引言 家族社會(huì)與家族傳承
上篇 家族財(cái)富傳承
**章 為什么要傳承？
**節(jié) “富不過(guò)三代”是謊言
第二節(jié) 家族傳承不僅僅是家族的事情
第三節(jié) 家族傳承已經(jīng)成為一門科學(xué)
第二章 傳承給誰(shuí)?
**節(jié) “傳給誰(shuí)”的不同維度
第二節(jié) “家產(chǎn)均分”與“不可分國(guó)”
第三節(jié) “傳給誰(shuí)”的現(xiàn)實(shí)選擇
第三章 傳承什么、怎么傳？
**節(jié) 傳承什么?
第二節(jié) 所有權(quán)高于控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)
第三節(jié) 文化傳承
第四章 家族信托
**節(jié) 揭秘家族信托
第二節(jié) 為什么要設(shè)立家族信托？
第三節(jié) 中國(guó)家族信托
第四節(jié) 家族信托實(shí)務(wù)
第五章 家族保險(xiǎn)
**節(jié) 家族風(fēng)險(xiǎn)的分類 第二節(jié) 保險(xiǎn)如何規(guī)避家族風(fēng)險(xiǎn)？
第三節(jié) 富裕家族對(duì)保險(xiǎn)的需求有哪些不同？
第六章 家族財(cái)富管理辦公室：皇冠上的明珠
**節(jié) 像比爾·蓋茨一樣管理資產(chǎn)
第二節(jié) 何為家族財(cái)富管理辦公室？
第三節(jié) 家族辦公室的設(shè)立及類型
第四節(jié) 家族辦公室的目標(biāo)與頂層設(shè)計(jì)
第五節(jié) 家族辦公室的主要職能
中篇 家族企業(yè)傳承
第七章 企業(yè)組織傳承的頂層設(shè)計(jì)：所有權(quán)（股權(quán)）與經(jīng)營(yíng)權(quán)
**節(jié) 所有權(quán)（股權(quán)）傳承
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)權(quán)傳承：所有權(quán)（股權(quán)）與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
第八章 中國(guó)的現(xiàn)實(shí)：倉(cāng)促的交班與接班
**節(jié) 家族企業(yè)交接班面臨的困境與難題
第二節(jié) 上一代準(zhǔn)備好了嗎？
第三節(jié) 下一代準(zhǔn)備好了嗎?
第四節(jié) 環(huán)境準(zhǔn)備好了嗎？
第九章 接班人是培養(yǎng)出來(lái)的
**節(jié) 誰(shuí)能接班？
第二節(jié) 接班人選擇的模式
第三節(jié) 家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
第十章 接班人培養(yǎng)計(jì)劃：接班人培養(yǎng)的五個(gè)臺(tái)階
**節(jié) **個(gè)臺(tái)階 早期培養(yǎng)
第二節(jié) 第二個(gè)臺(tái)階 進(jìn)入企業(yè)——責(zé)任與榮譽(yù)
第三節(jié) 第三個(gè)臺(tái)階 新團(tuán)隊(duì)形成——是組織而不僅僅是個(gè)人
第四節(jié) 第四個(gè)臺(tái)階 權(quán)力移交——完成新老交替
第五節(jié) 第五個(gè)臺(tái)階 形成新的核心——有組織核心才有組織成長(zhǎng)
第十一章 公眾公司時(shí)代
**節(jié) 家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)化規(guī)律
第二節(jié) 職業(yè)化社會(huì)的抉擇——內(nèi)部培養(yǎng)和提拔
第三節(jié) 管家與主人——職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代
下篇 家族精神的傳承和延續(xù)
第十二章 變與不變：解碼家族基因
**節(jié) 尋找家族基因密碼
第二節(jié) 傳承家族基因
第三節(jié) “子承父業(yè)”與“子不類父”
第十三章 家族教育
**節(jié) 家族教育的基本內(nèi)容
第二節(jié) 家族教育的主要方式
第三節(jié) 家族教育的基本原則
第四節(jié) 家族教育的核心點(diǎn)
第十四章 家族理事會(huì)與家族立憲
**節(jié) 家族治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
第二節(jié) 家族大會(huì)
第三節(jié) 家族立憲
第四節(jié) 家族理事會(huì)與治理結(jié)構(gòu)
第十五章 家族基金會(huì)
**節(jié) 什么是家族基金會(huì)？
第二節(jié) 家族為什么要設(shè)立基金會(huì)？
第三節(jié) 家族基金會(huì)成功的關(guān)鍵