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LULULEMON方法:創(chuàng)始人親述 版權(quán)信息
- ISBN：9787521762846
- 條形碼：9787521762846 ; 978-7-5217-6284-6
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
LULULEMON方法:創(chuàng)始人親述 本書特色
1. lululemon創(chuàng)始人奇普·威爾遜親述，全方位展示lululemon成功的故事與方法。以人的發(fā)展實現(xiàn)超額利潤，用產(chǎn)品與營銷打造迅猛發(fā)展的商業(yè)路徑。lululemon的名字從何而來？王牌瑜伽褲是怎么設(shè)計的？創(chuàng)始人如何洞察到市場的需求？
2. 30多年管理與投資經(jīng)驗精華總結(jié)，真誠講述管理者、創(chuàng)始人的經(jīng)驗與教訓(xùn)。坦誠而又辛辣地分享了在企業(yè)管理、上市過程中積累的經(jīng)驗與教訓(xùn)，比如如何塑造企業(yè)文化，如何培訓(xùn)員工等等，給所有創(chuàng)業(yè)者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。
3. 市值超600億美元，2022年成為全球第二大運動服飾品牌，一條小黑褲如何打造超級品牌，快速占領(lǐng)市場？創(chuàng)始人親述lululemon企業(yè)方法論、垂直零售和創(chuàng)新營銷的打法。
LULULEMON方法:創(chuàng)始人親述 內(nèi)容簡介
lululemon是當(dāng)今商業(yè)上的一個傳奇，自1998年創(chuàng)立到2007年上市，從一個小型女性瑜伽服專賣店發(fā)展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了曾經(jīng)的市場標桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創(chuàng)新的營銷方式還對傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響。 這本書由lululemon傳奇創(chuàng)始人奇普?威爾遜親述，他在書中詳細披露了該品牌從創(chuàng)立到發(fā)展的商業(yè)擴張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經(jīng)驗的拘束，按照全新的企業(yè)愿景、商業(yè)模式、企業(yè)文化創(chuàng)立及打造lululemon這家公司的歷程。他認為，lululemon的成功是以人的發(fā)展為前提，從而實現(xiàn)小公司的快速發(fā)展，獲得超額利潤。 本書坦誠而又尖銳，奇普認為“優(yōu)秀是偉大的敵人”，他用辛辣的語言再現(xiàn)他與私募基金、董事會成員的博弈，以及在企業(yè)管理、上市過程中積累的經(jīng)驗與教訓(xùn)，聚焦于上市公司治理環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)屬性與資本屬性、短期利益與長期成長的沖突，給所有創(chuàng)業(yè)者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。
LULULEMON方法:創(chuàng)始人親述 目錄
中文版序 V
序言 中國和技術(shù)服裝的未來 XI
引言 我撰寫此書的初衷 001 **部分
我的18 年制MBA 007
為了生存，必須自立 009
父母離婚 012
紫色襯衫 014
感謝上帝讓我學(xué)會了游泳 016
找到合伙人 019 第二部分
面料 027
為什么女人愿意多花三倍的價錢 031
lululemon 品牌名稱的由來 034
關(guān)鍵時刻 039
lululemon 的企業(yè)文化和員工培訓(xùn) 041
小公司必須做出的改變 046
lululemon 發(fā)展的關(guān)鍵點 049
安宏資本 054
關(guān)于接受私募投資的經(jīng)驗教訓(xùn) 062
運營合伙人：鮑勃·米爾斯 066
進軍美國市場 069
急需更多董事 072
IPO 的經(jīng)驗教訓(xùn) 073
我成了“高富帥” 075
媒體報道和做空 076 第三部分
成為上市公司 083
重組管理層 087
擺脫股價下跌的影響 093
垂直模式的勝利 096
創(chuàng)始人和CEO 098
錯失的機遇 101
“壞利潤” 104
安娜·溫圖爾和雅克·列維 106
戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的董事會 110
誰是約翰·高爾特？ 112
快速增長時要戰(zhàn)略上通盤考慮 121
看得見的業(yè)績，還是看不見的品質(zhì)？ 127
個人反思與決定 130
ABC 男褲 134
可能發(fā)生在創(chuàng)始人和*大股東身上的虛構(gòu)故事 136 第四部分
回到溫哥華 141
CEO 辭職了 146
股價歷史*低時 150
與Kit & Ace 的競爭和沖突 152
虛擬年度股東大會 156
董事會不稱職的證據(jù) 161
站在風(fēng)口上 164
想象一下這種場景 166
多元化和公共關(guān)系 169
