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你可以影響任何人 版權(quán)信息
- ISBN：9787213111921
- 條形碼：9787213111921 ; 978-7-213-11192-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
你可以影響任何人 本書特色
★本書受到《財富》《時代》《商業(yè)周刊》《福布斯》《哈佛商業(yè)評論》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《華盛頓郵報》《紐約時報》等盛贊。
★掌握權(quán)力模型，從內(nèi)到外解構(gòu)權(quán)力的本質(zhì)，讓普通人也能擁有影響他人的能力：
權(quán)力的“AB模型” 權(quán)力運(yùn)作的5大策略 獲得權(quán)力的三個渠道
★揭示通往權(quán)力和影響力的真正路徑：
√掌握人際關(guān)系的主動權(quán)
√擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
√作為普通人也能擁有聲望
√在職場上獲得更大的資源
√提升管理水平，擁有領(lǐng)導(dǎo)力
√贏得更多人的信任和共情
√學(xué)會向上社交，與更有權(quán)力的人產(chǎn)生鏈接
√哪怕你是底層員工，也能成功展現(xiàn)自己的能量
……
★大量的真實(shí)案例，從底層到表層拆解全力的本質(zhì)
從熱門的“國際事件”，到“華爾街風(fēng)云”，再到“小人物如何通過掌握權(quán)力策略逆轉(zhuǎn)局面”……幫助人們在無形之中影響他人的決策，掌控事態(tài)的變化趨勢。
你可以影響任何人 內(nèi)容簡介
權(quán)力和影響力注定是少數(shù)上位者、領(lǐng)導(dǎo)者擁有的嗎？
并不是！哈佛商學(xué)院教授朱莉和蒂齊亞娜研究認(rèn)為，權(quán)力跟地位和身份無關(guān)，權(quán)力是動態(tài)變化的，它并不是“強(qiáng)者”的專利，只要掌握權(quán)力的規(guī)則，“弱者”也能擁有權(quán)力。
本書幫助讀者揭示權(quán)力的本質(zhì)，解構(gòu)權(quán)力的規(guī)則。
當(dāng)你了解了權(quán)力的運(yùn)行機(jī)制，你會發(fā)現(xiàn)權(quán)力將成為你的一種積極的力量，幫助你在生活中、工作中、人際關(guān)系中，活得更自由。
你可以影響任何人 目錄
目 錄
掌握權(quán)力的規(guī)則，人人都可以擁有權(quán)力｜112
權(quán)力是由什么構(gòu)成的｜115
怎樣從“無能為力”到賦予他人權(quán)力｜117
權(quán)力的動態(tài)：誰擁有資源，誰就擁有權(quán)力｜122
沒有人能永遠(yuǎn)擁有權(quán)力｜127
合理利用權(quán)力，幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)｜132
權(quán)力的誘惑｜135
擁有權(quán)力的人，道德感更低嗎｜13:
權(quán)力與道德: 第二十二條軍規(guī)｜143
如何擁有“好的權(quán)力”:同理心和謙遜心｜145
如何讓好人擁有權(quán)力｜152
制定規(guī)則，抵抗“權(quán)力的誘惑”｜154 掌控需求，就等于掌握了權(quán)力｜158
人類的兩個基本需求: 安全和自尊｜161
如何滿足人們的需求｜164
如何發(fā)現(xiàn)別人到底想要什么｜176
贏得人們的信任，發(fā)現(xiàn)他們的需求 ｜181 誰控制著我們需要的資源｜184
權(quán)力和權(quán)威不是一回事｜188
誰職位高，誰就一定擁有權(quán)力嗎｜18:
掌控關(guān)系，才能真正獲得話語權(quán)｜191
繪制權(quán)力地圖，分析你所在組織的“權(quán)力結(jié)構(gòu)”｜195
識別支持者、反對者和騎墻派｜198
掌握兩種權(quán)力模式：內(nèi)部與外部人際網(wǎng)絡(luò)｜19:
分析權(quán)力地圖，避開“人際關(guān)系洼地”｜1:3
擴(kuò)展你的人際網(wǎng)絡(luò)｜1:6
尋找共同點(diǎn)，與資源擁有者建立聯(lián)系｜211 打破權(quán)力制度：“弱者”也可以擁有影響力｜214
權(quán)力的等級體系可以被改變｜217
不要對“權(quán)威”唯命是從｜219
擺脫權(quán)力的副作用：自私、行為傾向和逐利｜222
打破自卑，勇敢邁出改變的**步｜224
講故事為自己造勢｜225
摘掉有色眼鏡，消除偏見｜22:
建立集體：“弱者”爭取權(quán)力的有效方式｜235 鼓動、創(chuàng)新與協(xié)調(diào)：普通人如何依靠集體爭取權(quán)力｜242
選擇正確的時機(jī)與動機(jī)，采取行動｜245
把握大眾心理，為變革聚力｜247
創(chuàng)新：跳出固有思維模式｜253
科技為社會變革賦能｜258
互聯(lián)網(wǎng)背景下，個人如何把握權(quán)力“風(fēng)向標(biāo)”｜262
權(quán)力永恒的基礎(chǔ)：控制有價值的新資源｜265
普通人的逆襲：科技促進(jìn)權(quán)力的再分配｜267
新的挑戰(zhàn)：數(shù)字革命影響了生活的方方面面｜271
警惕大型科技公司的力量｜277
現(xiàn)代技術(shù)把權(quán)力賦予了更多人｜284 捍衛(wèi)你的權(quán)力｜288
防止權(quán)力濫用：讓你的組織更多元化｜292
完善企業(yè)問責(zé)機(jī)制: 監(jiān)督誰，為了什么?｜298
