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九步成商:為創業者量身打造的創業指南 版權信息
- ISBN：9787504782410
- 條形碼：9787504782410 ; 978-7-5047-8241-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
九步成商:為創業者量身打造的創業指南 內容簡介
"本書深入淺出地闡述了創業的核心要素和成功之道，不僅教我們如何洞悉創業規律、領悟成功方法，更引導我們建立堅不可摧的心智堡壘，將科學管理、有效的商業模式及高維戰略思維融會貫通。 全書的精髓凝聚在九個字之中:“望”“挖”“驗”“復”“創’“思”“行”“悟”“凈”。這九個字如同九把金鑰匙，為我們解鎖了通往成功之門的奧秘。"
九步成商:為創業者量身打造的創業指南九步成商:為創業者量身打造的創業指南 前言
《九步成商》是一本為創業者量身打造的實用指南，深入淺出地闡述了創業的核心要素和成功之道。它不僅教會我們如何洞悉創業規律、領悟成功方法，更引導我們建立堅不可摧的心智堡壘，將科學的管理、有效的商業模式及高維戰略思維融會貫通。有了這本書的指引，我們能夠減少摸索中的失敗，創造出更大的價值，從而更順暢地踏上成功之路。
成功的創業并非空中樓閣，更非無謀的豪賭，而是需要腳踏實地、虛心學習的過程，做到未雨綢繆。我們必須沉下心來，尋找那些隱藏在表象之下的成功階梯，同時敏銳地規避前行中的風險，這樣才能穩步提升自己的創業成功率。
在戰略層面，我們需要對自己和項目有深入的了解和透徹的分析，精準把握方向，精心組建團隊，廣泛挖掘資源，高效吸引投資。同時，我們還要時刻保持警覺，對潛在的風險有充分的預見和應對。
在戰術層面，我們需要選擇適合自身的商業模式、營銷策略和管理模式，這些至關重要。我們需要以戰略性的眼光來審視項目，用精湛的技巧和卓越的效率來推動項目的執行，逐步揭開成功法則的神秘面紗。
在執行層面，我們既不能高估自己的能力，也不能低估來自市場的挑戰。我們需要打造一支執行力出眾、意志堅定的精英團隊，運用“降維打擊”的思維模式，巧妙地借助各種外部力量，以迅雷不及掩耳之勢搶占市場先機，*終贏得輝煌的勝利。
全書的精髓凝聚在九個字之中：“望”“挖”“驗”“復”“創”“思”“行”“悟”“凈”。這九個字如同九把金鑰匙，為我們解開了通往成功之門的奧秘。
1?“望”
“望”汲取了中醫的精髓“望、聞、問、切”，并將其巧妙地融入創業的各個環節。“望”的核心在于如何更好地了解自己，充分認知自身優缺點。同時，“望”也強調了選擇的重要性，在行業、項目、市場、人才和模式等方面都需要精準的判斷和獨到的眼光。
2?“挖”
“挖”意味著我們需要對在“望”的過程中所識別的問題，進行深入的調查、研究、分析和評估。在創業過程中，我們必須保持謹慎的態度，避免沖動行事。只有深入挖掘，我們才能找到適合的項目并布局。
3?“驗”
“驗”如同一面照妖鏡，檢驗我們在“挖”的環節獲得的結論。在這里，“驗”強調的是通過反復的推演與試點實踐來檢驗項目的可行性和解決潛在的問題。在這個過程中，我們需要具備試錯和修正的能力，以確保項目的順利推進。
4?“復”
“復”指通過復盤糾正錯誤，使項目在成長期中得以復制和擴大經營。我們可通過復盤開啟低風險創業之路。
5?“創”
“創”指解放思想，打破常規，掌握創新的精髓，秉持以客戶為中心的理念，創造企業新生態。
6?“思”
“思”代表了一種堅定不移的態度和多維度的戰略思維。作為創業者，我們不僅要展現出頑強的毅力和卓越的抗壓性，還必須拓展思維的廣度和深度，這涉及以下幾個關鍵方面。
**，換位思考。我們需要從不同角度和立場考慮問題，理解他人的需求和觀點，從而在決策中考慮到更廣泛的利益相關者。
第二，交換思維。在合作中，我們不僅要關注自己的利益，還要尋求與合作伙伴之間的互惠互利，通過交換資源和知識來共同創造價值。
第三，利他思維。我們需要將他人的利益放在首位，通過為他人提供價值和服務來建立信任關系和良好的聲譽，這有助于我們構建穩固的長期合作關系。
第四，多元化合作。我們需要認識到不同背景和專業的價值，通過與不同領域的合作伙伴結盟，共同探索新的機遇和解決方案。
通過這些思維方式，創業者可以更好地應對復雜的商業環境，應對挑戰，并與合作伙伴一起實現目標，獲得成功。
7?“行”
“行”字有三層含義。
