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作者：杰克·吉多

出版社：清華大學出版社出版時間：2024-03-14

開本： 16開 頁數： 412

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

項目管理版權信息

ISBN：9787302635994
條形碼：9787302635994 ; 978-7-302-63599-4
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材

項目管理本書特色

吉多教授的這本書是項目管理領域影響很大的權威書籍。結合項目管理知識體系（PMBOK），從實踐角度通過大量事例解釋項目管理的概念、技能，語言通俗易懂，簡潔明了，實踐應用性好，對于學習和實踐項目管理的高校學生、實際項目工作人員、管理人員有很大幫助。

項目管理內容簡介

吉多教授的這本書是項目管理領域影響很大的權威書籍。結合項目管理知識體系（PMBOK），從實踐角度通過大量事例解釋項目管理的概念、技能，語言通俗易懂，簡潔明了，實踐應用性好，對于學習和實踐項目管理的高校學生、實際項目工作人員、管理人員有很大幫助。新版根據PMBOK第6版的項目管理知識領域，更新了部分概念和內容,更換了部分短文和案例。

項目管理目錄

第1章項目管理概念 1.1項目特征 1.2平衡項目約束 1.3項目生命周期 1.4項目管理過程 1.5利益相關者參與 1.6全球項目管理 1.7項目管理組織 1.8項目管理的益處本章小結思考題上網練習案例分析1一個非營利性組織案例分析2一個小型超市的電子商務參考文獻
第1篇項目啟動第2章項目的識別與選擇 2.1項目識別 2.2項目選擇 2.3項目章程 2.4準備需求建議書 2.5征集申請書本章小結思考題上網練習案例分析1一個中型制藥公司案例分析2交通改善參考文獻第3章提出解決方案 3.1與客戶和合作者建立良好關系 3.2RFP或申請書前的營銷戰略 3.3投標決策 3.4編寫成功的申請書 3.5準備申請書 3.6申請書內容 3.7定價策略 3.8簡要的項目申請書 3.9提交申請書及后續行動 3.10客戶評估申請書 3.11合同類型 3.12合同條款 3.13評估申請書的效果本章小結思考題上網練習案例分析1醫藥信息系統案例分析2在中國新建生產工廠參考文獻第2篇項目計劃、執行與控制第4章項目范圍、質量、責任和活動順序的確定 4.1建立項目目標 4.2確定項目范圍 4.3質量計劃 4.4創建工作分解結構 4.5分配責任 4.6界定活動 4.7活動排序 4.8信息系統開發計劃 4.9項目管理信息系統本章小結思考題上網練習案例分析1一個非營利性醫學研究中心案例分析2婚禮參考文獻附錄4A微軟項目管理軟件系統（Microsoft Project）（1）
第5章進度安排 5.1估計活動資源 5.2活動工期估計 5.3確立項目開工和完工時間 5.4制定項目進度 5.5項目控制過程 5.6實際進度完成情況的影響 5.7項目變更融入進度 5.8更新項目進度 5.9進度控制 5.10為信息系統開發項目安排進度 5.11項目管理信息系統 5.12敏捷項目管理本章小結思考題上網練習案例分析1一個非營利性醫學研究中心案例分析2婚禮參考文獻附錄5A基于概率的活動工期附錄5B微軟項目管理軟件系統（Microsoft Project）（2）
第6章資源利用 6.1資源約束計劃 6.2資源需求計劃 6.3資源平衡 6.4資源約束進度安排 6.5信息系統開發的資源要求 6.6項目管理信息系統本章小結思考題上網練習案例分析1一個非營利性醫學研究中心案例分析2婚禮參考文獻附錄6A微軟項目管理軟件系統（Microsoft Project）（3）
第7章確定成本、預算和掙值 7.1項目成本估計 7.2項目預算 7.3確定實際成本 7.4確定已完成工作的價值 7.5成本績效分析 7.6完工預算 7.7成本控制 7.8控制現金流 7.9信息系統開發的成本估計 7.10項目管理信息系統本章小結思考題上網練習案例分析1一個非營利性醫學研究中心案例分析2婚禮參考文獻附錄7A時間—成本平衡法附錄7B微軟項目管理軟件系統（Microsoft Project）（4）
第8章風險管理 8.1風險識別 8.2風險評估 8.3風險應對計劃 8.4風險監控 8.5信息系統開發項目的風險管理本章小結思考題上網練習案例分析1一個非營利性醫療研究中心案例分析2婚禮案例分析3學生籌款項目
第9章結束項目 9.1項目結束活動 9.2客戶反饋 9.3提前結束項目本章小結思考題上網練習案例分析1工廠擴建項目案例分析2市場調研報告項目參考文獻第3篇人員：項目成功的關鍵第10章項目經理 10.1項目經理的職責 10.2項目經理的技能 10.3培養項目經理所需要的能力 10.4授權 10.5管理變更本章小結思考題上網練習案例分析1科德沃公司案例分析2ICS公司
第11章項目團隊 11.1獲取項目團隊 11.2項目團隊的發展及其有效性 11.3項目啟動會議 11.4有效的項目團隊 11.5道德行為 11.6項目工作中的沖突 11.7解決問題 11.8管理時間本章小結思考題上網練習案例分析1團隊效能案例分析2新團隊成員參考文獻第12章項目溝通及文件記錄 12.1人員溝通 12.2有效聆聽 12.3會議 12.4講演 12.5報告 12.6項目文件及變更控制 12.7項目溝通計劃 12.8與利益相關者溝通 12.9協作溝通工具本章小結思考題上網練習案例分析1辦公室溝通案例分析2國際溝通
第13章項目組織的類型 13.1職能型組織 13.2項目型組織 13.3矩陣型組織 13.4優缺點分析本章小結思考題上網練習案例分析1多項目案例分析2組織產品開發

