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贏在人才:頭部律所的人才戰略與實踐 版權信息
- ISBN：9787519795160
- 條形碼：9787519795160 ; 978-7-5197-9516-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在人才:頭部律所的人才戰略與實踐 本書特色
如果您是HR領域的專業人士，無論是否身處律所行業，本書都將為您提供HR各個模塊的實際操作方法。
如果您新任管理者、合伙人，本書將在團隊管理方面為您提供寶貴的啟示。
如果您是一名律師或想成為律師的人，本書將幫助您打破信息差，為您提供職業發展和如何能夠符合頭部律所的團隊要求的指引。
贏在人才:頭部律所的人才戰略與實踐 內容簡介
本書詳盡闡述了律師事務所所面臨的五大核心挑戰，包括市場競爭加劇、客戶需求多樣化、技術創新、以及人力資源管理的復雜性等，并提出了針對性的解決策略，以突破管理上的瓶頸。作者還深入探討了如何打造高效團隊、實施精準招聘和有效的績效管理，旨在提升團隊的整體表現和效能。此外，本書還著重討論了律師事務所的文化建設與管理，強調了文化在組織成功中的核心作用，并提供了一系列文化落地的實用策略。書中借鑒了Hofstede的文化維度理論，為律師事務所在多元文化背景下的管理提供了指導，確保在全球化的大背景下能夠有效地處理文化差異。無論是您是律師事務所的合伙人、管理者、律師、HR專業人士，還是對法律行業充滿熱情的法學院學生，本書都將為您提供深刻的見解和實用的工具，助您在團隊領導和職業發展上獲得啟發，推動您和您的組織走向持續的成功和發展。
贏在人才:頭部律所的人才戰略與實踐 目錄
**章 律師事務所的人才管理革命
001 破解法律行業：現代律師事務所面臨的五大挑戰
002 突破人力資源困境：律師事務所的四大管理難題
003 打造高效團隊：律師事務所人力資源部的靈活構建
004 塑造卓越HR：律師事務所高效能HR的關鍵素質
005 駕馭AI浪潮：HR如何在AI時代保持核心競爭力
第二章 開啟業務之門：律師事務所的團隊溝通策略
001 HR的業務智慧：律師事務所的業務矩陣解析
002 合伙人畫像：頂級律師事務所的合伙人
003 解碼合伙人：如何洞悉合伙人的職業性格與需求
004 溝通的藝術——搭建與業務部門的高效合作橋梁
005 情感投資：與業務搭檔共建信任與合作
006 戰勝“責任病毒”：如何擺脫責任推諉的困境
第三章 招聘高手：律師事務所的人才選拔策略
001 業務需求與人才匹配：精準招聘的智慧
002 律師勝任力模型：構建精英團隊的基石
003 吸引**人才：律師事務所的招聘渠道與策略
004 找到*佳人選：全面招聘與評估技巧
005 聘用決策：在不確定性中尋找確定性
006 招聘誤區：無意識偏見與個人經驗分享
第四章 績效管理：律師事務所團隊效能提升策略
001 績效管理困境：律師事務所面臨的挑戰與啟示
002 重新定義成功：律師事務所的績效管理新視角
003 績效校準會：克服績效數據的偏差
004 有效指導：提升團隊績效的秘訣
第五章 人才盤點：律師事務所的團隊優化策略
001 人才盤點的重要性：律師事務所的核心競爭力
002 全面了解團隊：人才盤點的策略與實踐
003 激勵與優化：人才盤點后的行動計劃
004 體面離開：如何優雅地處理離職
第六章 文化傳承：律師事務所的文化建設與管理
001 文化管理誤區：律師事務所的常見陷阱
002 文化的力量：律師事務所文化管理的意義與價值
003 文化落地三部曲：知、信、行的實踐路徑
004 HR的文化使命：如何在律師事務所踐行文化
005 文化建設法則：適合律師事務所的策略
006 跨文化管理：霍夫斯泰德文化維度理論在律師事務所的應用
參考資料
展開全部
贏在人才:頭部律所的人才戰略與實踐 相關資料
前 言
稻盛和夫曾說：“眼睛可以眺望高空，雙腳卻必須踏在地上。夢想、愿望再大，現實卻是每天必須做好單純、甚至枯燥的工作。”