**，“行”表示行動，我們要有強有力的執行力；
第二，“行”表示行家里手，我們要在短時間內成為領域的專家；
第三，“行”表示肯定與贊賞，我們要善于發現并吸收一切有益的經驗，為團隊所用。
8?“悟”
“悟”則是歷經滄桑后的深刻思考和智慧結晶。我們要懂得謙虛、低調和內斂，不膨脹、不張揚，以便在創業道路上繼續探索與成長。
9?“凈”
“凈”代表的是一種大隱隱于市的境界。在這個浮躁的社會中，我們要學會凈化心靈、虛懷若谷，方便利他。同時，“凈”意味著保持內心的清凈與智慧。
那么如何理解九步成商大模型（見圖1）？
圖1九步成商大模型
首先，我們要透徹地理解九步成商大模型中涉及的九個關鍵字。
例如，“望”是九步成商大模型的眼，通過“宏觀（趨勢） 微觀（行業） 顯微鏡放大（發現問題）”，充分了解自己，了解行業、了解項目，實事求是，利用好工具進行查漏補缺。
其次，九步成商大模型的每個關鍵字都不是獨立的存在，它需要與其他關鍵字進行多元化組合應用。
例如，“望”“挖”“驗”的組合應用。
“望”指充分了解自己，從而選擇適合自己的項目；“望”也指充分了解行業，羅列適合自己的項目清單，進行科學的調查與分析，避免“自嗨型”創業*后導致失敗。
結合“挖”的要領，調查分析各種導致失敗的因素，并提出切實可行的解決方法。比如，怎么構建企業頂層設計？怎么設計適合市場、適合自身的商業模式？采用什么工具輔助自己快速突破？
當構建好公司頂層設計，設計好適合的商業模式后，需要應用“驗”字，進行商業推演或小范圍的實驗，驗證項目與商業模式的可行性。這是通過多環境、多角度的推演或小范圍試點，找問題、優化、再驗證的過程。
再次，通過方法論“思”與“行”，在思想上、意志力上、行動力上，結合“復”的要領反復研究、練習、應用，再到提升。
*后，隨著心境的不斷變化，我們會打開枷鎖、放下包袱，找到客觀規律，變得從容、自在，成為自己*想成為的樣子。
洪煥宇
2024年10月
九步成商:為創業者量身打造的創業指南 目錄
**篇招式
**章“望”003
借助工具“顯微鏡”，找定位005
借助工具“木桶原理”，找不足013
借助工具“放大鏡”，選行業017
“望”，找機會026
站在巨人的肩膀上，遠眺未來030
以前瞻性的眼光，把握未來032
借助工具“望遠鏡”，看趨勢034
第二章“挖”037
深挖成功的底蘊039
“無痛式”創業的智慧041
創業者失敗的主要原因有哪些？043
如何建立一家相對可靠的企業？056
創業前需要準備什么？077
創業工具推薦082
第三章“驗”123
蛛網陣模型125
九步成商沙盤推演模型133
變現為王141
九步成商投資法則148
第四章“復”151
復盤之路：總結過去，啟迪未來153
復制成功的核心引擎——優化流程管理的
藝術163
如何通過復盤開啟低風險創業之路？168
第五章“創”173
創新：沖破思想枷鎖，重塑企業生態175
創新：勇于探索，開辟新路線177
創新：以用戶為核心，巧施加減法的
藝術179
第二篇心法
第六章“思”187
創業思維，胸懷全局，手中有“術”189
思維高度，決定事業高度192
降維打擊思維——打破市場格局195
與人合作，不予競爭的思維196
第七章“行”199
除了實干，一切都是假的201
身先足以率人，律己足以服人203
做事要有輕重緩急，讓時間變得更加高效205
成為行家里手：專才與通才的創業之道207
第三篇心境
第八章“悟”213
凡人開悟：胸懷若水，創業路上把握分寸215
三個字讓我想了三年，受用一生216
吵架217
幸福219
第九章“凈”221
境·境——創業者的心路歷程223
九步成商四重境界227
提升境界的輔助道具229
致謝232
展開全部
九步成商:為創業者量身打造的創業指南 作者簡介
洪煥宇
溫州蒼南人，畢業于河南大學，北長信資本創始合伙人。作為連續創業者，在創投領域深耕十余載，成功締造多家企業，擅長經營指導與市場開拓。作為資深投資人，其商業版圖涉及人工智能、高端裝備、新材料、新能源，以及傳統產業創新、商超、供應鏈、電商等多個領域。擁有多項發明專利，對新技術的應用與商業模式的創新有豐富的實踐經驗。總結出“九步成商”大模型、投資法則及“蛛網陣”模型等戰略工具，旨在為初創企業提供全方位的戰略指導，助力其在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現迅猛發展。
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