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科創企業知識產權戰略與管理:CXO的知識產權指南 版權信息
- ISBN：9787309167467
- 條形碼：9787309167467 ; 978-7-309-16746-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
科創企業知識產權戰略與管理:CXO的知識產權指南 內容簡介
知識產權是指通過法律賦予智力成果一定的專屬排他性權益。在當前這個知識經濟競爭的時代，一個與商業戰略高度一致的知識產權戰略可以幫助科創企業創造價值并建立更大的可持續競爭優勢。知識產權已經不再是少數法務專業人士的工作，尤其是對于科創企業而言，技術研發及相關的知識產權運營直接決定了企業的核心競爭力，企業的管理者尤其是一把手必須要對知識產權戰略與管理有所了解。
本書面向科創企業管理者，基于“科技成果價值實現閉環”，分別對知識產權的創造、保護、價值運營、組織管理等過程進行了介紹，并突出了以“知識產權價值矩陣”為框架的知識產權價值的多重性。書中每章節均穿插真實、生動、鮮活且具有代表性的商業案例，借此希望企業管理者可以更加直觀地感受知識產權管理的過程與價值，建立科學的知識產權“管理”觀，讓企業“既有科創，又有未來”。
科創企業知識產權戰略與管理:CXO的知識產權指南 目錄
第1章 科創時代的知識產權管理
1.1 科技創新與知識產權的大時代
1.2 科創企業知識產權管理的新挑戰
1.3 科技成果價值實現閉環
討論案例 丁苯酞四十載知識產權保護之路
第2章 知識產權的定義及其分類
2.1 知識產權的定義
2.2 知識產權的類型
討論案例 綠葉制藥的知識產權戰略
第3章 科創企業的研發與轉化管理
3.1 科創企業的產品研發管理目標與內容
3.2 科創企業的新產品研發策略
3.3 技術產品研發項目的過程管理
3.4 產品研發過程與知識產權過程的融合
討論案例 科技研發的護航者
第4章 科技成果轉化為知識產權
4.1 技術成果轉化的知識產權類別
4.2 知識產權的價值評估
4.3 激勵機制促進科技成果轉化知識產權
討論案例 達闥科技的“專利合伙人”計劃
第5章 知識產權運營
5.1 知識產權價值矩陣
5.2 自主性價值的運營
5.3 影響力價值的運營
5.4 外聯化價值的運營
5.5 競爭力價值的運營
5.6 知識產權訴訟的競爭運營對策
討論案例 中微公司的知識產權之戰
第6章 可持續的知識產權管理體系設計
6.1 科創企業知識產權管理的重要性
6.2 知識產權管理角色的升級
6.3 知識產權團隊的打造
6.4 設計高效的知識產權工作流程
6.5 外部知識產權機構的聘用與合作
討論案例 紫光展銳的知識產權管理
第7章 攀登知識產權的價值階梯
7.1 新時代知識產權管理的重點與方向
7.2 科創企業知識產權管理的進階路徑
7.3 優化科創企業的 知識產權產業鏈布局
討論案例 銳發的聯合實驗室模式
結束語
主要參考文獻
展開全部
科創企業知識產權戰略與管理:CXO的知識產權指南 作者簡介
王雷，一位連續創業者、企業經理人、教育工作者和風險投資者。作為復旦大學管理學院的客座教授，他開設了“實戰創業”“企業知識產權的戰略管理”“中國企業出海”和“中美創新創業對比”等課程。 盧向華，復旦大學管理學院教授、博士生導師，國家自然科學基金杰出青年基金獲得者。她從事數字經濟與新技術創新的研究與教育近15年，發表國際國內很好期刊論文40余篇，主持超過10項國家及省部級課題，成果被多個企業采納用于實踐。
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