包郵產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型之道新質生產(chǎn)力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級

作者：季鴻,廖文凱,張云霞等編

出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2024-08-01

開本： 16開 頁數(shù)： 280

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作者簡介

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型之道新質生產(chǎn)力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級版權信息

ISBN：9787121485091
條形碼：9787121485091 ; 978-7-121-48509-1
裝幀：平塑勒
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
計算機/網(wǎng)絡
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產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型之道新質生產(chǎn)力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級內(nèi)容簡介

本書以“新質生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為起點，深入探討了在全球經(jīng)濟持續(xù)邁向數(shù)字化的今日，如何通過新質生產(chǎn)力推動產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展。本書內(nèi)容分為4篇，其中第1篇（第1章）從新質生產(chǎn)力的角度出發(fā)探討了其在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中的核心引擎作用，第2篇（第2~4章）分析了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的趨勢，第3篇（第5~10章）深入研究了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的核心要素，第4篇（第11~14章）提出了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的落地方案。本書的編寫，旨在為決策者提供宏觀的視角和戰(zhàn)略的思考，以便更好地把握轉型機遇，塑造未來競爭的新優(yōu)勢。
我們希望通過這本書，幫助讀者理解不同領域的轉型路徑和實現(xiàn)方式，以及這些變革對于社會和經(jīng)濟的深遠影響。在這個數(shù)字化的時代，讓我們一起擁抱變革，共同推動產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型之道新質生產(chǎn)力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級目錄

