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智能制造 重構(gòu)制造發(fā)展模式與業(yè)態(tài) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121483066
- 條形碼：9787121483066 ; 978-7-121-48306-6
- 裝幀：平塑勒
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
智能制造 重構(gòu)制造發(fā)展模式與業(yè)態(tài) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
智能制造是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，如何通過智能制造成為工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者？如何順序完成制造轉(zhuǎn)型與升級(jí)？如何在數(shù)字化時(shí)代形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這些都是值得思考和推敲的問題。而本書則針對(duì)這些問題給出了合理的解決方案。
本書牢牢抓住智能制造這個(gè)主題，講述與之相關(guān)的各類理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧。基礎(chǔ)篇介紹了智能制造的概念、發(fā)展情況、轉(zhuǎn)型方案；應(yīng)用篇從生產(chǎn)、物流、零售、服務(wù)、營(yíng)銷等方面入手，分析智能制造的落地場(chǎng)景；實(shí)戰(zhàn)篇描繪了智能制造發(fā)展藍(lán)圖，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造提供了方法指導(dǎo)，助力企業(yè)不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。
智能制造 重構(gòu)制造發(fā)展模式與業(yè)態(tài) 目錄
作者簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介前言基礎(chǔ)篇 迎接智能制造時(shí)代第1章 智能制造：感受進(jìn)版工業(yè)4.01.1 應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0，企業(yè)有“奇招”1.1.1 打造自動(dòng)化生產(chǎn)線1.1.2 引入技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程1.1.3 迎接機(jī)器視覺的發(fā)展“黃金期”1.2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智能制造勢(shì)不可當(dāng)1.2.1 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)顛覆整個(gè)制造業(yè)1.2.2 AI變身連接人與機(jī)器的橋梁1.2.3 時(shí)代產(chǎn)物：高度自動(dòng)化的智能工廠1.3 痛點(diǎn)分析：智能制造面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)1.3.1 技術(shù)亟待提升1.3.2 缺少一個(gè)規(guī)范的發(fā)展體系第2章 全球化發(fā)展：制造強(qiáng)國(guó)紛紛入局2.1 德國(guó)：積推動(dòng)制造轉(zhuǎn)型2.1.1 從工業(yè)1.0到工業(yè)4.02.1.2 “小而美”成為企業(yè)關(guān)注點(diǎn)2.1.3 庫卡Quantec機(jī)器人讓自動(dòng)化更簡(jiǎn)單2.2 美國(guó)：堅(jiān)持“高”生產(chǎn)2.2.1 工廠外遷對(duì)美國(guó)有何影響2.2.2 培育新型生態(tài)系統(tǒng)，共享資源2.2.3 羅克韋爾：連接生產(chǎn)車間與其他門2.3 日本：力于發(fā)展高端制造2.3.1 鞏固“機(jī)器人大國(guó)”地位2.3.2 “工業(yè)值鏈”戰(zhàn)略的卡位之戰(zhàn)2.3.3 索尼是如何實(shí)現(xiàn)制造轉(zhuǎn)型的2.4 中國(guó)：緊緊跟隨發(fā)展新潮流2.4.1 元宇宙成為制造升級(jí)新動(dòng)能2.4.2 打造智能制造生態(tài)鏈2.4.3 長(zhǎng)虹：“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”生產(chǎn)線第3章 轉(zhuǎn)型方案規(guī)劃：用技術(shù)變革傳統(tǒng)3.1 智能制造核心技術(shù)3.1.1 大數(shù)據(jù)：“智造”離不開數(shù)據(jù)3.1.2 AI：人與機(jī)器協(xié)同工作3.1.3 數(shù)字孿生：越現(xiàn)實(shí)的奇技術(shù)3.1.4 云計(jì)算：IT要素升級(jí)的“加速器”3.2 如何實(shí)現(xiàn)制造轉(zhuǎn)型3.2.1 推出獨(dú)的產(chǎn)品與服務(wù)3.2.2 進(jìn)一步提升技術(shù)3.2.3 一切以用戶的需求為基礎(chǔ)3.2.4 跟代變革發(fā)展思維3.3 學(xué)制造巨頭的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)3.3.1 西門子：打造先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)3.3.2 博世：以提高效率為宗3.3.3 海爾：把用戶放在核心位置3.3.4 菜鳥網(wǎng)絡(luò)：變身物流“高端玩家”應(yīng)用篇 智能制造落地場(chǎng)景第4章 生產(chǎn)智能化：打造高質(zhì)量產(chǎn)品4.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：新時(shí)代也要以用戶為重4.1.1 收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，挖掘需求4.1.2 用技術(shù)說話，做用戶喜歡的設(shè)計(jì)4.1.3 化設(shè)計(jì)流程，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)4.2 制造環(huán)節(jié)：掌握生產(chǎn)“新玩法”4.2.1 技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合，效率不斷提升4.2.2 3D/4D打印迅猛發(fā)展，生產(chǎn)更便捷4.2.3 實(shí)時(shí)監(jiān)控，生產(chǎn)也能益求4.2.4 機(jī)器人上崗，承擔(dān)產(chǎn)品檢測(cè)工作4.3 化環(huán)節(jié)：讓產(chǎn)品更上一層樓4.3.1 根據(jù)用戶的不同喜好進(jìn)行定制化生產(chǎn)4.3.2 用戶參與生產(chǎn)，信息共享4.3.