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組織理論與設計 第2版 版權信息
- ISBN：9787111770565
- 條形碼：9787111770565 ; 978-7-111-77056-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
組織理論與設計 第2版 本書特色
以社交、移動、分析、云以及物聯網為核心的數字技術的廣泛應用，為當今組織提供了重大機遇與挑戰。尤其是面對數字化原生組織的進入，傳統組織或以數字化轉型來加以應對或被其顛覆，數字技術、數字化轉型將為組織結構與組織過程帶來根本性的影響。隨著組織數字化轉型實踐的深入，數字化轉型與組織創新的理論研究成果不斷涌現，推動了組織理論的拓展與深化。
本書在上版基礎上進行了更新和拓展，探討數字技術如何影響組織設計、數字化平臺的組織與管理、組織數字化轉型等前沿問題，展現國內外數字化與組織創新的理論與實踐研究的*新進展。
本書凝練了作者多年組織理論與設計研究教學經驗、科研心得，體現“把論文寫在祖國大地上”的宗旨，力爭做好理論聯系中國企業實踐，講好中國故事，讓讀者真切地感受到理論學習的價值。
組織理論與設計 第2版 內容簡介
本書從管理的視角出發，注重理論與實務相結合，著重從企業實踐層面探討組織診斷、設計的原則及操作方法，并結合技術和市場的*新發展趨勢，詳細介紹了組織的數字化轉型與管理。本書主要內容包括組織的內涵及組織要素，組織理論的主要流派，組織結構與組織設計原則，戰略對組織結構的影響，技術與大規模定制對組織結構的影響，數字技術與組織設計，組織文化與組織設計，組織的外部環境及適應環境的策略，企業間關系管理，董事會的組織設計與組織變革，組織的數字化轉型與管理。
組織理論與設計 第2版組織理論與設計 第2版 前言
組織作為人類特有的組合形式，是人類集群體力量，利用自然爭取生存和發展的利器。組織與人類的命運息息相關，存在的時間與人類歷史同樣悠久。正是組織與人們生活的這種密切關系，以至于人們對組織的存在習焉不察。所以，盡管組織現象已有數千年的歷史，但是科學化的組織理論到 19世紀末甚至更晚才得以形成。自泰勒的科學管理理論誕生以來，組織理論相繼經歷了古典組織理論時期、行為科學理論時期、現代組織理論時期的演進，成為集管理學、經濟學、心理學、社會學等多學科的系統科學，對現實中的諸多組織實踐均起到了指導作用。因而，“組織理論與設計”在高等學校工商管理類專業課程設置中變得越來越重要。習近平總書記在中國共產黨第二十次全國代表大會上所作的報告中指出要推進網絡強國、數字中國建設，意味著中國迎來了“數字時代”。以 SMACIT：社交（Social）、移動（Mobile）、分析（Analytics）、云（Cloud）以及物聯網（Internet of Things，IoT）為核心的數字技術的廣泛應用，為當今組織提供了重大機遇與挑戰。尤其是面對數字化原生組織的進入，傳統組織或以數字化轉型來加以應對或被其顛覆，數字技術、數字化轉型將為組織結構與組織過程帶來根本性的影響。隨著組織數字化轉型實踐的深入，數字化轉型與組織創新的理論研究成果不斷涌現，推動了組織理論的拓展與深化。基于此，本書在前一版的基礎上進行了理論與案例的更新和拓展，推出了第 2版。針對數字技術如何影響組織設計、數字化平臺的組織與管理、組織數字化轉型等，本次修訂充分吸收了國內外數字化與組織創新的理論與實踐研究的*新進展。可以說，本書是在總結作者近年來組織理論與設計教學經驗、科研心得的基礎上修訂而成的。為體現“把論文寫在祖國大地上”的宗旨，本書力爭做好理論聯系中國企業實踐，講好中國故事，比如書中案例多數是中國本土企業的實踐。通過我國 MBA、管理學類專業研究生和高年級本科生身邊的企業實踐，讓他們真切地感受到理論學習的價值。
組織理論與設計 第2版 目錄
目 錄
前 言 II
理論與結構篇 10
**章 組織與組織理論 11
學習目標 11
核心概念 11
引例 美的集團的成長與發展 11
**節 組織的內涵 12
一、什么是組織 12
二、我們為什么需要組織 12
三、組織的構成要素 14
第二節 組織理論及其流派 17
一、什么是組織理論 17
二、古典組織理論 17
三、人際關系組織理論 22
