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合伙人:股權分配、激勵、融資、轉讓(第3版) 版權信息
- ISBN：9787302662938
- 條形碼：9787302662938 ; 978-7-302-66293-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人:股權分配、激勵、融資、轉讓(第3版) 本書特色
《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第3版)》是創業者、老板、股東和投資人的股權運營必 備讀本，具有以下4個特點。
(1) 11個核心板塊，解決讀者真實需求。筆者具有多年的企業管理和創業經驗，能幫讀者厘清思路，探討股權激勵的核心價值，包括股權結構設計、股權分配原則、股權激勵方案、股權融資技巧，以及股權轉讓方法等，以滿足不同需求的讀者。
(2) 30多個相關范本，源于一線實踐應用。本書列舉了大量股權分配、股權激勵、股權融資和股權轉讓等協議范本，以及商業計劃書真實范本，為讀者提供了詳細的解決方案，讀者能夠輕松讀懂、快速上手，并很好地應用于自身企業。
(3) 60多條法律法規，匯聚核心法規規章。本書還整理出實施股權激勵和股權融資方案涉及的相關法律和規章制度，方便讀者了解國家的強制性規定，以有效規避法律風險，做到“底線不能踩”。
(4) 300個圖表圖解，可視化深度解讀股權。本書引用了大量真實企業案例，以及多達300個的可視化圖表，采用場景式的閱讀體驗，深度揭示了股權設計工作中應當關注的核心問題，并為讀者提供了專業解決方案。
《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第3版)》在第2版的基礎上，增加了26個案例，且都是在股權方面頗有代表性的場景案例，相信能夠幫助讀者更容易理解和精通股權的實戰應用。
合伙人:股權分配、激勵、融資、轉讓(第3版) 內容簡介
《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第3版)》作者根據多年從事股權設計和激勵的經驗，從14個專題出發，用208個知識點，具體闡述了合伙人的股權分配、人才激勵、創業融資、轉讓退出等內容。從方案到范本，從理論到案例，本書都有相關闡釋，力求使讀者一本書精通股權設計。同時，本書還向讀者分享了股權激勵的實施方案、股權管理的技巧、股權融資的方法、商業計劃書的寫法等內容，幫助讀者全面了解股權激勵，成為股權行家和創業贏家。 《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第3版)》適合對股權設計感興趣的讀者，特別是各類企業老板、合伙人、創業者和投資人等，同時也適合作為工商管理或經濟類等專業的學生教材或輔導書。
合伙人:股權分配、激勵、融資、轉讓(第3版) 目錄
第1章 14個要點，掌握合伙人制的管理新思維 1
001 管理變革：合伙人制打破傳統管理思維 2
002 六大模式：實現合伙人制度的快速落地 4
003 同人法則：把企業員工當合伙人來對待 5
004 管理進化：讓企業員工“給自己打工” 7
005 選擇戰略：職業經理人還是事業合伙人 8
006 事業部制：帶動員工積極性的措施和方法 10
007 角色扮演：創業合伙人如何發揮作用 11
008 建立機制：打造高效的合伙人激勵體系 12
009 老板電器：開放經營權，高管個個當老板 13
010 萬科集團：合伙人制解決企業部門分歧 14
011 阿里巴巴：合伙人享有表決力和影響力 15
012 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制 18
013 永輝超市：內部員工的合伙人創新機制 19
014 高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度 20
第2章 11個方法，玩轉股權分配創業新玩法 23
015 合伙創業，首先確定公司創始人 24
016 合理分配，股權分配的基本原則 25
017 兩人合伙：尋找穩健的合作方式 26
018 夫妻股東：自然分配50%∶50% 28
019 三人合伙：實現長期共贏為目標 29
020 多人合伙：作出更加合理的決策 30
021 員工股權：設定合理的股權比例 31
022 多重激勵：股權與分紅權的分離 32
023 股權架構：商業模式和合伙團隊 33
024 限制條款：做好股權協議的約定 34
025 注意大坑：股權架構存在的問題 35
第3章 14個技巧，打造高潛力的創業團隊 37
026 合伙創業：選擇和成立一個正確的團隊 38
