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企業(yè)出海實戰(zhàn)手冊 版權信息
- ISBN：9787111775423
- 條形碼：9787111775423 ; 978-7-111-77542-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)出海實戰(zhàn)手冊 本書特色
1. 權威作者團隊，實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀作者團隊擁有多年全球化企業(yè)咨詢經(jīng)驗，服務過博世、西門子等全球500強企業(yè)，并深入調(diào)研50余國市場，內(nèi)容基于真實案例與“踩坑教訓”總結而成，非理論空談。2. 權威背書與國際化視角聯(lián)合國前副秘書長埃里克·索爾海姆作序推薦，強調(diào)中國技術全球化價值；產(chǎn)業(yè)投資人王玥深度點評，結合連界資本實戰(zhàn)洞察，增強內(nèi)容可信度與戰(zhàn)略高度。3. 十大方法論，系統(tǒng)覆蓋出海全流程提供“企業(yè)出海制勝五步法”“四階段計劃法”“五行定位模型”等十大方法論，從動機分析、市場選擇、戰(zhàn)略制定到團隊搭建，形成完整決策鏈，幫助企業(yè)科學規(guī)劃出海路徑。4. 實戰(zhàn)工具與模型，直接賦能決策整合經(jīng)典工具（SWOT、PESTLE、CAGE）與獨創(chuàng)模型（如“雷達篩選器”“金木水火土五行法”），提供可落地的分析框架，降低出海試錯成本。5. 全球市場全景掃描，深度解析17個重點國家覆蓋東南亞、歐美、中東、拉美等區(qū)域，結合“政治-經(jīng)濟-社會”分析框架，提煉各國營商特點、機遇與風險。
企業(yè)出海實戰(zhàn)手冊 內(nèi)容簡介
本書分為兩大部分。在**部分出海實戰(zhàn)方法論中，作者基于多年的企業(yè)出海咨詢經(jīng)驗和對全球多個國家的調(diào)研，提出了十大出海方法論。第二部分全球市場掃描涵蓋了東南亞、南亞、中東、歐美、拉美、非洲等不同區(qū)域多個國家的市場情況，既可以幫助沒有出海的企業(yè)快速建立對全球市場的認知，同時也可以幫助已經(jīng)出海的企業(yè)尋找到新的機遇。通過本書提供的“政治-經(jīng)濟-社會”分析框架，企業(yè)可以迅速捕捉到目標市場的主要特征，找到具體的出海建議。本書適合各類企業(yè)的中高層管理者閱讀。
企業(yè)出海實戰(zhàn)手冊企業(yè)出海實戰(zhàn)手冊 前言
特別
推薦
如本書所言：世界需要更多來自中國企業(yè)的海外投資，無論是在歐洲還是在全球。中國企業(yè)全球化不但可以推動世界經(jīng)濟增長并創(chuàng)造就業(yè)機會，而且可以將中國先進的綠色技術推廣到全球。面對當下中國企業(yè)面臨的出海挑戰(zhàn)，作者及時發(fā)布的《企業(yè)出海實戰(zhàn)手冊》將為企業(yè)提供必要的知識，助其樹立出海的信心，以便更好地踏上全球化的征程。
—埃里克·索爾海姆
（聯(lián)合國前副秘書長、欣孚智庫國際理事成員）
企業(yè)出海實戰(zhàn)手冊 目錄
目 錄
特別推薦
推薦序
序 言
出海實戰(zhàn)方法論
第1章 為何要出海 /003
1.1 出海驅(qū)動力模型幫助企業(yè)梳理出海動機 /005
1.2 企業(yè)出海制勝五步法，看清出海怎么做 /006
第2章 如何精選出海目的地 /011
2.1 PESTLE模型剖析出海市場營商環(huán)境 /012
2.2 SWOT模型分析企業(yè)在目標市場的競爭力 /015
2.3 CAGE模型對比不同出海市場與本土市場的差異性 /016
2.4 出海品市四宮格定位模型幫助企業(yè)優(yōu)化市場選擇
策略 /018
第3章 如何制訂出海計劃和優(yōu)化出海戰(zhàn)略 /021
3.1 用“四階段法”制訂出海計劃 /021
3.2 “金木水火土”五行法幫助出海企業(yè)自我定位 /024
第4章 如何構建本地化輿論溝通策略 /029
4.1 用“雷達篩選器”模型分析歐洲公共事務 /029
4.2 以“先立后破”稀釋原焦點，跳出輿論“死胡同” /031
全球市場掃描
第5章 東南亞：中國企業(yè)出海的淺水區(qū) /037
5.1 泰國：華人大顯身手的傳統(tǒng)友邦 /039
5.2 印度尼西亞：中國制造海外成熟市場和投資聚集地 /052
5.3 新加坡：中國企業(yè)全球化的重要戰(zhàn)略支點 /066
5.4 馬來西亞：投資安全性高的常規(guī)出海目的地 /082
5.5 越南：中國企業(yè)出海的核心貿(mào)易中轉站和工廠投資
