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關于“（美）ProjectMan...”檢索到 共5種現貨商品
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包郵項目組合、項目集和項目風險管理標準
¥70.2(6.5折)定價:¥108.0風險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原定目標的背離。本書為項目組合、項目集和項目經理提綱挈領地闡述了風險管理的核心原則，描述了風險管理的基本原理和實施風險管理的環境，定義了風險管理的生命周期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實踐，為項目管理專業人員提供了一個標桿。項目管理實踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處
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包郵過程組:實踐指南
¥107.2(5.7折)定價:¥188.0本書描述了一種基于過程的項目管理方法，用于指導項目管理、選擇調整方法并評估項目管理能力。這一方法的框架是基于啟動、規劃、執行、監控、收尾5個項目管理過程組。本書詳細描述了這5個過程組中的49個過程，以及與這些過程相關的輸入、工具和技術以及輸出。本書展示了在大多數項目中，在大多數情況下被認為是良好實踐的過程，在實際應用中， 項目經理可以根據具體項目進行調整以適應項目需求。本書是《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)第7版的配套學習資
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包郵工作分解結構(WBS)實踐標準(第3版)
¥58.2(6.6折)定價:¥88.0定義項目目標及把工作委派給項目成員是項目經理很重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項目目標的指南。WBS的應用范圍可涉及各行各業，它是項目經理的無價工具，可以幫助項目經理完成整個項目生命周期中的眾多關鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法，包括項目范圍定義、構建項目狀態和進展報告的基礎框架、方便項目經理與項目相關方溝通等內容...
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包郵效益實現管理實踐指南
¥25.5(3.8折)定價:¥68.0本書介紹了效益實現、效益實現的管理和相關利益實現等的概念界定、效益實現的核心原則，從組織使命、愿景和戰略到項目交付成果這一管理效益實現的生命周期，以及如何度量所獲得的效益對組織想要實現的預期利益和價值做出的貢獻，是一個幫助實踐者在組織中進行項目管理、項目集管理和投資組合管理中管理效益實現的框架和指南...
