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1小時讀懂稻盛哲學 版權信息
- ISBN：9787520741002
- 條形碼：9787520741002 ; 978-7-5207-4100-2
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
1小時讀懂稻盛哲學 內容簡介
本書從稻盛哲學入手，詳細分析了稻盛和夫以心為本的經營體系。具體而言，作者從經營理念、六項精進、經營十二條、京瓷會計學、阿米巴經營和高收益體制這六個維度來具體解析稻盛和夫的人生哲學與經營哲學。本書*大的特點是通俗易懂，他將比較抽象的會計等專業術語，用圖解的方式表達了出來。
1小時讀懂稻盛哲學 目錄
前言 企業經營泰斗的真意和精髓
第1章遵循“哲學”的企業經營
1. 若無“經營哲學”，則企業發展無望
2. 追求全體員工“物質精神兩方面”的幸福
3. 企業要走向世界，需要高層次的“哲學”
4. 經營企業，以心為本
……
第2章超越雇傭關系
1. 帶好隊伍所需的“領導的 10 大職責”
2. “大家族主義”化解勞資對立
3. 打動人不可光靠“錢”，而要靠“心”
……
第3章打造高收益的經營體質
1. 企業必須實現高收益的“6 大理由”
2. 沒有“10% 的利潤率”，就沒資格經營企業
3. 銷售*大化，費用*小化
……
第4章不拘于常識的會計原則
1. 不懂會計，便稱不上真正的企業經營者
2. 基于“現金本位原則”，把握錢的走向
3. 貫徹“一一對應原則”，杜絕舞弊現象
……
第5章 通過“阿米巴經營”實現全員參與經營
1. 支撐高收益的經營手法——“阿米巴經營”
2. “單位時間核算”——計算每個小時所產出的附加價值
3. 細分組織的“3 大條件”
……
后記
展開全部
1小時讀懂稻盛哲學 相關資料
企業經營泰斗的真意和精髓
作為企業經營者和創業者，我對業內的一些前輩深懷敬意，而稻盛和夫先生（以下斗膽略去敬稱，簡稱為“稻盛”）便是其中之一。
2012 年，以“員工 10 人以上”體量的企業為對象，日本產業能率大學開展了一項調查，主題為“2012 年最優秀的企業經營者”，結果稻盛位居榜首。2010 年，日航陷入了“申請企業破產重組”的境地，可在稻盛的接手拯救之下，其在短短 3 年內實現了重新上市，這般卓越的企業經管水平，獲得了世人的高度評價。此外，以稻盛為塾長的“盛和塾”（總計 70 家分塾）共計培養了 8000 多名塾生，他們在彼此學習和切磋中收獲頗多。
1959 年，稻盛用 300 萬日元資本金，成立了京都陶瓷株式會社（如今的京瓷），他歷任社長和會長，1997 年起轉任名譽會長。
京瓷起初主要生產顯像管電視機上的關鍵部件“U 形絕緣體”，之后逐漸擴大產品線和業務領域，最終成長為多業務遍及全球的綜合性集團企業。
1984 年，乘著日本政府推行電信業務自由化的風口，他成立了“第二電電株式會社”（2000 年 DDI、KDD、 IDO 三家公司合并，公司更名為 KDDI）。
2010 年，稻盛就任日本航空的會長，致力于讓公司擺脫困境、重整旗鼓。最終在他的執掌之下，日航浴火重生為“利潤率在全世界居業內第一梯隊”的航空公司。京瓷也好，KDDI 也好，日航也好，它們之所以能實現高收益，皆是稻盛將自己的“人生哲學”投影到企業經營中的結果。
回顧初心，以“作為人，何謂正確？”來判斷事物的稻盛哲學，被歸納總結為“京瓷哲學”，它成為稻盛經營的基礎。
為與全體員工共有該哲學，實現“勞資一體”的經營狀態，稻盛提出了“大家族主義”，即立足于“人與人之間的堅強紐帶”來建立組織。
為保障員工（及其家人）的幸福，稻盛又主張“企業應以高收益為目標”“企業必須強化財務體質”。此外，稻盛還進一步指出“不懂會計，稱不上真正的企業經營者”，即強調會計學的重要性。換言之，要讓企業實現高收益，經營者就必須懂得“數字的意義”和“錢的流動”。
