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戰(zhàn)略管理 思維與要徑 第5版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111757757
- 條形碼：9787111757757 ; 978-7-111-75775-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理 思維與要徑 第5版 本書特色
第5版中系統(tǒng)的理論知識、生動的案例實踐和具有前瞻性的戰(zhàn)略視角，會對讀者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。無論學(xué)生還是企業(yè)管理者，閱讀《戰(zhàn)略管理：思維與要徑》一定都會有所收獲。隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展，本書所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略管理思維與要徑，將會在戰(zhàn)略實踐中更加“生如夏花之絢爛”。
戰(zhàn)略管理 思維與要徑 第5版 內(nèi)容簡介
本書以當(dāng)今數(shù)字化為時代背景，聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑，遵循戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實施的脈絡(luò)，通過賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權(quán)衡確定“擬做”。本書共10章，內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等，同時，不僅編排了20個案例，還在每章中設(shè)計了戰(zhàn)略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上，本書堅持中外結(jié)合，以本土為主，涉及的企業(yè)有徐工集團(tuán)、科道農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司、明宇重工、寧德時代、蜜雪冰城、萬科集團(tuán)、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、吉利等。這樣有助于讀者聯(lián)系自己的學(xué)習(xí)感受和工作經(jīng)驗，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。
本書不僅適用于高等院校管理學(xué)類專業(yè)的本科生教學(xué)，還對MBA、EMBA、MPA等專業(yè)的研究生教學(xué)有較好的適用性，也可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考。
戰(zhàn)略管理 思維與要徑 第5版 目錄
序一
序二
前言
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略與
戰(zhàn)略思維 1
開篇案例 徐工集團(tuán)：用“雙核”
打造世界級企業(yè) 1
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 4
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過程、
任務(wù)及層次 13
1.3 獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式 21
1.4 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和學(xué)派 24
本章小結(jié) 33
問題討論 33
應(yīng)用案例 紅旗連鎖的競爭之道 34
參考文獻(xiàn) 35
第2章 戰(zhàn)略導(dǎo)航：使命、愿景與
戰(zhàn)略目標(biāo) 38
開篇案例 科道的“詩與稼鄉(xiāng)” 38
2.1 企業(yè)使命 40
2.2 企業(yè)愿景 47
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 54
本章小結(jié) 57
問題討論 57
應(yīng)用案例 明宇重工的企業(yè)愿景及其
實現(xiàn)之路 57
參考文獻(xiàn) 59
第3章 外部環(huán)境分析：機(jī)會、
挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭 60
開篇案例 寧德時代的破局與重生 60
3.1 外部環(huán)境分析的重要性和目的 63
3.2 宏觀環(huán)境分析 64
3.3 產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境分析 73
3.4 外部環(huán)境分析的方法 102
本章小結(jié) 105
問題討論 106
應(yīng)用案例 蜜雪冰城為什么能夠成功 106
參考文獻(xiàn) 107
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析：資源、
能力與核心競爭力 109
開篇案例 “避重就輕”：萬科集團(tuán)向輕
資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型 109
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性 112
4.2 企業(yè)資源與能力 113
4.3 企業(yè)核心競爭力 118
4.4 企業(yè)價值鏈 127
4.5 內(nèi)部環(huán)境分析的方法 133
本章小結(jié) 136
問題討論 136
應(yīng)用案例 家裝e站價值鏈重構(gòu) 136
參考文獻(xiàn) 138
第5章 公司層戰(zhàn)略：配置與構(gòu)造創(chuàng)造
價值的方式 139
開篇案例 大疆：天生國際化 139
5.1 公司層戰(zhàn)略概述 141
5.2 戰(zhàn)略類型架構(gòu) 142
5.3 戰(zhàn)略發(fā)展的方向 144
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的力度 151
5.5 戰(zhàn)略發(fā)展的途徑 168
本章小結(jié) 185
問題討論 185
應(yīng)用案例 戰(zhàn)略聯(lián)盟破解發(fā)展困局：
山水水泥“行業(yè)協(xié)同” 186
參考文獻(xiàn) 187
第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：價值創(chuàng)造與構(gòu)筑
