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向財務要利潤(珍藏版)(雙色) 版權信息
- ISBN：9787111746867
- 條形碼：9787111746867 ; 978-7-111-74686-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向財務要利潤(珍藏版)(雙色) 本書特色
本書將幫助你： √透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告； √掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法； √建立起清晰的成本控制意識； √強化現金流意識，提高資金運作效率； √學會使用財務管理工具加強內部管理； √完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力，有效地進行財務風險防范和控制； √掌握提高企業整體效益的方式方法。書中精心設計了大量真實案例，為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營、創造高利潤，提供思路和方法。
向財務要利潤(珍藏版)(雙色) 內容簡介
本書將幫助讀者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現金流意識，提高資金運作效率；學會使用財務管理工具加強內部管理；完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力，有效地進行財務風險防范和控制；掌握提高企業整體效益的方式方法。 書中精心設計了大量真實案例，為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營、創造高利潤，提供思路和方法。
向財務要利潤(珍藏版)(雙色) 目錄
前言
再版前言
第1章 管理大智慧，價值新思維 1
1.1 如何衡量賺錢的方式 4
案例1-1 老夫婦買賣房屋——賺了還是賠了 4
1.2 如何正確地對待企業問題 8
案例1-2 企業家正確的上市觀念 13
案例1-3 新員工的工作價值取向 14
案例1-4 利潤率高就是經營好嗎 18
案例1-5 手機競爭的尷尬——站在客戶角度看自己 20
案例1-6 萬科總裁的頓悟——實現1000億元的秘密 23
第2章 如何建立企業盈利的衡量標準 27
2.1 資產、營業額、利潤、現金之間可以畫等號嗎 28
案例2-1 要貸款必先要資產嗎？——企業家的“資產情結” 29
案例2-2 真的需要建辦公樓嗎？——建造辦公樓的糾結 30
案例2-3 我要投資嗎？——企業長，資產漲 32
案例2-4 規模擴大后利潤的持續——新盈利模式的創新 35
案例2-5 會賺錢就一定會有錢嗎？——財富要有合理的規劃 39
案例2-6 誰偷走了餐飲店的利潤？——管好企業的現金流 42
案例2-7 伸向美容院看不見的手——用財務去管住錢 42
案例2-8 圖書經營的困境——供應鏈長導致成本高 45
案例2-9 美容院的失敗經營——成本后置的控制 46
2.2 不能衡量的東西，一定是無法管理的 46
案例2-10 不開發票真能避稅嗎？——無知者無畏 47
第3章 觀千劍而識器——運用財務理念，解決經營難題 51
3.1 財務思維的實際運用 52
案例3-1 漁業成本的管控——搞通財務出利潤 52
案例3-2 輪胎公司的利潤困擾——發現利潤的空間 53
案例3-3 低盈利的公司選擇——利潤提高一倍的秘密 53
3.2 什么阻礙了企業發展進程 54
案例3-4 做價值還是做成本？——自動門企業的價格戰危機 56
案例3-5 大型集團的懊悔莫及——由“全”到“專”的選擇策略 57
3.3 如何做到有效的財務分析 61
案例3-6 企業真正發展的正確判斷——數字的關聯度分析 64
案例3-7 開會的目的是什么？——思維的導向性連接 65
案例3-8 大庫存能有大盈利嗎？——企業家的系統分析能力 68
第4章 于無聲處聽驚雷——從經營者的角度分析財務報表 72
4.1 企業價值是如何形成的 74
案例4-1 百麗國際——產品市場積極開拓、資本市場長袖善舞 74
案例4-2 新企業的投入——了解整個行業的市場容量 83
4.2 企業的底氣從哪里來 86
案例4-3 耐克與阿迪達斯的財務數據——資產負債率的比較 86
案例4-4 米高梅公司——高負債引發的破產 89
案例4-5 電影里的故事——一筆經濟賬 90
案例4-6 創維集團——企業財產非法轉移侵權案 92
案例4-7 胡志標的愛多一夢——融資來源和融資風險分析 94
案例4-8 襯衫生產企業——同行之間的財產分配差異 97
案例4-9 酒店老板的困惑——資產結構與盈利模式 99
案例4-10 鋼材貿易企業的擴張——經營模式與周轉率 101
案例4-11 七匹狼的財務報表分析——負債與資產的關系 104
第5章 平衡企業的現在與未來——利潤與現金流 109
5.1 企業的經營業績在哪里體現 109
案例5-1 三類行業——行業毛利率的高低比較 115
案例5-2 浪莎國際——投機收益下的凈利潤 117
5.2 當家才知柴米貴——現金為王 119
案例5-3 楊瀾與陽光衛視——經營與融資活動中的現金流 130
案例5-4 巨人大廈的坍塌——經營與投資活動中的現金流 133
案例5-5 德隆集團的成敗——企業現金流的三階段 135
案例5-6 長虹被騙欠款案——40億元應收賬款的教訓 141
案例5-7 大型超市如此便宜為哪般？——現金流的重要性 143
第6章 利潤無疆，飆升股東回報——三大財務杠桿 150
6.1 如何讓企業價值變得更具吸引力 151
案例6-1 應當做哪個行業——股東回報率經營比較 156
6.2 撬動企業業績的三根杠桿 158
案例6-2 如何經營餐飲店——不提高投入的利潤增長 162