目的地 /093
第6章 歐美市場 /106
6.1 法國：具有巨大市場潛力的傳統(tǒng)西方大市場 /108
6.2 德國：中國企業(yè)進軍歐洲市場的戰(zhàn)略制高點 /122
6.3 匈牙利：中國企業(yè)投資歐洲市場的橋頭堡國家 /138
6.4 美國：全球購買力*強和合規(guī)要求*高的統(tǒng)一大市場 /156
第7章 中東、南亞和中亞市場 /172
7.1 阿聯(lián)酋：中東*具科技眼光和全球視野的開放中心 /174
7.2 沙特阿拉伯：中東*具有全面開放潛力的*大市場 /187
7.3 印度：巨大機會和巨大風險并存的多層次發(fā)展中的
大市場 /198
7.4 烏茲別克斯坦：中亞市場社會穩(wěn)定的重要制造業(yè)基地 /210
第8章 非洲與拉丁美洲市場 /221
8.1 摩洛哥：連接美歐、中東、非洲市場的超級樞紐 /223
8.2 尼日利亞：非洲高風險、高回報的**大市場 /232
8.3 阿根廷：一半火、一半水的拉美市場機遇之窗 /241
8.4 墨西哥：悄然崛起的中美洲市場 /249
特別推薦
推薦序
序 言
出海實戰(zhàn)方法論
第1章 為何要出海 /003
1.1 出海驅(qū)動力模型幫助企業(yè)梳理出海動機 /005
1.2 企業(yè)出海制勝五步法，看清出海怎么做 /006
第2章 如何精選出海目的地 /011
2.1 PESTLE模型剖析出海市場營商環(huán)境 /012
2.2 SWOT模型分析企業(yè)在目標市場的競爭力 /015
2.3 CAGE模型對比不同出海市場與本土市場的差異性 /016
2.4 出海品市四宮格定位模型幫助企業(yè)優(yōu)化市場選擇
策略 /018
第3章 如何制訂出海計劃和優(yōu)化出海戰(zhàn)略 /021
3.1 用“四階段法”制訂出海計劃 /021
3.2 “金木水火土”五行法幫助出海企業(yè)自我定位 /024
第4章 如何構建本地化輿論溝通策略 /029
4.1 用“雷達篩選器”模型分析歐洲公共事務 /029
4.2 以“先立后破”稀釋原焦點，跳出輿論“死胡同” /031
全球市場掃描
第5章 東南亞：中國企業(yè)出海的淺水區(qū) /037
5.1 泰國：華人大顯身手的傳統(tǒng)友邦 /039
5.2 印度尼西亞：中國制造海外成熟市場和投資聚集地 /052
5.3 新加坡：中國企業(yè)全球化的重要戰(zhàn)略支點 /066
5.4 馬來西亞：投資安全性高的常規(guī)出海目的地 /082
5.5 越南：中國企業(yè)出海的核心貿(mào)易中轉站和工廠投資
目的地 /093
第6章 歐美市場 /106
6.1 法國：具有巨大市場潛力的傳統(tǒng)西方大市場 /108
6.2 德國：中國企業(yè)進軍歐洲市場的戰(zhàn)略制高點 /122
6.3 匈牙利：中國企業(yè)投資歐洲市場的橋頭堡國家 /138
6.4 美國：全球購買力*強和合規(guī)要求*高的統(tǒng)一大市場 /156
第7章 中東、南亞和中亞市場 /172
7.1 阿聯(lián)酋：中東*具科技眼光和全球視野的開放中心 /174
7.2 沙特阿拉伯：中東*具有全面開放潛力的*大市場 /187
7.3 印度：巨大機會和巨大風險并存的多層次發(fā)展中的
大市場 /198
7.4 烏茲別克斯坦：中亞市場社會穩(wěn)定的重要制造業(yè)基地 /210
第8章 非洲與拉丁美洲市場 /221
8.1 摩洛哥：連接美歐、中東、非洲市場的超級樞紐 /223
8.2 尼日利亞：非洲高風險、高回報的**大市場 /232
8.3 阿根廷：一半火、一半水的拉美市場機遇之窗 /241
8.4 墨西哥：悄然崛起的中美洲市場 /249
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企業(yè)出海實戰(zhàn)手冊 作者簡介
2015年到2019年就職于歐洲議會，是第一位在歐盟決策機構就職的華人政策顧問。2019年任期結束后，回國于深圳創(chuàng)建了欣孚咨詢。2022年創(chuàng)建了北京欣孚咨詢服務有限公司以及欣孚智庫，專業(yè)從事企業(yè)的全球化研究，服務德國博世、TikTok、vivo等全球化企業(yè)。
2019年開始為英國《金融時報》撰稿，是其“全球?qū)υ挕币约啊耙粐徊摺钡膶谧骷遥碜饔小吨袊髽I(yè)如何融入西方世界？》、《中國如何有效應對脫鉤、制裁和遏制？》、《中國制造如何應對歐盟的“綠色沖擊波”？》。
同時，宋欣也是央視國際頻道以及法語頻道、鳳凰衛(wèi)視的特邀評論嘉賓。
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