可持續(xù)競爭優(yōu)勢 188
開篇案例 斑布：憑差異化優(yōu)勢贏得
市場 188
6.1 競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造 190
6.2 基本競爭戰(zhàn)略分析 197
6.3 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑 212
6.4 動態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略 217
本章小結(jié) 222
問題討論 223
應(yīng)用案例 海天味業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 223
參考文獻(xiàn) 225
第7章 戰(zhàn)略選擇的方法：戰(zhàn)略匹配與
戰(zhàn)略決策 226
開篇案例 蒙牛數(shù)智化轉(zhuǎn)型的動力 226
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 228
7.2 戰(zhàn)略選擇分析框架 232
7.3 戰(zhàn)略匹配的定量方法 233
7.4 戰(zhàn)略決策定量方法與戰(zhàn)略評估 247
本章小結(jié) 253
問題討論 253
應(yīng)用案例 安踏的長期戰(zhàn)略和
關(guān)鍵決策 254
參考文獻(xiàn) 255
第8章 戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力
與戰(zhàn)略控制 256
開篇案例 華為的超級流動性：打造靈活
應(yīng)變的組織 256
8.1 戰(zhàn)略實施概述 259
8.2 公司治理 263
8.3 組織結(jié)構(gòu) 274
8.4 職能戰(zhàn)略 289
8.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 297
8.6 企業(yè)文化 301
8.7 戰(zhàn)略控制 304
本章小結(jié) 313
問題討論 313
應(yīng)用案例 同盾科技的智能驅(qū)動發(fā)展
戰(zhàn)略 314
參考文獻(xiàn) 317
第9章 戰(zhàn)略變革：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
要旨 319
開篇案例 納愛斯集團(tuán)變革之路 320
9.1 戰(zhàn)略變革的定義與動因 322
9.2 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯 327
9.3 戰(zhàn)略變革的主要類型 331
9.4 戰(zhàn)略變革的方式 336
9.5 戰(zhàn)略變革的過程 342
9.6 戰(zhàn)略變革的阻力與成功變革的
主要因素 345
本章小結(jié) 348
問題討論 349
應(yīng)用案例 美的的戰(zhàn)略變革 349
參考文獻(xiàn) 352
第10章 數(shù)字化戰(zhàn)略：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的
企業(yè)數(shù)字能力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 353
開篇案例 波司登：面對痛點，
實現(xiàn)提效 353
10.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述 355
10.2 企業(yè)數(shù)字化能力 359
10.3 數(shù)字化戰(zhàn)略方案選擇 361
10.4 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 369
本章小結(jié) 374
問題討論 374
應(yīng)用案例 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
和戰(zhàn)術(shù) 375
參考文獻(xiàn) 377
序二
前言
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略與
戰(zhàn)略思維 1
開篇案例 徐工集團(tuán)：用“雙核”
打造世界級企業(yè) 1
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 4
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過程、
任務(wù)及層次 13
1.3 獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式 21
1.4 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和學(xué)派 24
本章小結(jié) 33
問題討論 33
應(yīng)用案例 紅旗連鎖的競爭之道 34
參考文獻(xiàn) 35
第2章 戰(zhàn)略導(dǎo)航：使命、愿景與
戰(zhàn)略目標(biāo) 38
開篇案例 科道的“詩與稼鄉(xiāng)” 38
2.1 企業(yè)使命 40
2.2 企業(yè)愿景 47
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 54
本章小結(jié) 57
問題討論 57
應(yīng)用案例 明宇重工的企業(yè)愿景及其
實現(xiàn)之路 57
參考文獻(xiàn) 59
第3章 外部環(huán)境分析：機(jī)會、
挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭 60
開篇案例 寧德時代的破局與重生 60
3.1 外部環(huán)境分析的重要性和目的 63
3.2 宏觀環(huán)境分析 64
3.3 產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境分析 73
3.4 外部環(huán)境分析的方法 102
本章小結(jié) 105
問題討論 106
應(yīng)用案例 蜜雪冰城為什么能夠成功 106
參考文獻(xiàn) 107
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析：資源、
能力與核心競爭力 109
開篇案例 “避重就輕”：萬科集團(tuán)向輕
資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型 109
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性 112
4.2 企業(yè)資源與能力 113
4.3 企業(yè)核心競爭力 118
4.4 企業(yè)價值鏈 127