027 內部創業：滿足員工創業欲望，激發員工活力 39
028 六大模式：實現裂變式的內部創業發展 40
029 篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴 41
030 始立規矩：初創企業如何建立規章制度 43
031 遵循標準：選擇一個合適的聯合創始人 44
032 人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化 45
033 針對高管：有效達到留人與激勵的目的 47
034 績效管理：刺激團隊員工的工作積極性 47
035 增強實力：為企業培養更多內部創業者 49
036 管理框架：讓普通員工獲得更多自主權 50
037 職業經理人：轉型變為內部創業合伙人 50
038 打造領導力：培養更多優秀的領導人才 51
039 事業共同體：打造核心團隊的四大要點 52
第4章 14個策略，初創企業股權分配的核心 53
040 兩個核心：人才和資金 54
041 容錯思想：建立靈活試錯機制 55
042 量化貢獻：以公司價值為導向 56
043 人單合一：將創意轉為生產力 57
044 留出空間：股權架構的合理性 59
045 留出股權池：吸引人才的加盟 61
046 分配機制：動態股權分配關鍵 62
047 股權架構：股權分配量化模型 63
048 大股東牽頭：避免被平均分權 65
049 股份綁定：逐年增加兌現比例 67
050 杠鈴策略：保持企業穩健發展 68
051 企業文化：信任、公平是基礎 68
052 三大陷阱：注意影響公司發展 69
053 面對失敗：能夠總結經驗教訓 70
第5章 19種方法，快速指明股權激勵的方向 73
054 股權是什么、股權有什么用 74
055 股權激勵是一種長期激勵機制 75
056 股權激勵的基本原則是什么 76
057 股權激勵有哪些目的和意義 77
058 股權激勵模式1：干股激勵 78
059 股權激勵模式2：期權激勵 79
060 股權激勵模式3：限制性股票 81
061 股權激勵模式4：股票增值權 83
062 股權激勵模式5：虛擬股權 84
063 股權激勵模式6：延期支付 85
064 股權激勵模式7：業績股票 87
065 股權激勵模式8：員工持股計劃 89
066 股權激勵模式9：虛擬股票期權 90
067 股權激勵模式10：管理層收購 91
068 股權激勵模式11：優先認股權 92
069 股權激勵模式12：分紅回償 93
070 股權激勵模式13：贈予股份 93
071 股權激勵模式14：賬面價值增值權 94
072 股權激勵模式15：技術入股 94
第6章 14個高招，設計股權激勵的基本內容 97
073 組建團隊：打造高效團隊 98
074 構建機制：確定運行方式 99
075 集中訪談：提升工作效率 100
076 方案審批：獲得領導同意 100
077 定目標：目標不能好高騖遠 101
078 定對象：確定參與人員范圍 103
079 定模式：選擇合理的激勵模式 106
080 定時間：作出合理的時間安排 108
081 定來源：股份來源獲得方式 109
082 定價格：股份資金來源價格 110
083 定數量：激勵額度分配依據 112
084 定規則：確定股權激勵制度 115
085 定載體：選擇合適的持股介質 116
086 定機制：確定業績退出條件 117
第7章 22個技巧，給出股權激勵的落地方案 119
087 四維模式：股權激勵整體解決方案 120
088 初創型企業：股權方案的四大建議 122
089 成長型企業：注意誤區與選擇模式 123
090 成熟型企業：集團股激勵穩步前進 125
091 虧損型企業：為公司創造更多利潤 127
092 在職分紅法：激勵公司核心高管 128
093 延期支付法：激勵公司核心高管 129
094 期權激勵法：激勵公司核心高管 130
095 干股激勵法1：激勵公司核心團隊 131
096 干股激勵法2：激勵“未來之星” 132
097 金色降落傘法：激勵“功勛員工” 134
098 超額利潤法：激勵核心高管 135
099 “135漸進法”：激勵核心高管 137
100 “5步連環法”：激勵業務團隊 139
101 “7步激勵法”：激勵企業上下游 140
102 內部孵化法：激勵內部創業者 141
103 連鎖模式合伙法：激勵分店 143
104 并購基金模式：激勵分公司 145
105 分紅權轉實股：激勵核心骨干 146
106 股權綁定法：激勵公司經銷商 147
107 增值權激勵法：“國退民進” 148
108 全員勞動股份制：激勵分支機構 150
第8章 16個事項，實施股權激勵的具體方案 153
109 實施原則：形成利益共同體 154
