謙遜的問訊:以詢問開啟良好關(guān)系的藝術(shù)(原書第2版) 版權(quán)信息
- ISBN:9787111750833
- 條形碼:9787111750833 ; 978-7-111-75083-3
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
謙遜的問訊:以詢問開啟良好關(guān)系的藝術(shù)(原書第2版) 本書特色
謙遜不是故作姿態(tài)的低調(diào),也不是策略性的示弱,而是對“人”各具特色、各擅勝場的尊重,蘊(yùn)含著對人與關(guān)系的珍視重新審視自己在工作和家庭關(guān)系中的日常說話方式,學(xué)會以詢問開啟良好關(guān)系
謙遜的問訊:以詢問開啟良好關(guān)系的藝術(shù)(原書第2版) 內(nèi)容簡介
謙遜的問訊是“更好地提問”的方式,謙遜是一種整體的態(tài)度,包括更認(rèn)真地聆聽他人的回答,做出恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)以及更好地展現(xiàn)自我,幫助你在溝通中發(fā)現(xiàn)那些你關(guān)心之人真正看重的東西。通過詢問和反思,你會對自身和他人有全新的看法。 本書幫助你更深入地了解工作和生活中發(fā)生的事情,學(xué)會在喧囂中篩選出有價值的信息,從而在與他人的日常互動中更有效地解決問題,建立良好的關(guān)系。全書用簡明的語言講解并配有章末練習(xí)和12個案例,幫助你有效掌握謙遜的問訊的藝術(shù),也可以幫助我們應(yīng)對全球系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)和培育適應(yīng)性、創(chuàng)新性的組織。
謙遜的問訊:以詢問開啟良好關(guān)系的藝術(shù)(原書第2版) 目錄
第2版序
引.言.什么是“謙遜的問訊”|001
為何問訊及建立良好的關(guān)系突然間變得如此重要|003
謙遜的問訊是否意味著“當(dāng)下”需要保持謙遜|005
這與希望人們暢所欲言有什么關(guān)系|006
謙遜的問訊能否將競爭與相互合作和團(tuán)隊精神融為一體|008
謙遜的問訊可以建立誠實(shí)和信任的關(guān)系|009
第1章.直白的教導(dǎo)與謙遜的問訊|011
不同層級的關(guān)系|016
教導(dǎo)有哪些陷阱|018
禮貌和當(dāng)下的謙遜|023
總結(jié)|025
第2章.謙遜的問訊態(tài)度|027
謙遜的問訊體現(xiàn)的是態(tài)度|028
目的至關(guān)重要:你是否知道自己為何要開展對話|030
謙遜的問訊態(tài)度對他人的影響|032
謙遜的問訊所蘊(yùn)含的力量|036
謙遜的問訊必須真誠嗎|039
總結(jié)|040
第3章.謙遜的問訊有何獨(dú)特之處|043
輔助性問訊的類型|044
診斷式問訊|045
與總體形勢有關(guān)的、統(tǒng)領(lǐng)全局的系統(tǒng)性問題|050
面質(zhì)式問訊|052
過程導(dǎo)向式問訊|055
總結(jié)|057
第4章.以成果為導(dǎo)向、熱衷于教導(dǎo)的文化|061
重視成果而非關(guān)系|064
當(dāng)一種文化傾向于教導(dǎo)而非詢問|068
為何謙遜的問訊在當(dāng)今世界變得如此重要|074
總結(jié)|076
第5章.對話中的文明禮儀與文化禁忌|079
與地位和等級相關(guān)的文明禮儀|080
把完成任務(wù)與建立關(guān)系相結(jié)合|085
信任與社會經(jīng)濟(jì)學(xué)|088
總結(jié)|090
第6章.對話究竟包含哪些內(nèi)容|093
喬哈里視窗:社會心理學(xué)層面的四個自我|095
真實(shí)與真誠|099
相互了解|101
溝通之舞|103
總結(jié)|107
第7章.我們在想什么|109
觀察|111
反應(yīng)|113
判斷|115
干預(yù)|116
總結(jié)|120
第8章.如何培養(yǎng)謙遜的問訊態(tài)度|123
拋棄舊習(xí)和學(xué)習(xí)新知帶來的兩種焦慮|124
拋棄舊習(xí)、學(xué)習(xí)新知的技巧|126
總結(jié)|133
注釋|135
小組討論指南和練習(xí)|139
謙遜的問訊的12個小案例|145
致謝|157
作者簡介|161
謙遜的問訊:以詢問開啟良好關(guān)系的藝術(shù)(原書第2版) 作者簡介
埃德加·沙因(Edgar H.Schein)
世界百位影響力管理大師之一,企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域開創(chuàng)者和奠基人。美國麻省理工斯隆管理學(xué)院終身榮譽(yù)教授,芝加哥大學(xué)教育學(xué)學(xué)士,斯坦福大學(xué)心理學(xué)碩士,哈佛大學(xué)社會心理學(xué)博士,博士畢業(yè)后一直任職于斯隆管理學(xué)院。國際上享有盛譽(yù)的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家,曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、惠普、殼牌等公司及眾多機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù)。
彼得·沙因(Peter A.Schein)
有30多年市場營銷和企業(yè)發(fā)展的技術(shù)先驅(qū)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在太平洋貝爾和蘋果公司開發(fā)新產(chǎn)品,曾主管硅圖公司、XO通信公司和Packeteer公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作,在太陽計算機(jī)系統(tǒng)公司從事了11年的企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略工作。彼得擁有斯坦福大學(xué)社會人類學(xué)學(xué)士學(xué)位、西北大學(xué)凱洛格工商管理碩士學(xué)位。
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