轉眼間，我已在律師事務所人力資源管理領域耕耘了八載有余。回首往昔，與法律行業的緣分似乎早已注定。我的兄長，自畢業起便投身于資本市場的法律事務，隨后由律師轉型至法務，并最終踏上了創業之路。他職業生涯的每一步轉變，每一次選擇，都深深地觸動著我。記得多年前，我們一家人圍坐在餐桌旁，分享著關于職業選擇的故事。那些關于法律人糾結與迷茫的敘述，讓我在還未踏入這個行業之時，便對律師這一職業有了更為深刻的理解和感知。我仿佛看到了法律人的內心世界，感受到了那份職業的重量與責任。
也許有人會好奇，我為何要撰寫這樣一本書？我的獨到之處又在哪里？作為一名在大型律師事務所工作多年的人力資源業務合作伙伴（Human Resource Business Partner，HRBP），我有幸與多個業務部門緊密合作，經歷過業務急速擴張和組織變革，招錄了數千位律師，與近70位合伙人并肩作戰。每位合伙人都領導著一個團隊，這些團隊的規模不一，從2人到4人的小團隊到超過30人的大團隊。作為業務合作伙伴，我有幸參與和見證了每一個團隊的組建、發展與壯大，也與他們一起面臨過種種挑戰。
這些年在一線摸爬滾打的經驗，賦予了我獨特的視角，能夠深入觀察和分析不同規模團隊的協作方式和管理策略。在這些團隊中，有的管理者不僅業績斐然，還能在不到十年的時間里培養多位合伙人；與此同時，也有團隊經常面臨人才流失、運作失靈的困境。這種鮮明的對比，不禁讓人深思：究竟是什么因素造就了這樣的差異？目前，市面上的書籍多從律所合伙人或管理者的角度出發，而從HR角度的深入剖析則相對較少。我堅信，人力資源管理作為一門專業，我們日復一日地處理和思考著人與事的復雜關系，一定可以從我們的視角為管理者提供更為豐富和有價值的信息，從而幫助他們作出更有效的決策。
在與法律出版社的編輯朱老師交流時，他提出了一個問題：“您的書目標受眾是誰？”這個問題使我深思，因為本書雖然以HR的視角為主，但它的內容和見解卻是為所有對組織中不同角色的人溝通、團隊管理、職業發展感興趣的人士所準備的。
如果您是一家律師事務所的管理者，您手中的這本書將為您揭示如何根據組織規模、發展階段定位人力資源部門，以及適合律師事務所的HR專業人士應具備什么樣的素質，如何讓HR真正作為事務所“資源”推動業務的持續發展。
前 言
稻盛和夫曾說：“眼睛可以眺望高空，雙腳卻必須踏在地上。夢想、愿望再大，現實卻是每天必須做好單純、甚至枯燥的工作。”
轉眼間，我已在律師事務所人力資源管理領域耕耘了八載有余。回首往昔，與法律行業的緣分似乎早已注定。我的兄長，自畢業起便投身于資本市場的法律事務，隨后由律師轉型至法務，并最終踏上了創業之路。他職業生涯的每一步轉變，每一次選擇，都深深地觸動著我。記得多年前，我們一家人圍坐在餐桌旁，分享著關于職業選擇的故事。那些關于法律人糾結與迷茫的敘述，讓我在還未踏入這個行業之時，便對律師這一職業有了更為深刻的理解和感知。我仿佛看到了法律人的內心世界，感受到了那份職業的重量與責任。
也許有人會好奇，我為何要撰寫這樣一本書？我的獨到之處又在哪里？作為一名在大型律師事務所工作多年的人力資源業務合作伙伴（Human Resource Business Partner，HRBP），我有幸與多個業務部門緊密合作，經歷過業務急速擴張和組織變革，招錄了數千位律師，與近70位合伙人并肩作戰。每位合伙人都領導著一個團隊，這些團隊的規模不一，從2人到4人的小團隊到超過30人的大團隊。作為業務合作伙伴，我有幸參與和見證了每一個團隊的組建、發展與壯大，也與他們一起面臨過種種挑戰。
這些年在一線摸爬滾打的經驗，賦予了我獨特的視角，能夠深入觀察和分析不同規模團隊的協作方式和管理策略。在這些團隊中，有的管理者不僅業績斐然，還能在不到十年的時間里培養多位合伙人；與此同時，也有團隊經常面臨人才流失、運作失靈的困境。這種鮮明的對比，不禁讓人深思：究竟是什么因素造就了這樣的差異？目前，市面上的書籍多從律所合伙人或管理者的角度出發，而從HR角度的深入剖析則相對較少。我堅信，人力資源管理作為一門專業，我們日復一日地處理和思考著人與事的復雜關系，一定可以從我們的視角為管理者提供更為豐富和有價值的信息，從而幫助他們作出更有效的決策。
在與法律出版社的編輯朱老師交流時，他提出了一個問題：“您的書目標受眾是誰？”這個問題使我深思，因為本書雖然以HR的視角為主，但它的內容和見解卻是為所有對組織中不同角色的人溝通、團隊管理、職業發展感興趣的人士所準備的。
