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PROJECT 2021項(xiàng)目管理案例教程 版權(quán)信息
- ISBN：9787302679264
- 條形碼：9787302679264 ; 978-7-302-67926-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
PROJECT 2021項(xiàng)目管理案例教程 本書特色
•選題新穎，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容精練實(shí)用，為計(jì)算機(jī)教學(xué)量身打造
本套叢書注重理論知識與實(shí)踐操作的緊密結(jié)合，同時貫徹“理論 實(shí)例 實(shí)戰(zhàn)”3階段教學(xué)模式，在內(nèi)容選擇、結(jié)構(gòu)安排上更加符合讀者的認(rèn)知規(guī)律，從而達(dá)到老師易教、學(xué)生易學(xué)的目的。叢書采用雙欄緊排的格式，合理安排圖與文字的占用空間，在有限的篇幅內(nèi)為讀者提供更多的計(jì)算機(jī)知識和實(shí)戰(zhàn)案例。叢書以高等院校及各類培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)需要為出發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合學(xué)科的教學(xué)特點(diǎn)，由淺入深地安排章節(jié)內(nèi)容，循序漸進(jìn)地完成各種復(fù)雜知識的講解，使學(xué)生能夠一學(xué)就會、即學(xué)即用。
•教學(xué)視頻，掃碼即看，配套資源豐富，全方位擴(kuò)展知識能力
本套叢書提供書中案例操作的二維碼教學(xué)視頻，讀者使用手機(jī)掃描下方的二維碼，即可觀看本書對應(yīng)的同步教學(xué)視頻。此外，本書配套的素材文件、與本書內(nèi)容相關(guān)的擴(kuò)展教學(xué)視頻及云視頻教學(xué)平臺等資源，可通過在PC端的瀏覽器中下載后使用。用戶也可以掃描二維碼推送配套資源到郵箱。
•在線服務(wù)，疑難解答，貼心周到，方便老師定制教學(xué)課件
便捷的教材專用通道(QQ：22800898)為老師量身定制實(shí)用的教學(xué)課件。老師也可以登錄本叢書的信息支持網(wǎng)站(http://www.tupwk.com.cn/teaching)下載圖書對應(yīng)的電子課件。
PROJECT 2021項(xiàng)目管理案例教程 內(nèi)容簡介
"《Project 2021項(xiàng)目管理案例教程》以通俗易懂的語言、翔實(shí)生動的案例全面介紹使用Project 2021進(jìn)行項(xiàng)目管理的操作方法和技巧。本書共分12章，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理與Project，創(chuàng)建與管理項(xiàng)目，管理項(xiàng)目任務(wù)，管理項(xiàng)目資源，管理項(xiàng)目成本，管理項(xiàng)目進(jìn)度，美化項(xiàng)目文檔，分析財(cái)務(wù)進(jìn)度，管理多重項(xiàng)目，管理項(xiàng)目報(bào)表，商業(yè)營銷項(xiàng)目管理，工程建筑項(xiàng)目管理等。 與本書同步的案例操作教學(xué)視頻可供隨時掃碼學(xué)習(xí)。本書還提供與內(nèi)容相關(guān)的擴(kuò)展教學(xué)視頻和云視頻教學(xué)平臺等資源的PC端下載地址，方便讀者擴(kuò)展學(xué)習(xí)。本書具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，是一本適合高等院校及各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀教材，也是廣大初、中級電腦用戶的**參考書。 《Project 2021項(xiàng)目管理案例教程》對應(yīng)的電子課件、實(shí)例源文件和配套資源可以到http://www.tupwk.com.cn/teaching網(wǎng)站下載，也可以掃描前言中的二維碼推送配套資源到郵箱。掃描前言中的視頻二維碼可以直接觀看教學(xué)視頻。"
PROJECT 2021項(xiàng)目管理案例教程PROJECT 2021項(xiàng)目管理案例教程 前言
熟練使用計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為當(dāng)今社會不同年齡層次的人群必須掌握的一門技能。為了使讀者在短時間內(nèi)輕松掌握計(jì)算機(jī)各方面應(yīng)用的基本知識，并快速解決生活和工作中遇到的各種問題，我們組織了一批教學(xué)精英和業(yè)內(nèi)專家特別為計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)用戶量身定制了這套“計(jì)算機(jī)應(yīng)用案例教程系列”叢書。
本套叢書注重理論知識與實(shí)踐操作的緊密結(jié)合，同時貫徹“理論 實(shí)例 實(shí)戰(zhàn)”3階段教學(xué)模式，在內(nèi)容選擇、結(jié)構(gòu)安排上更加符合讀者的認(rèn)知規(guī)律，從而達(dá)到老師易教、學(xué)生易學(xué)的目的。叢書采用雙欄緊排的格式，合理安排圖與文字的占用空間，在有限的篇幅內(nèi)為讀者提供更多的計(jì)算機(jī)知識和實(shí)戰(zhàn)案例。叢書以高等院校及各類培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)需要為出發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合學(xué)科的教學(xué)特點(diǎn)，由淺入深地安排章節(jié)內(nèi)容，循序漸進(jìn)地完成各種復(fù)雜知識的講解，使學(xué)生能夠一學(xué)就會、即學(xué)即用。
