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包郵項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第3版)(PMBOK指南)
¥31.4(3.9折)定價(jià):¥80.0本書(shū)是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的權(quán)威經(jīng)典著作,已經(jīng)成為美國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之一,也是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐領(lǐng)域的事實(shí)上的世界標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)中文簡(jiǎn)體字版由PMI獨(dú)家授權(quán)在中國(guó)首次出版發(fā)行,其內(nèi)容與第2版相比有了較大更新,共分為4大部分12章內(nèi)容,以精辟的語(yǔ)言定義了5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組和介紹了項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。 本書(shū)由中國(guó)建筑工程及IT信息行業(yè)的專家聯(lián)合翻譯,并由PMI組織的專家委員會(huì)最后審定,從而保證了術(shù)語(yǔ)的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性。
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包郵進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)(第3版)
¥51.8(4.8折)定價(jià):¥108.0有效的項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間管理對(duì)于項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。為此,項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)對(duì)《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》(第2版)進(jìn)行了修訂和更新。對(duì)于想要了解項(xiàng)目進(jìn)度管理基本原理的項(xiàng)目管理從業(yè)人員,本實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)提供了在項(xiàng)目環(huán)境中創(chuàng)建、管理和維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的框架,是構(gòu)建有效的進(jìn)度模型的系統(tǒng)化指南。《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》(第3版)的關(guān)鍵主題、概念和術(shù)語(yǔ)與《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK指南)、PMI基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、PMI項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)詞典保持一致,并參考了標(biāo)準(zhǔn)顧問(wèn)小組
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包郵項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)(第6版)
¥67.1(2.9折)定價(jià):¥228.0? 第六版搶先發(fā)售加納入了在敏捷或者適應(yīng)型環(huán)境中應(yīng)用良好項(xiàng)目管理實(shí)踐的指南。各章節(jié)(或知識(shí)領(lǐng)域)現(xiàn)在有4個(gè)引導(dǎo)部分:核心概念、趨勢(shì)和新興實(shí)踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應(yīng)型環(huán)境中需要考慮的因素。? 第六版格外重視項(xiàng)目管里中的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)知識(shí)方面,前三章對(duì)涉及項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)文檔進(jìn)行了討論? 第六版增加了一個(gè)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理角色的新章節(jié),專門(mén)討論“PMI?人才三角”及組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的技能組合要求,這些技能讓項(xiàng)目經(jīng)理更具競(jìng)爭(zhēng)力,并且在技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力、
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包郵項(xiàng)目組合項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南
¥47.9(7折)定價(jià):¥68.0《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》是PMI基本標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充文檔,對(duì)組織和從業(yè)人員就如何實(shí)施或改進(jìn)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理提供指導(dǎo)。本實(shí)踐指南旨在支持組織營(yíng)造一種環(huán)境來(lái)加速戰(zhàn)略實(shí)施及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)建立決策的透明度和可信度,并澄清角色和職責(zé)。本實(shí)踐指南描述了一種通用治理框架,用來(lái)協(xié)調(diào)組織級(jí)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理,并提出四個(gè)治理域,即一致性、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效和溝通。四個(gè)治理域通過(guò)四種核心治理職能(監(jiān)督、控制、整合和決策)來(lái)
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包郵軟件分冊(cè)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)-(第5版)
¥44.5(6.5折)定價(jià):¥68.0PMI和IEEE計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)合作開(kāi)發(fā)了針對(duì)軟件項(xiàng)目經(jīng)理的指南,第一次把軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理這兩個(gè)世界結(jié)合在一起。本書(shū)是《PMBOK指南》(第5版)的軟件分冊(cè),力求與《PMBOK指南》(第5版)保持一致,并在其47個(gè)流程的基礎(chǔ)上提供了適用于軟件項(xiàng)目管理的更多信息、實(shí)踐及修改!禤MBOK指南》和本書(shū)一起使用,能使讀者獲得管理從高度預(yù)測(cè)性生命周期到高度適應(yīng)性生命周期的軟件項(xiàng)目的平衡觀點(diǎn),以及方法、工具和技術(shù)的最佳實(shí)踐...
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包郵項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)(第2版)
¥58.1(6.6折)定價(jià):¥88.0項(xiàng)目估算在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。通常,項(xiàng)目估算在最初的規(guī)劃階段完成,準(zhǔn)確的項(xiàng)目估算可能是一項(xiàng)困難的任務(wù)。組織和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用這些初始估算來(lái)設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度和成本的基準(zhǔn),然后隨著項(xiàng)目的發(fā)展而不斷細(xì)化這些估算。準(zhǔn)確的估算和對(duì)估算的細(xì)化會(huì)帶來(lái)更好的、更早的決策,從而使價(jià)值優(yōu)選化。 《項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》(第2版)的開(kāi)發(fā)基于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》(第六版)和其他PM標(biāo)準(zhǔn)的框架,側(cè)重于為項(xiàng)目管理專業(yè)人士提供計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型和變
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包郵項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)(第4版)
¥62.4(7折)定價(jià):¥89.0在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中,高度成熟的項(xiàng)目組合管理實(shí)踐方法已被證明是組織成功的重要工具。 項(xiàng)目組合管理者監(jiān)督一組項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他活動(dòng),它們被組合在一起以滿足戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。項(xiàng)目組合管理的實(shí)踐對(duì)于組織戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施是不可或缺的。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著的《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)(第4版)》反映了當(dāng)前的良好實(shí)踐,并且已經(jīng)被新以反映行業(yè)的發(fā)展。它是一個(gè)基于原則的標(biāo)準(zhǔn),廣泛適用于各類組織,無(wú)論項(xiàng)目交付方式是如何的。 本書(shū)描述了項(xiàng)目組合管理及其與組織級(jí)項(xiàng)
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包郵工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)(第3版)
¥60.6(6.8折)定價(jià):¥89.0定義項(xiàng)目目標(biāo)及把工作委派給項(xiàng)目成員是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)就是定義工作并使其符合特定的項(xiàng)目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè),它是項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)價(jià)工具,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書(shū)表述了作為項(xiàng)目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法,包括項(xiàng)目范圍定義、構(gòu)建項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展報(bào)告的基礎(chǔ)框架、方便項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等內(nèi)容...