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人為什么不夠用? 基于元崗位的定崗定編定員方法 版權信息
- ISBN：9787511475725
- 條形碼：9787511475725 ; 978-7-5114-7572-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人為什么不夠用? 基于元崗位的定崗定編定員方法 本書特色
該書是作者多年人力資源管理經驗的總結提煉，非常具有實戰性。
人為什么不夠用? 基于元崗位的定崗定編定員方法 內容簡介
本書以“如何提高組織人力資源效能”為著眼點，以情景對話的方式，講述定崗、定編和定員的實戰技巧。提出大崗位、元崗位、冰箱理論等創新理念，對于企事業單位如何合理地規劃人員配置，如何讓現有的人員發揮更大的效能，如何通過干部人事制度改革、勞動用工制度改革激發中層干部和員工的活力等，具有很大的參考價值。本書作者是人力資源實戰派專家，為眾多知名企事業單位提供績效管理培訓和咨詢服務。本書適合各級中高級管理者、人力資源從業人員學習和參考。
人為什么不夠用? 基于元崗位的定崗定編定員方法 目錄
前傳
第1講 如何定崗？
1.1 為什么說崗位管理是人員管理的基礎？ 003
什么是人力資源管理的345？?崗位管理的“三定”是什么？?組織的目標是培養明星員工嗎？
1.2 人為什么越來越多？ 015
崗位設置常見問題有哪些？?組織的熵增是怎么產生的？
1.3 為什么要推行大崗位設計？ 020
什么是大崗位設計？?生產制造行業怎么做大崗位設計？?銀行怎么做大崗位設計？?醫院怎么做大崗位設計？?職能部門可以做大崗位設計嗎？
1.4 元崗位有什么優點？ 033
大崗位的顆粒度怎么把握？?什么是元崗位？?元崗位該怎么構建？?怎樣通過元崗位自動生成崗位說明書？?怎么通過元崗位自動生成崗位業績合同？?怎么通過元崗位自動生成崗位價值系數？
第2講?如何定編？
2.1 單位總編制如何核定？ 051
定編跟編辦核定的編制是一個概念嗎？?定編的基本策略是什么？?單位總編制跟哪些因素有關？?如何做回歸分析？?如何做人均效能分析？?如何做對標分析？?如何做業務目標規劃？?如何測算人員編制？
2.2 一線部門人員編制如何核定？ 071
部門定編和單位定編方法有不同嗎？?一線部門回歸分析數據模板怎么構建？?一線部門人均效能分析參數怎么設定？?一線部門定編怎么做對標分析？?一線部門定編怎么做動態調整？?一線部門定編多長時間操作一次？?特殊請假人群怎么定編？?新組建一線部門如何定編？
2.3 職能部門人員編制如何核定？ 086
職能部門定編難在哪里？?職能部門定編中踩過哪些坑？?職能部門定編的總策略是什么？?職能部門可以用增人不增資、減人不減資的方法嗎？?職能部門怎么做初始化定編？?職能部門定編怎么做行業對標？?職能部門三維初始化定編怎么操作？?職能部門的對標數據怎么獲取？?怎么處理職能部門的對標數據？?怎么組織領導評價的維度測評？?三維數據怎么匯總？?部門編制怎么向部門反饋？
第3講 如何定員？
3.1 什么是定員？ 121
定員前為什么要定價？?崗位定價的結果怎么和定員結合？?為什么說“四定”中定員*難？
3.2 如何實現干部的能上能下？ 128
中層干部要有職數控制嗎？?為什么要設計“雙通道、多序列”？?
中層干部怎么做公開選聘？?中層干部公開選聘只看演講能力嗎？?
中層干部可以采取全部起立的方式嗎？?中層干部需要有任期嗎？?
