的全球智能

　　　終端提供商（2020年11月至今） 98

2.2　穿著互聯(lián)網(wǎng)的鞋，起步即全球 101

2.2.1　從電商渠道切入 102

2.2.2　互聯(lián)網(wǎng)營銷玩法 107

2.2.3　有朋友，有未來 111

2.2.4　起步即全球 114

2.3　數(shù)字化給品牌帶來新內(nèi)涵 123

2.3.1　對數(shù)字化的理解 123

2.3.2　營銷的數(shù)字化 126

2.3.3　用戶經(jīng)營與服務(wù)的數(shù)字化 136

2.3.4　零售的數(shù)字化 140

2.3.5　制造的數(shù)字化 147



2.4　如何走出有榮耀特色的高端之路 150

2.4.1　高端化 151

2.4.2　產(chǎn)品力 154

2.4.3　品牌力 161



第3章　從產(chǎn)品品牌到生態(tài)品牌

3.1　美國打壓催生華為終端生態(tài) 166

3.1.1　打壓 166

3.1.2　突圍 170

3.1.3　對生態(tài)的理解 174

3.2　鴻蒙操作系統(tǒng)生態(tài) 179

3.2.1　鴻蒙生態(tài)VS其他OS生態(tài) 179

3.2.2　開放原子開源基金會 186

3.2.3　開發(fā)者 187

3.2.4　生態(tài)培育方法探求 191

3.3　華為移動應(yīng)用生態(tài)HMS 193

3.3.1　HMS為何而生 193

3.3.2　谷歌和蘋果應(yīng)用生態(tài)如何長成 195

3.3.3　HMS要如何成長 199

3.4　華為智慧全場景生態(tài) 202

3.4.1　智慧出行 203

3.4.2　智慧辦公 213

3.4.3　運動健康 217

3.4.4　影音娛樂 220

3.4.5　智能家居 223

3.5　生態(tài)品牌建設(shè)的探索與思考 227

3.5.1 國內(nèi)外生態(tài)型品牌建設(shè)的探索 227

3.5.2　華為終端生態(tài)品牌建設(shè)的思考 234



后記 245