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數字原生銀行——數字時代銀行戰略轉型與運營體系重構 版權信息
- ISBN：9787521765748
- 條形碼：9787521765748 ; 978-7-5217-6574-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字原生銀行——數字時代銀行戰略轉型與運營體系重構 本書特色
1．當前，外部環境的深刻演變，既為我國銀行業的數字化發展創造了條件，也對之提出了新的要求。在以線下為主的體系中不斷加入新的數字化元素，這一邏輯與范式已無法適應“強人工智能”所推動的深度數字化的需要。與客戶、員工的疏離，局部績效與整體效能的沖突，也讓當前的數字化走向邊際動能遞減的困局。
2．用一種頂層設計的、整體的、一體化的、企業級的范式來重構銀行的體系和系統，即構建數字原生銀行，將是未來5-10年我國銀行業數字化發展的應有之義。
3．把握互聯網進化的方向，走出“把互聯網特定階段的特定打法奉為互聯網的原生精神”的原生困境，強化“人”與互聯網的有機融合，回歸互聯網服務的人文精神，是打造數字原生銀行的關鍵所在。
4．深入的原創理論研究 豐富的標桿行數字化實踐，為行業提供重要參考借鑒。
數字原生銀行——數字時代銀行戰略轉型與運營體系重構 內容簡介
未來10年中國銀行業數字化發展行業解決方案。 當前，我國銀行業的數字化發展已邁入新的歷史階段。與此同時，國內領先銀行的數字化轉型也逐漸步入深水區，面臨更多新挑戰。銀行業一方面亟待對過去幾年的數字化實踐進行系統總結和戰略反思；另一方面，面對新的歷史階段，更需要行業綜合解決方案。 《數字原生銀行》一書綜合了大量銀行業數字化轉型案例研究和深入的原創理論研究，建立了關于“數字原生銀行”的系統理論體系。該理論意為銀行要消除自身行為與互聯網的天然隔閡，用互聯網思維和邏輯去思考和行動。但數字原生銀行并非對過去互聯網科技公司行為的簡單復制，而是根據互聯網的進化方向，在智能化的基礎上，重新強化銀行服務、銀行運行對“人”的關注，即要打造人與互聯網有機融合的有溫度的數字化銀行。 這本書內容包括四個部分。**部分從宏觀角度考察我國數字化進程及其對銀行業的影響；第二部分闡釋“數字原生銀行”的體系構成，包括服務形態、組織體系、數據運營體系以及技術基礎體系；第三部分闡釋銀行如何通過戰略新興業務的數字化來推動銀行業務體系以及業務模式的轉型升級；第四部分通過對人工智能近期新發展的考察，分析其對未來銀行的影響。
數字原生銀行——數字時代銀行戰略轉型與運營體系重構 目錄
前言 下一個十年， 我們在哪里？——寫在中國銀行業的“后白銀時代”
**部分 總述
**章 數字化革命與銀行的數字原生戰略
數字化，經濟社會發展的新動能
中國經濟社會的數字化圖景
重構的銀行數字化邏輯
以數字原生戰略深化銀行數字化發展 第二部分 數字原生銀行的邏輯架構與體系構建
第二章 建立具有主動獲客能力的客戶觸達體系
建立、完善銀行的“客戶觸達”戰略
明晰銀行場景戰略的數字化視角
把開放銀行打造成為與場景和生態競爭相適應的銀行體系
在推動經濟社會場景數字化進程中獲取場景和生態競爭優勢 第三章 打造人與互聯網有機融合的服務形態
從對立到融合的網點轉型之路
進化、重整中的國內銀行App體系
通過平臺一體化，推動銀行網點和App運營和服務升級 第四章 構建與企業級數字化運營相適應的組織體系
與數字化相脫離的組織體系
構建融入企業級運營的風控體系
消除組織內部的數字鴻溝
建立以服務為導向的組織架構
以完善新型組織建設為突破口，推動銀行向生態型組織轉型 第五章 建立以應用驅動的大數據運營體系
超越數據治理
融入外部數據生態
建立與大數據應用相適應的數據治理與服務體系
建立與數據應用相融合的經營管理體系 第六章 打造數字化的科技基礎
推進銀行科技工作從信息化向數字化升級
推動IT技術架構向分布式、服務化架構轉型
在“一個銀行”框架下升級銀行IT系統建設
構建關鍵技術應用的服務體系
建立開放性的銀行科技創新生態 第三部分 以戰略性業務數字化深化數字原生銀行發展
第七章 以財富管理與養老金融的數字化助力C端突圍
