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ERP原理與應用教程(第5版) 版權信息
- ISBN：9787302680383
- 條形碼：9787302680383 ; 978-7-302-68038-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP原理與應用教程(第5版) 本書特色
本書特色
•定位準確。本書的目的在于，以理論與實際相結合的方式，把ERP領域的基本概念理論和方法講清楚，使讀者更容易掌握所學知識。
•選材合理，結構清晰。本書以ERP的計劃功能為主線，全面深入地介紹了ERP的相關知識;結合作者多年的實踐經驗，詳細介紹了ERP實施和運行管理的方法及ERP軟件選型的方法;介紹了國際上廣泛使用的ERP實施應用的評估方法。
•強調案例式教學。本書提供了豐富的案例和圖示，通過一個應用ERP的綜合模擬案例，將所學的知識聯系起來，使讀者能從中體會計劃功能的核心作用;同時還選擇了一個具有典型意義的完整的實施應用案例，詳細介紹了ERP實施的過程、關鍵的做法和企業實施人員的實踐體會。
•考慮學科的延伸。本書介紹了與ERP相關的諸多論題，包括JT、TOM、SCM、CRM、BPR和電子商務等。
•滿足教學實踐的需求。本書提供了大量的思考題，以及200多道練習題，
•擴大讀者視野。依據新版《APICS辭典》，附錄中列出了常用名詞解釋，有助于讀者理解ERP的基本概念及閱讀英文文獻。
•提供立體化教學服務。本書配備免費的教學資源(教學課件、教學大綱、教案、習題答案等)，既適合高等院校的教學工作，也可作為各類企業的培訓用書。
ERP原理與應用教程(第5版) 內容簡介
"《ERP原理與應用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統的選型、ERP實施和運行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應用評估方法等，詳細討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界、*終裝配計劃、兩級主生產計劃、MRP重排假設、反查物料清單等，并提供了一個應用ERP的綜合模擬案例和一個具有典型意義的實施應用案例，將所學知識聯系起來，使讀者從中體會計劃功能的核心作用和實施應用ERP的方法。此外，本書新增了關于企業數智化轉型的內容，介紹了信息化、數字化、數智化的基礎技術，討論了它們與制造業之間的關系，還討論了在新形勢下ERP的地位及企業應當采取的做法。 《ERP原理與應用教程（第5版）》可作為高等院校工商管理專業和計算機應用專業的本科生和研究生的教材或教學參考書；還可作為企業系統學習ERP知識的培訓教材，供企業領導、各級管理人員、ERP實施應用人員，以及從事企業資源計劃研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考。"
ERP原理與應用教程(第5版)ERP原理與應用教程(第5版) 前言
第5版前言
在我國，ERP經過了風風雨雨幾十年的歷程。如今，信息化已成為中國制造企業的理性追求，ERP也被普遍接受，成為制造企業*基本的管理工具之一。為了滿足社會發展的需要及崗位對人才的需求，已有越來越多的高等院校開設了ERP課程。在這種情況下，教材建設是十分重要的。
本書第4版推出至今已有三年，為了更好地服務讀者，現推出第5版。作者認為，任何一個學科領域在其發展過程中，都會積淀一些基本的概念、理論和方法，它們是這個學科領域的根，也支撐了這個學科領域的存在和發展，ERP領域也是如此。基于這樣的考慮，第5版仍然強調以理論與實際相結合的方法在知識結構的內在聯系上下功夫，把ERP的基本概念、理論和方法講清楚，目的在于提高讀者(當前和未來的從業者)的職場境界。隨著互聯網科技的發展，新技術不斷涌現，在這樣的形勢下，《ERP原理與應用教程（第5版）》與時俱進地介紹了近年來出現的新概念和新技術，指出在新的形勢下ERP仍然是制造企業不可或缺的管理工具；在ERP的基礎上，堅持新思維，努力應用新概念、新技術，可以把企業經營得更好。本書的基本內容如下。
ERP原理與應用教程(第5版) 目錄
目 錄
第1章 初識ERP 1
1.1 財富、制造業和競爭 1
1.2 制造業悖論—一些難解而又必須解的問題 1
1.3 制造業基本方程和MRP 2
1.4 ERP能夠做什么 3
1.5 ERP實施的可靠路線 4
思考題 5
練習題 6
第2章 管理需求推動ERP的發展 7
2.1 早期庫存管理引發的訂貨點法 8
2.2 復雜物料需求帶來的時段式MRP 10
2.2.1 時段式MRP和訂貨點法的區別 10
2.2.2 時段式MRP系統的前提條件和基本假設 12
2.2.3 MRP的數據處理過程 13
2.3 物料與生產管理集成的閉環MRP 13
2.4 生產與財務管理一體化的MRPⅡ 15