110 實施流程1：公示方案 155
111 實施流程2：確立對象 156
112 實施流程3：簽訂協議 157
113 實施流程4：召開會議 158
114 實施流程5：成立機構 158
115 實施流程6：搭建平臺 159
116 實施流程7：變更登記 161
117 實施流程8：舉行儀式 163
118 實施機構1：持股員工大會 164
119 實施機構2：股權管理機構 165
120 實施機構3：股權監督機構 166
121 實施機構4：內部議事規則 167
122 實施要點1：績效考核方案 169
123 實施要點2：股權代持方案 170
124 實施要點3：起草法律文書 171
第9章 19個辦法，股權管理的方法和注意點 173
125 股權激勵行權的流程和步驟 174
126 股權分紅的基本步驟 175
127 掌握股權分紅的具體實施方法 176
128 風險控制方法1：維護公平 177
129 風險控制方法2：加強監管 178
130 風險控制方法3：攻克難點 179
131 風險控制方法4：制度建設 181
132 常見陷阱1：有人情無規則 181
133 常見陷阱2：只交心不談錢 182
134 常見陷阱3：只說說不執行 182
135 常見陷阱4：拉幫結派現象 183
136 常見陷阱5：身在曹營心在漢 183
137 常見陷阱6：不確定的未來 184
138 管理智慧1：掌握經營之道 185
139 管理智慧2：分類管理對象 186
140 管理智慧3：規矩必不可少 187
141 管理智慧4：大于預期的激勵 187
142 管理智慧5：要學會當機立斷 188
143 管理智慧6：善用這把雙刃劍 190
第10章 15個高招，做好股權融資的解決方案 191
144 股權融資：增加總股本 192
145 利弊分析：優勢和缺點 193
146 七大誤區：小心埋下隱患 194
147 風險防范：給自己留后路 195
148 協議條款：關鍵要點解析 196
149 融資方式1：股權質押融資 197
150 融資方式2：股權出讓融資 198
151 融資方式3：股權增資擴股融資 200
152 融資方式4：私募股權融資 200
153 融資方式5：天使投資 202
154 融資方式6：風險投資 203
155 融資方式7：股權眾籌 203
156 融資方式8：FA股權融資 204
157 融資方式9：新三板融資 205
158 融資方式10：IPO上市融資 206
第11章 14個訣竅，做好股權融資商業計劃書 207
159 一目了然：打造優秀的商業計劃書 208
160 基本結構：商業計劃書的主要框架 209
161 重視引言：傳遞股權融資核心思想 209
162 形式分析：運作獨特性與流程分析 209
163 市場調研：打動投資人的重要內容 210
164 競爭優勢：讓投資人更加認可項目 210
165 團隊介紹：展現有戰斗力的管理隊伍 211
166 盈利模式：呈現商業模式和項目價值 212
167 營銷策略：給計劃書增添更多亮點 213
168 融資計劃：提高項目融資的可能性 213
169 項目進展：項目不光只是一個點子 214
170 退出途徑：投資人關心的關鍵問題 215
171 內容策劃：做到圖文并茂、清爽簡潔 215
172 數據亮點：展示*有說服力的數據 217
第12章 12個技巧，融得更多資金幫你打破困境 219
173 基本條件：了解行業“十不投”原則 220
174 投資機構：創業者背后的支持者 220
175 盡職調查：打好股權融資的基礎 221
176 公司估值：對公司進行價值評估 222
177 融資時間：行動遠比空想更重要 222
178 融資金額：一定要大于實際需求 223
179 談判竅門：明確談判內容和要點 223
180 知己知彼：多了解投資人的情況 224
181 融資陷阱：不得不防的融資大坑 225
182 “花錢”技巧：會花錢的人才會賺錢 226
183 處理關系：良好的互動達到共贏 227
184 掌握控股權：抓牢公司的控制權 227
第13章 12個干貨，股權轉讓的關鍵問題整理 229
185 股權轉讓：將自己的股份讓渡給他人 230
186 股權流轉：股權轉讓的基本運行流程 231
187 獲得盈利：股權轉讓后能否得到分紅 231
188 轉讓協議：股權轉讓協議包括的內容 232
189 轉讓手續：股權轉讓要經過哪些手續 232
190 注意法規：影響股權流轉效力的因素 233
191 繳納稅款：股權轉讓如何上繳印花稅 234
192 合同生效：股權轉讓要變更工商登記 235
193 公司吊銷：股東的股權如何進行轉讓 236
194 股權收購：公司股權收購的4種方式 236
195 隱名股東：轉讓股權需要注意的問題 237
