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綜合醫院項目全過程管理與實踐 版權信息
- ISBN：9787112291793
- 條形碼：9787112291793 ; 978-7-112-29179-3
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
綜合醫院項目全過程管理與實踐 內容簡介
醫院建設項目組織架構是由項目建設的各個相關群體相互搭建起來的，以保證有效的通信和協調為目的，對于項目的進展起著至關重要的作用。因此，在醫院建設項目中的全過程管理咨詢公司，首要考察項就是對該項目是否具備基本的組織架構，包括每一個部門組織架構中的項目負責人是否具備醫院項目建設經驗，以及是否能滿足醫院設計院提出的主筆設計師具備三個及以上類似建筑面積醫院的經驗要求。 一般而言，全過程管理項目組織架構包括前期協調部、招標采購部、造價咨詢部、監理部、設計咨詢部、合約部、綜合辦公室、后期運維等部門。 全過程工程咨詢中，項目竣工并不代表著項目結束了，在項目的啟用階段要配合做好以下幾項工作：一是配合醫院做好啟用前的籌劃工作；二是全面調試，特別是水、電、氣（汽）、空調 、弱電、污水處理以及其它二次專項，在啟用階段甚至要做二次測試驗收；三是做好啟用前調試和整改記錄，完善全過程的資料的整理。
綜合醫院項目全過程管理與實踐 目錄
**編 緒論
**章 醫學模式與醫院建筑
第二章 醫院建筑形態
第三章 醫院建設工程項目的組織形式
第四章 醫院建設工程項目管理模式
第二編 建設流程
第五章 醫院建設工程項目全生命周期管理
第六章 醫院建設工程項目前期規劃管理
第七章 醫院建設工程項目設計管理
第八章 醫院建設工程項目施工
第九章 醫院建設工程項目設施設備運營維護管理
第十章 裝備與產品
第三編 項目管理
第十一章 醫院建設工程項目招標采購與合同管理
第十二章 醫院建設工程項目投資控制與財務管理
第十三章 醫院建設工程項目質量、進度與安全管理
第十四章 醫院建設工程項目信息與文檔管理
第十五章 招標投標法律服務
第十六章 合同簽訂及履行的法律服務
第四編 醫院建設發展趨勢
第十七章 智慧醫院
第十八章 綠色醫院
參考文獻
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