2.4.1 MRPⅡ的形成和特點 15
2.4.2 MRPⅡ的重要性和適用性 15
2.5 集成企業內部和外部信息的ERP 16
思考題 18
練習題 18
第3章 ERP為企業帶來的效益 20
3.1 ERP帶來的效益 20
3.1.1 定量的效益 20
3.1.2 定性的效益 22
3.2 來自用戶的信息 24
思考題 25
練習題 25
第4章 基礎數據——企業運營的關鍵 26
4.1 ERP系統運行基礎數據 26
4.1.1 物料主文件 26
4.1.2 物料清單 27
4.1.3 工作中心 31
4.1.4 工藝路線 33
4.1.5 提前期 34
4.1.6 庫存記錄 35
4.1.7 供應商主文件和客戶主文件 35
4.2 初始數據環境的建立 35
思考題 36
練習題 36
第5章 物料管理——企業運營的基礎 39
5.1 物料管理概述 39
5.2 庫存目的和成本 40
5.2.1 庫存目的 41
5.2.2 庫存成本 41
5.3 訂貨批量 42
5.3.1 確定訂貨批量的方法 42
5.3.2 批量調整因子 46
5.4 安全庫存和安全提前期 47
5.4.1 安全庫存 47
5.4.2 安全提前期 50
5.5 庫存準確度 51
5.5.1 庫存準確度的概念 51
5.5.2 如何達到必要的庫存準確度 51
5.6 ABC分析和循環盤點 52
5.6.1 ABC分析 52
5.6.2 循環盤點 53
思考題 54
練習題 54
第6章 需求管理—企業運營的源頭 59
6.1 需求預測 59
6.1.1 為什么要預測 59
6.1.2 預測的特征 60
6.1.3 收集和準備數據 61
6.1.4 預測技術 61
6.1.5 預測技術的應用 62
6.2 客戶訂單管理 66
6.2.1 客戶訂單錄入 66
6.2.2 客戶訂單分析 67
6.2.3 預測消耗邏輯 68
6.2.4 獨立需求作為MRP系統的輸入 70
6.3 分銷系統 70
6.3.1 分銷系統概述 70
6.3.2 分銷需求計劃 72
6.3.3 分銷資源計劃 73
思考題 74
練習題 74
第7章 經營規劃和銷售與運營規劃——企業運營的核心 77
7.1 企業愿景、競爭力和ERP計劃層次 77
7.2 經營規劃 78
7.3 銷售與運營規劃 78
7.3.1 供需平衡是企業運營的基本定律 78
7.3.2 銷售與運營規劃的作用 82
7.3.3 制定銷售與運營規劃的策略 83
7.3.4 銷售與運營規劃報告 85
7.3.5 制定銷售與運營規劃的流程 88
7.3.6 銷售與運營規劃的評估——資源需求計劃 90
思考題 92
練習題 92
第8章 主生產計劃——企業運營的核心 95
8.1 主生產計劃基本原理 95
8.1.1 什么是主生產計劃 95
8.1.2 為什么要制訂主生產計劃 96
8.1.3 主生產計劃的對象 97
8.1.4 主生產計劃方式 98
8.1.5 主生產計劃的應用 99
8.1.6 主生產計劃矩陣 101
8.1.7 主生產計劃系統的行為建議信息 105
8.1.8 如何編制主生產計劃 106
8.1.9 主生產計劃的維護和控制 107
8.1.10 關于主生產計劃的綜合案例分析 109
8.1.11 主生產計劃的度量 111
8.2 粗能力計劃 111
8.2.1 什么是粗能力計劃 111
8.2.2 能力清單 112
8.2.3 粗能力計劃的計算 113
8.3 計劃物料清單 114
8.3.1 什么是計劃物料清單 114
8.3.2 物料清單中的虛項 115
8.3.3 產品族物料清單 117
8.3.4 模塊化物料清單 117
8.3.5 物料清單的重構 118
8.4 主生產計劃和*終裝配計劃 122
8.5 兩級主生產計劃 123
8.6 關于主生產計劃員的實例 125
思考題 127
練習題 128
第9章 物料需求計劃——企業運營的核心 135
9.1 MRP的輸入信息 135
9.2 MRP的計算過程 135
9.3 MRP的運行方式 138
9.3.1 全重排式 139
9.3.2 凈改變式 139
9.4 MRP的重排假設 140
9.5 需求反查 142
9.6 MRP的主要輸出信息 143
思考題 143
練習題 144
第10章 能力需求計劃——企業運營的核心 150
10.1 能力的概念 150
10.2 工廠日歷 151
10.3 生產排產方法 152
10.4 常用的排產方法—向后排產和無限負荷 153
10.5 編制工作中心負荷報告 154
10.6 分析結果并反饋調整 156
10.7 能力需求計劃的控制 156
思考題 158
練習題 158
第11章 采購作業管理——增值從這里開始 161
11.1 采購作業管理的工作內容 161
11.2 供應商計劃 162
11.3 供應商談判 163
11.4 覆蓋外部工序的采購訂單的控制 164
思考題 164
練習題 164
