包郵組織管理系統落地手冊

作者：賈長松

出版社：北京聯合出版公司出版時間：2023-08-01

開本： 16開 頁數： 804

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

組織管理系統落地手冊版權信息

ISBN：9787559669476
條形碼：9787559669476 ; 978-7-5596-6947-6
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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企業家

組織管理系統落地手冊本書特色

擁有長松組織管理系統，你可以學到：
組織架構系統：愿景、夢想——解決位置問題（戰略布局、組織架構圖）
工作分析系統：職、責、權、限——解決分工問題（工作分析表/崗位責任書）
薪酬設計系統：崗位價值——解決分錢問題（五大薪酬體系和崗位價值評估）
績效考核系統：怎么給錢——解決要求和提升問題（業績、行為考核表）
生涯規劃系統：出路、方向——解決發展問題（晉升通道圖和晉升考核標準表）
培訓管理系統：勝任力——解決成長問題（專業素質、崗位能力、干部培養能力）
招聘管理系統：在崗的、匹配的、愛你的——解決環境問題（人才測評與引進說明）
企業想要吸引、留住優秀的人才，七大問題必需解決，七大標準系統缺一不可

組織管理系統落地手冊內容簡介

本書向讀者展示了組織管理系統在企業應用的全流程，內容涵蓋企業調研與分析、目標規劃、組織架構、財務統計、薪酬設計、績效考核、股權改革、人才招聘等。希望通過對上述內容的講解與分析，讓企業的決策更加專業有效、找出提升利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系，*終達到企業順利發展的目標。
此外，文中還特別指出了企業在施行組織管理系統過程中，容易出錯的重要問題點的操作細節和注意事項，為企業激活人才、快速發展提供了一系列行之有效的企業管理解決方案。

