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勝者心法:資治通鑒成事之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787513942935
- 條形碼：9787513942935 ; 978-7-5139-4293-5
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
勝者心法:資治通鑒成事之道 本書(shū)特色
"戰(zhàn)略管理專家馮唐從歷史講管理的成事之書(shū)。 《資治通鑒》是馮唐成事學(xué)的核心和案例庫(kù)。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實(shí)操指南。 《勝者心法》用《資治通鑒·周紀(jì)》群雄破局制勝的案例，講當(dāng)代成事之道，寫(xiě)給職場(chǎng)人、管理者、想要一步的所有人。"
勝者心法:資治通鑒成事之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略管理專家馮唐首部從歷史講管理。
《資治通鑒》是馮唐成事學(xué)的核心和案例庫(kù)。馮唐40年多遍研讀，3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事學(xué)角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰規(guī)律和處世之道，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的成事實(shí)操心法。
《勝者心法》用《資治通鑒·周紀(jì)》群雄破局制勝的案例，講當(dāng)代成事之道，寫(xiě)給職場(chǎng)人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。
勝者心法:資治通鑒成事之道 目錄
馮唐序：學(xué)好《資治通鑒》，過(guò)好在地球上的一生
周紀(jì)一（公元前403年—公元前369年）
三家分晉：管理體系中*重要的是秩序
智伯之死：戰(zhàn)略抉擇切忌“既要……還要……”
君王之仁：管理者的德行修養(yǎng)
文侯選相：選人的五大原則
狠人之用：如何用好“狠人”
在德不在險(xiǎn)：學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝人性的弱點(diǎn)
吳起PK田文：用人原則以事為先
子思諫衛(wèi)侯：用人要學(xué)會(huì)“抓大放小”
齊國(guó)大夫：解決信任難題靠的是糾錯(cuò)能力
周紀(jì)二（公元前368年—公元前321年）
商鞅入秦：破局的關(guān)鍵是用好奇才
商鞅與甘龍之辯：成大事者不與眾謀
商鞅的成事方法論：業(yè)績(jī)**
徙木立信：如何建立信任
以賢為寶：*寶貴的資產(chǎn)是什么
圍魏救趙：如何面對(duì)同儕壓力
馬陵之戰(zhàn)：戰(zhàn)略管理的兩大核心素養(yǎng)
智取河西：成大事的人都是好演員
趙良說(shuō)商鞅：做人要積德，做事要有度
孟子見(jiàn)魏惠王：“反內(nèi)卷”**人孟子
蘇秦合縱六國(guó)：強(qiáng)弱聯(lián)合很難，弱弱聯(lián)合必?cái)?
孟嘗交友：高明的管理不要求絕對(duì)的忠誠(chéng)
繆留諫韓王：現(xiàn)代管理中如何“權(quán)力制衡”
周紀(jì)三（公元前320年—公元前298年）
魏國(guó)新君：用好自然之力順勢(shì)而為
張儀說(shuō)魏王：利用人性之善成事更長(zhǎng)久
不如伐蜀：在不夠強(qiáng)大前，先拿增量
燕王噲讓子之：只能有一個(gè)*終決策者
張儀欺楚：貪是人性，不貪是理性
千金買骨：的口碑營(yíng)銷
張儀好忙：職場(chǎng)上的進(jìn)退之道
息壤之約：用契約防范信任危機(jī)
胡服騎射：如何應(yīng)對(duì)新事物的進(jìn)入
周紀(jì)四（公元前297年—公元前273年）
齊王之死：危急時(shí)刻，不出昏招就是勝利
負(fù)荊請(qǐng)罪：管理好自己的好勝心
樂(lè)毅攻齊：管理君臣關(guān)系的四個(gè)關(guān)鍵
齊王疑田單：底層邏輯還是利益沖突
田單伐狄：持續(xù)成事，要保持“饑餓”
黃歇說(shuō)秦王：制定戰(zhàn)略要視階段而定
周紀(jì)五（公元前272年—公元前256年）
