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魏斯曼的演講大師課:2:2:答的藝術 版權信息
- ISBN：9787572279997
- 條形碼：9787572279997 ; 978-7-5722-7999-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
魏斯曼的演講大師課:2:2:答的藝術 本書特色
魏斯曼是享譽全球的商務溝通大師，微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、杜比實驗室等全球知名企業成功上市路演的幕后推手，他的演講方法經過600多家企業成功路演的檢驗，被《福布斯》雜志譽為“通財者”和“奇跡魔法師”。 本書是“魏斯曼的演講大師課”系列第2冊，聚焦演講中的提問環節，以豐富的真實案例展現了演講、溝通、辯論及談判當中應對棘手問題的關鍵技巧，讓你巧妙應對演講中始料未及的尖銳提問，在問答中占據上風。 創新工場董事長兼CEO李開復，潤米咨詢創始人劉潤，啟點演講幕僚咨詢創始馮颙，演講教練、《回響·開年演講》 策劃人馬徐駿，雅虎首任CEO蒂姆·庫格爾，eBay 創始人-皮埃爾·奧米迪亞，奈飛公司創始人兼CEO里德·哈斯廷斯，思科公司前高級副總裁休·博斯特羅姆，英特爾公司副總裁萊斯利·卡伯特森聯袂推薦！ 湛廬文化出品
魏斯曼的演講大師課:2:2:答的藝術 內容簡介
你一定經歷過被“靈魂拷問”的時刻，也許是在匯報工作時的追問，也許是談判桌上的提問，也許是發布會上的質疑……全球公認的商務溝通大師和頂/尖演講教練魏斯曼從無數政治家、銷售員和商業人士巧妙應對危機時刻、掌控局面的案例中提煉出了一套完整且有效的方法，包括如何有效傾聽，抓住關鍵信息；如何四兩撥千斤，以巧勁兒抗蠻力；如何應用上旋，將緊張局勢扭轉為有效溝通的機會…… 在全新升級版中，魏斯曼不僅保留了他標志性的“Suasive法”和一系列溝通技巧，還新增了大量來自商務領域的真實案例。這些案例來自他親自指導過的企業高管、商業領/袖們在商戰中的精彩瞬間，經過反復推敲和實踐驗證，成為了應對各種復雜商務溝通情境的制勝法寶。無論你是即將面臨重要商務會議的職場新人，還是已經在商海中摸爬滾打多年的老將，這本書都將為你提供寶貴的啟示和實用的指導。它將成為你提升演講與溝通能力的得力助手，幫助你在職場上更加自信、從容地應對各種挑戰。
魏斯曼的演講大師課:2:2:答的藝術 目錄
前言 當演講中遭遇尖銳問題
序言 用“Suasive法”，讓演講更有說服力
第1章 充滿高風險的問答
一場價值數億美元的商業演講
一次逆轉大選結果的辯論
一個毀掉職業生涯的聲明
第2章 正視尖銳問題
直面博人眼球的尖銳問題
說服受眾為你買單
把真誠作為應對尖銳問題的前提
第3章 回答，至關重要
推諉逃避和惡斗到底會讓問題變得更糟
用積極的回應為觀眾帶來積極的感知
第4章 做好準備，贏得先機
做足研究
進行預測
加以提煉
確定立場
第5章 掌控問答環節
做好*壞的打算
*大限度地控制*糟糕的情況
3個基本規則，建立你的控制權
邁進問答的循環
第6章 三思而后答
為什么你會答非所問
避免“沒仔細聽”的錯誤
不要在瞄準前扣動板機
第7章 學會積極傾聽
在聽問題的時候不要去想答案
默讀問題的關鍵詞
用體態傾聽表達你的關注
在牢牢掌握關鍵議題后，再開始作答
第8章 充分利用緩沖的力量
不要反駁或重復充滿敵意的問題
利用關鍵詞進行緩沖
7大普遍議題的緩沖
針對特定行業或特定公司的緩沖
第9章 利用緩沖應對結構上具有挑戰性的問題
化消極問題為積極問題
以同樣認真的方式對待看似無關的問題
有效應對多重問題
將負面陳述轉化為反問
平心靜氣應對已經闡明的問題
緩沖，問答環節的有力武器
第10章 利用緩沖為回答爭取更多思考時間
在關鍵詞前加一個轉述詞
通過加上“你”制造雙重緩沖
防止演講者提供錯誤答案的三重保障
在問題與答案之間架起橋梁的三種緩沖形式
第11章 有所問，就必有所答
不要用含混不清的回答逃避問題
為確實不便作答的問題給出正當的理由
第12章 在“對等原則”指導下簡潔作答
先確定立場，再表態
將回答控制在60秒以內
第13章 為6種特殊問題設計特殊答案
簡短回答離題的問題并迅速回到主題
對錯誤假設式問題當場反駁
對應知而未知的問題直言不知
避免對有關公司前景的問題作出承諾
為涉及后續內容的問題向前引用
面對敵意的問題扭轉話鋒，搶回話語權
以B點和維惠來結束作答
用上旋獲得制勝優勢
第14章 在回答中應用上旋
贏得上旋的權利
永遠不要在緩沖中進行上旋
用上旋在回答中提供額外價值
第15章 做好問答練習
“準備”4步走
反復練習言語表達
第16章 在問答的火線大獲全勝
“沙漠風暴行動”總司令的記者招待會
在問答環節掌控局面
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魏斯曼的演講大師課:2:2:答的藝術 相關資料