以財富管理、養老金融進一步完善銀行的C端觸達戰略
推動財富管理業務與數字化深度融合
依托數字化，建立、完善戰略性的銀行養老金融服務體系 第八章 以科技金融推動銀行數字普惠金融的戰略升級
科技金融是深化數字普惠金融發展的新階段和新方向
以數字化為依托，賦予科技金融以新動能
構建深度陪伴、生態化、專業化的科技金融經營體系
建立以大數據為依托的科技金融獲客模式與科技企業評價方式
建立和完善適應宏觀周期與科創周期的資產負債管理 第九章 以數字化重塑農村金融格局
農村金融既有格局打破，非傳統機構的服務下沉
傳統農村銀行機構的應對與調整
農村金融市場競爭的核心將是數字化之爭
在經濟社會急劇變革中重構銀行的農村金融戰略 第四部分 關于數字化的更廣泛討論
第十章 深度數字化中的未來銀行展望
以ChatGPT 、GPT-4為代表的新一代人工智能革命
深度數字化時代已經在路上
深度數字化時代銀行的可能圖景
關注銀行深度數字化的風險 后記
參考文獻
**部分 總述
**章 數字化革命與銀行的數字原生戰略
數字化，經濟社會發展的新動能
中國經濟社會的數字化圖景
重構的銀行數字化邏輯
以數字原生戰略深化銀行數字化發展 第二部分 數字原生銀行的邏輯架構與體系構建
第二章 建立具有主動獲客能力的客戶觸達體系
建立、完善銀行的“客戶觸達”戰略
明晰銀行場景戰略的數字化視角
把開放銀行打造成為與場景和生態競爭相適應的銀行體系
在推動經濟社會場景數字化進程中獲取場景和生態競爭優勢 第三章 打造人與互聯網有機融合的服務形態
從對立到融合的網點轉型之路
進化、重整中的國內銀行App體系
通過平臺一體化，推動銀行網點和App運營和服務升級 第四章 構建與企業級數字化運營相適應的組織體系
與數字化相脫離的組織體系
構建融入企業級運營的風控體系
消除組織內部的數字鴻溝
建立以服務為導向的組織架構
以完善新型組織建設為突破口，推動銀行向生態型組織轉型 第五章 建立以應用驅動的大數據運營體系
超越數據治理
融入外部數據生態
建立與大數據應用相適應的數據治理與服務體系
建立與數據應用相融合的經營管理體系 第六章 打造數字化的科技基礎
推進銀行科技工作從信息化向數字化升級
推動IT技術架構向分布式、服務化架構轉型
在“一個銀行”框架下升級銀行IT系統建設
構建關鍵技術應用的服務體系
建立開放性的銀行科技創新生態 第三部分 以戰略性業務數字化深化數字原生銀行發展
第七章 以財富管理與養老金融的數字化助力C端突圍
以財富管理、養老金融進一步完善銀行的C端觸達戰略
推動財富管理業務與數字化深度融合
依托數字化，建立、完善戰略性的銀行養老金融服務體系 第八章 以科技金融推動銀行數字普惠金融的戰略升級
科技金融是深化數字普惠金融發展的新階段和新方向
以數字化為依托，賦予科技金融以新動能
構建深度陪伴、生態化、專業化的科技金融經營體系
建立以大數據為依托的科技金融獲客模式與科技企業評價方式
建立和完善適應宏觀周期與科創周期的資產負債管理 第九章 以數字化重塑農村金融格局
農村金融既有格局打破，非傳統機構的服務下沉
傳統農村銀行機構的應對與調整
農村金融市場競爭的核心將是數字化之爭
在經濟社會急劇變革中重構銀行的農村金融戰略 第四部分 關于數字化的更廣泛討論
第十章 深度數字化中的未來銀行展望
以ChatGPT 、GPT-4為代表的新一代人工智能革命
深度數字化時代已經在路上
深度數字化時代銀行的可能圖景
關注銀行深度數字化的風險 后記
參考文獻
展開全部
數字原生銀行——數字時代銀行戰略轉型與運營體系重構 作者簡介
劉興賽，銀行從業者與觀察者，曾就職于中國建設銀行總行戰略規劃、鄉村振興金融等部門。從事銀行戰略、行業發展以及宏觀經濟研究10余年，專注于銀行數字化、銀行改革創新、鄉村振興金融發展等領域。南開大學經濟學博士，北京大學光華管理學院應用經濟學（金融）博士后。現為北京成唐時代數字科技有限公司總經理。
公開發表專業文章數十篇，其中在《經濟學動態》《財經研究》《世界經濟研究》等中文社會科學引文索引（CSSCI）期刊發表論文10余篇，多篇論文為人大復印資料、國研網全文轉載。著有《未來銀行之路》《平臺銀行》等。
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