中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
妙相梵容
-
>
基立爾蒙文:蒙文
-
>
我的石頭記
-
>
心靈元?dú)馍?/p>
-
>
女性生存戰(zhàn)爭(zhēng)
-
>
縣中的孩子 中國(guó)縣域教育生態(tài)
-
>
(精)人類的明天(八品)
中圖價(jià):¥26.6
加入購(gòu)物車
人為什么不夠用? 基于元崗位的定崗定編定員方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787511475725
- 條形碼：9787511475725 ; 978-7-5114-7572-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
人為什么不夠用? 基于元崗位的定崗定編定員方法 本書特色
該書是作者多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，非常具有實(shí)戰(zhàn)性。
人為什么不夠用? 基于元崗位的定崗定編定員方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以“如何提高組織人力資源效能”為著眼點(diǎn)，以情景對(duì)話的方式，講述定崗、定編和定員的實(shí)戰(zhàn)技巧。提出大崗位、元崗位、冰箱理論等創(chuàng)新理念，對(duì)于企事業(yè)單位如何合理地規(guī)劃人員配置，如何讓現(xiàn)有的人員發(fā)揮更大的效能，如何通過(guò)干部人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革激發(fā)中層干部和員工的活力等，具有很大的參考價(jià)值。本書作者是人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家，為眾多知名企事業(yè)單位提供績(jī)效管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。本書適合各級(jí)中高級(jí)管理者、人力資源從業(yè)人員學(xué)習(xí)和參考。
人為什么不夠用? 基于元崗位的定崗定編定員方法 目錄
前傳
第1講 如何定崗？
1.1 為什么說(shuō)崗位管理是人員管理的基礎(chǔ)？ 003
什么是人力資源管理的345？?崗位管理的“三定”是什么？?組織的目標(biāo)是培養(yǎng)明星員工嗎？
1.2 人為什么越來(lái)越多？ 015
崗位設(shè)置常見問(wèn)題有哪些？?組織的熵增是怎么產(chǎn)生的？
1.3 為什么要推行大崗位設(shè)計(jì)？ 020
什么是大崗位設(shè)計(jì)？?生產(chǎn)制造行業(yè)怎么做大崗位設(shè)計(jì)？?銀行怎么做大崗位設(shè)計(jì)？?醫(yī)院怎么做大崗位設(shè)計(jì)？?職能部門可以做大崗位設(shè)計(jì)嗎？
1.4 元崗位有什么優(yōu)點(diǎn)？ 033
大崗位的顆粒度怎么把握？?什么是元崗位？?元崗位該怎么構(gòu)建？?怎樣通過(guò)元崗位自動(dòng)生成崗位說(shuō)明書？?怎么通過(guò)元崗位自動(dòng)生成崗位業(yè)績(jī)合同？?怎么通過(guò)元崗位自動(dòng)生成崗位價(jià)值系數(shù)？
第2講?如何定編？
2.1 單位總編制如何核定？ 051
定編跟編辦核定的編制是一個(gè)概念嗎？?定編的基本策略是什么？?單位總編制跟哪些因素有關(guān)？?如何做回歸分析？?如何做人均效能分析？?如何做對(duì)標(biāo)分析？?如何做業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃？?如何測(cè)算人員編制？
2.2 一線部門人員編制如何核定？ 071
部門定編和單位定編方法有不同嗎？?一線部門回歸分析數(shù)據(jù)模板怎么構(gòu)建？?一線部門人均效能分析參數(shù)怎么設(shè)定？?一線部門定編怎么做對(duì)標(biāo)分析？?一線部門定編怎么做動(dòng)態(tài)調(diào)整？?一線部門定編多長(zhǎng)時(shí)間操作一次？?特殊請(qǐng)假人群怎么定編？?新組建一線部門如何定編？
2.3 職能部門人員編制如何核定？ 086
職能部門定編難在哪里？?職能部門定編中踩過(guò)哪些坑？?職能部門定編的總策略是什么？?職能部門可以用增人不增資、減人不減資的方法嗎？?職能部門怎么做初始化定編？?職能部門定編怎么做行業(yè)對(duì)標(biāo)？?職能部門三維初始化定編怎么操作？?職能部門的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)怎么獲取？?怎么處理職能部門的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)？?怎么組織領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的維度測(cè)評(píng)？?三維數(shù)據(jù)怎么匯總？?部門編制怎么向部門反饋？
第3講 如何定員？
3.1 什么是定員？ 121
定員前為什么要定價(jià)？?崗位定價(jià)的結(jié)果怎么和定員結(jié)合？?為什么說(shuō)“四定”中定員*難？
3.2 如何實(shí)現(xiàn)干部的能上能下？ 128
中層干部要有職數(shù)控制嗎？?為什么要設(shè)計(jì)“雙通道、多序列”？?
中層干部怎么做公開選聘？?中層干部公開選聘只看演講能力嗎？?
中層干部可以采取全部起立的方式嗎？?中層干部需要有任期嗎？?