經常有人問起關于演講的問題，每每回答，我都會建議：“去看看我的演講老師杰瑞·魏斯曼的書吧！”魏斯曼先生是我個人非常尊敬的演講教練。無論你是身負IPO路演重任的公司管理者，頻繁出席商業活動的商業人士，經常遇到危急時刻的政治家、銷售員或明星，還是害怕演講又關 心演講的普通人，都將從這套書中獲得不一樣的視角和經驗。魏斯曼通過實踐告訴我們：強 大的演講與溝通技能并非天生的，而是可以后天塑造的。 李開復 創新工場董事長兼CEO 很多人都會說，自己從小就不太會講話，工作后更是不會匯報、不敢公開演講，導致自己在職場上吃了不少虧。其實，這并不代表你口才不好，只是你還沒有找到對的演講方法。我一直相信，演講能力是可以鍛煉出來的。“魏斯曼的演講大師課”四部曲就是一套很好的指南，它教了你 一整套商務演講的方法和技巧。無論你是新手還是已經有一些基礎的人，都能從這套書里學到很多。只要你肯學，你就能掌握商務演講的技巧，更加順利地搞定客戶提案、項目路演、工作匯報，提升你的成功率。 劉潤 潤米咨詢創始人 時隔多年再次閱讀魏斯曼大師的經典著作，仍然如沐春風、收獲良多，魏斯曼大師10年前那趟中國行的場景也還歷歷在目。相較于10年前的舊版，這次的內容可以說是做了大幅更新。無論是方法的細致程度，還是案例的與時俱進，毫不夸張地說，它就是這個時代商務演講的圣經。 無論你身處商業的哪個領域，即使我們已經有了AI的助力，構建高價值與高質量演講的能力仍然是一個人無法替代的優勢。在我這10多年的演講咨詢工作中，不管是面對投資人、創業者、企業的管理層，還是面對初入職場的伙伴，我都不遺余力地推薦這本書作為重要的讀書目，因為它直擊演講與表達中關鍵的內核。在為每一次成功演講做準備時，你都可以在本書中找到依循的方法。“ Presentation is preparation.”（臺上一分鐘，臺下十年功。）相信你也一定能從書中找到成功的鑰匙！ 馮颙 啟點演講幕僚咨詢創始人 魏斯曼厲害的地方，并不是他對演講深刻的洞察以及系統的闡釋，可以讓每一個閱讀本書的外行人都能更好地理解演講，讓每一個內行人都能從中得到新的啟迪。更令人贊嘆的，其實是他能 做到與時俱進，在多年的沉淀后，用更新的案例和更實用的方法讓自己的演講體系持續“生長”。作為一個演講領域的專業人士，在經過多年的研究和實踐后，我依然能從他的書中受益，學到新 東西。 這是正是大師的偉大之處——在自己的專業上永不止步。 馬徐駿 演講教練、《回響·開年演講》 策劃人 我在思科任職時，每天都會碰到來自客戶、政/府領導、媒體和分析家們提出的挑戰性問題。本書提到的技巧十分精準，它為讀者帶來了適用于諸多溝通場合的簡單技巧，幫助你應對挑戰。 休·博斯特羅姆 思科公司前高級副總裁 每一位演講者都有可能面對來自聽眾的挑戰性問題，所以，魏斯曼的書不可不讀。它提供了一套基本的技巧，不管是多難的問題，它都能幫你做好準備、反客為主。 萊斯利·卡伯特森 英特爾公司副總裁 你曾經遇到過挑戰性問題嗎？魏斯曼告訴你，答案并不重要，重要的是你怎樣做出回答。這才是能讓你大獲全勝的關鍵！ 蒂姆·庫格爾 雅虎首任CEO 魏斯曼的技巧不僅巧妙純熟，而且普遍適用，因為它在聽眾與說客、挑戰性問題與正面回答之間找到了一個異常簡單的共同點：事實。 皮埃爾·奧米迪亞 eBay 創始人 在我們近期一次IPO 路演宣傳中，魏斯曼為我的管理團隊做了培訓。令我印象深刻的是，魏斯曼在教學方法上做了創新，力圖讓管理者的溝通達到蕞佳效果。這本書囊括了這一套培訓的內容，為我們無數次的巡回陳述帶來了良好的結果。 雷·杜比 杜比實驗室創始人 魏斯曼揭示了總裁和大亨們的成功之道，他還解答了我們心中的疑惑：偉大的領/導者為什么總是受人熱愛和信任。這些道理簡單易懂，任何領/導者都能采用。 斯科特·庫克 美國知名理財軟件公司直覺軟件公司（Intuit）創始人 不管你是教師還是總統，本書都能幫助你，教你做個有效的溝通者。這本書的見解如此深刻，讓讀者禁不住會想，這是否算是道破天機呢？ 里德·哈斯廷斯 奈飛公司創始人兼CEO 就算是頂了不起的創業者，也會碰上挑戰性問題。請先讀讀魏斯曼的書，要不然可有你好受的。 蓋伊·川崎 硅谷創意大師 半個多世紀以來，我一直在提出挑戰性問題，并且聽到了各種回答：或精彩絕倫，或無聊透頂，或逃避推諉，或清晰透徹。魏斯曼的書能幫助所有人……無論什么樣的人……回答十分具有挑戰性的問題。 邁克·華萊士 艾美獎終身成就獎獲得者
魏斯曼的演講大師課:2:2:答的藝術 作者簡介
杰瑞·魏斯曼 享譽全球的商務溝通大師，全球知名的演講教練，知名演講培訓公司SUASIVE創始人。 每年指導的IPO路演超過500場更是思科、微軟、英特爾、eBay、雅虎奈飛、杜比實驗室等全球知名企業成功上市的幕后推手，幫助這些企業籌集到數干億美元的資金，被《福布斯》雜志譽為“通財者”和“奇跡魔法師”。 魏斯曼的演講大師課”系列著作已被譯成 11 種語言出版，被全球知名企業的管理者和銷售經理奉為寶典，也被《財富》雜志評為“商業讀書”。
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