第1 篇新質生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 1
第1 章新質生產(chǎn)力激活產(chǎn)業(yè)新動能 2
1.1 發(fā)展新質生產(chǎn)力是推動高質量發(fā)展的內(nèi)在要求 2
1.1.1 新質生產(chǎn)力的內(nèi)涵特征 2
1.1.2 新質生產(chǎn)力推進高質量發(fā)展的重點舉措 4
1.2 新質生產(chǎn)力為產(chǎn)業(yè)升級注入澎湃動能 6
1.2.1 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要方式 8
1.2.2 高質量發(fā)展為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化提供強勁動力 10
1.3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的未來展望 14
1.3.1 把握數(shù)字化機遇，引領產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級14
1.3.2 探索數(shù)字化應用，驅動企業(yè)創(chuàng)新增效 15
1.3.3 迎接數(shù)字化挑戰(zhàn)，加強數(shù)字安全管控 16
第2 篇產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型趨勢分析 19
第2 章產(chǎn)業(yè)數(shù)字化總體趨勢分析 20
2.1 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進入發(fā)展深水區(qū) 20
2.2 新基建提質升級為轉型奠定基礎 . 22
2.3 新技術應用促進產(chǎn)業(yè)數(shù)智升級 23
2.4 需求驅動客戶數(shù)字化轉型 . 25
2.4.1 數(shù)字政府理念驅動政府數(shù)字化 25
2.4.2 數(shù)字經(jīng)濟疊加提效推動大企業(yè)數(shù)字化 26
2.4.3 中小微企業(yè)數(shù)字化建設進入發(fā)展期 . 27
2.5 資本市場催化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型 28
第3 章產(chǎn)業(yè)數(shù)字化供給側趨勢分析 30
3.1 數(shù)字發(fā)展突破助力實現(xiàn)由點到面的產(chǎn)業(yè)全面數(shù)字化 30
3.1.1 點：局部數(shù)字化 30
3.1.2 線：全局可視化 31
3.1.3 面：分析智能化 32
3.2 數(shù)智技術疊加深入應用促產(chǎn)業(yè)數(shù)智升級 33
3.2.1 大數(shù)據(jù)和云計算等數(shù)字化關鍵技術賦能生產(chǎn)、金融與消費 33
3.2.2 物聯(lián)網(wǎng)多種技術相輔相成，隱私計算區(qū)塊鏈是未來趨勢 34
3.2.3 三大要素助推 AI 產(chǎn)業(yè)進步，大模型落地引發(fā) AI 應用變革 35
3.2.4 算力需求加速云計算賦能，PaaS 市場和非公有云市場增速快 35
3.2.5 數(shù)據(jù)湖是大數(shù)據(jù)平臺發(fā)展方向，助力數(shù)據(jù)要素釋放價值 37
3.3 軟硬一體化的智能生態(tài)推動智能終端建設 37
3.4 培育產(chǎn)業(yè)平臺化發(fā)展生態(tài)促數(shù)實融合新業(yè)態(tài) 39
3.4.1 微服務架構、低代碼開發(fā)平臺助力系統(tǒng)生態(tài)拓展 39
3.4.2 平臺架構云－邊－端一體化協(xié)同成趨勢 39
3.4.3 注重生態(tài)的開放性和合作共贏，合作伙伴增強長期創(chuàng)收力 40
3.5 運營服務優(yōu)化升級為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化按下加速鍵 41
3.5.1 從重建設、輕運營轉變?yōu)閮烧叨家? 41
3.5.2 提高交付效率 42
3.5.3 運營服務智能化 42
第 4 章產(chǎn)業(yè)數(shù)字化行業(yè)需求分析 44
4.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 44
4.1.1 工業(yè)軟硬件向通用型轉變 44
4.1.2 三類需求市場及潛在空間 45
4.2 數(shù)字政府 46
4.2.1 推動數(shù)據(jù)要素融合共享 46
4.2.2 國內(nèi)各地域的發(fā)展空間 47
4.3 智慧醫(yī)療 48
4.3.1 建設“三全”醫(yī)療衛(wèi)生服務體系48
4.3.2 數(shù)字技術與醫(yī)療深入結合 49
4.3.3 各細分賽道及其發(fā)展空間 50
4.4 其他部分行業(yè)補充 50
第3 篇產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型核心要素分析 53
第5 章基礎設施 54
5.1 通信網(wǎng)絡基礎設施 54
5.1.1 固定寬帶 54
5.1.2 移動通信 56
5.1.3 衛(wèi)星通信 58
5.2 算力 59
5.2.1 算力的價值 . 59
5.2.2 算力的發(fā)展現(xiàn)狀 59
5.2.3 算力發(fā)展存在的問題 61
5.3 云計算 62
5.3.1 云計算的價值 62
5.3.2 云計算的現(xiàn)狀 63
5.3.3 云計算存在的問題64
5.4 數(shù)據(jù)中心 . 65
5.4.1 數(shù)據(jù)中心的價值 65
5.4.2 數(shù)據(jù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀 65
5.4.3 數(shù)據(jù)中心發(fā)展存在的問題 67
5.4.4 數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢68
第6 章關鍵技術 70
6.1 人工智能技術 70
6.1.1 人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三起兩落 70
6.1.2 人工智能的發(fā)展現(xiàn)狀 71
6.1.3 人工智能行業(yè)的應用情況及未來發(fā)展趨勢76
6.2 數(shù)字孿生/元宇宙技術 78
6.2.1 元宇宙的內(nèi)涵 78
6.2.2 元宇宙產(chǎn)業(yè)概況 79
6.2.3 元宇宙的典型應用 80
6.3 區(qū)塊鏈技術81
6.3.1 技術特點 82
6.3.2 技術架構 82
6.3.3 應用情況 83
6.3.4 發(fā)展趨勢 84
6.4 量子技術 85
6.4.1 量子信息的內(nèi)涵 85
6.4.2 國內(nèi)外量子信息技術的研究及應用現(xiàn)狀 85
6.4.3 量子信息技術的發(fā)展趨勢及應用前景 87
6.5 物聯(lián)網(wǎng)技術87
6.5.1 技術內(nèi)涵 87
6.5.2 應用情況 88
6.5.3 發(fā)展趨勢 89
第7 章數(shù)據(jù)要素 91
7.1 數(shù)據(jù)要素發(fā)展概述 91
7.1.1 對數(shù)據(jù)要素的理解 91
7.1.2 數(shù)據(jù)要素發(fā)展環(huán)境 92
7.1.3 數(shù)據(jù)要素市場規(guī)模 97
7.2 數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)分析 101
7.2.1 數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)鏈 101
7.2.2 運營商參與生態(tài)建設 103
7.3 數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)趨勢 105
7.3.1 數(shù)據(jù)監(jiān)管治理 105
7.3.2 數(shù)據(jù)確權授權 107
7.3.3 數(shù)據(jù)定價與交易 109
7.4 數(shù)據(jù)要素的未來發(fā)展關鍵及創(chuàng)新 111
7.4.1 政府作用的發(fā)揮 111
7.4.2 產(chǎn)業(yè)化的應用突破 116
7.4.3 新興技術的有機結合 118
第8 章數(shù)字安全 120
8.1 數(shù)字安全行業(yè)概述 120