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格監(jiān)控第5章 物流智能化：建立現(xiàn)代化物流體系5.1 傳統(tǒng)物流的三大弊端5.1.1 企業(yè)內(nèi)管理混亂5.1.2 制造商控制供應(yīng)鏈，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)過強(qiáng)5.1.3 信息流動(dòng)性差，資源難共享5.2 物流智能化的4項(xiàng)核心技術(shù)5.2.1 物聯(lián)網(wǎng)：實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程的可視化5.2.2 智能交通系統(tǒng)：打造物流體驗(yàn)5.2.3 GPS：全天候?qū)崟r(shí)準(zhǔn)定位5.2.4 條碼技術(shù)：助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需配送5.3 企業(yè)如何低成本實(shí)現(xiàn)物流智能化5.3.1 創(chuàng)新物流系統(tǒng)，配置智能設(shè)備5.3.2 制定自動(dòng)化、信息化的運(yùn)輸解決方案5.3.3 打造立體化倉庫，提升管理水平第6章 零售智能化：激發(fā)新一輪消費(fèi)增長(zhǎng)6.1 思考：零售智能化有何征6.1.1 線上與線下成為一個(gè)整體6.1.2 大數(shù)據(jù)的重要性越來越明顯6.1.3 天然具備強(qiáng)大的AI基因6.2 “智造”時(shí)代，零售業(yè)的變革之路6.2.1 重塑貨、場(chǎng)、人的關(guān)系6.2.2 消費(fèi)者的體驗(yàn)需求愈發(fā)強(qiáng)烈6.2.3 級(jí)物種引零售業(yè)發(fā)展第7章 營(yíng)銷智能化：全域推廣照進(jìn)現(xiàn)實(shí)7.1 亟待解決的傳統(tǒng)營(yíng)銷之殤7.1.1 大范圍投放廣告，缺乏針對(duì)性7.1.2 不重視用戶關(guān)系管理7.2 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷智能化的三大技巧7.2.1 瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體進(jìn)行SEO化7.2.2 借助VR為用戶打造沉浸式體驗(yàn)7.2.3 大數(shù)據(jù)與營(yíng)銷相結(jié)合7.3 案例分析：跟著其他企業(yè)學(xué)智能化營(yíng)銷7.3.1 奧迪：借助VR為營(yíng)銷工作賦能7.3.2 海爾：依托線上和線下做互動(dòng)式營(yíng)銷第8章 服務(wù)智能化：維護(hù)客戶關(guān)系的秘訣8.1 服務(wù)智能化需要哪些技術(shù)8.1.1 云計(jì)算：助力企業(yè)打造用戶畫像8.1.2 信息與通信技術(shù)：加速服務(wù)模式創(chuàng)新8.1.3 虛擬化技術(shù)：讓用戶享受體驗(yàn)8.2 盤點(diǎn)服務(wù)智能化的落地場(chǎng)景8.2.1 汽車行業(yè)：為用戶提供私人定制服務(wù)8.2.2 新媒體行業(yè)：根據(jù)用戶的喜好設(shè)計(jì)內(nèi)容8.2.3 醫(yī)療行業(yè)：大幅度降低誤診率8.3 新時(shí)代，服務(wù)模式須升級(jí)8.3.1 服務(wù)型制造企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力8.3.2 用數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)整合外資源8.3.3 化售后管理是重中之重實(shí)戰(zhàn)篇 智能制造發(fā)展藍(lán)圖第9章 矩陣效應(yīng)：各方積拓展版圖9.1 投資者紛紛進(jìn)軍智能制造領(lǐng)域9.1.1 智能制造升級(jí)，風(fēng)口究在哪9.1.2 投資者如何進(jìn)行投資布局9.1.3 “BAT”為什么能如此成功9.2 智能制造顛覆勞動(dòng)力市場(chǎng)9.2.1 笑話！誰說員工不能做股東9.2.2 解讀備受推崇的合伙人制度9.3 制造企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)模式之爭(zhēng)9.3.1 運(yùn)營(yíng)模式一：將重心放在研發(fā)和營(yíng)銷推廣上9.3.2 運(yùn)營(yíng)模式二：以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待盈利9.3.3 運(yùn)營(yíng)模式三：跟代，注技術(shù)發(fā)展第10章 方案：變身智能制造強(qiáng)者10.1 依托智能制造的趨勢(shì)選擇發(fā)展方向10.1.1 引入機(jī)器人，建設(shè)“有意識(shí)”的工廠10.1.2 關(guān)注無人駕駛，汽車也能自動(dòng)化10.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，智能家居成為新商機(jī)10.1.4 立體化生產(chǎn)背后的3D/4D打印10.2 企業(yè)如何制定方案10.2.1 做好準(zhǔn)備，迎接第四次工業(yè)革命10.2.2 打通各類數(shù)據(jù)，減少資源浪費(fèi)10.2.3 占數(shù)據(jù)入口，鞏固市場(chǎng)地位
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智能制造 重構(gòu)制造發(fā)展模式與業(yè)態(tài) 作者簡(jiǎn)介
段文琦，哈工雷神（嘉興）投資管理有限公司合伙人與天使投資人，重點(diǎn)關(guān)注高端裝備制造、航空航天、新材料、新能源等領(lǐng)域的項(xiàng)目，已經(jīng)投資數(shù)十個(gè)中早期項(xiàng)目和多家上市公司、超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)，對(duì)智能制造策略、流程有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大量成功案例。
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