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戰略管理——現代的觀點(修訂版) 版權信息
- ISBN：9787302651840
- 條形碼：9787302651840 ; 978-7-302-65184-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理——現代的觀點(修訂版) 本書特色
作者長期從事戰略與組織領域的教學與科研工作，具有豐富的戰略咨詢實踐經驗，在寫作過程中運用戰略管理的新思想、新體系、新方法，關注企業間競合戰略，精心構建了本書內容清晰且實用的開放性邏輯體系。
戰略管理——現代的觀點(修訂版) 內容簡介
本書共分為六篇，具體為：戰略管理基礎、戰略分析、戰略設計、戰略選擇、戰略實施和戰略評估。基于簡潔、嚴謹的內容框架，本書對戰略管理經典理論進行了論述，增加了合作戰略等更加符合企業現代化發展特征的戰略管理內容，表述了企業間戰略領導力等現代觀點，并專門討論了新經濟環境下戰略管理的相關問題。 本書既論述了西方戰略管理理論，也闡述了中國傳統戰略管理思想；不僅闡釋了競爭戰略的內容體系，而且強調了合作戰略的重點內容。同時，全書內容力圖實現思想性與工具性并重，著重介紹了戰略管理的分析應用工具，并且專門論述了合作戰略選擇的分析工具。 通過閱讀本書，讀者不僅能夠增強戰略競爭意識、提高戰略管理能力，還可以樹立戰略合作思想、掌握戰略合作技巧。本書構建了競爭與合作并重的戰略管理結構體系，適合中國戰略管理教學與實踐的發展特點，是體系新穎、結構嚴謹的戰略管理教科書，可以作為各類組織管理人員制定戰略的指導手冊。
戰略管理——現代的觀點(修訂版) 目錄
第 1 篇 戰略管理基礎
第 1 章 目標、績效與價值 002
1.1 基本概念 003
1.2 目標、績效與價值的關系 011
1.3 戰略管理中的目標、績效與價值 016
第 2 章 戰略與戰略管理 025
2.1 戰略的內涵 026
2.2 戰略管理的內涵、原則與作用 035
2.3 戰略管理體系架構 039
第 3 章 戰略管理歷程 046
3.1 中國古代戰略管理思想 047
3.2 西方現代戰略管理思想 056
3.3 戰略管理理論的*新發展 061
第 2 篇 戰 略 分 析
第 4 章 外部環境分析：行業選擇與定位 070
4.1 外部環境概述 070
4.2 宏觀環境分析 072
4.3 行業環境分析 076
第 5 章 企業資源與競爭優勢 100
5.1 戰略視角的轉變與融合 101
5.2 企業內部分析 103
5.3 企業競爭優勢分析 115
第 3 篇 戰 略 設 計
第 6 章 基于層次的戰略設計 124
6.1 公司層戰略 125
6.2 業務層戰略 131
第 7 章 基于企業生命周期的戰略設計 156
7.1 企業生命周期概述 157
7.2 創業期企業的戰略設計 158
7.3 成長期企業的戰略設計 164
7.4 成熟期企業的戰略設計 171
7.5 衰退期企業的戰略設計 175
第 8 章 基于行業類型的戰略設計 183
8.1 新興行業的戰略設計 184
8.2 成熟行業的戰略設計 188
8.3 零散行業的戰略設計 194
8.4 先進制造業的戰略設計 200
8.5 現代服務業的戰略設計 205
第 4 篇 戰 略 選 擇
第 9 章 戰略選擇的一般原理 220
9.1 戰略選擇的內涵與過程 221
9.2 戰略選擇的標準 225
9.3 戰略選擇的理論基礎 230
第 10 章 戰略選擇的影響因素 241
10.1 影響戰略選擇的行為因素 242
10.2 影響戰略選擇的制度因素 245
10.3 影響戰略選擇的文化因素 248
第 11 章 戰略選擇的分析工具 256
11.1 競爭戰略選擇的分析工具 257
11.2 合作戰略選擇的分析工具 271
第 5 篇 戰 略 實 施
第 12 章 戰略領導與戰略實施 282
12.1 領導與戰略領導 283
12.2 戰略領導與戰略實施的匹配 291
12.3 戰略領導的能力提升 295
第 13 章 組織結構與戰略實施 302
13.1 組織結構的內涵 303
13.2 組織結構與戰略實施的匹配 309
13.3 組織結構的戰略性調整與變革 317
13.4 企業間關系的組織結構創新 323
