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老板進化論:從創(chuàng)業(yè)到卓越--30年管理實踐的所悟所思,聚焦企業(yè)管理8大核心事務 版權(quán)信息
- ISBN：9787564241308
- 條形碼：9787564241308 ; 978-7-5642-4130-8
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板進化論:從創(chuàng)業(yè)到卓越--30年管理實踐的所悟所思,聚焦企業(yè)管理8大核心事務 內(nèi)容簡介
存量競爭時代，效率是應對激烈競爭的有效手段，但提高效率需要系統(tǒng)化地解決各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。面對生存與發(fā)展，很多老板都對企業(yè)的效率感到不滿，它成為老板的心頭之痛。作為企業(yè)的舵主，老板應專注于哪些核心事務？如何使自己的認知不斷進化，以提升企業(yè)的經(jīng)營效率，有效防范企業(yè)危機，增強企業(yè)競爭力？ 本書通過老板與朋友們對話聊天的方式，講述老板、創(chuàng)業(yè)者解決企業(yè)關于“人”和“錢”問題的八大核心要務：（1）提高企業(yè)的經(jīng)營效率；（2）老板的個人修養(yǎng)；（3）運用合伙機制整合資源和激勵人才，避免股權(quán)陷阱；（4）團隊激勵及股權(quán)激勵理論和實務；（5）妥善處理老板與總經(jīng)理的關系，避免權(quán)力之爭；（6） 企業(yè)文化塑造；（7）投資人的資本運作手法和游戲規(guī)則；（8）企業(yè)經(jīng)營和財務危機的應對。 書中結(jié)合西方實用的管理理論進行論證，旨在幫助企業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)者挖掘團隊的潛力，提高團隊的效率。閱讀本書，可以幫助企業(yè)管理者正視自身企業(yè)的經(jīng)營實際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。 本書旨在幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者，或有志于從事企業(yè)管理的人士，整合企業(yè)資源，提升經(jīng)營效率，提高實務技能，幫助企業(yè)完成從小到大、從弱到強的蛻變。
老板進化論:從創(chuàng)業(yè)到卓越--30年管理實踐的所悟所思,聚焦企業(yè)管理8大核心事務 目錄
上篇 人的問題 **章 效率之痼 / 3 存量競爭時代,效率是應對激烈競爭的關鍵,但提高效率需要系統(tǒng)化地解決人的各種問題。老板如何治療這一頑疾? 向西還是向東 / 3 人性的引導 / 6 第二章 老板的領導力 / 10 要發(fā)揮領導力,老板需具備哪些品質(zhì)或修養(yǎng),才能做到知人善任, 充分發(fā)揮團隊的才能和潛力,并使自己做出英明的決策,受到團隊的愛戴和擁護? 識人 / 12 善任 / 24 善斷 / 30 預見性 / 36 個人魅力 / 41 第三章 合伙機制 / 4 3 如何構(gòu)建合伙制才能做到互利共棲?主要創(chuàng)始人如何把握企業(yè)控制權(quán)?如何避免股權(quán)陷阱? 如何通過 非對等分配調(diào)動不同合伙人的積極性 ? 不同的合伙初衷 / 4 5 合伙人的選擇 / 5 1 企業(yè)控制權(quán) / 5 4 股權(quán)分配 / 5 8 股權(quán)缺陷 / 6 2 非對等分配機制 / 6 7 合伙人退出機制 / 7 2 第四章 有效激勵 / 7 5 公司的業(yè)績和人員規(guī)模上了一個臺階, 高管團隊和員工的工作積極性卻越來越差, 工作效率越來越低。老板如何解決團隊激勵的問題 ? 似曾相識的團隊 / 7 5 理論精要 / 7 8 相得益彰 / 8 5 股權(quán)激勵 / 8 9 理性與真誠 / 9 6 實施心得 / 1 0 2 第五章 權(quán)力分配與制衡 / 105 由于受精力和能力的限制,因此老板引進管理團隊、聘請總經(jīng)理。如何妥善處理老板與總經(jīng)理的關系,避免權(quán)力之爭? 代理人問題 / 106 理想狀態(tài) / 109 歷史的警示 / 112 直面問題 / 118 第六章 企業(yè)文化 / 125 為什么成功的企業(yè)熱衷于企業(yè)文化建設? 中國文化如何影響企業(yè)文化? 企業(yè)如何塑造自己的企業(yè)文化? 熵增定律 / 126 企業(yè)文化的要素和理論 / 131 民族文化與企業(yè)文化 / 139 文化塑造 / 159 落地實施 / 166 下篇 錢的問題 第七章 投資人及資本游戲 / 173 老板如何利用資本擴張? 各類投資人的特點和資本的游戲規(guī)則是什么? 老板在增資、對賭等股權(quán)融資中如何保護自己的控制權(quán)? 認識投資人 / 174 投資人的關注點 / 180 資本的游戲規(guī)則 / 1 8 2 控制權(quán)問題 / 1 8 6 互利共棲 / 2 0 1 企業(yè)重組 / 2 0 4 第八章 債權(quán)人及危機管理 / 2 1 4 債務融資是企業(yè)融資的另一種重要手段, 但如果管理不善則會導致財務危機和經(jīng)營危機。面對企業(yè)危 機,老板應如何強化危機意識和制定應對策略 ? 債務融資 / 2 1 4 融資決策 / 2 1 8 企業(yè)危機 / 2 2 0 危機管理 / 2 3 2 企業(yè)重整 / 2 3 5 附錄 股權(quán)激勵操作實務 / 2 4 1 后記 沉浮與歸屬 / 2 5 9 致謝 / 2 6 7 參考書目 / 2 7 0
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老板進化論:從創(chuàng)業(yè)到卓越--30年管理實踐的所悟所思,聚焦企業(yè)管理8大核心事務 作者簡介
張一洵，公司高管，企業(yè)咨詢公司創(chuàng)始人。香港中文大學碩士，高級會計師，上海國家會計學院首批學員。曾主持企業(yè)A股上市，在世界100強外資企業(yè)擔任高管，在國內(nèi)大型投資集團公司負責管理工作近十年。擔任過民營企業(yè)高管、董事、獨立董事等職務。
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