196 交叉持股：子公司如何購買母公司股權 237
第14章 12個妙招，合伙人“分手”后退出股權 239
197 退出機制1：公司創始人如何退出 240
198 退出機制2：股權投資人如何退出 240
199 退出機制3：股權合伙人如何退出 241
200 退出機制4：聯合創始人如何退出 242
201 退出機制5：持股員工如何退出 242
202 制定規則：特殊情況的退出機制 243
203 IPO退出：投資人熱衷的退出方式 244
204 并購退出：方式靈活但收益率較低 244
205 新三板退出：適合中小企業的方式 244
206 借殼上市：通過二級市場間接退出 245
207 股權回購：回報率較低但收益穩定 246
208 破產清算：盡可能地收回殘留資本 246
001 管理變革：合伙人制打破傳統管理思維 2
002 六大模式：實現合伙人制度的快速落地 4
003 同人法則：把企業員工當合伙人來對待 5
004 管理進化：讓企業員工“給自己打工” 7
005 選擇戰略：職業經理人還是事業合伙人 8
006 事業部制：帶動員工積極性的措施和方法 10
007 角色扮演：創業合伙人如何發揮作用 11
008 建立機制：打造高效的合伙人激勵體系 12
009 老板電器：開放經營權，高管個個當老板 13
010 萬科集團：合伙人制解決企業部門分歧 14
011 阿里巴巴：合伙人享有表決力和影響力 15
012 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制 18
013 永輝超市：內部員工的合伙人創新機制 19
014 高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度 20
第2章 11個方法，玩轉股權分配創業新玩法 23
015 合伙創業，首先確定公司創始人 24
016 合理分配，股權分配的基本原則 25
017 兩人合伙：尋找穩健的合作方式 26
018 夫妻股東：自然分配50%∶50% 28
019 三人合伙：實現長期共贏為目標 29
020 多人合伙：作出更加合理的決策 30
021 員工股權：設定合理的股權比例 31
022 多重激勵：股權與分紅權的分離 32
023 股權架構：商業模式和合伙團隊 33
024 限制條款：做好股權協議的約定 34
025 注意大坑：股權架構存在的問題 35
第3章 14個技巧，打造高潛力的創業團隊 37
026 合伙創業：選擇和成立一個正確的團隊 38
027 內部創業：滿足員工創業欲望，激發員工活力 39
028 六大模式：實現裂變式的內部創業發展 40
029 篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴 41
030 始立規矩：初創企業如何建立規章制度 43
031 遵循標準：選擇一個合適的聯合創始人 44
032 人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化 45
033 針對高管：有效達到留人與激勵的目的 47
034 績效管理：刺激團隊員工的工作積極性 47
035 增強實力：為企業培養更多內部創業者 49
036 管理框架：讓普通員工獲得更多自主權 50
037 職業經理人：轉型變為內部創業合伙人 50
038 打造領導力：培養更多優秀的領導人才 51
039 事業共同體：打造核心團隊的四大要點 52
第4章 14個策略，初創企業股權分配的核心 53
040 兩個核心：人才和資金 54
041 容錯思想：建立靈活試錯機制 55
042 量化貢獻：以公司價值為導向 56
043 人單合一：將創意轉為生產力 57
044 留出空間：股權架構的合理性 59
045 留出股權池：吸引人才的加盟 61
046 分配機制：動態股權分配關鍵 62
047 股權架構：股權分配量化模型 63
048 大股東牽頭：避免被平均分權 65
049 股份綁定：逐年增加兌現比例 67
050 杠鈴策略：保持企業穩健發展 68
051 企業文化：信任、公平是基礎 68
052 三大陷阱：注意影響公司發展 69
053 面對失敗：能夠總結經驗教訓 70
第5章 19種方法，快速指明股權激勵的方向 73
054 股權是什么、股權有什么用 74
055 股權激勵是一種長期激勵機制 75
056 股權激勵的基本原則是什么 76
057 股權激勵有哪些目的和意義 77
058 股權激勵模式1：干股激勵 78
059 股權激勵模式2：期權激勵 79
060 股權激勵模式3：限制性股票 81
061 股權激勵模式4：股票增值權 83
062 股權激勵模式5：虛擬股權 84
063 股權激勵模式6：延期支付 85
