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中國社會工作機構(gòu)督導 版權(quán)信息
- ISBN：9787536174542
- 條形碼：9787536174542 ; 978-7-5361-7454-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國社會工作機構(gòu)督導 內(nèi)容簡介
隨著公共服務通過合同形式將服務外包給第三方提供的興趣迅速增長，合同管理在公共管理以及社會服務領域成為熱點議題。基于專業(yè)價值觀和工作方法的新型治理機制——服務型治理已成為社會工作發(fā)揮協(xié)同治理作用的顯性路徑，獲得學界、政界、基層實踐者的共鳴和認同，本土社會工作被視為中國基層社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有機組成部分。當下中國的社會工作機構(gòu)是社會服務的主要載體。 在上述發(fā)展趨勢下，社會對增加責任和以結(jié)果為導向管理的信任，對關(guān)于服務提供者所要完成任務的規(guī)定，或是提供者將運用的資源以及其要進行的具體活動的規(guī)定，使得績效合同管理、追蹤關(guān)鍵結(jié)果的各種指標并反饋成為社會工作組織日常工作的必然，何況它們當中的大多數(shù)是以承接政府購買服務為初衷的。2018年，國家財政部就《政府購買服務管理辦法（征求意見稿）》向社會征求意見。舊《辦法》關(guān)于績效的第三十一條共191個字，而新《辦法》關(guān)于績效管理則單獨設置了一章，共7條850字，對績效管理的重視可見一斑。政府購買服務的資金必須實現(xiàn)效益*大化，這對于承接政府購買服務的社會組織來說，意味著在績效管理方面需要更加重視、更多投入。若要促進一線社工完成績效，保障來自納稅人的有限資源投放與產(chǎn)出，督導必然是眾多承接政府購買服務項目的社會組織提高社會工作者工作效率和生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素與環(huán)節(jié)。社會工作機構(gòu)督導是這個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的中堅力量，本研究正是總結(jié)現(xiàn)階段本土社會工作機構(gòu)督導實務經(jīng)驗的專著。
中國社會工作機構(gòu)督導 目錄
**章 中國社會工作機構(gòu)督導概論
節(jié) 中國社會工作機構(gòu)督導的起源
第二節(jié) 中國社會工作機構(gòu)督導系統(tǒng)
第三節(jié) 與督導研究相關(guān)的學科理論
第二章 社會工作機構(gòu)督導能力內(nèi)涵與養(yǎng)成
節(jié) 社會工作機構(gòu)督導能力
第二節(jié) 中國社會工作機構(gòu)督導的培養(yǎng)
第三節(jié) 社會工作機構(gòu)內(nèi)生督導人才的訓練和發(fā)展
第三章 督導與領導
節(jié) 督導與領導、管理的區(qū)別
第二節(jié) 督導者理論
第三節(jié) 督導風格
第四章 了解被督導者——督導識心術(shù)
節(jié) 了解被督導者的需求
第二節(jié) 社會工作機構(gòu)督導關(guān)系溝通風格實證研究
第五章 社會工作機構(gòu)服務領域督導
節(jié) 禁毒社會工作督導
第二節(jié) 青少年社會工作督導
第三節(jié) 醫(yī)務社會工作督導
第四節(jié) 老年社會工作督導
第五節(jié) 家庭社會工作服務督導
第六節(jié) 社區(qū)殘障服務督導
第七節(jié) 兒童社會工作服務督導
第八節(jié) 精神康復社會工作督導
第九節(jié) 抗疫社會工作督導
第十節(jié) 實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃社會工作督導
第六章 社會工作機構(gòu)的策略性與運作性策劃管理
節(jié) 社會工作機構(gòu)的使命與策略性規(guī)劃
第二節(jié) 社會工作機構(gòu)督導的目標管理
第三節(jié) 受督導員工培訓策劃
第七章 社會工作機構(gòu)督導的績效管理
節(jié) 社會工作機構(gòu)督導與績效目標的制訂
第二節(jié) 社會工作機構(gòu)績效測量與管理工具
第三節(jié) 受督導員工個人的績效管理
第四節(jié) 有效開展績效反饋面談技巧與處理績效問題員工
第五節(jié) 社會工作機構(gòu)的財務績效管理
第八章 社會工作機構(gòu)督導價值與倫理
節(jié) 社會工作機構(gòu)督導價值
第二節(jié) 社會工作機構(gòu)督導關(guān)系的倫理
第二節(jié) 中國特色的社會工作機構(gòu)督導價值觀與倫理
附錄
1．員工督導記錄表
2．員工督導記錄表
3．員工督導年度記錄表
4．員工督導計劃表
5．項目運作／年度計劃表
6。平衡計分卡視角下機構(gòu)績效計劃表
7．員工個人的績效計劃
8．員工績效策劃和評核表格
9．員工個人能力之檢視
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