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項目管理理論與實務 版權信息
- ISBN：9787302653080
- 條形碼：9787302653080 ; 978-7-302-65308-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
項目管理理論與實務 本書特色
本書以系統的方式介紹了項目管理的基礎知識、專業領域和前沿趨勢，涵蓋了項目管理的各個方面，包括項目管理基礎領域、項目管理專業領域和項目管理前沿領域。
項目管理理論與實務 內容簡介
本書旨在幫助讀者深入理解項目管理的基礎知識、專業領域和前沿領域，因此本書共分為基礎篇、專業篇和前沿篇等三編，**編介紹了項目管理的基本概念和原則，包括項目的定義、特征、生命周期、項目管理的歷史和發展、項目管理的知識體系、方法論、項目管理過程組、項目管理的范圍和環境等方面；第二編研究了項目管理的專業領域，包括項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目風險管理和項目采購管理；第三編介紹了項目管理的前沿領域，包括關鍵鏈項目管理和組織內部項目監理等，這些領域代表了項目管理領域的**趨勢和創新。 本書通過深入的案例研究和復習題，幫助讀者將所學的知識應用到實際項目管理中，以提高他們的項目管理技能。本書涵蓋了項目管理的基礎原則、方法和工具，可作為本科生和研究生的項目管理課程教材，還可用作項目管理從業人員和高級管理人員的培訓教材和參考資料。
項目管理理論與實務 目錄
**篇 基 礎 篇
第1章 項目與項目管理 3
1.1 項目 3
1.2 項目管理 9
1.3 項目經理 16
第2章 項目組織與項目團隊 19
2.1 項目組織管理 20
2.2 項目團隊 30
第3章 項目管理流程 34
3.1 流程管理 34
3.2 項目管理流程規劃 36
3.3 項目業務流程優化 39
3.4 項目業務流程再造 42
第4章 項目整體管理 45
4.1 概述 45
4.2 制定項目章程 49
4.3 制訂項目整體計劃 50
4.4 執行項目整體計劃 54
4.5 實施整體變更控制 58
4.6 結束項目或階段 59
第二篇 專 業 篇
第5章 項目范圍管理 63
5.1 概述 63
5.2 范圍規劃 65
5.3 范圍定義 68
5.4 WBS創建 70
5.5 范圍確認 73
5.6 范圍變更控制 74
第6章 項目進度管理 77
6.1 項目進度管理概述 77
6.2 項目活動定義 79
6.3 項目活動排序 82
6.4 活動資源估算 85
6.5 活動歷時估算 88
6.6 項目進度計劃編制 92
6.7 項目網絡計劃優化 98
6.8 項目進度控制 111
第7章 項目成本管理 117
7.1 項目成本管理概述 119
7.2 項目成本估算 121
7.3 項目成本預算 124
7.4 項目成本控制 125
第8章 項目質量管理 131
8.1 項目質量管理概述及發展階段 131
8.2 項目質量管理原則 133
8.3 質量管理統計方法 136
8.4 質量成本 140
8.5 PDCA循環 141
第9章 項目人力資源管理 144
9.1 項目人力資源管理概述及發展階段 145
9.2 組織設計 151
9.3 激勵 156
第10章 項目溝通管理 159
10.1 項目溝通管理概述 160
10.2 項目溝通管理方法 166
10.3 組織溝通 171
10.4 團隊溝通 175
第11章 項目干系人管理 179
11.1 項目干系人識別 179
11.2 項目干系人需求分析 180
11.3 項目干系人管理 182
第12章 項目風險管理 184
12.1 項目風險管理概述 185
12.2 項目風險管理的特征 187
12.3 項目風險評價 189
12.4 項目風險控制 191
第13章 項目采購管理 196
13.1 項目采購管理概述 197
13.2 項目采購規劃 199
13.3 項目采購實施 202
13.4 項目采購合同管理 205
第三篇 前 沿 篇
第14章 關鍵鏈項目管理 213
14.1 背景及意義 214
14.2 關鍵鏈項目管理的內容 218
14.3 關鍵鏈項目管理方法 223