范雎入秦：戰(zhàn)略篤定，人才能應(yīng)對(duì)起伏
范雎說(shuō)秦王：自保又能達(dá)到目的的表達(dá)技巧
觸龍說(shuō)趙太后：有效溝通的五個(gè)原則
紙上談兵：管理者如何選人、育人、用人
一言一城：處理危機(jī)的溝通技巧
子順諫魏王：好的戰(zhàn)略“不與眾謀”
毛遂自薦：如何在關(guān)鍵時(shí)刻向上一步
奇貨可居：歷史上*成功的風(fēng)險(xiǎn)投資案例
周紀(jì)一（公元前403年—公元前369年）
三家分晉：管理體系中*重要的是秩序
智伯之死：戰(zhàn)略抉擇切忌“既要……還要……”
君王之仁：管理者的德行修養(yǎng)
文侯選相：選人的五大原則
狠人之用：如何用好“狠人”
在德不在險(xiǎn)：學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝人性的弱點(diǎn)
吳起PK田文：用人原則以事為先
子思諫衛(wèi)侯：用人要學(xué)會(huì)“抓大放小”
齊國(guó)大夫：解決信任難題靠的是糾錯(cuò)能力
周紀(jì)二（公元前368年—公元前321年）
商鞅入秦：破局的關(guān)鍵是用好奇才
商鞅與甘龍之辯：成大事者不與眾謀
商鞅的成事方法論：業(yè)績(jī)**
徙木立信：如何建立信任
以賢為寶：*寶貴的資產(chǎn)是什么
圍魏救趙：如何面對(duì)同儕壓力
馬陵之戰(zhàn)：戰(zhàn)略管理的兩大核心素養(yǎng)
智取河西：成大事的人都是好演員
趙良說(shuō)商鞅：做人要積德，做事要有度
孟子見(jiàn)魏惠王：“反內(nèi)卷”**人孟子
蘇秦合縱六國(guó)：強(qiáng)弱聯(lián)合很難，弱弱聯(lián)合必?cái)?
孟嘗交友：高明的管理不要求絕對(duì)的忠誠(chéng)
繆留諫韓王：現(xiàn)代管理中如何“權(quán)力制衡”
周紀(jì)三（公元前320年—公元前298年）
魏國(guó)新君：用好自然之力順勢(shì)而為
張儀說(shuō)魏王：利用人性之善成事更長(zhǎng)久
不如伐蜀：在不夠強(qiáng)大前，先拿增量
燕王噲讓子之：只能有一個(gè)*終決策者
張儀欺楚：貪是人性，不貪是理性
千金買骨：的口碑營(yíng)銷
張儀好忙：職場(chǎng)上的進(jìn)退之道
息壤之約：用契約防范信任危機(jī)
胡服騎射：如何應(yīng)對(duì)新事物的進(jìn)入
周紀(jì)四（公元前297年—公元前273年）
齊王之死：危急時(shí)刻，不出昏招就是勝利
負(fù)荊請(qǐng)罪：管理好自己的好勝心
樂(lè)毅攻齊：管理君臣關(guān)系的四個(gè)關(guān)鍵
齊王疑田單：底層邏輯還是利益沖突
田單伐狄：持續(xù)成事，要保持“饑餓”
黃歇說(shuō)秦王：制定戰(zhàn)略要視階段而定
周紀(jì)五（公元前272年—公元前256年）
范雎入秦：戰(zhàn)略篤定，人才能應(yīng)對(duì)起伏
范雎說(shuō)秦王：自保又能達(dá)到目的的表達(dá)技巧
觸龍說(shuō)趙太后：有效溝通的五個(gè)原則
紙上談兵：管理者如何選人、育人、用人
一言一城：處理危機(jī)的溝通技巧
子順諫魏王：好的戰(zhàn)略“不與眾謀”
毛遂自薦：如何在關(guān)鍵時(shí)刻向上一步
奇貨可居：歷史上*成功的風(fēng)險(xiǎn)投資案例
展開(kāi)全部
勝者心法:資治通鑒成事之道 作者簡(jiǎn)介
馮唐，1971年生于北京，詩(shī)人、作家、古器物愛(ài)好者。
1998年，獲協(xié)和醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)博士，2000年，獲美國(guó)埃默里大學(xué)MBA學(xué)位，2000—2008年，麥肯錫公司全球董事合伙人，2009-2014年，華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始CEO，2015年始，從事醫(yī)療投資。
已出版作品：長(zhǎng)篇小說(shuō)《歡喜》《十八歲給我一個(gè)姑娘》《萬(wàn)物生長(zhǎng)》《北京，北京》《女神一號(hào)》；短篇小說(shuō)集《安陽(yáng)》《搜神記》；散文集《活著活著就老了》《三十六大》《在宇宙間不易被風(fēng)吹散》《無(wú)所畏》；詩(shī)集《馮唐詩(shī)百首》《不三》。
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