4.5 內(nèi)部環(huán)境分析的方法 133
本章小結(jié) 136
問題討論 136
應(yīng)用案例 家裝e站價值鏈重構(gòu) 136
參考文獻(xiàn) 138
第5章 公司層戰(zhàn)略：配置與構(gòu)造創(chuàng)造
價值的方式 139
開篇案例 大疆：天生國際化 139
5.1 公司層戰(zhàn)略概述 141
5.2 戰(zhàn)略類型架構(gòu) 142
5.3 戰(zhàn)略發(fā)展的方向 144
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的力度 151
5.5 戰(zhàn)略發(fā)展的途徑 168
本章小結(jié) 185
問題討論 185
應(yīng)用案例 戰(zhàn)略聯(lián)盟破解發(fā)展困局：
山水水泥“行業(yè)協(xié)同” 186
參考文獻(xiàn) 187
第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：價值創(chuàng)造與構(gòu)筑
可持續(xù)競爭優(yōu)勢 188
開篇案例 斑布：憑差異化優(yōu)勢贏得
市場 188
6.1 競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造 190
6.2 基本競爭戰(zhàn)略分析 197
6.3 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑 212
6.4 動態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略 217
本章小結(jié) 222
問題討論 223
應(yīng)用案例 海天味業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 223
參考文獻(xiàn) 225
第7章 戰(zhàn)略選擇的方法：戰(zhàn)略匹配與
戰(zhàn)略決策 226
開篇案例 蒙牛數(shù)智化轉(zhuǎn)型的動力 226
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 228
7.2 戰(zhàn)略選擇分析框架 232
7.3 戰(zhàn)略匹配的定量方法 233
7.4 戰(zhàn)略決策定量方法與戰(zhàn)略評估 247
本章小結(jié) 253
問題討論 253
應(yīng)用案例 安踏的長期戰(zhàn)略和
關(guān)鍵決策 254
參考文獻(xiàn) 255
第8章 戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力
與戰(zhàn)略控制 256
開篇案例 華為的超級流動性：打造靈活
應(yīng)變的組織 256
8.1 戰(zhàn)略實施概述 259
8.2 公司治理 263
8.3 組織結(jié)構(gòu) 274
8.4 職能戰(zhàn)略 289
8.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 297
8.6 企業(yè)文化 301
8.7 戰(zhàn)略控制 304
本章小結(jié) 313
問題討論 313
應(yīng)用案例 同盾科技的智能驅(qū)動發(fā)展
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參考文獻(xiàn) 317
第9章 戰(zhàn)略變革：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
要旨 319
開篇案例 納愛斯集團(tuán)變革之路 320
9.1 戰(zhàn)略變革的定義與動因 322
9.2 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯 327
9.3 戰(zhàn)略變革的主要類型 331
9.4 戰(zhàn)略變革的方式 336
9.5 戰(zhàn)略變革的過程 342
9.6 戰(zhàn)略變革的阻力與成功變革的
主要因素 345
本章小結(jié) 348
問題討論 349
應(yīng)用案例 美的的戰(zhàn)略變革 349
參考文獻(xiàn) 352
第10章 數(shù)字化戰(zhàn)略：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的
企業(yè)數(shù)字能力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 353
開篇案例 波司登：面對痛點，
實現(xiàn)提效 353
10.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述 355
10.2 企業(yè)數(shù)字化能力 359
10.3 數(shù)字化戰(zhàn)略方案選擇 361
10.4 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 369
本章小結(jié) 374
問題討論 374
應(yīng)用案例 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
和戰(zhàn)術(shù) 375
參考文獻(xiàn) 377
展開全部
戰(zhàn)略管理 思維與要徑 第5版 作者簡介
黃旭，西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，管理學(xué)博士。主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略變革與轉(zhuǎn)型、變革管理、企業(yè)成長與發(fā)展等。四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家，四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，四川省高級注冊管理咨詢師，四川省戰(zhàn)略管理精品課程負(fù)責(zé)人。主持或參與國家自然科學(xué)基金項目、國家社會科學(xué)基金項目、人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目、國家體育總局軟科學(xué)課題等20余項，出版?zhèn)人專著3部，主編及編著教材5部，其中《戰(zhàn)略管理：思維與要經(jīng)》2014年獲評國家“十二五”規(guī)劃教材；公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇。曾獲四川省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎、二等獎、優(yōu)秀成果獎等。
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