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管理學基礎 版權信息
- ISBN：9787550458680
- 條形碼：9787550458680 ; 978-7-5504-5868-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學基礎 內容簡介
管理這一稀缺生產要素對于組織的生存和發展所起的作用日益凸顯，管理已經成為一種重要的生產力。秉持“實用為主，理論夠用”的原則，本著“突出能力培養，強化實踐教學”的思路，我們在借鑒大量優秀的國內外相關文獻的基礎上，結合十多年相關課程教學的經驗和體會，編寫了本教材。本書主要介紹了管理學的相關知識，共包括是十個項目，分別為管理認知、管理思想的演進、科學決策、編制計劃、組織與人員、領導藝術、溝通技巧、有效激勵、檢查糾偏、管理創新。本書結構清晰，內容簡潔生動、通俗易懂、實用性強，可作為高等職業院校財經商貿相關專業的教學用書，也可作為管理從業人員的參考或培訓用書，培養高職學生的四大關鍵能力，即計刻與決策的能力、組織與人事的能力、領導與溝通的能力、控制與信息處理的能力。
管理學基礎 目錄
目 錄
項目一 管理認知
任務一 走進管理
任務二 認識管理者
同步訓練
項目實訓——管理就在你身邊
項目二 管理思想的演進
任務一 了解早期管理思想和古典管理理論
任務二 認識行為科學理論
任務三 描述現代管理理論
同步訓練
項目實訓——管理者調查與訪問
項目三 科學決策
任務一 了解決策與決策過程
任務二 分析環境
任務三 掌握決策方法
同步訓練
項目實訓——個人職業生涯SWOT分析
項目四 編制計劃
任務一 了解計劃與計劃制訂
任務二 掌握編制計劃的方法
同步訓練
項目實訓——制定個人發展規劃
項目五 組織與人員
任務一 認識組織職能
任務二 分析組織結構形式
任務三 配備崗位人員
同步訓練
項目實訓——創辦模擬公司
項目六 領導藝術
任務一 樹立領導理念
任務二 掌握領導理論
任務三 提高領導藝術
同步訓練
項目實訓——演講比賽
項目七 溝通技巧
任務一 認識溝通
任務二 克服溝通障礙
同步訓練
項目實訓——溝通小劇場
項目八 有效激勵
任務一 認識激勵過程
任務二 掌握激勵理論
任務三 開展有效激勵
同步訓練
項目實訓——調查企業激勵方案
項目九 控制
任務一 認識控制和控制過程
任務二 選擇控制方法
同步訓練
項目實訓——個人消費控制
項目十 創新
任務一 認識創新
任務二 掌握創新職能的基本內容
任務三 了解創新的過程和活動的組織
同步訓練
項目實訓——元旦慶；顒硬邉潉撘
參考文獻
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管理學基礎 作者簡介
鄧華，副研究員，管理學碩士，畢業于湖南農業大學商學院企業管理專業，現任湖南環境生物職業技術學院商學院副院長。研究方向：企業管理、新媒體營銷。 趙林艷，畢業于中南林學院，本科學歷，學士學位，講師，湖南環境生物職業技術學院金融科技應用專業教研室主任，研究方向為企業管理、金融管理。 紀娜，講師，碩士，畢業于湖南師范大學文學院中文專業，現任湖南環境生物職業技術學院商學院金融科技應用專業教師，研究方向是企業管理、商務溝通與禮儀等課程。 黃海英，畢業于湖南農業大學，本科學歷，碩士學位，湖南環境生物職業技術學院副教授。研究方向高職英語教學與高校管理。
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