案例6-3 2007年度11家上市公司——股東回報率比較 164
第7章 磨刀不誤砍柴工——提高銷售利潤的七條途徑 168
7.1 毛利潤和毛利率 170
案例7-1 餐飲型酒店經營——毛利率和總利潤的關系 170
案例7-2 華龍方便面組合營銷——提高產品整體盈利 171
7.2 定價水平與市場定位 175
再版前言
第1章 管理大智慧，價值新思維 1
1.1 如何衡量賺錢的方式 4
案例1-1 老夫婦買賣房屋——賺了還是賠了 4
1.2 如何正確地對待企業問題 8
案例1-2 企業家正確的上市觀念 13
案例1-3 新員工的工作價值取向 14
案例1-4 利潤率高就是經營好嗎 18
案例1-5 手機競爭的尷尬——站在客戶角度看自己 20
案例1-6 萬科總裁的頓悟——實現1000億元的秘密 23
第2章 如何建立企業盈利的衡量標準 27
2.1 資產、營業額、利潤、現金之間可以畫等號嗎 28
案例2-1 要貸款必先要資產嗎？——企業家的“資產情結” 29
案例2-2 真的需要建辦公樓嗎？——建造辦公樓的糾結 30
案例2-3 我要投資嗎？——企業長，資產漲 32
案例2-4 規模擴大后利潤的持續——新盈利模式的創新 35
案例2-5 會賺錢就一定會有錢嗎？——財富要有合理的規劃 39
案例2-6 誰偷走了餐飲店的利潤？——管好企業的現金流 42
案例2-7 伸向美容院看不見的手——用財務去管住錢 42
案例2-8 圖書經營的困境——供應鏈長導致成本高 45
案例2-9 美容院的失敗經營——成本后置的控制 46
2.2 不能衡量的東西，一定是無法管理的 46
案例2-10 不開發票真能避稅嗎？——無知者無畏 47
第3章 觀千劍而識器——運用財務理念，解決經營難題 51
3.1 財務思維的實際運用 52
案例3-1 漁業成本的管控——搞通財務出利潤 52
案例3-2 輪胎公司的利潤困擾——發現利潤的空間 53
案例3-3 低盈利的公司選擇——利潤提高一倍的秘密 53
3.2 什么阻礙了企業發展進程 54
案例3-4 做價值還是做成本？——自動門企業的價格戰危機 56
案例3-5 大型集團的懊悔莫及——由“全”到“專”的選擇策略 57
3.3 如何做到有效的財務分析 61
案例3-6 企業真正發展的正確判斷——數字的關聯度分析 64
案例3-7 開會的目的是什么？——思維的導向性連接 65
案例3-8 大庫存能有大盈利嗎？——企業家的系統分析能力 68
第4章 于無聲處聽驚雷——從經營者的角度分析財務報表 72
4.1 企業價值是如何形成的 74
案例4-1 百麗國際——產品市場積極開拓、資本市場長袖善舞 74
案例4-2 新企業的投入——了解整個行業的市場容量 83
4.2 企業的底氣從哪里來 86
案例4-3 耐克與阿迪達斯的財務數據——資產負債率的比較 86
案例4-4 米高梅公司——高負債引發的破產 89
案例4-5 電影里的故事——一筆經濟賬 90
案例4-6 創維集團——企業財產非法轉移侵權案 92
案例4-7 胡志標的愛多一夢——融資來源和融資風險分析 94
案例4-8 襯衫生產企業——同行之間的財產分配差異 97
案例4-9 酒店老板的困惑——資產結構與盈利模式 99
案例4-10 鋼材貿易企業的擴張——經營模式與周轉率 101
案例4-11 七匹狼的財務報表分析——負債與資產的關系 104
第5章 平衡企業的現在與未來——利潤與現金流 109
5.1 企業的經營業績在哪里體現 109
案例5-1 三類行業——行業毛利率的高低比較 115
案例5-2 浪莎國際——投機收益下的凈利潤 117
5.2 當家才知柴米貴——現金為王 119
案例5-3 楊瀾與陽光衛視——經營與融資活動中的現金流 130
案例5-4 巨人大廈的坍塌——經營與投資活動中的現金流 133
案例5-5 德隆集團的成敗——企業現金流的三階段 135
案例5-6 長虹被騙欠款案——40億元應收賬款的教訓 141
案例5-7 大型超市如此便宜為哪般？——現金流的重要性 143
第6章 利潤無疆，飆升股東回報——三大財務杠桿 150
6.1 如何讓企業價值變得更具吸引力 151
案例6-1 應當做哪個行業——股東回報率經營比較 156
6.2 撬動企業業績的三根杠桿 158
案例6-2 如何經營餐飲店——不提高投入的利潤增長 162
案例6-3 2007年度11家上市公司——股東回報率比較 164
第7章 磨刀不誤砍柴工——提高銷售利潤的七條途徑 168
7.1 毛利潤和毛利率 170
案例7-1 餐飲型酒店經營——毛利率和總利潤的關系 170
案例7-2 華龍方便面組合營銷——提高產品整體盈利 171
7.2 定價水平與市場定位 175
展開全部
向財務要利潤(珍藏版)(雙色) 作者簡介
史永翔
著名企業管理專家
利潤學之父
1998年創辦史永翔管理顧問有限公司，致力于為企業管理者提供最有效的管理指導，成果顯著。任職于北京大學匯豐商學院EMBA“公司財務管理”專職教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員。
史永翔
著名企業管理專家
利潤學之父
1998年創辦史永翔管理顧問有限公司，致力于為企業管理者提供最有效的管理指導，成果顯著。任職于北京大學匯豐商學院EMBA“公司財務管理”專職教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員。
20年外資跨國工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，有讓瀕臨倒閉的企業起死回生，將普通企業推進上市并成為滬深二市第一高股的輔導經歷。
常年從事企業利潤管理研究，現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問。2018年被中國互
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