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項目管理作者簡介

作者簡介
杰克•吉多（Jack Gido），美國賓夕法尼亞州立大學經濟與勞動力發展部主任和賓夕法尼亞技術援助項目主任。多年講授項目管理課程，具有20多年的工業管理和項目管理經驗，是項目管理協會（PMI）成員，曾任PMI紐約州北部分會會長。
吉姆•克萊門斯（Jim Clements），美國克萊姆森大學校長。曾任西弗吉尼亞大學校長，托森大學副校長、教務長、計算機與信息科學系主任等職。曾擔任多個公共和私人組織的顧問。
羅斯•貝克（Rose Baker），美國北得克薩斯大學信息技術學院助理教授。擁有20多年的項目管理經驗，是項目管理協會（PMI）成員，并擁有項目管理專業人士（PMP）資格認證。
譯者簡介作者簡介
杰克•吉多（Jack Gido），美國賓夕法尼亞州立大學經濟與勞動力發展部主任和賓夕法尼亞技術援助項目主任。多年講授項目管理課程，具有20多年的工業管理和項目管理經驗，是項目管理協會（PMI）成員，曾任PMI紐約州北部分會會長。
吉姆•克萊門斯（Jim Clements），美國克萊姆森大學校長。曾任西弗吉尼亞大學校長，托森大學副校長、教務長、計算機與信息科學系主任等職。曾擔任多個公共和私人組織的顧問。
羅斯•貝克（Rose Baker），美國北得克薩斯大學信息技術學院助理教授。擁有20多年的項目管理經驗，是項目管理協會（PMI）成員，并擁有項目管理專業人士（PMP）資格認證。
譯者簡介
張金成，南開大學商學院教授，MBA專家委員會主席，博士生導師。完成多項國家級、省部級科研項目，在服務管理、運營管理、戰略管理等領域發表多篇論文，出版多部著作和譯作，培養多名博士和碩士研究生。曾兼任天津市企業管理協會、企業家協會特邀研究員，天津市優秀企業評審委員會委員，天津市質量管理協會理事，天津企業管理學會常務理事，中國營銷研究院副院長等職務。
楊坤，博士，南開大學商學院企業管理系主任，副教授。曾任天津國際展覽中心展覽公司副總經理，從事會展項目管理10余年；曾任南開大學項目管理工程碩士中心主任助理，具有20余年項目管理教學與研究經驗。主要教學研究方向為項目管理、服務管理、運營管理、創新管理等。曾主持國家自然科學基金項目、科研資助項目，出版多部著作和譯作，在期刊和國內外學術會議發表多篇論文。兼任中國優選法統籌法與經濟數學研究會第七屆委員會委員、中國質量協會學術委員會委員。

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