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薪酬管理 版權信息
- ISBN：9787302551027
- 條形碼：9787302551027 ; 978-7-302-55102-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
薪酬管理 本書特色
本書站在企業經營與戰略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現代企業中的地位及其作用？紤]到目前企業對應用型和操作型人才的需求，因此本書又注重對薪酬管理實際操作技術的介紹，力圖以實例的形式講解以薪酬結構、薪酬設計、薪酬獎勵計劃、薪酬調查、薪酬調控與溝通等為核心的薪酬管理技術。因此本書又注重對薪酬管理實際操作技術的介紹，力圖以實例的形式講解以薪酬結構、薪酬設計、薪酬獎勵計劃、薪酬調查、薪酬調控與溝通等為核心的薪酬管理技術。
薪酬管理 內容簡介
本書結合薪酬管理的基礎理論和**研究成果，旨在介紹薪酬管理的知識體系。全書分為上、中、下 三篇，逐層呈現薪酬管理的知識體系及其實踐操作：薪酬戰略篇概述戰略性薪酬和薪酬激勵策略，介紹薪 酬管理的基本概念、體系、模型以及薪酬策略和企業戰略的匹配；薪酬體系篇圍繞薪酬設計的四葉模型分 別介紹五種薪酬體系的設計：職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系和績效薪酬體系以及基于市場 行情的薪酬體系；薪酬管理篇關注薪酬管理過程中的預算、控制和管理，并分別用各種薪酬體系的典型案 例讓讀者深入理解薪酬體系的設計和制度實施。 本書的寫作按照理論聯系實際的思路進行，力求邏輯清晰、結構緊湊。在寫作風格上，筆者注重薪酬 設計、薪酬管理的實踐操作，對各種薪酬要素的設計方法和步驟進行了詳細敘述。在內容安排上，本書注 重問題導向，通過大量實踐案例來引導學生自己思考和解決問題，并重點介紹各種激勵理論和薪酬模型的 實踐應用。 本書作為工商管理專業教材，無論是工商管理專業的本科生，還是MBA 學生或者實踐中的企業管理 者，都可以從本書的知識體系和案例分析中獲益。
薪酬管理 目錄
上篇 薪酬戰略篇
**章 薪酬與薪酬管理 3
**節 薪酬的基本概念及功能 4
第二節 薪酬管理的相關理論模型 6
第三節 人力資源管理體系中的薪酬管理 11
本章提要 13
思考題 14
案例與討論 14
第二章 戰略性薪酬管理 16
**節 戰略導向的薪酬管理 17
第二節 薪酬戰略與企業戰略的匹配 22
第三節 組織文化與薪酬管理 27
第四節 戰略性薪酬理論基礎與相關研究 29
本章提要 30
思考題 31
案例與討論 31
第三章 薪酬結構與薪酬制度的設計 34
**節 薪酬結構的原理 34
第二節 薪酬結構相關指標的設計 36
第三節 寬帶薪酬的設計 43
本章提要 52
思考題 52
案例與討論 53 中篇 薪酬體系篇
第四章 職位薪酬基礎：職位分析與職位評價 59
**節 職位分析概述 59
第二節 職位評價概述 62
第三節 職位評價的主要方法 63
本章提要 68
思考題 68
案例與討論 68
第五章 職位薪酬體系 73
**節 職位薪酬體系概述 73
第二節 職位薪酬等級結構的設計 76
本章提要 83
思考題 83
案例與討論 84
第六章 技能薪酬體系 88
**節 技能薪酬體系概述 88
第二節 組織中的技能與工作設計 93
第三節 技能薪酬體系的設計流程 97
本章提要 108
思考題 108
案例與討論 108
第七章 能力薪酬體系 113
**節 能力與能力模型 113
第二節 能力薪酬體系設計 118
本章提要 123
思考題 123
案例與討論 124
第八章 績效薪酬體系 125
**節 績效薪酬概述 126
第二節 績效薪酬的類型 131
