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內生動力 中小銀行的經營邏輯與管理變革策略【全新未開封】 版權信息
- ISBN：9787522014159
- 條形碼：9787522014159 ; 978-7-5220-1415-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
內生動力 中小銀行的經營邏輯與管理變革策略【全新未開封】 內容簡介
當前，中小銀行普遍面臨“雙重”挑戰。一方面是在回歸本源、回歸本土等確定性政策導向下，傳統的經營和管理模式需要“換檔升級”。另一方面需要面對大行下沉、互聯網金融“隔空打擊”等不確定性競爭局面。為此，作者提出了全新經營邏輯和管理變革策略，即中小銀行內生動力理論體系，可以概括為“1234”模式，即堅守一個定位（普惠銀行）、堅持兩條路徑（線下 線上）、堅定三項轉型（零售業務轉型或者升級、數字化轉型、科學管理轉型）、堅營四項保證（激發組織、啟發員工、觸發協同、生發文化）。 全書總體按照取勢、明道、優術三個層次謀篇布局，分別從中小銀行面臨的大勢、內生動力的原點支點、“四梁八柱”、內部機理、平臺力量、主體主力、效率推手、精氣神韻等方面做了詳細闡釋，可作為中小銀行領導者、管理者和從業人員的工具書，政府、人民銀行、監管機構等政策制定者的參考書，第三方合作機構找準合作方式的內訓書，專家學者、媒體朋友的備用書。 當前，中小銀行普遍面臨“雙重”挑戰。一方面是在回歸本源、回歸本土等確定性政策導向下，傳統的經營和管理模式需要“換檔升級”。另一方面需要面對大行下沉、互聯網金融“隔空打擊”等不確定性競爭局面。為此，作者提出了全新經營邏輯和管理變革策略，即中小銀行內生動力理論體系，可以概括為“1234”模式，即堅守一個定位（普惠銀行）、堅持兩條路徑（線下 線上）、堅定三項轉型（零售業務轉型或者升級、數字化轉型、科學管理轉型）、堅營四項保證（激發組織、啟發員工、觸發協同、生發文化）。 全書總體按照取勢、明道、優術三個層次謀篇布局，分別從中小銀行面臨的大勢、內生動力的原點支點、“四梁八柱”、內部機理、平臺力量、主體主力、效率推手、精氣神韻等方面做了詳細闡釋，可作為中小銀行領導者、管理者和從業人員的工具書，政府、人民銀行、監管機構等政策制定者的參考書，第三方合作機構找準合作方式的內訓書，專家學者、媒體朋友的備用書。
內生動力 中小銀行的經營邏輯與管理變革策略【全新未開封】 作者簡介
段治龍，中國農村金融學術委員會委員，長期從事農村金融工作，專注于農村金融領域研究，研究重點是地方性銀行零售業務轉型與升級、企業文化培育等，曾參與實施農商銀行零售業務轉型、管理轉型、數字化轉型項目。著有《倔強生長》《大道之行——農商銀行的初心、實踐和未來》《玩轉零售：中小農商銀行業務升級與科技創新》等著作，參與撰寫《全國農村商業銀行行業發展報告2019》，多次參與中國銀保監會、中國農金30人論壇、省級聯社等不同層面的專題項目研究。
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