教學(xué)視頻，掃碼即看，配套資源豐富，全方位擴(kuò)展知識能力
本套叢書提供書中案例操作的二維碼教學(xué)視頻，讀者使用手機(jī)掃描下方的二維碼，即可觀看本書對應(yīng)的同步教學(xué)視頻。此外，本書配套的素材文件、與本書內(nèi)容相關(guān)的擴(kuò)展教學(xué)視頻及云視頻教學(xué)平臺等資源，可通過在PC端的瀏覽器中下載后使用。用戶也可以掃描下方的二維碼推送配套資源到郵箱。
(1) 本書配套資源和擴(kuò)展教學(xué)視頻文件的下載地址如下。
PROJECT 2021項(xiàng)目管理案例教程 目錄
1.1 項(xiàng)目管理概述 2
1.1.1 認(rèn)識項(xiàng)目管理 2
1.1.2 項(xiàng)目管理中的概念與原理 7
1.2 Project界面介紹 9
1.2.1 工作界面 10
1.2.2 視圖類型 12
1.2.3 常用表 15
1.3 Project核心功能 16
1.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 16
1.3.2 甘特圖 16
1.3.3 日歷 17
1.3.4 任務(wù)之間的依賴 17
1.3.5 資源管理 18
1.3.6 成本管理 18
1.3.7 關(guān)鍵路徑 18
1.3.8 設(shè)置基準(zhǔn)計(jì)劃 19
1.3.9 跟蹤計(jì)劃 19
1.4 Project基本設(shè)置 19
1.4.1 將任務(wù)模式設(shè)置為自動計(jì)劃 20
1.4.2 將任務(wù)類型設(shè)置為固定工期 20
1.5 Project項(xiàng)目啟動 22
1.5.1 認(rèn)識項(xiàng)目概況 22
1.5.2 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 23
1.6 案例演練 49
2.1 創(chuàng)建項(xiàng)目文檔 54
2.1.1 收集數(shù)據(jù) 54
2.1.2 創(chuàng)建空白項(xiàng)目文檔 54
2.1.3 創(chuàng)建項(xiàng)目模板文檔 55
2.1.4 根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)建項(xiàng)目文檔 55
2.2 設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃 56
2.2.1 輸入項(xiàng)目信息 57
2.2.2 設(shè)置項(xiàng)目信息 57
2.2.3 設(shè)置日歷選項(xiàng) 58
2.2.4 設(shè)置項(xiàng)目日歷 59
2.3 管理項(xiàng)目文檔 62
2.3.1 保存項(xiàng)目文檔 62
2.3.2 自動保存項(xiàng)目文檔 63
2.3.3 保護(hù)項(xiàng)目文檔 63
2.3.4 打開項(xiàng)目文檔 64
2.3.5 關(guān)閉項(xiàng)目文檔 64
2.4 案例演練 65
3.1 創(chuàng)建任務(wù) 68
3.1.1 輸入任務(wù) 68
3.1.2 從其他軟件獲取任務(wù) 69
3.2 編輯任務(wù) 70
3.2.1 復(fù)制任務(wù) 70
3.2.2 插入任務(wù) 70
3.2.3 移動任務(wù) 71
3.2.4 刪除任務(wù) 71
3.3 組織任務(wù) 72
3.3.1 建立大綱結(jié)構(gòu) 72
3.3.2 建立工作分解結(jié)構(gòu) 73
3.4 設(shè)置任務(wù)工期 74
3.4.1 建立里程碑 74
3.4.2 輸入任務(wù)工期 75
3.4.3 插入周期性任務(wù) 76
3.5 設(shè)置任務(wù)鏈接和任務(wù)信息 77
3.5.1 建立任務(wù)鏈接 77
3.5.2 延遲與重疊任務(wù)鏈接 79
3.5.3 設(shè)置任務(wù)類型 80
3.5.4 添加任務(wù)的其他信息 80
3.5.5 查看任務(wù)狀態(tài) 83
3.6 案例演練 85
4.1 項(xiàng)目資源簡介 88
4.1.1 資源的工作方式 88
4.1.2 資源與日程安排 88
4.1.3 資源規(guī)劃 88
4.1.4 資源分配的步驟和意義 89
4.1.5 資源種類 89
4.2 創(chuàng)建項(xiàng)目資源 89
4.2.1 輸入資源 90
4.2.2 從外部程序?qū)胭Y源 91
4.3 設(shè)置資源信息 93
4.3.1 設(shè)置資源的可用性 93
4.3.2 設(shè)置資源的預(yù)訂類型 94
4.3.3 設(shè)置資源日歷 94
4.3.4 添加超鏈接 96
4.3.5 添加備注信息 96
4.4 設(shè)置資源費(fèi)率 97
4.4.1 設(shè)置單個資源費(fèi)率 97
4.4.2 設(shè)置不同時間的資源費(fèi)率 97
4.4.3 設(shè)置多個資源費(fèi)率 98
4.5 分配與調(diào)整資源 98
4.5.1 使用【甘特圖】視圖分配資源 98
4.5.2 使用【任務(wù)信息】對話框分配資源 99
4.5.3 使用【分配資源】對話框分配資源 99
4.5.4 調(diào)整資源 100
4.6 管理資源 103