凡經(jīng)我手俱化金（70% 的可能性） 173
我的個人展望 176
序言 中國和技術(shù)服裝的未來 XI
引言 我撰寫此書的初衷 001 **部分
我的18 年制MBA 007
為了生存，必須自立 009
父母離婚 012
紫色襯衫 014
感謝上帝讓我學(xué)會了游泳 016
找到合伙人 019 第二部分
面料 027
為什么女人愿意多花三倍的價錢 031
lululemon 品牌名稱的由來 034
關(guān)鍵時刻 039
lululemon 的企業(yè)文化和員工培訓(xùn) 041
小公司必須做出的改變 046
lululemon 發(fā)展的關(guān)鍵點 049
安宏資本 054
關(guān)于接受私募投資的經(jīng)驗教訓(xùn) 062
運營合伙人：鮑勃·米爾斯 066
進軍美國市場 069
急需更多董事 072
IPO 的經(jīng)驗教訓(xùn) 073
我成了“高富帥” 075
媒體報道和做空 076 第三部分
成為上市公司 083
重組管理層 087
擺脫股價下跌的影響 093
垂直模式的勝利 096
創(chuàng)始人和CEO 098
錯失的機遇 101
“壞利潤” 104
安娜·溫圖爾和雅克·列維 106
戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的董事會 110
誰是約翰·高爾特？ 112
快速增長時要戰(zhàn)略上通盤考慮 121
看得見的業(yè)績，還是看不見的品質(zhì)？ 127
個人反思與決定 130
ABC 男褲 134
可能發(fā)生在創(chuàng)始人和*大股東身上的虛構(gòu)故事 136 第四部分
回到溫哥華 141
CEO 辭職了 146
股價歷史*低時 150
與Kit & Ace 的競爭和沖突 152
虛擬年度股東大會 156
董事會不稱職的證據(jù) 161
站在風(fēng)口上 164
想象一下這種場景 166
多元化和公共關(guān)系 169
凡經(jīng)我手俱化金（70% 的可能性） 173
我的個人展望 176
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LULULEMON方法:創(chuàng)始人親述 相關(guān)資料
這本書講述了奇普在設(shè)計、材料、市場、零售等領(lǐng)域的極致追求，以及如何把lululemon 打造成一個21 世紀以來最快速成長的偉大運動品牌。在這一過程中，奇普和私募基金、董事會博弈，最終失去一半股權(quán)，被迫離開董事會，這一經(jīng)歷堪稱傳奇。奇普給所有創(chuàng)業(yè)者和投資人提供了難得的經(jīng)驗和視角。全書文字簡潔、直接，絕不拖泥帶水，一如奇普本人！
——李朝暉—— 騰訊集團副總裁、騰訊投資管理合伙人
此書文筆風(fēng)趣，內(nèi)容翔實。奇普分享了在創(chuàng)立lululemon 的過程中對品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、文化打造、渠道模式、資本運作的深度思考。重點打造文化與產(chǎn)品是lululemon 跟其他品牌最大的不同和成功要素。對打造品牌有興趣的朋友可以讀讀這本書。
——歐逸柔—— 女性運動服品牌MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人
作為當(dāng)代最成功的時尚界企業(yè)家之一，奇普·威爾遜在這本傳記中展現(xiàn)了對商業(yè)和生活的豐富洞察力。
——范魯賢(Russell Flannery) —— 《福布斯》中文版前總編
今天，當(dāng)我們談?wù)搇ululemon 時，一定會談到它強大的產(chǎn)品力和品牌力，也一定會好奇，這個品牌背后的創(chuàng)始人到底有什么天賦、能力和經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)者都明白，媒體報道的內(nèi)容往往只是被包裝的光鮮一面，從成功結(jié)果進行倒推會讓事情看上去非常像成功學(xué)，而這本書所呈現(xiàn)的奇普·威爾遜的第一視角無疑是最寶貴的。由他開創(chuàng)的lululemon 的許多經(jīng)營之道直到今天仍然是領(lǐng)先的。這本書不僅介紹了lululemon 的超級品牌模型，也為中國的超級品牌營造了無窮的想象空間。
——刀姐doris—— 新營銷智庫“刀法Digipont”創(chuàng)始人、首席咨詢師
LULULEMON方法:創(chuàng)始人親述 作者簡介
lululemon 創(chuàng)始人，知名企業(yè)家。奇普在1979 年創(chuàng)辦自己的首個運動品牌Westbeach，專賣沖浪、滑冰、滑雪服飾及裝備。1998 年，因為對瑜伽的興趣，創(chuàng)立了lululemon。2022 年，lululemon 市值超越阿迪達斯，成為全球第二大運動服飾品牌。 奇普憑借個人獨特的商業(yè)洞察力， 設(shè)計了lululemon 的王牌產(chǎn)品瑜伽褲， 并一手打造了lululemon 深入社區(qū)、垂直營銷的商業(yè)模式，為諸多企業(yè)的品牌定位、商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計、營銷方式帶來重要啟發(fā)。
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