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品質(zhì)管理實(shí)訓(xùn)

包郵 品質(zhì)管理實(shí)訓(xùn)

作者:陳建龍 編
出版社:復(fù)旦大學(xué)出版社出版時(shí)間:2024-08-01
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 220
本類榜單:教材銷量榜
中 圖 價(jià):¥23.0(6.6折) 定價(jià)  ¥35.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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品質(zhì)管理實(shí)訓(xùn) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787309074741
  • 條形碼:9787309074741 ; 978-7-309-07474-1
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類:>

品質(zhì)管理實(shí)訓(xùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

適用于應(yīng)用型本科院校和高職高專院校作教材,也可作為各類相關(guān)培訓(xùn)的教材以及從業(yè)人員參考書。
以復(fù)旦大學(xué)為主的研究型大學(xué)、上海商學(xué)院等十幾家應(yīng)用型院校以及有影響的企業(yè)充分發(fā)揮各自理論與實(shí)踐的特長(zhǎng),聯(lián)合編寫。
注重教材的實(shí)踐性、實(shí)用性,和對(duì)實(shí)際崗位的適應(yīng)性,學(xué)生學(xué)后就能進(jìn)行實(shí)際操作。
滾動(dòng)開發(fā),逐步覆蓋管理學(xué)各門課程。
全新體例與版式,教輔合一,立體化建設(shè),以方便教學(xué)為目標(biāo)。

品質(zhì)管理實(shí)訓(xùn) 目錄

目錄 前言 **章 品質(zhì)管理的基本要點(diǎn) 單元1 品質(zhì)的基本知識(shí) 單元2 管理的基本知識(shí) 單元3 品質(zhì)管理的基本知識(shí) 單元4 方針管理 單元5 全員參與 單元6 以客戶關(guān)注為焦點(diǎn) 單元7 品質(zhì)** 單元8 下一崗位是客戶 單元9 標(biāo)準(zhǔn)化 單元10 品質(zhì)管理體系的建立 單元11 品質(zhì)管理與經(jīng)濟(jì)性 第二章 開發(fā)過(guò)程中的品質(zhì)管理 單元1 開發(fā)設(shè)計(jì)部門的品質(zhì)控制活動(dòng) 單元2 方案設(shè)計(jì)與品質(zhì) 單元3 詳細(xì)設(shè)計(jì)與品質(zhì) 單元4 FMEA 單元5 設(shè)計(jì)審查 單元6 驗(yàn)證評(píng)價(jià) 單元7 小批量試生產(chǎn)與品質(zhì) 第三章 制造過(guò)程中的品質(zhì)管理 單元1 生產(chǎn)起步階段的品質(zhì)保證活動(dòng) 單元2 過(guò)程品質(zhì)設(shè)計(jì) 單元3 QC管理圖 單元4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 單元5 制造階段的品質(zhì)保證活動(dòng) 單元6 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的作用 單元7 員工的教育 單元8 品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的 單元9 異常管理 單元10 品質(zhì)信息的快速反饋 單元11 過(guò)程控制的層次與目標(biāo)指標(biāo) 單元12 設(shè)備與品質(zhì) 單元13 消除低級(jí)錯(cuò)誤 單元14 初期流動(dòng)管理 單元15 過(guò)程審查 單元16 技術(shù)變更 單元17 采購(gòu)品的品質(zhì)保證活動(dòng) 單元18 品質(zhì)檢查 第四章 5S與可視化管理 單元1 5S 的基本理念、目的及定義 單元2 整理、整頓 單元3 清掃 單元4 清潔 單元5 素養(yǎng) 單元6 如何實(shí)施5S 單元7 什么是可視化管理 單元8 可視化管理的內(nèi)容 單元9 可視化管理的水平 單元10 5S和可視化管理的區(qū)別 單元11 行燈系統(tǒng) 單元12 管理板 第五章 過(guò)程品質(zhì)分析與改善 單元1 數(shù)據(jù) 單元2 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 單元3 圖表的應(yīng)用方法 單元4 用檢查表定量地抓住事實(shí) 單元5 用排列圖找出改善重點(diǎn) 單元6 用特性要因圖追究原因 單元7 分布圖 單元8 用直方圖掌握偏差的狀態(tài) 單元9 控制圖的制作和作用 單元10 過(guò)程能力 單元11 語(yǔ)言數(shù)據(jù)的分析 單元12 不良品糾正措施 單元13 預(yù)防措施 單元14 5W 單元15 QC的問題解決法 單元16 QC小組活動(dòng) 單元17 六西格瑪管理 后記 參考文獻(xiàn)
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