管理干部可以通過考核來淘汰嗎？?管理副職有淘汰機制嗎？
3.3 如何實現員工的能進能出？ 148
什么是“雙選”？?什么是“冰箱計劃”？?待崗員工的工作和薪酬怎么安排？?可以將員工外包出去嗎？?現在的員工可以轉為外包身
份嗎？
3.4 如何做到人盡其才？ 160
如何讓員工發揮出更大的效能？?如何構建崗位勝任力模型？?如何評估人崗的適配性？?人才盤點結果后續如何應用？?員工調動原部門不放人怎么辦？
后記
第1講 如何定崗？
1.1 為什么說崗位管理是人員管理的基礎？ 003
什么是人力資源管理的345？?崗位管理的“三定”是什么？?組織的目標是培養明星員工嗎？
1.2 人為什么越來越多？ 015
崗位設置常見問題有哪些？?組織的熵增是怎么產生的？
1.3 為什么要推行大崗位設計？ 020
什么是大崗位設計？?生產制造行業怎么做大崗位設計？?銀行怎么做大崗位設計？?醫院怎么做大崗位設計？?職能部門可以做大崗位設計嗎？
1.4 元崗位有什么優點？ 033
大崗位的顆粒度怎么把握？?什么是元崗位？?元崗位該怎么構建？?怎樣通過元崗位自動生成崗位說明書？?怎么通過元崗位自動生成崗位業績合同？?怎么通過元崗位自動生成崗位價值系數？
第2講?如何定編？
2.1 單位總編制如何核定？ 051
定編跟編辦核定的編制是一個概念嗎？?定編的基本策略是什么？?單位總編制跟哪些因素有關？?如何做回歸分析？?如何做人均效能分析？?如何做對標分析？?如何做業務目標規劃？?如何測算人員編制？
2.2 一線部門人員編制如何核定？ 071
部門定編和單位定編方法有不同嗎？?一線部門回歸分析數據模板怎么構建？?一線部門人均效能分析參數怎么設定？?一線部門定編怎么做對標分析？?一線部門定編怎么做動態調整？?一線部門定編多長時間操作一次？?特殊請假人群怎么定編？?新組建一線部門如何定編？
2.3 職能部門人員編制如何核定？ 086
職能部門定編難在哪里？?職能部門定編中踩過哪些坑？?職能部門定編的總策略是什么？?職能部門可以用增人不增資、減人不減資的方法嗎？?職能部門怎么做初始化定編？?職能部門定編怎么做行業對標？?職能部門三維初始化定編怎么操作？?職能部門的對標數據怎么獲取？?怎么處理職能部門的對標數據？?怎么組織領導評價的維度測評？?三維數據怎么匯總？?部門編制怎么向部門反饋？
第3講 如何定員？
3.1 什么是定員？ 121
定員前為什么要定價？?崗位定價的結果怎么和定員結合？?為什么說“四定”中定員*難？
3.2 如何實現干部的能上能下？ 128
中層干部要有職數控制嗎？?為什么要設計“雙通道、多序列”？?
中層干部怎么做公開選聘？?中層干部公開選聘只看演講能力嗎？?
中層干部可以采取全部起立的方式嗎？?中層干部需要有任期嗎？?
管理干部可以通過考核來淘汰嗎？?管理副職有淘汰機制嗎？
3.3 如何實現員工的能進能出？ 148
什么是“雙選”？?什么是“冰箱計劃”？?待崗員工的工作和薪酬怎么安排？?可以將員工外包出去嗎？?現在的員工可以轉為外包身
份嗎？
3.4 如何做到人盡其才？ 160
如何讓員工發揮出更大的效能？?如何構建崗位勝任力模型？?如何評估人崗的適配性？?人才盤點結果后續如何應用？?員工調動原部門不放人怎么辦？
后記
展開全部
人為什么不夠用? 基于元崗位的定崗定編定員方法 作者簡介
深圳市力鼎管理顧問有限公司董事長、51醫管研究院院長；
? 北京大學、復旦大學、武漢大學、中山大學EDP項目特聘講師；
? 廈門國家會計學院“全國會計領軍人才”項目特聘講師；
? 曾任中興通訊招聘部部長、薪酬部部長；
? 中國式績效管理培訓第一人，獨創的人力資源天平理論以及“和而不同”的中國式績效管理理念在業界廣受贊譽；
? 人力資源管理咨詢六步法創始人；
? 擔任眾多國企、銀行、醫院、高校和行政事業單位人力資源管理顧問。
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