四、決策組織理論 29
五、系統組織理論 30
六、權變組織理論 31
第三節 組織的系統觀 33
一、開放系統 34
二、環境的重要性 34
三、相互關聯的子系統 34
四、一致性和聯盟 35
本章小結 36
復習思考題 36
延伸閱讀 實踐、學科和范式：組織理論變遷綜述 36
進一步閱讀 38
第二章 組織結構與組織設計原則 39
學習目標 39
核心概念 39
引例 美國科技公司的組織結構圖 39
**節 組織結構的關鍵要素 39
一、報告關系 40
二、部門化 40
三、協調機制 41
第二節 組織結構形式的分類視角 44
一、管理層次與控制幅度 44
二、韋伯的官僚結構原則 45
三、伯恩斯與斯托克的環境影響視角 46
四、信息聯系視角 48
第三節 組織結構的基本形式 48
一、職能型組織結構 48
二、事業部型組織結構 49
三、矩陣型組織結構 51
四、其他組織結構形式 53
第四節 組織設計原則 56
一、指揮系統 56
二、命令統一 56
三、控制幅度 56
四、明確授權 57
第五節 組織結構的影響因素 61
一、戰略 61
二、技術 62
三、規模 62
四、環境 62
五、文化 63
本章小結 63
復習思考題 63
進一步閱讀 63
綜合案例 RQ汽車股份有限公司的組織結構設計 63
第三章 戰略、結構與業績評價 67
學習目標 67
核心概念 67
引例 從中華酷聯到三足鼎立：華為手機的戰略轉型之路 67
**節 目標與戰略 68
一、目標的內涵及作用 68
二、戰略類型 71
第二節 組織戰略與組織結構 76
一、錢德勒的戰略發展與組織結構 76
二、邁爾斯和斯諾的戰略與組織結構 77
第三節 組織的業績評價 79
一、效果的權變評價方法 79
二、效果的平衡評價法 83
本章小結 85
復習思考題 86
進一步閱讀 86
綜合案例 再造青啤：基于結構和戰略匹配的企業重組 86
第四章 技術、結構與大規模定制 90
學習目標 90
核心概念 90
引例 佳能：細胞式生產方式 90
**節 技術模式與組織結構間的傳統關系 93
一、伍德沃德的技術模式：技術的復雜性 93
三、佩羅的技術模式：任務的特性 96
二、湯普森的技術模式：部門間的相依性 98
第二節 計算機技術對組織設計的影響 100
一、信息技術在組織中的應用 101
二、柔性制造系統 105
第三節 大規模定制目標下的組織設計 106
一、傳統技術條件下如何設計定制化產品 106
二、大規模定制條件下的組織設計 108
第四節 服務技術對組織設計的影響 109
一、服務技術的特性 109
二、服務業組織的設計 110
本章小結 112
復習思考題 112
進一步閱讀 113
綜合案例 海爾集團的大規模定制策略 113
第五章 數字化技術與組織設計 120
學習目標 120
核心概念 120
引例 娃哈哈公司的數字化旅程 120
**節 數字化技術 121
一、數字時代的到來 121
二、云計算 125
三、大數據 127
四、人工智能 129
五、物聯網 130
第二節 對數字化技術的組織響應 133
一、作為顛覆來源的數字化技術 133
二、組織的戰略回應 134
三、組織的響應策略 135
第三節 數字化技術與組織設計 136
一、組織規模與范圍 136
二、組織邊界 137
三、組織結構與設計 137
本章小結 138
復習思考題 138
進一步閱讀 138
綜合案例 電子商務環境催生的中糧集團我買網 139
第六章 組織文化與組織設計 142
學習目標 142
核心概念 142
引例 華為狼性文化 142
**節 組織文化的內涵 143
一、組織文化內容的層次結構 147
二、組織文化的產生 148
三、組織文化的特征與作用 150
第二節 組織文化的類型與組織結構 151
一、適應型文化 152
二、使命型文化 153
三、團體型文化 154
四、行政機構型文化 155
第三節 組織文化測評 155
一、卡梅隆與奎因組織文化模型 156
二、丹尼森組織文化模型 158
本章小結 162
復習思考題 163
進一步閱讀 163
綜合案例 老字號的新煩惱：正源茶業的組織變革中的文化沖突 163
組織與環境篇 165
第七章 環境與組織策略 166
學習目標 166
核心概念 166
