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公司戰略管理 版權信息
- ISBN：9787811030013
- 條形碼：9787811030013 ; 978-7-81103-001-3
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司戰略管理 內容簡介
公司戰略的目的是要使公司獲得戰略性競爭力及超出平均水準的回報，企業為了加強戰略性競爭力與高回報所作出的承諾、決策和行動就是戰略管理過程。戰略管理過程使企業明白在不斷變化的市場與競爭結構下，如何運用公司的資源與能力，實現預期的目標。 本課程首先介紹戰略管理者所面對的挑戰及不同戰略管理學派，并說明公司的戰略導向和管理過程（章）。接著分別說明戰略管理過程（分析—制定—實施）的各個部分。戰略分析要求公司研究外部環境（第二章）和內部環境（第三章）以確定市場機會與威脅，并決定如何運用公司的核心能力來追求預期的戰略目標。戰略制定的行動包括公司層戰略的選擇與評價（第四章）、事業層戰略的選擇（第五章）、如何將競爭戰略落實到企業的具體職能部門（第六章）。經濟全球化是公司選擇國際化經營戰略的重要原因（第七章）。戰略的實施遠比戰略制定困難，制約戰略性行動的三項主要因素包括控制機制（第八章）、組織結構與變革（第九章）及戰略的領導模式（第十章）。這種分析—制定—實施的理性戰略管理模式將協助公司在新的競爭形勢下做出有效的反應。
公司戰略管理 目錄
章 公司戰略管理導論 節 戰略管理的本質 第二節 戰略管理學派 第三節 公司戰略的結構 第四節 戰略管理過程第二章 外部環境分析 節 外部環境概述 第二節 宏觀環境因素分析 第三節 產業競爭性分析 第四節 五種力量分析的范圍：從產業到戰略集團 第五節 競爭對手分析第三章 公司的內部環境分析 節 影響戰略的內部因素 第二節 公司資源和獨特的競爭力章 公司戰略管理導論 節 戰略管理的本質 第二節 戰略管理學派 第三節 公司戰略的結構 第四節 戰略管理過程第二章 外部環境分析 節 外部環境概述 第二節 宏觀環境因素分析 第三節 產業競爭性分析 第四節 五種力量分析的范圍：從產業到戰略集團 第五節 競爭對手分析第三章 公司的內部環境分析 節 影響戰略的內部因素 第二節 公司資源和獨特的競爭力 第三節 公司內部環境分析的方法 第四節 公司的戰略意圖第四章 公司層戰略的選擇 節 公司層戰略選擇 第二節 公司層組合戰略的評價 第三節 公司發展戰略的實現第五章 事業層戰略的選擇 節 基本競爭戰略 第二節 基本競爭戰略的選擇 第三節 產業結構和競爭戰略 第四節 顧客需求與價值鏈第六章 職能層戰略決策 節 市場營銷戰略 第二節 財務戰略 第三節 生產（作業）戰略 第四節 研究與開發戰略 第五節 人力資源戰略第七章 公司國際化經營戰略 節 公司國際化經營戰略的重要性 第二節 國際市場的進入戰略 第三節 公司國際化的戰略選擇第八章 戰略的實施與控制 節 公司戰略的實施 第二節 戰略控制第九章 戰略實施的組織 節 戰略與組織結構的關系 第二節 組織結構的選擇與設計 第三節 重新設計組織第十章 戰略實施的領導與戰略杠桿 節 領導的含義 第二節 領導理論 第三節 領導者能力與戰略的匹配 第四節 戰略杠桿參考書目附 《公司戰略管理》自學考試大綱 《公司戰略管理》考試題型舉例 《自學考試大綱》后記
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