社會權(quán)力分享：我們都有責(zé)任對權(quán)貴問責(zé)｜2:7
貫穿我們終身發(fā)展的能力：學(xué)習(xí)與思考｜311
讓權(quán)力回歸到普通民眾手中｜313 結(jié)論 每個人都可以是權(quán)力的擁有者｜317
如何建立屬于你自己的權(quán)力｜318
獲取有價值的資源，在權(quán)力分配中占據(jù)主動｜31:
掌握使用權(quán)力的智慧｜321
附錄 社會科學(xué)中的權(quán)力定義?323
致謝?32:
注釋?338
權(quán)力是由什么構(gòu)成的｜115
怎樣從“無能為力”到賦予他人權(quán)力｜117
權(quán)力的動態(tài)：誰擁有資源，誰就擁有權(quán)力｜122
沒有人能永遠(yuǎn)擁有權(quán)力｜127
合理利用權(quán)力，幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)｜132
權(quán)力的誘惑｜135
擁有權(quán)力的人，道德感更低嗎｜13:
權(quán)力與道德: 第二十二條軍規(guī)｜143
如何擁有“好的權(quán)力”:同理心和謙遜心｜145
如何讓好人擁有權(quán)力｜152
制定規(guī)則，抵抗“權(quán)力的誘惑”｜154 掌控需求，就等于掌握了權(quán)力｜158
人類的兩個基本需求: 安全和自尊｜161
如何滿足人們的需求｜164
如何發(fā)現(xiàn)別人到底想要什么｜176
贏得人們的信任，發(fā)現(xiàn)他們的需求 ｜181 誰控制著我們需要的資源｜184
權(quán)力和權(quán)威不是一回事｜188
誰職位高，誰就一定擁有權(quán)力嗎｜18:
掌控關(guān)系，才能真正獲得話語權(quán)｜191
繪制權(quán)力地圖，分析你所在組織的“權(quán)力結(jié)構(gòu)”｜195
識別支持者、反對者和騎墻派｜198
掌握兩種權(quán)力模式：內(nèi)部與外部人際網(wǎng)絡(luò)｜19:
分析權(quán)力地圖，避開“人際關(guān)系洼地”｜1:3
擴(kuò)展你的人際網(wǎng)絡(luò)｜1:6
尋找共同點(diǎn)，與資源擁有者建立聯(lián)系｜211 打破權(quán)力制度：“弱者”也可以擁有影響力｜214
權(quán)力的等級體系可以被改變｜217
不要對“權(quán)威”唯命是從｜219
擺脫權(quán)力的副作用：自私、行為傾向和逐利｜222
打破自卑，勇敢邁出改變的**步｜224
講故事為自己造勢｜225
摘掉有色眼鏡，消除偏見｜22:
建立集體：“弱者”爭取權(quán)力的有效方式｜235 鼓動、創(chuàng)新與協(xié)調(diào)：普通人如何依靠集體爭取權(quán)力｜242
選擇正確的時機(jī)與動機(jī)，采取行動｜245
把握大眾心理，為變革聚力｜247
創(chuàng)新：跳出固有思維模式｜253
科技為社會變革賦能｜258
互聯(lián)網(wǎng)背景下，個人如何把握權(quán)力“風(fēng)向標(biāo)”｜262
權(quán)力永恒的基礎(chǔ)：控制有價值的新資源｜265
普通人的逆襲：科技促進(jìn)權(quán)力的再分配｜267
新的挑戰(zhàn)：數(shù)字革命影響了生活的方方面面｜271
警惕大型科技公司的力量｜277
現(xiàn)代技術(shù)把權(quán)力賦予了更多人｜284 捍衛(wèi)你的權(quán)力｜288
防止權(quán)力濫用：讓你的組織更多元化｜292
完善企業(yè)問責(zé)機(jī)制: 監(jiān)督誰，為了什么?｜298
社會權(quán)力分享：我們都有責(zé)任對權(quán)貴問責(zé)｜2:7
貫穿我們終身發(fā)展的能力：學(xué)習(xí)與思考｜311
讓權(quán)力回歸到普通民眾手中｜313 結(jié)論 每個人都可以是權(quán)力的擁有者｜317
如何建立屬于你自己的權(quán)力｜318
獲取有價值的資源，在權(quán)力分配中占據(jù)主動｜31:
掌握使用權(quán)力的智慧｜321
附錄 社會科學(xué)中的權(quán)力定義?323
致謝?32:
注釋?338
展開全部
你可以影響任何人 作者簡介
（法）朱莉·巴蒂拉娜（Julie Battilana）
現(xiàn)任哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理教授、哈佛肯尼迪學(xué)院社會創(chuàng)新學(xué)教授。在哈佛商學(xué)院和哈佛肯尼迪學(xué)院教授“權(quán)力和影響力”課程。研究成果被《商業(yè)周刊》《福布斯》《赫芬頓郵報》《哈佛商業(yè)評論》《斯坦福社會創(chuàng)新評論》等認(rèn)可和推崇。
（意）蒂齊亞娜·卡斯恰羅（Tiziana Casciaro）
曾任哈佛商學(xué)院教授，講授“權(quán)力和影響力”課程。現(xiàn)任多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院組織行為學(xué)教授和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教授。被《Thinkers50》認(rèn)可為是“最有可能塑造組織管理和領(lǐng)導(dǎo)未來的三十位思想家之一”。
她的理論被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《金融時報》《華盛頓郵報》《紐約時報》《赫芬頓郵報》《今日美國》《倫敦時報》《財富》雜志和《時代》雜志所推崇，她在哈佛大學(xué)的課程榮獲Dean's卓越教學(xué)獎。
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