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思考整理術 給思路勝過給方案 版權信息
- ISBN：9787300334226
- 條形碼：9787300334226 ; 978-7-300-33422-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
思考整理術 給思路勝過給方案 本書特色
1.20年商業咨詢經驗精華提煉的嘔心之作。2.一種“不必給出解決方案，卻能輕松消除對方的煩惱和困惑”的全新溝通方法。3.溝通的重點，其實不是講通你的道理，而在于疏通對方的思維。4.4個步驟、7個著眼點、5種圖示，輕松實現高效溝通和無痛交流。
思考整理術 給思路勝過給方案 內容簡介
思考整理術是一種“不必給出解決方案，卻能輕松消除對方的煩惱和困惑”的全新溝通方法。只需幫助對方厘清混亂的思維，對方就會迅速對你敞開心扉。該方法所做的并不是解決問題，而是引導和梳理對方的思路。通過思維整理，對方能察覺到之前未能察覺的問題，也能意識到自己真正想要做的事。
思考整理術的4個步驟：
◎確定主題；
◎了解現狀；
◎描繪理想；
◎尋找（實現理想所需的）條件。
思考整理術的7個著眼點：
◎對方是否意識到了自己的價值——價值的可視化；
◎是否陷入了思維貧瘠——想象極端情況；
◎視角的平衡——抽象度與具體度的杠桿；
◎用數字表達——量化；
◎痛點在哪里，如何解決——營銷痛點；
◎預測成本效益——投資回報；
◎信息量的不一致——信息共享。
思考整理術 給思路勝過給方案 目錄
序 言 整理好思維就不會覺得身心疲憊思考整理術的四個步驟 /003能使對方迅速敞開心扉的思考整理術 /005消除對方煩躁和困惑的唯一方法 /008每個人都不需要建議 /012不必試圖改變對方，只需整理思維就夠了 /016思考整理也能讓線上交流變得輕松 /020只要理順對方的心情，他就會拿你當自己人 /024第1章 在整理對方思維前你需要知道的事思維整理能夠做到兩件事 /035在整理思維時會用到的兩種提問方式 /040在切入正題之前，先營造氛圍 /042序 言 整理好思維就不會覺得身心疲憊思考整理術的四個步驟 /003能使對方迅速敞開心扉的思考整理術 /005消除對方煩躁和困惑的唯一方法 /008每個人都不需要建議 /012不必試圖改變對方，只需整理思維就夠了 /016思考整理也能讓線上交流變得輕松 /020只要理順對方的心情，他就會拿你當自己人 /024第1章 在整理對方思維前你需要知道的事思維整理能夠做到兩件事 /035在整理思維時會用到的兩種提問方式 /040在切入正題之前，先營造氛圍 /042通過“積石效應”與“棄石效應”創造暢所欲言的氛圍 /051人人都有“三大困擾” /056邊假設邊傾聽 /061成為“同路人” /064“以對方為起點”來思考 /068通過“開場白”讓對方更容易敞開心扉 /072摒棄完美主義 /076第2 章 專業思考整理術四步驟：讓對方不由自主地行動起來掌握專業思考整理術只需四步 /081多“假定”是關鍵！進行思維整理的四個步驟 /088四步驟實踐案例1：與創業者咨詢業務拓展 /110四步驟實踐案例2：為了讓下屬工作更積極而談話 /117四個步驟循環往復 /123第3 章 進行思維整理時需要關注的七個著眼點正確的著眼點能讓人發現“寶藏” /135著眼點1：對方是否意識到了自己的價值——價值的可視化 /140著眼點2：是否陷入了思維貧瘠——想象極端情況 /146著眼點3：視角的平衡——抽象度與具體度的杠桿 /149著眼點4：用數字表達——量化 /153著眼點5：痛點在哪里，如何解決——營銷痛點 /159著眼點6：預測成本效益——投資回報 /165著眼點7：信息量的不一致——信息共享 /170第4 章 借助事例故事突破思維整理的瓶頸借助故事的力量打破僵局 /177三種事例故事 /180事例故事能讓人設身處地地思考 /183創作以對方為主角的故事 /186用“靈魂出竅”想象法深入對方的內心 /189如何積累事例故事 /191第5 章 思維整理的可視化——圖示用圖示瞬間實現思維整理 /197圖示的功能1：把握整體情況 /200圖示的功能2：使盲點無處遁形 /201有助于思維整理的五種圖示模式 /202第6 章 通過增加“抽屜”，提高思維整理的速度總結對方發言的方法 /217構建一個能放空大腦的體系 /224一個行動三個目標將對方的幸福*大化 /227結 語 對方的“請教”其實是希望得到“頓悟” /231特別為讀者準備的禮物 /233
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思考整理術 給思路勝過給方案 作者簡介
[日]和仁達也1972年出生。以“專業思考整理術”為賣點，致力幫助管理層從愿景和財務方面實現目標，是一位有遠見的合作伙伴。27歲創業，成為獨立管理顧問，在業界被稱為“獨立顧問的榜樣”。他從一個月15萬日元（約7000元）的合同起步，發展至年收入超3000萬日元（約140萬元）。他的咨詢合同平均期限為9~12年，長約可達20年甚至更久。 他開展的關系整理思考培訓營總是爆滿，受到了學習“合伙人式”咨詢方式的咨詢師和專業人士的好評。
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