064 股權激勵模式7：業績股票 87
065 股權激勵模式8：員工持股計劃 89
066 股權激勵模式9：虛擬股票期權 90
067 股權激勵模式10：管理層收購 91
068 股權激勵模式11：優先認股權 92
069 股權激勵模式12：分紅回償 93
070 股權激勵模式13：贈予股份 93
071 股權激勵模式14：賬面價值增值權 94
072 股權激勵模式15：技術入股 94
第6章 14個高招，設計股權激勵的基本內容 97
073 組建團隊：打造高效團隊 98
074 構建機制：確定運行方式 99
075 集中訪談：提升工作效率 100
076 方案審批：獲得領導同意 100
077 定目標：目標不能好高騖遠 101
078 定對象：確定參與人員范圍 103
079 定模式：選擇合理的激勵模式 106
080 定時間：作出合理的時間安排 108
081 定來源：股份來源獲得方式 109
082 定價格：股份資金來源價格 110
083 定數量：激勵額度分配依據 112
084 定規則：確定股權激勵制度 115
085 定載體：選擇合適的持股介質 116
086 定機制：確定業績退出條件 117
第7章 22個技巧，給出股權激勵的落地方案 119
087 四維模式：股權激勵整體解決方案 120
088 初創型企業：股權方案的四大建議 122
089 成長型企業：注意誤區與選擇模式 123
090 成熟型企業：集團股激勵穩步前進 125
091 虧損型企業：為公司創造更多利潤 127
092 在職分紅法：激勵公司核心高管 128
093 延期支付法：激勵公司核心高管 129
094 期權激勵法：激勵公司核心高管 130
095 干股激勵法1：激勵公司核心團隊 131
096 干股激勵法2：激勵“未來之星” 132
097 金色降落傘法：激勵“功勛員工” 134
098 超額利潤法：激勵核心高管 135
099 “135漸進法”：激勵核心高管 137
100 “5步連環法”：激勵業務團隊 139
101 “7步激勵法”：激勵企業上下游 140
102 內部孵化法：激勵內部創業者 141
103 連鎖模式合伙法：激勵分店 143
104 并購基金模式：激勵分公司 145
105 分紅權轉實股：激勵核心骨干 146
106 股權綁定法：激勵公司經銷商 147
107 增值權激勵法：“國退民進” 148
108 全員勞動股份制：激勵分支機構 150
第8章 16個事項，實施股權激勵的具體方案 153
109 實施原則：形成利益共同體 154
110 實施流程1：公示方案 155
111 實施流程2：確立對象 156
112 實施流程3：簽訂協議 157
113 實施流程4：召開會議 158
114 實施流程5：成立機構 158
115 實施流程6：搭建平臺 159
116 實施流程7：變更登記 161
117 實施流程8：舉行儀式 163
118 實施機構1：持股員工大會 164
119 實施機構2：股權管理機構 165
120 實施機構3：股權監督機構 166
121 實施機構4：內部議事規則 167
122 實施要點1：績效考核方案 169
123 實施要點2：股權代持方案 170
124 實施要點3：起草法律文書 171
第9章 19個辦法，股權管理的方法和注意點 173
125 股權激勵行權的流程和步驟 174
126 股權分紅的基本步驟 175
127 掌握股權分紅的具體實施方法 176
128 風險控制方法1：維護公平 177
129 風險控制方法2：加強監管 178
130 風險控制方法3：攻克難點 179
131 風險控制方法4：制度建設 181
132 常見陷阱1：有人情無規則 181
133 常見陷阱2：只交心不談錢 182
134 常見陷阱3：只說說不執行 182
135 常見陷阱4：拉幫結派現象 183
136 常見陷阱5：身在曹營心在漢 183
137 常見陷阱6：不確定的未來 184
138 管理智慧1：掌握經營之道 185
139 管理智慧2：分類管理對象 186
140 管理智慧3：規矩必不可少 187
141 管理智慧4：大于預期的激勵 187
142 管理智慧5：要學會當機立斷 188
143 管理智慧6：善用這把雙刃劍 190
第10章 15個高招，做好股權融資的解決方案 191
144 股權融資：增加總股本 192
145 利弊分析：優勢和缺點 193
146 七大誤區：小心埋下隱患 194
147 風險防范：給自己留后路 195
148 協議條款：關鍵要點解析 196
149 融資方式1：股權質押融資 197
150 融資方式2：股權出讓融資 198
151 融資方式3：股權增資擴股融資 200
152 融資方式4：私募股權融資 200