至于實踐稻盛經營哲學的具體方法，則要數“阿米巴經營”了。此經營模式將企業組織細分為名為“阿米巴” 的小集體，并以“單位時間附加價值”作為考核各阿米巴的指標，從而實現各阿米巴獨立核算、自主運營的經營體系。
可見，稻盛正是這般基于“作為人，何謂正確？”的原理原則，創造了“以心為本”的卓越經營體系，從而成為受人景仰的“企業經營泰斗”。
當然，就算向稻盛學習，也并非一定能成為稻盛。但若能以他的教誨為基礎，加之自身的鉆研和創意，誰都有超越稻盛的可能。而這想必也是稻盛本人所望之事吧。
身為作者，本書是我所習得和領悟的“稻盛哲學”的濃縮精華。在從事企業咨詢師的工作中，我一直基于這些根本理念，結合各企業的自身特性，開展指導。
企業經營泰斗的真意和精髓
作為企業經營者和創業者，我對業內的一些前輩深懷敬意，而稻盛和夫先生（以下斗膽略去敬稱，簡稱為“稻盛”）便是其中之一。
2012 年，以“員工 10 人以上”體量的企業為對象，日本產業能率大學開展了一項調查，主題為“2012 年最優秀的企業經營者”，結果稻盛位居榜首。2010 年，日航陷入了“申請企業破產重組”的境地，可在稻盛的接手拯救之下，其在短短 3 年內實現了重新上市，這般卓越的企業經管水平，獲得了世人的高度評價。此外，以稻盛為塾長的“盛和塾”（總計 70 家分塾）共計培養了 8000 多名塾生，他們在彼此學習和切磋中收獲頗多。
1959 年，稻盛用 300 萬日元資本金，成立了京都陶瓷株式會社（如今的京瓷），他歷任社長和會長，1997 年起轉任名譽會長。
京瓷起初主要生產顯像管電視機上的關鍵部件“U 形絕緣體”，之后逐漸擴大產品線和業務領域，最終成長為多業務遍及全球的綜合性集團企業。
1984 年，乘著日本政府推行電信業務自由化的風口，他成立了“第二電電株式會社”（2000 年 DDI、KDD、 IDO 三家公司合并，公司更名為 KDDI）。
2010 年，稻盛就任日本航空的會長，致力于讓公司擺脫困境、重整旗鼓。最終在他的執掌之下，日航浴火重生為“利潤率在全世界居業內第一梯隊”的航空公司。京瓷也好，KDDI 也好，日航也好，它們之所以能實現高收益，皆是稻盛將自己的“人生哲學”投影到企業經營中的結果。
回顧初心，以“作為人，何謂正確？”來判斷事物的稻盛哲學，被歸納總結為“京瓷哲學”，它成為稻盛經營的基礎。
為與全體員工共有該哲學，實現“勞資一體”的經營狀態，稻盛提出了“大家族主義”，即立足于“人與人之間的堅強紐帶”來建立組織。
為保障員工（及其家人）的幸福，稻盛又主張“企業應以高收益為目標”“企業必須強化財務體質”。此外，稻盛還進一步指出“不懂會計，稱不上真正的企業經營者”，即強調會計學的重要性。換言之，要讓企業實現高收益，經營者就必須懂得“數字的意義”和“錢的流動”。
至于實踐稻盛經營哲學的具體方法，則要數“阿米巴經營”了。此經營模式將企業組織細分為名為“阿米巴” 的小集體，并以“單位時間附加價值”作為考核各阿米巴的指標，從而實現各阿米巴獨立核算、自主運營的經營體系。
可見，稻盛正是這般基于“作為人，何謂正確？”的原理原則，創造了“以心為本”的卓越經營體系，從而成為受人景仰的“企業經營泰斗”。
當然，就算向稻盛學習，也并非一定能成為稻盛。但若能以他的教誨為基礎，加之自身的鉆研和創意，誰都有超越稻盛的可能。而這想必也是稻盛本人所望之事吧。
身為作者，本書是我所習得和領悟的“稻盛哲學”的濃縮精華。在從事企業咨詢師的工作中，我一直基于這些根本理念，結合各企業的自身特性，開展指導。
那么讓我們循序漸進，開始學習“稻盛哲學”的各個要點吧！
1小時讀懂稻盛哲學 作者簡介
1953年出生于岡山縣，畢業于早稻田大學法學部，日本著名的經營研究家、職業經理人、作家。稻盛和夫弟子，深受稻盛和夫思想的影響和熏陶，稻盛和夫主辦的“盛和塾”的東京負責人。歷任株式會社東京證券交易所第一市場上市公司總經理、平成新商務研究所所長等，現在仍活躍在企業經營的第一線。
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