如果您是一家律師事務所的管理者，您手中的這本書將為您揭示如何根據組織規模、發展階段定位人力資源部門，以及適合律師事務所的HR專業人士應具備什么樣的素質，如何讓HR真正作為事務所“資源”推動業務的持續發展。
在中國，律師事務所的規模和人力資源部配置千差萬別。小型律所可能沒有專門的HR部門，合伙人需要親力親為地進行團隊管理和招聘，依賴個人的直覺和經驗。即便是設有HR部門的中型或大型律所，HR的價值也常常未能得到充分的認可和利用。HR部門在許多合伙人眼中，往往只是處理簡歷、辦理入職、管理行政事務的成本中心，而非戰略資源部門。面對這樣的現狀，您可能會感到困惑：HR部門的真正價值何在？我們應該如何定位HR的角色？是由業務部門的合伙人直接管理，還是由專業的職業經理人負責？對于規模較小的律所，是否還有必要設置HR角色？如果需要，這個角色應承擔哪些職責？本書將通過探討HR部門的靈活構建，為您提供啟示和答案。
如果您是HR領域的專業人士，無論是否身處律所行業，本書都將為您提供HR各個模塊的實際操作方法。在人工智能（AI）的浪潮沖擊下，HR從業者自身也面臨前所未有的挑戰和困惑。我們的核心競爭力究竟在哪里？我們如何才能真正發揮自己的價值？這種價值并非通過簡單的“你們應該看到我的價值”的呼喊來實現，而是需要我們首先轉變思考方式，然后再投入實際工作中，實實在在地為業務部門解決問題。轉變思考方式的第一步，就是不再將自己局限于職能部門的角色，而是將自己視為業務部門的一部分，像產品經理一樣思考，深入理解我們內部客戶（管理者、員工）的需求和痛點，并為他們提供解決方案。要深入了解這些痛點，首先需要建立起與客戶之間的溝通橋梁。本書將作為一本HR人員的實操指南，從如何通過有效溝通打開業務的大門、贏得合伙人的信任，到如何選拔合適的組織人才、考核他們的績效、進行人才盤點，再到如何打破“大鍋飯”文化、激勵核心人才、優化不適合的人員，以及HR如何踐行企業文化、進行跨文化管理等方面，為您提供實用的指導和具體的操作步驟。
如果您是新任管理者、合伙人，本書將在團隊管理方面為您提供寶貴的啟示。新晉管理者或合伙人在管理團隊時都會面臨挑戰，而將這些挑戰歸納為一句話，那就是：如何與團隊成員有效分工協作，以實現最終的業務目標。《團隊協作的五大障礙》一書中指出，企業的競爭優勢并非來自財力、戰略或技術，而是團隊協作這一根本要素。團隊協作的力量既強大又難以實現。“協作”一詞看似簡單，實則包含了與團隊成員的日常溝通、理解年青一代的思維模式、搭建合理的團隊結構以及識別和激勵那些真正為團隊創造價值的成員，平穩優化那些不勝任和不適合團隊的人等多個層面。在本書的各個篇章中，我們將深入探討這些問題，并提供實用的策略和見解，幫助您在團隊管理的道路上取得成功。
如果您是一名律師或想成為律師的人，本書將幫助您打破信息差，為您提供職業發展和如何能夠符合頂級律所的團隊要求的啟示。可能您目前還處在選擇職業賽道的十字路口，到底要不要選擇或繼續做律師？頂級律所的合伙人、律師都是什么樣子呢？到底具有什么樣的品質才能進入這樣的平臺，獲得今天的成就呢？如果您已經加入律所開始工作、實習了，那么該如何與其他人相處？如何匯報工作，并最終獲得合伙人和帶教律師的青睞？本書將通過一些小故事與您分享攻略。
雖然上面提到了“啟示”和“指南”等詞匯，但我認為“分享”和“討論”更符合本書的本意。學海無涯，職業探索無止境，個人認知水平是沒有邊界的。本書一定有很多不足之處，因此，我更希望的是本書哪怕只是引發了大家對這一話題的思考，甚至能夠指出我的不足，都是我巨大的榮幸。
贏在人才:頭部律所的人才戰略與實踐 作者簡介
張海光
對外經濟貿易大學工商管理碩士學位、英國杜倫大學人力資源管理碩士學位，曾在德國曼海姆大學商學院進行交換學習，師從德國知名學者Torsten Biemann教授。作者積累了超過10余年國際化企業、國內頭部律師事務所人力資源管理實踐經驗。連續兩年榮獲知名媒體評選的“最佳法律雇主招聘官”稱號。
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