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同心崛起:彌合分歧、共創包容職場 版權信息
- ISBN：9787111739203
- 條形碼：9787111739203 ; 978-7-111-73920-3
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
同心崛起:彌合分歧、共創包容職場 本書特色
繼暢銷百萬冊、譯為23種語言的《身為職場女性》后又一力作
破除偏見，共建包容職場的路線圖
傳奇領袖教練、管理思想家寫給職場人士從意識到行動的魔法指南
全球著名領導力教練馬歇爾·古德史密斯、全球著名管理學大師湯姆·彼得斯、百思買集團前CEO休伯特·喬利、全球人脈大師基思·法拉奇等傾情推薦
《福布斯》《金融時報》 等上百家媒體推薦的職場人士的書籍
本書汲取了作者在全球工作30多年的珍貴經驗，提出了一種實用的、共建包容職場的方法。在書中，作者明確指出了八大常見觸發因素，這些因素可能會削弱我們與那些經歷和價值觀與我們不同的人建立聯系的能力，阻止我們找到*佳的合作方式。作者強調，要克服這些挑戰，我們需要采取積極的行動，通過日常實踐來培養一種歸屬感文化，讓盡可能多的人感到組織是“我們”的一部分，同時認識到他們的潛力和貢獻得到了認可。
本書所論述的方法基于實踐，注重行動和行為的改變，而不僅僅是思維模式或無意識的偏見。它提供了一種自下而上的改變之路，使每個人都有機會塑造工作環境的面貌。
同時，本書也強調了共建包容職場的緊迫性，因為越來越多的人渴望離開那些讓他們感到被低估、疏離或疲憊的工作環境。作者提出的解決方案強調了團結的力量——當我們聚焦于我們的共同點和正在努力實現的目標時，而不是強調我們之間的分歧，團結就會產生。
總之，本書提供了一系列實用方法，幫助我們在多元和有韌性的團隊中共建共創包容文化，同時促進個人職業發展。它是一個適用于各個層次的人士的有益指南，幫助我們在多元化的世界中建立更好的關系，共同創造包容性的職場。
同心崛起:彌合分歧、共創包容職場 內容簡介
本書分兩部分論述了我們如何建立廣泛的、有彈性的、多元化的關系網。**部分分析了八個常見的觸因，這些觸因削弱了我們與那些經歷和價值觀可能不同的人建立聯系的能力，讓我們退回自己的舒適區，停滯不前。第二部分針對這些我們進一步成長的觸因提供了簡單而具體的日常實踐，使我們能夠突破思維的桎梏，發現自己的隱性優勢，實現自身的持續發展。本書力圖通過一系列心理和行動上的微小改變來提升我們拓展職場關系的能力，從而塑造我們的職業生涯，豐富我們的日常生活，擴大我們的影響力，同時也讓我們成為世界上更強大的人，變得更加寬容、更加開放、更加自在。
同心崛起:彌合分歧、共創包容職場 目錄
本書的贊譽
推薦序一
推薦序二
序 言
**部分 八大常見的觸發因素
**章 觸發因素的本質
場景1
場景2
我們給自己編的故事
替代腳本
場景1 后續
場景2 后續
真實的陷阱
超越本能反應
嘗試新腳本
重要警告
第二章 觸因1：能見度
我們會因為自己缺乏能見度而被觸發
善于引起注意的同事觸發了我們
苦拼能見度的人觸發了我們
確認偏見的危害
駕馭“能見度” 觸因
第三章 觸因2：管理他人的看法
雙重束縛
我們可控的東西
怎樣才能改變別人的想法
有人想做“仗義男”
不那么仗義的男人行為
關注圈， 影響圈
第四章 觸因3：信心與能力
適當謙遜點兒
勝任職位和承認短板
破冰船的教訓
自信的陷阱
過度自信的危險
繼任者的故事
學習能力
如何才能勝任
讓我換一個方式問
第五章 觸因4：你想說什么
真實的陷阱和溝通的方式
關鍵因素：雷達型關注者和激光型關注者
不斷提升意識：年齡不只是數字
都是假設惹的禍
專業主義
表達清晰
第六章 觸因5：這不公平
“謙卑派”的故事
滿腹牢騷與文化變遷
追求公平的競爭環境
規則？ 誰的規則？
打一場針對不公平的戰役
自下而上的公平倡議
第七章 觸因6：“葡萄藤”式的不健康人際網絡
健康的人際網絡
從OBNs到ERGs
走向外面的世界
互惠共贏
知識型明星的魅力
人際網絡策略
堅守信念
第八章 觸因7：這個笑話不好笑
“幽默”是一種觸因
這種事開不得玩笑
傳統的職場幽默
改造幽默
內在型幽默
分隔型幽默
脆弱型幽默
跑題型幽默
當我們失敗時
第九章 觸因8：吸引力，令人不安的部分
全新領域
隱私化
透明度
當地下戀情的主角是我們自己
平衡之道
自尊
規則
第二部分 歸屬感文化
第十章 包容行為的力量
行為與偏見的對決
新的存在方式
以身作則
提名的力量
招聘以實現目標
頓悟時刻：現在做什么
第十一章 非正式求助
非正式尋求支持入門建議
尋求實時支持
情境式同伴輔導
真實廣告
*佳實踐
變得更好
關于信任
第十二章 培養“我們”的力量
四種權力
影響力潛能影響力的實踐
致 謝
推薦序一
推薦序二
序 言
**部分 八大常見的觸發因素
**章 觸發因素的本質
場景1
場景2
我們給自己編的故事
替代腳本
場景1 后續
場景2 后續
真實的陷阱
超越本能反應
嘗試新腳本
重要警告
