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高手用人 版權信息
- ISBN：9787573622464
- 條形碼：9787573622464 ; 978-7-5736-2246-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高手用人 本書特色
1.人生如棋，掌局者贏。高明管理者選人、識人、用人之道，打造高效能團隊“潛規則”之書。
2一本書解決管理問題，30多張思維導圖，100余個鮮活的企業實例，幫平庸者變成得力干將，讓管理者成為掌局高手。
3.作者在企業用人方面實踐經驗豐富，內容通俗易懂，旁征博引，從管理者認知，到如何選人、識人、用人，再到打造高效能團隊，讓你瞬間領悟高明管理者的用人之道。
4.裝幀精美，大氣簡約，隨書附贈精美書簽。觸摸手感和閱讀體驗宜人。
高手用人 內容簡介
人生如棋，掌局者贏。管理之道，唯在用人——用人治事，知人善用，人盡其才。100余個鮮活的案例，高明管理者的用人之道，說透管理的精髓和實操方法，幫平庸者變成得力干將，讓管理者成為掌局高手，快速打造高效能團隊。
高手用人 目錄
**章
做敢于直面殘酷現實的管理者 1.1 用人是“硬條件”與“軟素質”的資源分配
1.2 裁員是企業發展背后的陣痛
1.3 管理者是以雷霆手段，顯菩薩心腸
1.4 保護管理者與員工雙方權益的4個原則
1.5 建人才庫：保存有價值的信息 第二章
將合適的人請上車，不合適的人請下車 2.1 認清員工價值：一個員工也能創造百萬價值
2.2 好馬也吃回頭草，設立企業返聘機制
2.3 管理比招聘更重要，9種不適合公司發展的員工
2.4 打破元老級員工的崗位壟斷
2.5 請員工離開不可不知的3個風險
2.6 維護心理契約：解除離職員工的后顧之憂
第三章
留人更要留心，如何安撫在職員工 3.1 安撫留任，讓人才更穩定
3.2 留住有價值員工，避免普通員工驅逐優秀員工
3.3 挽留團隊里出色的員工的4大絕招
3.4 “留任談話”這樣談，誰都不會走
3.5 打造孵化器：為現有人才提供靠譜的空間
3.6 薪火相傳，請把下屬培養成你自己 第四章
6個高招，迅速地把“庸才”變將才 4.1 逆轉彼得原理，突破發展“瓶頸”
4.2 激勵機制：讓員工“提速”的助推器
4.3 幫助新人盡快成長，讓“蘑菇”變身“靈芝”
4.4 為員工充電，讓業績續航
4.5 調節員工心理，積極地應對工作
4.6 培養創新型思維，打造高績效團隊
第五章
打造*強團隊，方能栽培干將 5.1 認同自己所選，讓每個人都有適合的位子
5.2 確定*佳團隊人數，多并不一定就好
5.3 領導者絕對授權：用人不疑，疑人不用
5.4 基層勤于扛事，中層敢于扛雷，高層勇于扛責
5.5 點燃下屬的工作熱情：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人
做敢于直面殘酷現實的管理者 1.1 用人是“硬條件”與“軟素質”的資源分配
1.2 裁員是企業發展背后的陣痛
1.3 管理者是以雷霆手段，顯菩薩心腸
1.4 保護管理者與員工雙方權益的4個原則
1.5 建人才庫：保存有價值的信息 第二章
將合適的人請上車，不合適的人請下車 2.1 認清員工價值：一個員工也能創造百萬價值
2.2 好馬也吃回頭草，設立企業返聘機制
2.3 管理比招聘更重要，9種不適合公司發展的員工
2.4 打破元老級員工的崗位壟斷
2.5 請員工離開不可不知的3個風險
2.6 維護心理契約：解除離職員工的后顧之憂
第三章
留人更要留心，如何安撫在職員工 3.1 安撫留任，讓人才更穩定
3.2 留住有價值員工，避免普通員工驅逐優秀員工
3.3 挽留團隊里出色的員工的4大絕招
3.4 “留任談話”這樣談，誰都不會走
3.5 打造孵化器：為現有人才提供靠譜的空間
3.6 薪火相傳，請把下屬培養成你自己 第四章
6個高招，迅速地把“庸才”變將才 4.1 逆轉彼得原理，突破發展“瓶頸”
4.2 激勵機制：讓員工“提速”的助推器
4.3 幫助新人盡快成長，讓“蘑菇”變身“靈芝”
4.4 為員工充電，讓業績續航
4.5 調節員工心理，積極地應對工作
4.6 培養創新型思維，打造高績效團隊
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打造*強團隊，方能栽培干將 5.1 認同自己所選，讓每個人都有適合的位子
5.2 確定*佳團隊人數，多并不一定就好
5.3 領導者絕對授權：用人不疑，疑人不用
5.4 基層勤于扛事，中層敢于扛雷，高層勇于扛責
5.5 點燃下屬的工作熱情：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人
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高手用人 作者簡介
付 國 工商管理碩士，曾先后在國內著名咨詢公司、交通運輸部公路科學研究院、國家信息中心任職。作者在企業經營管理、財務和管理流程優化、系統化風控管理、戰略管理、企業文化、人力資源管理、品牌管理、企業軟實力等方面有著豐富的實踐經驗。
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