153 融資方式5：天使投資 202
154 融資方式6：風險投資 203
155 融資方式7：股權眾籌 203
156 融資方式8：FA股權融資 204
157 融資方式9：新三板融資 205
158 融資方式10：IPO上市融資 206
第11章 14個訣竅，做好股權融資商業計劃書 207
159 一目了然：打造優秀的商業計劃書 208
160 基本結構：商業計劃書的主要框架 209
161 重視引言：傳遞股權融資核心思想 209
162 形式分析：運作獨特性與流程分析 209
163 市場調研：打動投資人的重要內容 210
164 競爭優勢：讓投資人更加認可項目 210
165 團隊介紹：展現有戰斗力的管理隊伍 211
166 盈利模式：呈現商業模式和項目價值 212
167 營銷策略：給計劃書增添更多亮點 213
168 融資計劃：提高項目融資的可能性 213
169 項目進展：項目不光只是一個點子 214
170 退出途徑：投資人關心的關鍵問題 215
171 內容策劃：做到圖文并茂、清爽簡潔 215
172 數據亮點：展示*有說服力的數據 217
第12章 12個技巧，融得更多資金幫你打破困境 219
173 基本條件：了解行業“十不投”原則 220
174 投資機構：創業者背后的支持者 220
175 盡職調查：打好股權融資的基礎 221
176 公司估值：對公司進行價值評估 222
177 融資時間：行動遠比空想更重要 222
178 融資金額：一定要大于實際需求 223
179 談判竅門：明確談判內容和要點 223
180 知己知彼：多了解投資人的情況 224
181 融資陷阱：不得不防的融資大坑 225
182 “花錢”技巧：會花錢的人才會賺錢 226
183 處理關系：良好的互動達到共贏 227
184 掌握控股權：抓牢公司的控制權 227
第13章 12個干貨，股權轉讓的關鍵問題整理 229
185 股權轉讓：將自己的股份讓渡給他人 230
186 股權流轉：股權轉讓的基本運行流程 231
187 獲得盈利：股權轉讓后能否得到分紅 231
188 轉讓協議：股權轉讓協議包括的內容 232
189 轉讓手續：股權轉讓要經過哪些手續 232
190 注意法規：影響股權流轉效力的因素 233
191 繳納稅款：股權轉讓如何上繳印花稅 234
192 合同生效：股權轉讓要變更工商登記 235
193 公司吊銷：股東的股權如何進行轉讓 236
194 股權收購：公司股權收購的4種方式 236
195 隱名股東：轉讓股權需要注意的問題 237
196 交叉持股：子公司如何購買母公司股權 237
第14章 12個妙招，合伙人“分手”后退出股權 239
197 退出機制1：公司創始人如何退出 240
198 退出機制2：股權投資人如何退出 240
199 退出機制3：股權合伙人如何退出 241
200 退出機制4：聯合創始人如何退出 242
201 退出機制5：持股員工如何退出 242
202 制定規則：特殊情況的退出機制 243
203 IPO退出：投資人熱衷的退出方式 244
204 并購退出：方式靈活但收益率較低 244
205 新三板退出：適合中小企業的方式 244
206 借殼上市：通過二級市場間接退出 245
207 股權回購：回報率較低但收益穩定 246
208 破產清算：盡可能地收回殘留資本 246
展開全部
合伙人:股權分配、激勵、融資、轉讓(第3版) 作者簡介
胡華成，智和島咨詢公司創始人、董事長，亞洲財富論壇理事長。以股權方式投資孵化的項目有：HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等，目前平臺用戶超過500萬，付費會員超過10萬人。同時還是國內知名創業導師、作家，出版的圖書有《不懂帶團隊，還敢做管理？》《商業計劃書編寫實戰》《自媒體文案寫作與變現》《互聯網 頂層商業系統》《顛覆HR》《社群思維》《游戲化營銷》等。近幾年主要從事股權設計、項目咨詢、創業輔導、人才孵化、天使投資等工作，同時還擔任多家上市公司、企事業單位戰略顧問。
馬宏輝，管理學博士，天使投資人，創業孵化幫扶導師。現任某上市公司董事，投資公司合伙人，擁有高級職稱、基金執業資格、并購交易師資格。熟悉資本投融資市場，參與多家企業股權投融資、股改、上市、定增、并購重組等業務工作。先后任職兩家上市公司以及蘇州創投集團等企業中高級管理職務，兼任多家企業董事、顧問。長期專注于企業管理、創業投資、資產管理業務領域，曾參與雙良節能、南京中達、尋見科技、瘋咖信息技術、北野網絡、江蘇金瑞晨、仁泰化學等多家企業投融資管理工作。
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