8.1.1 概念發(fā)展 120
8.1.2 行業(yè)背景 121
8.1.3 法律背景 123
8.1.4 市場規(guī)模 125
8.2 數(shù)據(jù)安全市場格局 127
8.2.1 競爭態(tài)勢 127
8.2.2 關鍵玩家 128
8.2.3 細分領域 130
8.3 未來趨勢 145
8.3.1 數(shù)字安全的未來趨勢 145
8.3.2 數(shù)字安全的啟示與建議 147
第9 章數(shù)字生態(tài) 150
9.1 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)環(huán)境 150
9.1.1 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化政策背景 151
9.1.2 數(shù)字化基礎設施建設 153
9.1.3 數(shù)字化技術融合 155
9.1.4 數(shù)字化人才培養(yǎng) 157
9.1.5 數(shù)字化治理 159
9.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)實踐 160
9.2.1 國家級產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 160
9.2.2 企業(yè)和地方政府層面的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 163
9.2.3 5G 實驗室 163
9.2.4 聯(lián)合創(chuàng)新中心 164
9.3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)建設展望 165
第10 章組織變革 167
10.1 在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景下對企業(yè)組織的要求 167
10.2 組織變革的邏輯 168
10.2.1 組織變革的定義 168
10.2.2 組織變革的必要性 169
10.2.3 組織變革的目標 170
10.3 組織模式變革 170
10.3.1 組織模式變革的四大驅動力 170
10.3.2 組織模式變革的四大趨勢 172
10.4 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型下的組織模式變革模型 173
10.5 組織變革的阻力與克服方式 176
10.5.1 組織變革的阻力 176
10.5.2 克服組織變革阻力的方式 178
10.6 組織變革的步驟模型 179
第4 篇產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型落地方案 183
第11 章智能制造 184
11.1 我國智能制造的發(fā)展現(xiàn)狀、問題 184
11.1.1 智能制造的國際發(fā)展歷程 184
11.1.2 我國智能制造的發(fā)展存在的問題 185
11.2 智能制造的概念、內(nèi)涵和體系框架 186
11.2.1 智能制造的概念 186
11.2.2 智能制造的內(nèi)涵和特征 186
11.2.3 智能制造的體系框架 187
11.3 智能制造發(fā)展的主要方向 188
11.3.1 智能制造的驅動因素 188
11.3.2 大企業(yè)共建、小企業(yè)共享，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展與價值提升 189
11.3.3 智能制造轉型中的技術升級與應用 190
11.4 智能制造的轉型路徑 191
11.4.1 觀念上：理念與思維的轉變和突破 191
11.4.2 技術上：新技術的快速發(fā)展和應用 192
11.4.3 生態(tài)上：數(shù)實融合、生態(tài)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)集群、政產(chǎn)學研用聯(lián)動193
11.5 智能制造的典型案例 194
11.5.1 家電行業(yè)：深圳創(chuàng)維5G 8K 賦能柔性智能工廠 194
11.5.2 汽車行業(yè)：上汽大通C2B 模式智能制造標桿工廠197
第12 章數(shù)字政府 199
12.1 我國數(shù)字政府的現(xiàn)狀、需求與問題 199
12.1.1 我國數(shù)字政府的發(fā)展現(xiàn)狀 199
12.1.2 我國數(shù)字政府的發(fā)展需求 200
12.1.3 我國數(shù)字政府管理存在的問題 201
12.2 我國政府數(shù)字化轉型的主要方向 202
12.2.1 政務平臺，統(tǒng)建共用 202
12.2.2 數(shù)據(jù)資源，價值釋放 202
12.2.3 數(shù)字履職，高效協(xié)同 203
12.2.4 安全保障，提質可控 204
12.3 數(shù)字政府的轉型路徑 205
12.3.1 理念與思維的轉變和突破 205
12.3.2 頂層規(guī)劃與部署 206
12.3.3 與數(shù)字化匹配的組織機構轉型207
12.3.4 業(yè)務流程的貫通與協(xié)同 208
12.4 數(shù)字政府的典型案例 209
12.4.1 廣東省數(shù)字政府發(fā)展情況209
12.4.2 浙江省數(shù)字政府發(fā)展情況 214
12.4.3 貴州省數(shù)字政府發(fā)展情況 218
第13 章數(shù)字醫(yī)療 220
13.1 數(shù)字醫(yī)療概述 220
13.1.1 數(shù)字醫(yī)療的概念 220
13.1.2 數(shù)字醫(yī)療的發(fā)展歷程 221
13.1.3 數(shù)字醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀 223
13.1.4 數(shù)字醫(yī)療的市場規(guī)模、市場結構與市場競爭 227
13.2 數(shù)字醫(yī)療的典型場景與案例 229
13.2.1 電子病歷 230
13.2.2 遠程醫(yī)療 236
13.2.3 全民健康信息平臺 241
13.3 數(shù)字醫(yī)療的發(fā)展趨勢 246
第14 章智慧交通 248
14.1 智慧交通概述 248
14.1.1 智慧交通的發(fā)展歷程 248
14.1.2 智慧交通的發(fā)展現(xiàn)狀 249
14.1.3 智慧交通的發(fā)展趨勢 252
14.2 智慧交通的典型場景與案例 256
14.2.1 交通運行監(jiān)測調(diào)度中心 256
14.2.2 智慧高速公路 259
14.2.3 自動駕駛示范區(qū) 262
14.2.4 智慧機場 265

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產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型之道新質生產(chǎn)力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級作者簡介

季鴻，中國電信研究院戰(zhàn)略發(fā)展研究所副所長，中國電信5G產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書處辦公室主任，正高級工程師。在電信企業(yè)有近三十年從業(yè)經(jīng)驗，先后從事中國電信產(chǎn)品策劃與拓展、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶體驗研究、消費者研究、市場分析策劃、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研究。曾擔任研究院市場研究部門、業(yè)務創(chuàng)新部門負責人，創(chuàng)建運營商首家客戶體驗實驗室，策劃組織中國電信5G產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、移動互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟、天翼智家聯(lián)盟等生態(tài)組織，榮獲中國通信學會科技進步二等獎、中國電信集團科技進步二等獎、中國工業(yè)設計紅星至尊金獎、中國最成功設計獎，中國電子信息行業(yè)用戶滿意杰出管理者，榮獲上海市三八紅旗手稱號。

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