第三節 績效薪酬的設計與實施 162
本章提要 164
思考題 165
案例與討論 165
第九章 股權激勵 168
**節 股權激勵的基本原理 168
第二節 股權激勵的類型 172
第三節 股權激勵方案的設計與實施 179
本章提要 186
思考題 186
案例與討論 186
第十章 基于市場行情的薪酬體系 189
**節 薪酬水平及其外部競爭性決策 190
第二節 薪酬水平決策的主要影響因素 193
第三節 市場薪酬調查 200
本章提要 209
思考題 209
案例與討論 210
第十一章 團隊薪酬制度設計 212
**節 團隊薪酬制度概述 212
第二節 團隊薪酬激勵的相關理論 220
第三節 團隊薪酬制度設計 222
第四節 團隊薪酬制度管理 227
本章提要 230
思考題 230
案例與討論 231
延伸閱讀 232
第十二章 國際化薪酬制度設計 234
**節 國際化對薪酬管理的影響 234
第二節 外派人員的薪酬管理 242
第三節 國際化與我國的薪酬管理 244
本章提要 246
思考題 247
案例與討論 247
第十三章 獎金制度設計與管理 249
**節 獎金概述 249
第二節 獎金的類型 252
第三節 獎金的設計與管理 257
本章提要 261
思考題 261
案例與討論 261
第十四章 員工福利管理 264
**節 福利概述 264
第二節 員工福利的類型 272
第三節 員工福利的規劃與管理 281
第四節 彈性福利計劃 286
本章提要 288
思考題 288
案例與討論 289
下篇 薪酬管理篇
第十五章 薪酬預算與控制 293
**節 薪酬預算 293
第二節 薪酬控制 298
本章提要 302
思考題 303
案例與討論 303
第十六章 企業薪酬制度的管理 306
**節 薪酬制度的實施與調整 306
第二節 薪酬溝通的意義與溝通原則 307
第三節 薪酬溝通的實施 310
本章提要 316
思考題 317
案例與討論 317
第十七章 各類員工群體薪酬管理 320
**節 銷售人員的薪酬管理 321
第二節 專業技術人員的薪酬管理 337
第三節 管理人員的薪酬管理 343
本章提要 354
思考題 355
案例與討論 355
第十八章 各種薪酬體系的實踐 361
案例一 亞馬遜漲薪背后的人才爭奪戰 362
案例二 中建一局的薪酬體系再設計 364
案例三 建行ZJ分行的績效薪酬 371
案例四 德邁仕公司的薪酬優化方案 379
案例五 華為的薪酬管理 391
思考題 399
案例與討論 400
參考文獻 405
**章 薪酬與薪酬管理 3
**節 薪酬的基本概念及功能 4
第二節 薪酬管理的相關理論模型 6
第三節 人力資源管理體系中的薪酬管理 11
本章提要 13
思考題 14
案例與討論 14
第二章 戰略性薪酬管理 16
**節 戰略導向的薪酬管理 17
第二節 薪酬戰略與企業戰略的匹配 22
第三節 組織文化與薪酬管理 27
第四節 戰略性薪酬理論基礎與相關研究 29
本章提要 30
思考題 31
案例與討論 31
第三章 薪酬結構與薪酬制度的設計 34
**節 薪酬結構的原理 34
第二節 薪酬結構相關指標的設計 36
第三節 寬帶薪酬的設計 43
本章提要 52
思考題 52
案例與討論 53 中篇 薪酬體系篇
第四章 職位薪酬基礎：職位分析與職位評價 59
**節 職位分析概述 59
第二節 職位評價概述 62
第三節 職位評價的主要方法 63
本章提要 68
思考題 68
案例與討論 68
第五章 職位薪酬體系 73
**節 職位薪酬體系概述 73
第二節 職位薪酬等級結構的設計 76
本章提要 83
思考題 83
案例與討論 84
第六章 技能薪酬體系 88
**節 技能薪酬體系概述 88
第二節 組織中的技能與工作設計 93
第三節 技能薪酬體系的設計流程 97