第 14 章 企業文化與戰略實施 333
14.1 企業文化概述 334
14.2 企業文化與戰略實施的匹配 338
第 6 篇 戰 略 評 估
第 15 章 戰略評估流程 354
15.1 戰略控制與戰略評估 355
15.2 戰略評估流程的內容 362
15.3 戰略評估流程的步驟與戰略評估方法 363
15.4 戰略評估流程的注意事項 368
第 16 章 戰略評估工具 372
16.1 戰略過程評估工具 374
16.2 戰略結果評估工具 377
第 1 章 目標、績效與價值 002
1.1 基本概念 003
1.2 目標、績效與價值的關系 011
1.3 戰略管理中的目標、績效與價值 016
第 2 章 戰略與戰略管理 025
2.1 戰略的內涵 026
2.2 戰略管理的內涵、原則與作用 035
2.3 戰略管理體系架構 039
第 3 章 戰略管理歷程 046
3.1 中國古代戰略管理思想 047
3.2 西方現代戰略管理思想 056
3.3 戰略管理理論的*新發展 061
第 2 篇 戰 略 分 析
第 4 章 外部環境分析：行業選擇與定位 070
4.1 外部環境概述 070
4.2 宏觀環境分析 072
4.3 行業環境分析 076
第 5 章 企業資源與競爭優勢 100
5.1 戰略視角的轉變與融合 101
5.2 企業內部分析 103
5.3 企業競爭優勢分析 115
第 3 篇 戰 略 設 計
第 6 章 基于層次的戰略設計 124
6.1 公司層戰略 125
6.2 業務層戰略 131
第 7 章 基于企業生命周期的戰略設計 156
7.1 企業生命周期概述 157
7.2 創業期企業的戰略設計 158
7.3 成長期企業的戰略設計 164
7.4 成熟期企業的戰略設計 171
7.5 衰退期企業的戰略設計 175
第 8 章 基于行業類型的戰略設計 183
8.1 新興行業的戰略設計 184
8.2 成熟行業的戰略設計 188
8.3 零散行業的戰略設計 194
8.4 先進制造業的戰略設計 200
8.5 現代服務業的戰略設計 205
第 4 篇 戰 略 選 擇
第 9 章 戰略選擇的一般原理 220
9.1 戰略選擇的內涵與過程 221
9.2 戰略選擇的標準 225
9.3 戰略選擇的理論基礎 230
第 10 章 戰略選擇的影響因素 241
10.1 影響戰略選擇的行為因素 242
10.2 影響戰略選擇的制度因素 245
10.3 影響戰略選擇的文化因素 248
第 11 章 戰略選擇的分析工具 256
11.1 競爭戰略選擇的分析工具 257
11.2 合作戰略選擇的分析工具 271
第 5 篇 戰 略 實 施
第 12 章 戰略領導與戰略實施 282
12.1 領導與戰略領導 283
12.2 戰略領導與戰略實施的匹配 291
12.3 戰略領導的能力提升 295
第 13 章 組織結構與戰略實施 302
13.1 組織結構的內涵 303
13.2 組織結構與戰略實施的匹配 309
13.3 組織結構的戰略性調整與變革 317
13.4 企業間關系的組織結構創新 323
第 14 章 企業文化與戰略實施 333
14.1 企業文化概述 334
14.2 企業文化與戰略實施的匹配 338
第 6 篇 戰 略 評 估
第 15 章 戰略評估流程 354
15.1 戰略控制與戰略評估 355
15.2 戰略評估流程的內容 362
15.3 戰略評估流程的步驟與戰略評估方法 363
15.4 戰略評估流程的注意事項 368
第 16 章 戰略評估工具 372
16.1 戰略過程評估工具 374
16.2 戰略結果評估工具 377
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戰略管理——現代的觀點(修訂版) 作者簡介
任浩，同濟大學發展研究院院長、教授。兼任中國企業管理研究會常務副理事長，中國國民經濟管理學會中國企業再造研究中心理事長，中國產業園區持續發展聯盟執行，科學技術部、專家。 擔任中國招商地產集團、上汽集團、新加坡長天集團、皖新傳媒股份、華鑫置業集團、天龍電子股份等知名企業集團和上市公司的獨立董事和專家顧問。曾任 內貿部直屬企業總經理、黨委書記。
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