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投資與并購生命周期管理 版權信息
- ISBN：9787550714281
- 條形碼：9787550714281 ; 978-7-5507-1428-1
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
投資與并購生命周期管理 本書特色
競爭每刻都在上演，優勝劣汰一直是市場規律。為了在競爭中生存和發展，企業會通過各種戰略來獲取資源并建立自己的核心競爭力，并購就是其中*重要的戰略之一。事實上，市場上有為數眾多的企業并購成功的案例，這些企業通過并購戰略獲取資源、占領市場，成為市場的領導者。但是，也有大量企業并購戰略的實施并未達到理想的效果，甚至導致企業*終在競爭中無法生存。
因此，需要企業深思的問題是：并購是否適合所有企業？不同類型或者處于不同階段的企業又該如何實施并購方案來獲取利益**化？企業該如何評估并購的風險？在并購的各個階段要處理和注意什么問題？并購后又該如何管理投資？帶著這些問題，德勤企業成長學院編撰了《投資與并購生命周期管理》叢書，通過介紹并購的生命周期，分析企業如何在并購行為中設計業務、運營、財務和稅務戰略，如何通過盡職調查來識別和篩選并購目標，細述準備和執行交易的細節，包括整合計劃與實施以及投后管理的問題，為企業分享多年來德勤在并購服務方面的專業經驗。《投資與并購生命周期管理》旨在透析企業投資與并購行為的策略，為企業投資并購、謀求發展和壯大提供寶貴的借鑒。投資與并購生命周期管理 內容簡介
本書以基本理論為先導，結合了德勤公司多年來輔導企業并購重組的經驗和實踐，輔之以案例，幫助讀者在閱讀的過程中，能很好地把握企業并購的實際技能。全書共分為6章，全面梳理和總結企業投資并購過程中的重點和難點，內容包括并購生命周期簡介、設計戰略、識別和篩選目標、準備及執行交易、計劃及實施整合和投后管理。
全書體系完整、層次分明、觀念新穎。可供企業管理人員閱讀和參考。投資與并購生命周期管理 目錄
目錄介紹
章 并購生命周期簡介
節 設計并購戰略
第二節 識別和篩選目標
第三節 并購準備和執行交易
第四節 計劃及實施整合
第五節 投后管理
第二章 設計戰略
節 業務戰略設計
第二節 運營戰略設計
第三節 財務戰略設計
第四節 稅務戰略及構架
第三章 識別和篩選目標
節 財務盡職調查
第二節 稅務盡職調查
第三節 運營盡職調查
第四節 法律盡職調查
第五節 人力資源盡職調查
第六節 估值
第四章 準備及執行交易
節 并購的驅動力
第二節 跨境并購流程——中國企業境外投資
第三節 跨境并購流程——外商直接投資
第四節 并購方式分析
第五節 并購周期、談判及法律文書
第五章 計劃及實施整合
節 交接管理
第二節 并購后財務報告
第三節 并購后法律報告
第四節 并購后人力資源與企業文化的整合
第五節 價值實現及影響提升
第六章 投后管理
節 投后項目管理
第二節 投后組合管理
第三節 投資退出
參考書目
展開全部
投資與并購生命周期管理 作者簡介
· 德勤企業成長學院簡介：
作為中國經濟的重要組成部分，成長型企業一方面具有巨大的發展潛力，有機會成長為未來的龍頭企業；另一方面，市場競爭是殘酷的，大量的成長型企業總是由于這樣或者那樣的原因，終未能成功實現戰略目標。
從以往的經驗來看，成長型的企業由于成立時間短、管理不完善、團隊經驗匱乏，往往很難依靠自身的知識和經驗來*化收益和控制風險。在這種背景下，很有必要借助外部的力量對企業自身進行適時的輔導和優化。
德勤是早關注成長型企業的專業服務機構。在過去的實踐中，德勤深刻地理解中國企業在高速發展過程中面臨的種種困難和挑戰。在市場競爭的過程中，成長型的企業更是因為自己的市場地位，很難獲得資源配置的優勢。因此，如何利用有限的資源，來盡可能地實現收益的*化和風險的有效控制，是每一個成長型企業邁向成功的必經之路。
鑒于此，德勤利用全球資源，整合行業經驗，并與多家合作伙伴攜手，推出了德勤企業成長學院，為廣大的成長型企業分享成功和失敗的經驗，成為企業家拓展人脈、挖掘商機的平臺。學院的目標是：·
德勤企業成長學院簡介：
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