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商業模式——原理與案例 版權信息
- ISBN：9787302660286
- 條形碼：9787302660286 ; 978-7-302-66028-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業模式——原理與案例 本書特色
體現出比較完整的商業模式面貌。 包括概念、設計與基礎架構、動態分析、創新策略與實施評估等影響到商業模式成敗的重要方面，實現了對商業模式比較全面的掌握。 包括概念、設計與基礎架構、動態分析、創新策略與實施評估等影響到商業模式成敗的重要方面，實現了對商業模式比較全面的掌握。
商業模式——原理與案例 內容簡介
商業模式是業務經營的全局決策，被定義為企業與環境間的調諧機制。以客戶為思考起點，商業模式的基本架構包括了認知一致性、價值實現頻譜、產品-服務依存關系、規模與范圍經濟等四個模塊。進一步地，TCH矩陣為商業模式設計和動態分析的方法，并關注創新策略、實施評估等利于商業模式成功的重要內容。總之，對較全面地理解和把握商業模式提供了參考。 本書適用的讀者既包括MBA學員、研究生、高年級本科生等求知者，也包括企業CEO、產品經理及咨詢顧問等實踐者。
商業模式——原理與案例 目錄
第1章理解商業： 現實觀察與價值觀
1.1商業的社會學觀察
1.1.1俗語詮釋
1.1.2商業模式是關于人性的判斷
1.2“的哥”的商業模式創新
1.2.1案例正文
1.2.2案例分析
1.3商業模式的現實觀察
1.3.1商業模式的直接觀察： 雙向尋找，達成購買決策
1.3.2商業模式的深入思考： 產品—服務權衡，規模和范圍
經濟 1.4理解商業模式 1.4.1價值觀： 客戶是企業經營的根基，客戶決定了企業
經營什么 1.4.2出發點： 商業模式的基本出發點——交換 1.5關于商業模式的十個論斷 1.6本章小結 1.7參考文獻與注釋 第2章商業模式的概念和基礎架構 2.1什么是商業模式 2.1.1交換是商業模式的定位起點 2.1.2水平視角： 從生產組織到協調組織 2.1.3開放系統與外部資源依賴 2.1.4高級管理層的職能視角 2.2商業模式的含義 2.2.1商業模式是企業與其環境間的調諧機制 2.2.2商業模式是關于企業成長的藝術 2.2.3商業模式是企業全局的基礎決定 2.3商業模式的形態 2.4商業模式設計的基礎架構 2.5本章小結 2.6參考文獻與注釋 第3章商業模式的使命和淵源 3.1商業模式為何而生 3.1.1商業模式的全局性——商業模式是全局決策 3.1.2案例分析： 阿里“中供系”的前世今生 3.1.3商業模式的獨特性 3.2商業模式從何而來 3.2.1元素先行還是架構先行 3.2.2交易和交換 3.2.3客戶 3.2.4企業 3.2.5管理者思維還是創業者思維 3.2.6客戶與企業雙向尋找 3.3商業模式的構建特性 3.4本章小結 3.5參考文獻與注釋 第4章認知一致性 4.1什么是認知一致性 4.2認知一致性的決策原理 4.3客戶—企業互惠匹配過程 4.3.1客戶—企業間互惠匹配的階段性循環 4.3.2購買決策的權變因素 4.4認知一致性的內容與結構 4.4.1認知一致性的維度 4.4.2認知一致性的內容結構 4.5本章小結 4.6參考文獻與注釋 第5章價值實現頻譜 5.1價值實現頻譜示例： 廣告與營銷 5.2價值實現頻譜的含義 5.3價值實現頻譜的類型 5.4價值實現頻譜的構建 5.4.1頻譜的表現方式 5.4.2頻譜的作用 5.4.3頻譜的結構 5.4.4頻譜的構建 5.5雙向搜尋： 價值實現頻譜的本質 5.6本章小結 5.7參考文獻與注釋 第6章產品—服務的依存關系 6.1如何理解產品與服務 6.2產品與服務的權衡 6.3產品—服務的依存關系： 共棲、共存、寄生 6.3.1對產品與服務依存關系的判斷 6.3.2三種依存關系及轉換 6.4本章小結 6.5參考文獻與注釋
第7章規模與范圍經濟 7.1利潤和市場份額 7.2組織能力： 技能與設施 7.3先發者優勢與學習曲線 7.4商業模式的基本治理 7.5本章小結 7.6參考文獻與注釋 第8章商業模式的設計規范與創新策略 8.1商業模式分析與設計的基礎流程 8.1.1企業全局識別 8.1.2成長高度標注 8.2商業模式創新的預演 8.2.1思維方式 8.2.2創新方式 8.2.3互補為約束，商業模式為標準 8.3商業模式創新的基本策略 8.3.1元素改變 8.3.2架構改變 8.3.3元素與架構組合式改變 8.4本章小結 8.5參考文獻與注釋 第9章商業模式設計的分析方法： TCH矩陣 9.1商業模式設計的可操性： 商業模式設計矩陣 9.2商業模式設計矩陣的動態分析 9.2.1定位 9.2.2遷移 9.3商業模式動態演變軌跡 9.4TCH商業模式設計的基本命題 9.5本章小結 9.6參考文獻與注釋 第10章商業模式啟動與實施 10.1創新擴散 10.1.1創新擴散的定義 10.1.2創新的階段 10.1.3影響創新擴散的因素 10.2創新與組織變量 10.3商業模式創新實施的挑戰 10.4本章小結 10.5參考文獻與注釋 第11章商業模式評估 11.1商業模式評估的初步思考方法 11.2評估的相關理論 11.2.1過程、結果與目標 11.2.2雙面評估 11.2.3效力判斷 11.3商業模式評估的關鍵方面 11.4本章小結 11.5參考文獻與注釋 第12章超越商業模式 12.1產品創新對商業模式創新的影響 12.2產品創新還是商業模式創新 12.3產品創新的類型 12.4商業模式的雙面性 12.5用社會思維理解商業模式 12.6本章小結 12.7參考文獻與注釋 重要術語的中英對譯表
