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會議教練 版權信息
- ISBN：9787523601822
- 條形碼：9787523601822 ; 978-7-5236-0182-2
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
會議教練 本書特色
打破會議“不得不開，開了白開”的魔咒，向會議要效率，要產出，讓會議從浪費時間之舉，變成企業提升效能、凝聚共識的利器。 成功的會議，不僅僅在于會議本身，更在于會前準備與會后落地。從時間分配機制入手，讓會議開得必要，開得高效，開得能落地！ 提供了有效的框架，無論是會前、會中還是會后，都可以據此來安排和組織，并且讓管理者、組織者和普通員工都能有所收獲。
會議教練 內容簡介
開會！這似乎是一個魔咒，無論管理者還是普通員工，都難逃其困擾。但完全不開會也不現實。如何破局？ 本書從時間分配的角度，給出了釜底抽薪的答案。會議的時間分配，應該是會前：會中：會后=40：20：40。同時，書中提出了四大原則：目的、計劃、規則、人員，你可以據此來準備會議，開辦會議，以及會后落實。 彼得·德魯克說：“會議是組織不善的表現，越少越好。”利用本書，你將可以做到：只開必要的會，開高效的會，開能落地的會。無論你是管理者、組織者還是普通員工，你都可以“會”有所值！
會議教練 目錄
**章 麻煩不斷的會議 〡 001我們正在經歷許多麻煩不斷的會議 〡 003我們正面臨一場專注力危機 〡 006我們錯過了許多創造奇跡的機會 〡 008“創造性思考”的工作方法論 〡 010怎樣使用好這本書？ 〡 017
第二章 問題的解決之道 〡 021專注力管理 〡 024會議中的“陰”“陽” 〡 027
第三章 會議之前 〡 059謹慎處理：40-20-40 分配原則 〡 061會議準備好了嗎？ 〡 063為什么會前準備的40% 很重要？ 〡 065
四個原則（簡稱“4P 原則”）：目的、計劃、規則、人員 〡 069會議清單 〡 106我可不是領導！該怎么做？ 〡 119無須多想 〡 123
第四章 會議之中 〡 129為沖刺做足準備 〡 131如果你是會議領導 〡 133
第五章 會議之后 〡 177一切都是為了“會后” 〡 179作為會議組織者，對于會議過程的反思 〡 180作為參會者（非會議主持人）的反思 〡 185“清晰明確”的力量——如何讓你的會議聚焦于行動？ 〡 187“清晰明確”的力量——完成會議任務的高效原則 〡 192
結語 〡 201
致謝 〡 205
展開全部
會議教練 作者簡介
格雷厄姆•阿爾科特（Graham Allcott），畢業于英國名校伯明翰大學，企業家、主題商業演講家，創造性思考公司的創始人，在英國各地舉辦公共研討會。他主持頗受歡迎的商業播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成為學習忍者》《讓工作燃起來》和《生產力實用指南》等。 海莉·沃茨(Hayley Watts)，曾為創造性思考公司的客戶，現為其中一員。她也是教練、母親、學校管理者和總組織者。
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