4.6.1 對資源進(jìn)行排序 103
4.6.2 對資源進(jìn)行篩選 104
4.7 資源過度分配 105
4.7.1 什么是資源過度分配 105
4.7.2 解決資源過度分配 105
4.8 案例演練 108
5.1 項(xiàng)目成本管理概述 112
5.1.1 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 112
5.1.2 成本管理技術(shù) 112
5.1.3 成本管理過程 113
5.2 設(shè)置項(xiàng)目成本 113
5.2.1 設(shè)置資源費(fèi)率 113
5.2.2 設(shè)置固定成本 115
5.2.3 設(shè)置實(shí)際成本 116
5.2.4 設(shè)置預(yù)算成本 116
5.3 查看項(xiàng)目成本 117
5.3.1 查看任務(wù)成本信息 117
5.3.2 查看資源成本信息 118
5.3.3 查看項(xiàng)目成本信息 120
5.4 分析與調(diào)整項(xiàng)目成本 122
5.4.1 查找超出預(yù)算的成本 122
5.4.2 調(diào)整工時資源的工時 122
5.4.3 調(diào)整材料資源的成本 123
5.5 查看分析表 124
5.6 案例演練 126
6.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 130
6.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理 130
6.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 130
6.1.3 比較基線和中期計(jì)劃 131
6.2 設(shè)置跟蹤方式 131
6.2.1 設(shè)置基線 131
6.2.2 設(shè)置中期計(jì)劃 133
6.2.3 清除基線或中期計(jì)劃 134
6.3 更新項(xiàng)目 135
6.3.1 更新整個項(xiàng)目 135
6.3.2 更新任務(wù) 136
6.3.3 更新資源信息 137
6.3.4 使用項(xiàng)目進(jìn)度線 138
6.4 跟蹤項(xiàng)目 140
6.4.1 跟蹤日程 141
6.4.2 跟蹤項(xiàng)目成本 142
6.4.3 跟蹤工時 143
6.4.4 移動項(xiàng)目 144
6.5 查看項(xiàng)目進(jìn)度 145
6.5.1 查看單位信息 145
6.5.2 查看允許時差 145
6.5.3 查看進(jìn)度與日程差異 146
6.6 監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度 147
6.6.1 使用分組 147
6.6.2 使用篩選器 148
6.6.3 使用排序 149
6.7 優(yōu)化日程 150
6.7.1 使用投入比導(dǎo)向安排日程 150
6.7.2 縮短工期 151
6.7.3 縮短項(xiàng)目日程 154
6.8 案例演練 154
7.1 設(shè)置組件格式 158
7.1.1 設(shè)置字體格式 158
7.1.2 設(shè)置背景格式 160
7.1.3 設(shè)置條形圖格式 161
7.1.4 設(shè)置視圖格式 163
7.2 插入圖形與組件 168
7.2.1 插入繪圖 168
7.2.2 插入對象 170
7.3 格式化視圖 172
7.3.1 格式化【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖 173
7.3.2 格式化【日歷】視圖 175
7.4 打印視圖 176
7.4.1 設(shè)置打印范圍 176
7.4.2 設(shè)置打印頁面 176
7.4.3 設(shè)置打印屬性 179
7.5 案例演練 180
8.1 認(rèn)識掙值 184
8.2 使用分析表 184
8.2.1 設(shè)置掙值的計(jì)算方法 184
8.2.2 使用【掙值】表 185
8.3 衡量績效 186
8.3.1 查看進(jìn)度指數(shù) 186
8.3.2 查看成本指數(shù) 187
8.3.3 使用盈余分析可視報(bào)表 187
8.4 記錄項(xiàng)目的成本信息 188
8.4.1 記錄任務(wù)成本表 188
8.4.2 記錄資源成本表 189
8.4.3 重新設(shè)置資源成本 189
8.5 分析項(xiàng)目信息 189
8.5.1 圖表分析 189
8.5.2 數(shù)據(jù)透視表分析 192
8.6 案例演練 194
9.1 合并項(xiàng)目文檔 198
9.1.1 主/子項(xiàng)目與合并項(xiàng)目 198
9.1.2 插入項(xiàng)目文檔 198
9.1.3 查看子項(xiàng)目信息 199
9.1.4 編輯項(xiàng)目文檔 199
9.2 建立項(xiàng)目間的相關(guān)性 201
9.2.1 創(chuàng)建合并項(xiàng)目中任務(wù)的相關(guān)性 201
9.2.2 創(chuàng)建不同項(xiàng)目中任務(wù)的相關(guān)性 201
9.3 在項(xiàng)目間共享資源 202
9.3.1 資源池簡介 203
9.3.2 建立共享資源池 203
9.3.3 打開共享資源池 205
9.3.4 查看共享資源池 206
9.3.5 中斷資源共享 207
9.4 更新資源池 207
9.4.1 更新資源信息 208
9.4.2 更新工作分配 208
9.4.3 更新所有計(jì)劃的工作時間 209
9.4.4 更新資源池 209
9.5 管理多項(xiàng)目 210
9.5.1 匯總多項(xiàng)目信息 210