第12章 生產活動控制——增值在這里實現 166
12.1 制造業生產類型 166
12.1.1 離散型生產 166
12.1.2 流程型生產 167
12.2 車間作業管理 168
12.2.1 車間作業管理的工作內容 168
12.2.2 工序優先級的確定 169
12.2.3 派工單 170
12.3 重復生產管理 171
12.4 流程制造業生產管理 172
12.4.1 流程制造業生產管理的特性 172
12.4.2 流程排產 172
12.4.3 流程制造業ERP系統功能特性 173
思考題 174
練習題 174
第13章 財務管理和成本管理 176
13.1 財務管理 176
13.1.1 財務管理業務概述 176
13.1.2 ERP系統財務管理功能概述 179
13.1.3 ERP系統中財務管理業務流程 179
13.2 成本管理 181
13.2.1 成本管理的基本概念 181
13.2.2 ERP系統中的成本計算 184
13.2.3 成本差異分析 185
思考題 186
練習題 186
第14章 ERP應用綜合模擬案例 188
14.1 建立基礎數據 188
14.2 建立銷售與運營規劃 191
14.3 建立生產預測 192
14.4 接收客戶訂單 192
14.5 制訂主生產計劃 193
14.6 MRP計算、生成采購訂單和生產訂單 193
14.7 下達采購訂單、接收采購訂單入庫 194
14.8 下達生產訂單、接收生產訂單入庫 194
14.9 向客戶發貨 194
14.10 產品成本核算 194
思考題 196
第15章 ERP轉變企業的經營機制 197
15.1 市場銷售工作的轉變 197
15.2 生產管理的轉變 198
15.3 采購管理的轉變 201
15.4 財務管理的轉變 203
15.5 工程技術管理的轉變 205
思考題 208
練習題 209
第16章 ERP軟件系統選型 210
16.1 商品軟件的選型 210
16.1.1 選擇商品軟件的原則 210
16.1.2 選擇商品軟件的方法 212
16.1.3 簽訂合同 213
16.2 控制對軟件的修改 214
思考題 215
練習題 215
第17章 ERP的實施與運行管理 216
17.1 企業高層領導的作用 216
17.2 ERP實施的關鍵因素和時間框架 218
17.2.1 實施ERP系統的關鍵因素 218
17.2.2 ERP實施的時間框架 218
17.3 ERP實施的可靠路線 219
17.3.1 ERP實施的三個階段 219
17.3.2 ERP實施的路線 219
17.4 工作方針和工作規程 231
17.4.1 工作方針和工作規程的意義 232
17.4.2 建立工作方針和工作規程的方法 232
17.5 ERP實施過程中的檢測 234
17.6 ERP的運行管理 237
17.7 實施應用ERP的十大忠告 240
思考題 241
練習題 242
第18章 ERP實施應用案例 244
18.1 企業概況 244
18.2 ERP軟件系統的選型 244
18.3 ERP在ABC公司的實施 245
18.3.1 實施概述 245
18.3.2 實施組織 246
18.3.3 實施計劃 246
18.3.4 教育和培訓 247
18.3.5 項目公約 247
18.3.6 業務流程分析和優化 247
18.3.7 工作方針和工作規程 248
18.3.8 原型測試和會議室試點 248
18.3.9 系統切換 248
18.3.10 實施體會 249
18.4 ERP在ABC公司的應用和效果 252
18.4.1 ERP在ABC公司的應用情況 252
18.4.2 ERP系統的實施應用為ABC公司帶來的變化 253
思考題 256
第19章 企業信息化、數字化和數智化 258
19.1 什么是信息化、數字化和數智化 258
19.1.1 信息化 258
19.1.2 數字化 259
19.1.3 數智化 259
19.2 信息化、數字化和數智化的基礎技術 260
19.2.1 互聯網“家族” 260
19.2.2 計算和數據處理新技術 263
19.2.3 數字經濟 266
19.2.4 人工智能和智能制造 267
19.3 企業信息化建設的數智化轉型 270
19.3.1 “互聯網 ”與制造業 270
19.3.2 工業互聯網與制造業 272
19.3.3 物聯網、工業物聯網與制造業 273
19.3.4 云計算與制造業 274
19.3.5 大數據與制造業 275
19.3.6 智能制造與制造業 275
19.3.7 制造業的數智化轉型 276
19.4 新形勢下ERP的地位及制造企業應當如何做 276
19.4.1 新形勢下ERP的地位 276
19.4.2 制造業應當如何做 278
思考題 278
參考文獻 279
附錄 280
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