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擁抱復雜性 版權信息
- ISBN：9787562870395
- 條形碼：9787562870395 ; 978-7-5628-7039-5
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
擁抱復雜性 本書特色
整本書言語平實，沒有深奧晦澀的言辭和道理，相反，作者常常以自我經歷、自我體會來說明自己要講的道理，猶如一位好友在向我們娓娓講述一個親切的故事，增加了該書的真實性和可讀性；同時，讓人更深入理解了“復雜型領導力”的培養要素，提升了該書的學習和吸收效果。
擁抱復雜性 內容簡介
本書主要介紹了在當下知識經濟時代，面對復雜的商業環境， 領導者應如何培養復雜型領導力，以應對不斷變化的新形勢，保持團隊旺盛的生命力和良性的社會適應性。作者利用ＳＩＩＬＡ模型向我們展示了復雜型領導力的建構方式。本書脈絡清晰，結構簡單，內容指向明確。作者朗智文先生以 “復雜型領導力”的培養作為靶向目標，內容緊湊聚焦；又以ＳＩＩＬＡ的邏輯演進線作為全書的內容推進線，環環相扣，邏輯流暢。同時，全書內容推進中，以 “嚴厲的愛”這一ＳＩＩＬＡ模型的基礎作為暗線，貫穿全文始末，無論是系統思維的建構，還是內化、互動、學習、適應等幾個部分，均在字里行間隱藏著 “嚴厲的愛”，這不僅是 “復雜型領導力”建構的基石，也是 “復雜型領導力”形成的助推器。
擁抱復雜性 目錄
目 錄復雜性 1決定論的終結 2牛頓范式（Newtonian Paradigm）和確定性領導力（Deterministic Leadership） 4統計范式和領導風格理論（Statistical Paradigm and Average Leadership Style） 6第二章 復雜性范式 9復雜自適應系統 12引導復雜性 13接納復雜性 14如何成為一名復雜性領導者 17SIILA模型—以“嚴厲的愛”互動來解決復雜性 20第二部分 系統性思維 23第三章 互聯性 24組織內部的互聯性 25領導者為什么必須對一切負責？ 30知之不難，行之不易 31第四章 涌現 35何為“涌現”？ 35讓你身邊的草更綠 37創造積極地涌現 39消除負面的涌現 40第三部分 內化 43第五章 領導力的動機 44信念的力量 45不良領導力背后的心理狀態 48你為什么想要成為領導者？ 49第六章 掌控自己的力量 52為什么你想要了解自己？ 52自我領導力 54領導者的正向價值觀 56第四部分 互動 58第七章 以嚴厲的愛互動 59領導力是一種對話 60意圖/目的 63一致性 63互動 64親密感 64直面殘酷的現實 65第八章 了解喬（Joe） 67原諒, 但不要遺忘 70用望遠鏡窺見行為和績效 70保持健康的形象 72第九章 跨越邊界的互動 73保持清晰的目的 73破窗理論（Broken Window Theory） 76將解決問題升級為商學院和案例研究 77第五部分 學習 81第十章 領導者的世界學無止境 82技術知識不足 82組織知識不足 85第十一章 領導亦要教授 89教授的力量和影響力 90你可教授的觀點是什么？ 92回顧 97第十二章 承諾去適應 100為什么領導不能改變自己？ 102為什么改變如此艱難？ 104自我改變檔案 104第十三章 領導者改變組織 106從新發現自己 107領導如何改變組織 109回顧 110第七部分 SIILA之旅 112第十四章 永無止境地SIILA循環 113領導力是養成新習慣 113轉變為無意識的有能 115SIILA是一種習慣 116第十五章 我的終身學習 —— SIILA循環 119一棵椰子樹與父母對我的教導 119我的失敗經歷與循環學習 121領導力的終身學習 124第十六章 我的SIILA實踐之旅 126我與系統性思維 126習得于心的內化 128嚴管厚愛式的互動 129終身學習是一種生活習慣 130循環適應是一種做事態度 131致 謝 133
展開全部
擁抱復雜性 作者簡介
Anu Rathninde（朗智文）博士美國江森自控亞太區（Johnson Control Asia Pacific）總裁曾任安波福電子電氣系統亞太區（Aptiv EDS, Asia Pacific）總裁安波福電氣系統有限公司（Aptiv Electric System Co., Ltd.）董事會主席黃廬進博士，教授曾擔任華東理工大學商學院副院長
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