引例 甄選直播,知識帶貨：商業模式重構，新東方浴火重生 166
**節 組織的外部環境 167
一、組織外部環境的內涵與特征 168
二、環境的不確定性 171
三、資源依賴 172
第二節 對環境不確定性的管理——適應策略 173
一、職位和部門的設立 173
二、緩沖和邊界聯系 173
三、分化和整合 174
四、管理過程的改變 174
五、計劃和預測 174
第三節 對資源依賴的管理——控制策略 176
一、組織建立組織間聯系的主要策略 176
二、組織控制環境領域的主要策略 177
本章小結 179
復習思考題 179
進一步閱讀 179
綜合案例 電子商務環境催生的中糧集團我買網 179
第八章 企業間關系管理 183
學習目標 183
核心概念 183
引例 小米手機的生態系統 183
**節 企業生態系統 184
一、企業生態系統的構成與特征 184
二、企業競爭優勢的獲取 187
三、企業集群 187
第二節 戰略聯盟 192
一、戰略聯盟的組織類型 194
二、戰略聯盟的管理 196
第三節 企業集團 198
一、企業集團的定義與內部機制 199
二、企業集團的類型與結構 201
第四節 數字化平臺 203
一、數字化平臺 205
二、平臺業務與平臺價值 208
三、平臺公司與平臺：社會行動空間 211
四、組織設計：去中心化與分布式 215
本章小結 217
復習思考題 217
進一步閱讀 217
綜合案例 北人集團公司與日本東京出版機械株式會社（TSK）的戰略聯盟 217
領導與變革篇 220
第九章 董事會的組織設計 221
學習目標 221
核心概念 221
引例 OpenAI董事會之爭 221
**節 董事會的基本屬性 224
一、董事會的類型與結構 224
二、董事會職能 227
第二節 董事會的獨立性 231
一、董事會履職的獨立性 231
二、獨立董事的設置與作用 232
第三節 董事會的專業委員會 238
一、專業委員會的設立原因 238
二、專業委員會的職責 239
三、專業委員會的設計 243
本章小結 244
復習思考題 244
進一步閱讀 245
綜合案例 民生銀行董事會治理的創新 245
第十章 組織變革 251
學習目標 251
核心概念 251
引例 海爾的網絡化變革 251
**節 為什么要進行組織變革 253
一、變革的環境壓力 253
二、關于組織面對環境壓力時不發生變革情形的幾種觀點 254
三、組織內部壓力 255
第二節 變革的類型與模型 256
一、變革類型 256
二、變革模型 259
第三節 組織變革的阻力 263
一、個體阻力 263
二、群體阻力 264
三、組織阻力 264
第四節 組織變革的實施 265
一、角色定位 265
二、戰略變革——將愿景與變革聯系起來 266
三、溝通策略與溝通技巧 267
四、實現持續變革 268
本章小結 269
復習思考題 270
進一步閱讀 270
綜合案例 海爾生物醫療：組織變革賦能指數增長 270
第十一章 組織數字化轉型與管理 278
學習目標 278
核心概念 278
引例 沃爾沃汽車的聯網汽車計劃 278
**節 組織數字化轉型及其影響因素 279
一、數字化轉型定義 279
二、組織數字化轉型的整體框架 282
三、影響數字化轉型的技術因素 287
四、影響數字化轉型的環境因素 289
五、影響數字化轉型的組織因素 292
第二節 組織數字化轉型實施策略 297
一、數字化轉型類型 297
二、數字化轉型路徑 304
三、數字化轉型策略 308
第三節 組織數字化轉型中的管理問題 316
一、外部環境中的管理問題 316
二、組織運行中的管理問題 318
三、組織成員中的管理問題 319
四、組織層面的矛盾性管理 320
本章小結 322
復習思考題 322
進一步閱讀 322
綜合案例 數字化轉型是領軍企業的內在修養：探索飛鶴乳業的數字化之路 323
主要參考文獻 328
展開全部
組織理論與設計 第2版 作者簡介
武立東，管理學博士，南開大學商學院教授、博士生導師。現任南開大學中國公司治理研究院副院長，兼任臺灣東吳大學兼職教授、《公司治理評論》副主編等。
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