組織管理系統落地手冊目錄

第 01 篇組織管理系統相關基礎知識
Part ① 組織系統概論
一、什么是組織系統 / 004
1 為什么要學習組織系統 / 004
2 組織系統的發展代數 / 005
3 “組織 ”的作用 / 007
4 組織系統運用遇到的挑戰 / 007
二、組織系統的學習目標 / 010
1 責任歸位 / 011
2 利益內嵌 / 012
3 流程自運作 / 014
三、組織系統建立的基礎條件 / 015
1 符合國家的趨勢 / 015
2 建立商業模式 / 016
3 建立流程 / 017
四、組織系統的模塊組成 / 017
1 股權系統 / 018
2 薪酬系統 / 019
3 考核系統 / 020
4 目標系統 / 021
5 管理者系統 / 022
6 人才系統 / 024
7 招聘系統 / 025
8 培訓系統 / 025
9 晉升系統 / 027
Part ② 企業調研與分析
一、案例說明 / 030
1 企業背景說明與分析 / 030
2 分析企業問題的路徑 / 033
3 解決問題思路 / 034
4 具體解決辦法 / 035
5 改革目標設定 / 037
6 改革帶給員工的提升 / 040
7 企業要具備基本的財務能力 / 041
8 基本財務能力需要的配套措施 / 044
二、企業流程改革 / 046
1 做好流程改革，企業需要考慮的幾個問題 / 046
2 繪制新流程步驟 / 047
3 企業新流程梳理 / 048
三、企業機制改革 / 058
1 機制改革的步驟 / 058
2 薪酬框架設計方案 / 067
3 機制改革效果 / 070
Part ③ 企業目標規劃
一、目標規劃制定方法 / 074
1 企業制定目標的來源 / 075
2 制定目標的維度 / 076
3 年度目標制作流程 / 078
二、企業目標復盤 / 081
1 復盤的內容 / 081
2 復盤的流程 / 081
三、企業年度目標制定 / 083
1 年度目標的歸類 / 083
2 企業年度目標規劃示例 / 085
四、經營流程圖分析 / 094
1 企業經營的基本流程 / 094
2 流程環節中的關鍵指標 / 097
3 考核的步驟、崗位和標準 / 099
Part ④ 企業組織架構
一、組織架構圖的作用 / 104
二、組織架構圖的頂層設計 / 104
1 決策架構 / 105
2 經營架構 / 106
3 人才架構 / 108
三、六級組織架構的設計原理 / 110
1 **級：個體戶制 / 111
2 第二級：有限公司制 / 113
3 第三級：有限公司中心制 / 114
4 第四級：分子公司和事業部制 / 116
5 第五級：集團公司制 / 118
6 第六級：投資集團制 / 120
四、組織架構的部門設置 / 122
1 如何設置部門、中心、事業部、分子公司、控股公司/ 122
2 組織架構四大中心部門設置 / 126
3 組織架構四大平衡 / 129
五、六級組織架構圖示例 / 132
1 一級：個體戶制示例 / 132
2 二級：有限公司制示例 / 134
3 三級：有限公司中心制示例 / 134
4 四級：分子公司和事業部制示例 / 138
5 五級：集團公司制示例 / 140
6 六級：投資集團制示例 / 141
六、部門與崗位的四級設置 / 142
1 部門四級設置 / 142
2 崗位四級設置 / 146
七、關鍵崗位的關鍵職責 / 148
1 關鍵崗位工作職責的制作步驟 / 148
2 關鍵崗位的工作職責 / 148
3 關鍵部門的關鍵職責 / 153
Part ⑤ 結算核算與財務能力
一、消費制度 / 158
二、企業系統化分級 / 161
三、企業財務能力 / 162
四、內部定價與結算 / 164
1 定價結算圖 / 165
2 一級結算 / 166
3 二級結算 / 172
4 三級結算 / 176
5 其他定價結算辦法 / 181
6 結算目標 / 182
五、財務能力表單 / 183
1 表單 1 ：成本歸類分析表 / 183
2 表單 2 ：利潤表 / 191
3 表單 3 ：人力資源效率表 / 197
4 表單 4 ：財務投資效率表 / 203
六、企業核算 / 208
1 企業破產類型 / 208
2 核算賬的作用 / 209
3 核算方法 / 212
4 核算賬文件及核算公式 / 217
5 附：核算賬文件 / 219
第 02 篇企業薪酬設計
Part ⑥ 崗位價值評估
一、崗位價值量的用途 / 226
二、海氏評估法之崗位價值評估要素 / 227
1 因素一：智能水平 / 229
2 因素二：解決問題的能力 / 230
3 因素三：承擔的職務責任 / 230
三、崗位類型的劃分 / 231
1 上山型 / 232
2 下山型 / 232
3 平路型 / 233
四、海氏評估法之評分量表 / 233
五、示例說明 / 238
1 表 1 ：智能水平 / 238
2 表 2 ：解決問題的能力 / 246
3 表 3 ：承擔的職務責任 / 251
六、崗位價值評估的計算方法 / 258
七、崗位價值評估的步驟 / 261
1 **步：成立崗位價值評估小組 / 262
2 第二步：培訓崗位價值評估辦法 / 262
3 第三步：試評估 / 263
4 第四步：價值量微調 / 263
Part ⑦ 企業價值薪酬
一、薪酬概述 / 268
1 員工需求 / 268
2 收入類別 / 269
二、價值薪酬之內部調研法 / 273
1 **步：從價值量轉化到工資 / 275
2 第二步：從工資轉化為五級工資 / 276
3 第三步：從五級工資轉化為固定工資和績效工資/ 277
三、價值薪酬之外部 K 值法 / 277
1 **步：崗位價值評估，得出崗位價值量 / 277
