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IT項(xiàng)目經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)成長系列(共2冊,IT項(xiàng)目經(jīng)理+質(zhì)量總監(jiān))
包郵 IT項(xiàng)目經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)成長系列(共2冊,IT項(xiàng)目經(jīng)理+質(zhì)量總監(jiān))
作者：潘東 韓秋泉 著
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2024-12-01
開本：
16開
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IT項(xiàng)目經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)成長系列(共2冊,IT項(xiàng)目經(jīng)理+質(zhì)量總監(jiān)) 版權(quán)信息
- ISBN：2200059000607
- 條形碼：2200059000602
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
IT項(xiàng)目經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)成長系列(共2冊,IT項(xiàng)目經(jīng)理+質(zhì)量總監(jiān)) 內(nèi)容簡介
75303 本書以作者經(jīng)歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐者的角度介紹了IT項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書圍繞小M從一個(gè)技術(shù)人員走上IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位，并逐步成長為項(xiàng)目總監(jiān)的過程，以IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位為主，介紹了在項(xiàng)目管理的不同職業(yè)階段遇到的問題和挑戰(zhàn)、解決過程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在每個(gè)階段，圍繞小M經(jīng)歷的實(shí)際案例，分別從項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和軟技能三個(gè)方面進(jìn)行說明，并將側(cè)重點(diǎn)放在了將理論“落地”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及管理組織和人際關(guān)系的“軟技能”上。本次修訂新增組織級(jí)敏捷項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。 本書非常適合作為國內(nèi)眾多IT企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，以及主管交付的總經(jīng)理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時(shí)也為有志于向項(xiàng)目經(jīng)理方向發(fā)展的軟件開發(fā)和測試人員提供了一條極具參考價(jià)值的職業(yè)發(fā)展路徑，并有助于讀者從組織級(jí)高度理解項(xiàng)目管理，拓展更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。74505 質(zhì)量管理工作為何難做？質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何開展工作？質(zhì)量問題預(yù)防如何落地？精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質(zhì)量管理如何有效實(shí)施？管理者如何快速成長？這些問題都能從本書找到答案！ 本書分三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗(yàn)的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開局面，轉(zhuǎn)變管理層質(zhì)量意識(shí)，并取得豐碩成果的過程。 書中故事均取材于實(shí)踐，可為廣大質(zhì)量管理者提供有效參考，尤其是零缺陷過程管理方法，是作者整合了零缺陷管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)木瑁趯?shí)踐中總結(jié)出的管理模式，已在多家企業(yè)中取得良好成效，是本書介紹的重點(diǎn)。本書可作為質(zhì)量工作者和各層級(jí)質(zhì)量管理者的自學(xué)參考書，也可作為企業(yè)管理的培訓(xùn)教材。
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