本章提要 108
思考題 108
案例與討論 108
第七章 能力薪酬體系 113
**節 能力與能力模型 113
第二節 能力薪酬體系設計 118
本章提要 123
思考題 123
案例與討論 124
第八章 績效薪酬體系 125
**節 績效薪酬概述 126
第二節 績效薪酬的類型 131
第三節 績效薪酬的設計與實施 162
本章提要 164
思考題 165
案例與討論 165
第九章 股權激勵 168
**節 股權激勵的基本原理 168
第二節 股權激勵的類型 172
第三節 股權激勵方案的設計與實施 179
本章提要 186
思考題 186
案例與討論 186
第十章 基于市場行情的薪酬體系 189
**節 薪酬水平及其外部競爭性決策 190
第二節 薪酬水平決策的主要影響因素 193
第三節 市場薪酬調查 200
本章提要 209
思考題 209
案例與討論 210
第十一章 團隊薪酬制度設計 212
**節 團隊薪酬制度概述 212
第二節 團隊薪酬激勵的相關理論 220
第三節 團隊薪酬制度設計 222
第四節 團隊薪酬制度管理 227
本章提要 230
思考題 230
案例與討論 231
延伸閱讀 232
第十二章 國際化薪酬制度設計 234
**節 國際化對薪酬管理的影響 234
第二節 外派人員的薪酬管理 242
第三節 國際化與我國的薪酬管理 244
本章提要 246
思考題 247
案例與討論 247
第十三章 獎金制度設計與管理 249
**節 獎金概述 249
第二節 獎金的類型 252
第三節 獎金的設計與管理 257
本章提要 261
思考題 261
案例與討論 261
第十四章 員工福利管理 264
**節 福利概述 264
第二節 員工福利的類型 272
第三節 員工福利的規劃與管理 281
第四節 彈性福利計劃 286
本章提要 288
思考題 288
案例與討論 289
下篇 薪酬管理篇
第十五章 薪酬預算與控制 293
**節 薪酬預算 293
第二節 薪酬控制 298
本章提要 302
思考題 303
案例與討論 303
第十六章 企業薪酬制度的管理 306
**節 薪酬制度的實施與調整 306
第二節 薪酬溝通的意義與溝通原則 307
第三節 薪酬溝通的實施 310
本章提要 316
思考題 317
案例與討論 317
第十七章 各類員工群體薪酬管理 320
**節 銷售人員的薪酬管理 321
第二節 專業技術人員的薪酬管理 337
第三節 管理人員的薪酬管理 343
本章提要 354
思考題 355
案例與討論 355
第十八章 各種薪酬體系的實踐 361
案例一 亞馬遜漲薪背后的人才爭奪戰 362
案例二 中建一局的薪酬體系再設計 364
案例三 建行ZJ分行的績效薪酬 371
案例四 德邁仕公司的薪酬優化方案 379
案例五 華為的薪酬管理 391
思考題 399
案例與討論 400
參考文獻 405
展開全部
薪酬管理 作者簡介
鄧靖松，中山大學管理學院副教授，博士生導師。2004年畢業于浙江大學應用心理學專業，獲博士學位，2008年獲澳大利亞政府“長江奮進研究基金”資助赴悉尼科技大學完成博士后研究，2014年獲國家留學基金資助赴美國佛羅里達大學做訪問學者。長期從事薪酬管理與人力資源管理的科研與教學，在International Employment Relations Review、Personnel Psychology等專業期刊發表學術論文30余篇。自2007年起，已出版“十四五”國家規劃教材《管理心理學》（第4版）等4部教材，并在組織行為和人力資源管理領域主持3項國家自然科學基金項目，前兩項已經結題且結項評估獲優，此外還完成了1項科研項目以及多個省級科研項目課題。
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