第二章 觸因1：能見度
我們會因為自己缺乏能見度而被觸發
善于引起注意的同事觸發了我們
苦拼能見度的人觸發了我們
確認偏見的危害
駕馭“能見度” 觸因
第三章 觸因2：管理他人的看法
雙重束縛
我們可控的東西
怎樣才能改變別人的想法
有人想做“仗義男”
不那么仗義的男人行為
關注圈， 影響圈
第四章 觸因3：信心與能力
適當謙遜點兒
勝任職位和承認短板
破冰船的教訓
自信的陷阱
過度自信的危險
繼任者的故事
學習能力
如何才能勝任
讓我換一個方式問
第五章 觸因4：你想說什么
真實的陷阱和溝通的方式
關鍵因素：雷達型關注者和激光型關注者
不斷提升意識：年齡不只是數字
都是假設惹的禍
專業主義
表達清晰
第六章 觸因5：這不公平
“謙卑派”的故事
滿腹牢騷與文化變遷
追求公平的競爭環境
規則？ 誰的規則？
打一場針對不公平的戰役
自下而上的公平倡議
第七章 觸因6：“葡萄藤”式的不健康人際網絡
健康的人際網絡
從OBNs到ERGs
走向外面的世界
互惠共贏
知識型明星的魅力
人際網絡策略
堅守信念
第八章 觸因7：這個笑話不好笑
“幽默”是一種觸因
這種事開不得玩笑
傳統的職場幽默
改造幽默
內在型幽默
分隔型幽默
脆弱型幽默
跑題型幽默
當我們失敗時
第九章 觸因8：吸引力，令人不安的部分
全新領域
隱私化
透明度
當地下戀情的主角是我們自己
平衡之道
自尊
規則
第二部分 歸屬感文化
第十章 包容行為的力量
行為與偏見的對決
新的存在方式
以身作則
提名的力量
招聘以實現目標
頓悟時刻：現在做什么
第十一章 非正式求助
非正式尋求支持入門建議
尋求實時支持
情境式同伴輔導
真實廣告
*佳實踐
變得更好
關于信任
第十二章 培養“我們”的力量
四種權力
影響力潛能影響力的實踐
致 謝
展開全部
同心崛起:彌合分歧、共創包容職場 相關資料
“在關于多元問題的討論中，‘方法’常常被忽略。而薩莉·海格森關注包容性行為，提供了體驗多元化的方法。本書是一本必不可少的手冊，也是指導大家從意識到行動的全套指南。”
——阿里安娜·赫芬頓（Arianna Huffington），繁榮全球公司（Thrive Global）創始人兼CEO
“薩莉·海格森對我的職業生涯影響很大。我剛開始在華爾街工作時，她的著作《女性優勢》和《包容之網》給了我莫大的啟迪。《身為職場女性》和本書同樣如此。本書優雅精妙、明智審慎、醍醐灌頂、 極具感染力。”
——惠特尼·約翰遜 （Whitney Johnson），十大管理思想家之一，《華爾街日報》（The Wall Street Journal）暢銷書《聰明成長》（Smart Growth）的作者
“薩莉·海格森讓我意識到領導力的重要性和包容性領導的重要作用。本書教會我們如何做到包容性領導。”
——湯姆·彼得斯（Tom Peters），《追求卓越的本質》（The Excellence Dividend）和 《 走向卓越的簡明指南》（The Compact Guide to Excellence）的作者
“讀完薩莉·海格森的這本書，我對薩莉所闡釋的八種常見觸發因素的觀點和洞察印象深刻，尤其是她提出了非常實用的解決辦法， 引人深思。這絕對是一本值得一讀的好書。”
——王銳，英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區董事長
“薩莉·海格森的系列作品在我長期的職業發展中給到了指引， 我堅信從細微的行為習慣改變開始，就能讓每個日常都不尋常。包容性領導力和女性領導力在未來一定會受到更廣泛的認可。”
——王幸，凱度集團大中華區CEO暨凱度RrandZ全球主席
“多元、平等與包容文化（DEI）近幾年非常流行，但是它容易陷入一個大而全的框架，反而容易讓人不知從何入手，推動怎樣具體的改變。本書恰好從另一個維度跳出大而全的框架，從我們日常工作中常見的觸發因素入手，提供許多可執行、易落地的方法。改變，可以從一次真誠對話、一次非正式求助、更新一個假設開始。”
——李倩玲，仲量聯行大中華區首席執行官
“關于多元化組織文化建設的探討，很容易著重筆墨講述意義、 框架和概念，但到底如何去做，是很多人依舊會有的困擾和難題。薩莉的這本書給了我們很多解題思路和具體方法。”
——姜春鳴，群邑大中華區首席人才官
同心崛起:彌合分歧、共創包容職場 作者簡介
薩莉·海格森
國際暢銷書作家、演說家和領導力教練，被《福布斯》雜志評為全球女性領導力方面的優秀專家。她在全球權威組織“全球大師”（Global Gurus）評選的全球30位領導力思想家中排在第6位。她對組織文化的變革影響巨大，因此被教練聯盟MEECO授予榮譽，入選“全球最具影響力的50位管理思想家”榜單，并躋身于世界女性領袖教練之列。
她與傳奇高管教練馬歇爾·古德史密斯合著的《身為職場女性》一書，自出版至今一直是該領域的暢銷書，已被翻譯成23種語言。30多年來，她在全球37個國家為各種公司和協會舉辦過有關領導力的研討會和主題演講。
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