14.4 關鍵鏈項目管理實踐 226
第15章 組織內部項目監理 232
15.1 啟動項目PPQA并進行培訓 233
15.2 編制PPQA計劃 234
15.3 執行并維護PPQA計劃 238
15.4 PPQA工作有效性驗證 240
15.5 PPQA過程引用的規程 243
附錄 249
參考文獻 254
第1章 項目與項目管理 3
1.1 項目 3
1.2 項目管理 9
1.3 項目經理 16
第2章 項目組織與項目團隊 19
2.1 項目組織管理 20
2.2 項目團隊 30
第3章 項目管理流程 34
3.1 流程管理 34
3.2 項目管理流程規劃 36
3.3 項目業務流程優化 39
3.4 項目業務流程再造 42
第4章 項目整體管理 45
4.1 概述 45
4.2 制定項目章程 49
4.3 制訂項目整體計劃 50
4.4 執行項目整體計劃 54
4.5 實施整體變更控制 58
4.6 結束項目或階段 59
第二篇 專 業 篇
第5章 項目范圍管理 63
5.1 概述 63
5.2 范圍規劃 65
5.3 范圍定義 68
5.4 WBS創建 70
5.5 范圍確認 73
5.6 范圍變更控制 74
第6章 項目進度管理 77
6.1 項目進度管理概述 77
6.2 項目活動定義 79
6.3 項目活動排序 82
6.4 活動資源估算 85
6.5 活動歷時估算 88
6.6 項目進度計劃編制 92
6.7 項目網絡計劃優化 98
6.8 項目進度控制 111
第7章 項目成本管理 117
7.1 項目成本管理概述 119
7.2 項目成本估算 121
7.3 項目成本預算 124
7.4 項目成本控制 125
第8章 項目質量管理 131
8.1 項目質量管理概述及發展階段 131
8.2 項目質量管理原則 133
8.3 質量管理統計方法 136
8.4 質量成本 140
8.5 PDCA循環 141
第9章 項目人力資源管理 144
9.1 項目人力資源管理概述及發展階段 145
9.2 組織設計 151
9.3 激勵 156
第10章 項目溝通管理 159
10.1 項目溝通管理概述 160
10.2 項目溝通管理方法 166
10.3 組織溝通 171
10.4 團隊溝通 175
第11章 項目干系人管理 179
11.1 項目干系人識別 179
11.2 項目干系人需求分析 180
11.3 項目干系人管理 182
第12章 項目風險管理 184
12.1 項目風險管理概述 185
12.2 項目風險管理的特征 187
12.3 項目風險評價 189
12.4 項目風險控制 191
第13章 項目采購管理 196
13.1 項目采購管理概述 197
13.2 項目采購規劃 199
13.3 項目采購實施 202
13.4 項目采購合同管理 205
第三篇 前 沿 篇
第14章 關鍵鏈項目管理 213
14.1 背景及意義 214
14.2 關鍵鏈項目管理的內容 218
14.3 關鍵鏈項目管理方法 223
14.4 關鍵鏈項目管理實踐 226
第15章 組織內部項目監理 232
15.1 啟動項目PPQA并進行培訓 233
15.2 編制PPQA計劃 234
15.3 執行并維護PPQA計劃 238
15.4 PPQA工作有效性驗證 240
15.5 PPQA過程引用的規程 243
附錄 249
參考文獻 254
展開全部
項目管理理論與實務 作者簡介
張俊光，北京科技大學經濟管理學院教授、博士生導師，中國項目管理研究委員會委員，中國軟科學研究會常務理事，工業與信息化部項目管理專家，國家自然科學基金委同行評議專家，有過10余年的企業工作經歷，長期擔任企事業單位項目管理咨詢顧問和特聘專家。
曾獲北京高校青年教師教學基本功大賽一等獎，并以第一名的成績獲得最受學生歡迎獎，為博士生、碩士生及本科生講授高級項目管理、項目計劃與控制、項目評價與管理等7門課程，并為200余家企業進行過項目管理的培訓與咨詢。主持國家自然科學基金面上項目2項，并獲評優秀項目；主持及參與其他國家級、省部級及企業橫向項目20余項。近年來，在SCI\SSCI檢索期刊發表論文20余篇，國內重點期刊發表論文60余篇，出版圖書多部。
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