經濟 1.4理解商業模式 1.4.1價值觀： 客戶是企業經營的根基，客戶決定了企業
經營什么 1.4.2出發點： 商業模式的基本出發點——交換 1.5關于商業模式的十個論斷 1.6本章小結 1.7參考文獻與注釋 第2章商業模式的概念和基礎架構 2.1什么是商業模式 2.1.1交換是商業模式的定位起點 2.1.2水平視角： 從生產組織到協調組織 2.1.3開放系統與外部資源依賴 2.1.4高級管理層的職能視角 2.2商業模式的含義 2.2.1商業模式是企業與其環境間的調諧機制 2.2.2商業模式是關于企業成長的藝術 2.2.3商業模式是企業全局的基礎決定 2.3商業模式的形態 2.4商業模式設計的基礎架構 2.5本章小結 2.6參考文獻與注釋 第3章商業模式的使命和淵源 3.1商業模式為何而生 3.1.1商業模式的全局性——商業模式是全局決策 3.1.2案例分析： 阿里“中供系”的前世今生 3.1.3商業模式的獨特性 3.2商業模式從何而來 3.2.1元素先行還是架構先行 3.2.2交易和交換 3.2.3客戶 3.2.4企業 3.2.5管理者思維還是創業者思維 3.2.6客戶與企業雙向尋找 3.3商業模式的構建特性 3.4本章小結 3.5參考文獻與注釋 第4章認知一致性 4.1什么是認知一致性 4.2認知一致性的決策原理 4.3客戶—企業互惠匹配過程 4.3.1客戶—企業間互惠匹配的階段性循環 4.3.2購買決策的權變因素 4.4認知一致性的內容與結構 4.4.1認知一致性的維度 4.4.2認知一致性的內容結構 4.5本章小結 4.6參考文獻與注釋 第5章價值實現頻譜 5.1價值實現頻譜示例： 廣告與營銷 5.2價值實現頻譜的含義 5.3價值實現頻譜的類型 5.4價值實現頻譜的構建 5.4.1頻譜的表現方式 5.4.2頻譜的作用 5.4.3頻譜的結構 5.4.4頻譜的構建 5.5雙向搜尋： 價值實現頻譜的本質 5.6本章小結 5.7參考文獻與注釋 第6章產品—服務的依存關系 6.1如何理解產品與服務 6.2產品與服務的權衡 6.3產品—服務的依存關系： 共棲、共存、寄生 6.3.1對產品與服務依存關系的判斷 6.3.2三種依存關系及轉換 6.4本章小結 6.5參考文獻與注釋
第7章規模與范圍經濟 7.1利潤和市場份額 7.2組織能力： 技能與設施 7.3先發者優勢與學習曲線 7.4商業模式的基本治理 7.5本章小結 7.6參考文獻與注釋 第8章商業模式的設計規范與創新策略 8.1商業模式分析與設計的基礎流程 8.1.1企業全局識別 8.1.2成長高度標注 8.2商業模式創新的預演 8.2.1思維方式 8.2.2創新方式 8.2.3互補為約束，商業模式為標準 8.3商業模式創新的基本策略 8.3.1元素改變 8.3.2架構改變 8.3.3元素與架構組合式改變 8.4本章小結 8.5參考文獻與注釋 第9章商業模式設計的分析方法： TCH矩陣 9.1商業模式設計的可操性： 商業模式設計矩陣 9.2商業模式設計矩陣的動態分析 9.2.1定位 9.2.2遷移 9.3商業模式動態演變軌跡 9.4TCH商業模式設計的基本命題 9.5本章小結 9.6參考文獻與注釋 第10章商業模式啟動與實施 10.1創新擴散 10.1.1創新擴散的定義 10.1.2創新的階段 10.1.3影響創新擴散的因素 10.2創新與組織變量 10.3商業模式創新實施的挑戰 10.4本章小結 10.5參考文獻與注釋 第11章商業模式評估 11.1商業模式評估的初步思考方法 11.2評估的相關理論 11.2.1過程、結果與目標 11.2.2雙面評估 11.2.3效力判斷 11.3商業模式評估的關鍵方面 11.4本章小結 11.5參考文獻與注釋 第12章超越商業模式 12.1產品創新對商業模式創新的影響 12.2產品創新還是商業模式創新 12.3產品創新的類型 12.4商業模式的雙面性 12.5用社會思維理解商業模式 12.6本章小結 12.7參考文獻與注釋 重要術語的中英對譯表
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商業模式——原理與案例 作者簡介
顧元勛，博士 教授 博士生導師，現任教于北京交通大學經濟管理學院。2001年畢業于西安交通大學管理科學與工程專業，獲管理學博士學位。2003年，博士后出站，是用友軟件股份有限公司-清華大學聯合培養的中國第一位軟件企業博士后。進入大學工作前，擁有5年以上的軟件與計算機大型企業專職工作經驗。研究專長：產品架構創新、商業模式。
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