2 第二步：薪酬調研后計算標桿崗位 K 值 / 278
3 第三步：計算各崗位年薪 / 278
4 第四步：將年薪轉為月薪 / 280
5 第五步：將級差設定為 15%，得出五級工資 / 280
6 第六步：將工資分為固定工資和績效工資 / 280
四、價值薪酬之層級法 / 281
1 **步：崗位價值評估，得出崗位價值量 / 281
2 第二步：分層級 / 281
3 第三步：計算層級平均分 / 283
4 第四步：確定 K 值 / 285
5 第五步：確定崗位年薪 / 286
6 第六步：將年薪轉為月薪 / 286
7 第七步：設定五級工資 / 286
五、薪酬設計相關概念 / 286
1 薪酬戰略 / 286
2 薪酬調研 / 287
3 薪酬中位值 / 288
4 價值評估 / 289
Part ⑧ 企業提成與分紅
一、薪酬結構 / 292
1 三種薪酬機制 / 292
2 薪酬分類 / 293
3 薪酬結構類型 / 295
4 薪酬結構與考核掛鉤 / 298
5 崗位薪酬結構 / 299
6 崗位薪酬結構示例 / 303
二、營銷提成：菲爾德薪酬法 / 308
1 營銷模式 / 308
2 菲爾德薪酬法設計思路 / 310
3 營銷團隊晉升和保級標準表 / 319
三、結構化營銷提成 / 322
1 結構化營銷的三個級別 / 322
2 項目提成設計 / 323
3 項目提成表示例 / 323
四、公司分紅 / 326
1 分紅流程 / 326
2 分紅示例 / 328
五、項目系數制分紅 / 330
六、有限責任公司分紅 / 334
1 企業小組織及專家構建 / 335
2 實業型有限責任公司分紅示例 / 335
3 基于小組織的有限責任公司統一分紅示例 / 338
4 分紅的重要工作 / 341
七、集團組織分紅 / 342
1 集團企業布局 / 342
2 集團分紅流程 / 343
3 集團型多組織分紅示例 / 344
八、超產獎 / 348
1 超額獎金 / 348
2 超額物質獎 / 349
3 倍數獎 / 350
4 超額分紅獎 / 351
5 對賭獎 / 352
6 日常的福利獎 / 352
Part ⑨ 組織薪酬與改革
一、薪酬改革的原則 / 354
二、薪酬設計步驟 / 356
1 **步：定目標 / 357
2 第二步：定改革策略 / 358
3 第三步：提高財務能力要求 / 363
4 第四步：設計薪酬結構 / 366
5 第五步：崗位價值評估 / 370
6 第六步：分類型薪酬設計 / 372
7 第七步：薪酬測算 / 381
8 第八步：實施調整方案 / 390
9 第九步：考核并形成文件 / 392
10 第十步：試運行并復盤 / 393
第 03 篇企業績效
Part ⑩ 工作分析
一、工作分析表概述 / 398
1 工作分析表的作用 / 398
2 工作分析表的制作主體 / 401
3 工作分析表的目的 / 401
二、工作分析表之崗位任職資格要求表 / 402
三、工作分析表之工作具體內容表 / 408
四、工作分析表的制作步驟 / 412
1 **步：成立工作分析表的制作小組 / 412
2 第二步：梳理目標 / 413
3 第三步：梳理流程，收集整理工作內容 / 413
4 第四步：培訓與通關測試 / 415
5 第五步：出草案 / 415
6 第六步：修訂 / 415
7 第七步：培訓 / 416
8 第八步：試運行 / 416
9 第九步：完善和導入 / 416
五、工作分析表的修訂 / 417
六、工作分析表示例 / 418
1 流程法 / 418
2 模塊法 / 422
3 關鍵事件法 / 426
Part ? 績效考核方法
一、薪酬與績效的關系 / 430
二、優勢管理理論 / 432
三、績效考核的基本原理 / 433
1 績效考核的目的 / 433
2 績效考核的主體 / 434
3 績效考核的順序 / 434
4 績效考核的意義 / 435
5 組織能力與績效考核 / 437
四、績效考核方法 / 438
1 描述性績效考核法 / 438
2 MBO 考核法 / 439
3 KPI 考核法 / 439
4 BSC 考核法 / 441
5 360 度考核法 / 441
6 EVA 考核法 / 442
7 OKR 考核法 / 442
五、OKR 考核法原理 / 442
1 OKR 與 KPI 的區別 / 443
2 OKR 目標設定原則 / 444
3 OKR 目標調整 / 445

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組織管理系統落地手冊作者簡介

賈長松
北京長松科技股份有限公司董事長。
北京長松科技股份，成立于2009年，旗下包括長松咨詢、營家科技、天津宏信科技、商者長建等，共有25家子公司及30家代理商機構，主要從事企業管理系統咨詢輔導工作。企業本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，給以民營企業為主導的客戶提供企業咨詢，擁有客戶數量達8萬家。
相關著作有《企業操盤手》《業績重構》《經營的哲學》《激活：績效管理30招》，相關視頻課程包有《營銷基本功》《激活高效人才》《分錢》《組織系統工具包》《用系統賺錢》《利潤高速路》《關鍵人才快速培養》等。
研修課題有“長松組織系統”研修會——幫助企業建設組織管理系統，“企業操盤手”研習會——幫助企業操盤手建設產品、目標、團隊、營銷流程、管理人才的系統操盤方案，“企業戰略班”——幫助企業建設產品系統、營銷戰略系統、研發戰略系統、人才戰略系統等核心戰略內容。

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