9.5.2 創(chuàng)建多項(xiàng)目信息同步 210
9.6 案例演練 211
10.1 報(bào)表概述 214
10.1.1 認(rèn)識預(yù)定義報(bào)表 214
10.1.2 可視報(bào)表概述 215
10.2 創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)表 216
10.2.1 創(chuàng)建預(yù)定義報(bào)表 216
10.2.2 創(chuàng)建可視報(bào)表 217
10.2.3 自定義可視報(bào)表 218
10.3 自定義預(yù)定義報(bào)表 221
10.3.1 自定義空白報(bào)表 221
10.3.2 自定義表格報(bào)表 222
10.3.3 自定義圖表報(bào)表 222
10.3.4 自定義比較報(bào)表 223
10.4 美化預(yù)定義報(bào)表 223
10.4.1 美化圖表 223
10.4.2 美化表格 225
10.4.3 美化文本框 226
10.5 案例演練 227
11.1 營銷項(xiàng)目概況 230
11.2 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 230
11.3 任務(wù)管理 231
11.4 資源管理 232
11.5 成本管理 233
11.6 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 234
11.7 調(diào)整項(xiàng)目 237
12.1 工程項(xiàng)目概述 242
12.1.1 工程項(xiàng)目的特征 242
12.1.2 工程項(xiàng)目的分類 242
12.1.3 工程項(xiàng)目三要素 242
12.1.4 工程項(xiàng)目成功的因素 243
12.1.5 工程項(xiàng)目管理的要素 243
12.1.6 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 244
12.1.7 工程項(xiàng)目管理的精髓 245
12.2 工程項(xiàng)目的過程管理 246
12.2.1 項(xiàng)目生命期及其4個階段 246
12.2.2 項(xiàng)目管理的5個過程 246
12.2.3 工程管理項(xiàng)目計(jì)劃 247
12.2.4 工程管理項(xiàng)目計(jì)劃和控制 248
12.3 工程項(xiàng)目的范圍管理 249
12.3.1 工程項(xiàng)目范圍管理概述 249
12.3.2 項(xiàng)目啟動 250
12.3.3 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 251
12.3.4 項(xiàng)目范圍定義 252
12.3.5 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 253
12.3.6 項(xiàng)目范圍變更控制 254
12.3.7 使用Project管理項(xiàng)目范圍 256
12.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 258
12.4.1 編制工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 258
12.4.2 使用甘特圖 258
12.4.3 CPM/PERT 258
12.4.4 編制無資源約束進(jìn)度計(jì)劃 260
12.4.5 解決施工組織中的問題 261
12.5 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃 264
12.5.1 編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 264
12.5.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃方法 267
12.5.3 使用Project平衡資源 271
12.5.4 資源約束下進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化 272
12.6 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 272
12.6.1 工程項(xiàng)目成本管理概述 273
12.6.2 工程項(xiàng)目成本估算 273
12.6.3 工程項(xiàng)目成本預(yù)算 277
12.6.4 工程項(xiàng)目人工費(fèi)成本計(jì)劃 278
12.6.5 工程項(xiàng)目各類資源成本確定 279
12.6.6 總成本的確定與預(yù)算審批 280
12.7 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制 283
12.7.1 實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的對比 283
12.7.2 中間計(jì)劃的修改和優(yōu)化 285
12.7.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤解決措施 285
12.7.4 工期索賠 286
12.8 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的跟蹤控制 288
12.8.1 項(xiàng)目成本控制概述 288
12.8.2 實(shí)際成本與預(yù)算的對比 289
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