管理干部可以通過(guò)考核來(lái)淘汰嗎？?管理副職有淘汰機(jī)制嗎？
3.3 如何實(shí)現(xiàn)員工的能進(jìn)能出？ 148
什么是“雙選”？?什么是“冰箱計(jì)劃”？?待崗員工的工作和薪酬怎么安排？?可以將員工外包出去嗎？?現(xiàn)在的員工可以轉(zhuǎn)為外包身
份嗎？
3.4 如何做到人盡其才？ 160
如何讓員工發(fā)揮出更大的效能？?如何構(gòu)建崗位勝任力模型？?如何評(píng)估人崗的適配性？?人才盤點(diǎn)結(jié)果后續(xù)如何應(yīng)用？?員工調(diào)動(dòng)原部門不放人怎么辦？
后記
第1講 如何定崗？
1.1 為什么說(shuō)崗位管理是人員管理的基礎(chǔ)？ 003
什么是人力資源管理的345？?崗位管理的“三定”是什么？?組織的目標(biāo)是培養(yǎng)明星員工嗎？
1.2 人為什么越來(lái)越多？ 015
崗位設(shè)置常見問(wèn)題有哪些？?組織的熵增是怎么產(chǎn)生的？
1.3 為什么要推行大崗位設(shè)計(jì)？ 020
什么是大崗位設(shè)計(jì)？?生產(chǎn)制造行業(yè)怎么做大崗位設(shè)計(jì)？?銀行怎么做大崗位設(shè)計(jì)？?醫(yī)院怎么做大崗位設(shè)計(jì)？?職能部門可以做大崗位設(shè)計(jì)嗎？
1.4 元崗位有什么優(yōu)點(diǎn)？ 033
大崗位的顆粒度怎么把握？?什么是元崗位？?元崗位該怎么構(gòu)建？?怎樣通過(guò)元崗位自動(dòng)生成崗位說(shuō)明書？?怎么通過(guò)元崗位自動(dòng)生成崗位業(yè)績(jī)合同？?怎么通過(guò)元崗位自動(dòng)生成崗位價(jià)值系數(shù)？
第2講?如何定編？
2.1 單位總編制如何核定？ 051
定編跟編辦核定的編制是一個(gè)概念嗎？?定編的基本策略是什么？?單位總編制跟哪些因素有關(guān)？?如何做回歸分析？?如何做人均效能分析？?如何做對(duì)標(biāo)分析？?如何做業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃？?如何測(cè)算人員編制？
2.2 一線部門人員編制如何核定？ 071
部門定編和單位定編方法有不同嗎？?一線部門回歸分析數(shù)據(jù)模板怎么構(gòu)建？?一線部門人均效能分析參數(shù)怎么設(shè)定？?一線部門定編怎么做對(duì)標(biāo)分析？?一線部門定編怎么做動(dòng)態(tài)調(diào)整？?一線部門定編多長(zhǎng)時(shí)間操作一次？?特殊請(qǐng)假人群怎么定編？?新組建一線部門如何定編？
2.3 職能部門人員編制如何核定？ 086
職能部門定編難在哪里？?職能部門定編中踩過(guò)哪些坑？?職能部門定編的總策略是什么？?職能部門可以用增人不增資、減人不減資的方法嗎？?職能部門怎么做初始化定編？?職能部門定編怎么做行業(yè)對(duì)標(biāo)？?職能部門三維初始化定編怎么操作？?職能部門的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)怎么獲取？?怎么處理職能部門的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)？?怎么組織領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的維度測(cè)評(píng)？?三維數(shù)據(jù)怎么匯總？?部門編制怎么向部門反饋？
第3講 如何定員？
3.1 什么是定員？ 121
定員前為什么要定價(jià)？?崗位定價(jià)的結(jié)果怎么和定員結(jié)合？?為什么說(shuō)“四定”中定員*難？
3.2 如何實(shí)現(xiàn)干部的能上能下？ 128
中層干部要有職數(shù)控制嗎？?為什么要設(shè)計(jì)“雙通道、多序列”？?
中層干部怎么做公開選聘？?中層干部公開選聘只看演講能力嗎？?
中層干部可以采取全部起立的方式嗎？?中層干部需要有任期嗎？?
管理干部可以通過(guò)考核來(lái)淘汰嗎？?管理副職有淘汰機(jī)制嗎？
3.3 如何實(shí)現(xiàn)員工的能進(jìn)能出？ 148
什么是“雙選”？?什么是“冰箱計(jì)劃”？?待崗員工的工作和薪酬怎么安排？?可以將員工外包出去嗎？?現(xiàn)在的員工可以轉(zhuǎn)為外包身
份嗎？
3.4 如何做到人盡其才？ 160
如何讓員工發(fā)揮出更大的效能？?如何構(gòu)建崗位勝任力模型？?如何評(píng)估人崗的適配性？?人才盤點(diǎn)結(jié)果后續(xù)如何應(yīng)用？?員工調(diào)動(dòng)原部門不放人怎么辦？
后記
展開全部
人為什么不夠用? 基于元崗位的定崗定編定員方法 作者簡(jiǎn)介
深圳市力鼎管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、51醫(yī)管研究院院長(zhǎng)；
? 北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)EDP項(xiàng)目特聘講師；
? 廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才”項(xiàng)目特聘講師；
? 曾任中興通訊招聘部部長(zhǎng)、薪酬部部長(zhǎng)；
? 中國(guó)式績(jī)效管理培訓(xùn)第一人，獨(dú)創(chuàng)的人力資源天平理論以及“和而不同”的中國(guó)式績(jī)效管理理念在業(yè)界廣受贊譽(yù)；
? 人力資源管理咨詢六步法創(chuàng)始人；
? 擔(dān)任眾多國(guó)企、銀行、醫(yī)院、高校和行政事業(yè)單位人力資源管理顧問(wèn)。
書友推薦
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
莉莉和章魚
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
推拿
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
本類暢銷
