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人力資源管理:理論·案例·應(yīng)用

包郵 人力資源管理:理論·案例·應(yīng)用

作者:方荃
出版社:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版時(shí)間:2024-02-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 356
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人力資源管理:理論·案例·應(yīng)用 版權(quán)信息

人力資源管理:理論·案例·應(yīng)用 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是一本應(yīng)用型人力資源管理教材,系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本理論和應(yīng)用技術(shù),內(nèi)容全面,論述嚴(yán)謹(jǐn),語(yǔ)言通俗,注重理論與實(shí)踐結(jié)合,同時(shí),適應(yīng)組織數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì),加入了人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能應(yīng)用方面的內(nèi)容。

人力資源管理:理論·案例·應(yīng)用 目錄

**章 人力資源管理導(dǎo)論 **節(jié) 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展 第二節(jié) 人力資源管理的含義與理念 第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 第四節(jié) 人力資源管理變革 第二章 人力資源管理的基本理論 **節(jié) 人性假設(shè)理論 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)理論 第三節(jié) 激勵(lì)理論 第四節(jié) 人力資本理論 第三章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 **節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、功能與內(nèi)容 第二節(jié) 人才盤(pán)點(diǎn) 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序 第四節(jié) 人力資源需求與供給預(yù)測(cè)技術(shù) 第四章 工作分析與崗位評(píng)價(jià) **節(jié) 工作分析概述 第二節(jié) 工作分析流程與方法 第三節(jié) 工作分析的結(jié)果 第四節(jié) 崗位評(píng)價(jià) 第五節(jié) 勝任素質(zhì)模型 第五章 員工招聘與甄選 **節(jié) 員工招聘概述 第二節(jié) 員工招聘的流程 第三節(jié) 招聘渠道的類別與選擇 第四節(jié) 甄選及主要方法 第六章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) **節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述 第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃 第三節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施 第四節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估 第七章 績(jī)效管理 **節(jié) 績(jī)效管理概述 第二節(jié) 績(jī)效考核體系建立 第三節(jié) 績(jī)效考核技術(shù) 第四節(jié) 績(jī)效反饋與應(yīng)用 第八章 薪酬管理 **節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 基本工資設(shè)計(jì) 第三節(jié) 獎(jiǎng)金管理 第四節(jié) 員工福利管理 第五節(jié) 其他薪酬形式 第九章 員工關(guān)系管理 **節(jié) 員工關(guān)系管理概述 第三節(jié) 員工安全與健康管理 第十章 人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能應(yīng)用 **節(jié) 人力資源管理的數(shù)字化趨勢(shì) 第二節(jié) 人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用 第三節(jié) 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
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人力資源管理:理論·案例·應(yīng)用 作者簡(jiǎn)介

方荃,副教授,南京理工大學(xué)紫金學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng),江蘇省高等教育學(xué)會(huì)教育經(jīng)濟(jì)研究委員會(huì)理事,江蘇領(lǐng)航集團(tuán)人才面試官。主持教*部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目3項(xiàng),中國(guó)高校產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新基金1項(xiàng),主持并參與市廳級(jí)以上項(xiàng)目及橫向課題10余項(xiàng),編寫(xiě)教材2部,發(fā)表省級(jí)以上論文20篇,指導(dǎo)江蘇省本科優(yōu)秀畢業(yè)論文團(tuán)隊(duì)2項(xiàng),國(guó)家級(jí)、省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目,學(xué)科競(jìng)賽30余項(xiàng)。

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