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人力資源規劃實訓教程 版權信息
- ISBN：9787302578963
- 條形碼：9787302578963 ; 978-7-302-57896-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源規劃實訓教程 本書特色
內容全面，為人力資源管理課程教學提供全方位服務，有助于學生夯實基礎,進行更深層次的學習。
框架簡明易懂，以實戰訓練內容為主線，緊密結合學科的教學特點，由淺入深地安排章節內容。
教材內容與教學軟件相結合，便于授課與理解。教師可通過相關軟件實時指導學生，學生可根據教學目標進行自我訓練。
以學生發展為目標設計教學過程，減少理論知識灌輸，提供現實模擬案例，使學生更快地掌握人力資源管理在實際中的操作方法。
人力資源規劃實訓教程 內容簡介
《人力資源規劃實訓教程》針對高等院校人力資源管理專業實踐性和創新性強的特點而編寫，主要包括九大核心內容，分別是人力資源信息收集、人力資源現狀分析、人力資源戰略規劃、組織結構設計與變更、“四定”管理、人力資源預測、人力資源管理計劃、人力資源開發計劃及人力資源費用預算。 《人力資源規劃實訓教程》可切實幫助學生快速掌握人力資源管理專業知識，并使復雜、抽象、枯燥的內容生動化和形象化，有效地解決了傳統教學中理論與實踐相脫離的問題，并能有效激發學生的學習興趣，強化學生的核心技能，培養和鍛煉學生的實際操作能力；可使學生掌握如何有效地盤點人力資源存量，合理進行需求和供給預測，在合理的預算和風險控制內編制人力資源規劃。 《人力資源規劃實訓教程》可作為應用型高等院校及高職高專院校人力資源管理專業的教材或教學參考書，也可作為企業人力資源管理人員的培訓教材或自學參考書。
人力資源規劃實訓教程 目錄
第1章 人力資源規劃概述 1
1.1 人力資源規劃的概念 2
1.2 人力資源規劃的內容 3
1.2.1 人力資源總體規劃 3
1.2.2 各項業務計劃 4
1.3 人力資源規劃的步驟 4
第2章 人力資源信息收集 7
2.1 人力資源信息收集的內涵 7
2.2 人力資源信息收集的分類 8
2.3 人力資源信息收集的方法 9
2.4 人力資源信息的處理 11
2.5 人力資源信息收集實訓 12
第3章 人力資源現狀分析 17
3.1 環境分析 18
3.1.1 人力資源外部環境分析 18
3.1.2 人力資源內部環境分析 21
3.2 隊伍分析 22
3.3 管理分析 24
3.4 人力資源現狀分析實訓 25
3.4.1 環境分析 26
3.4.2 隊伍分析 28
3.4.3 管理分析 30
第4章 人力資源戰略規劃 35
4.1 人力資源戰略規劃的內容 36
4.2 人力資源戰略規劃的步驟 37
4.3 人力資源戰略規劃實訓 39
4.3.1 戰略規劃的內容 39
4.3.2 戰略規劃流程 41
第5章 組織結構設計與變更 51
5.1 組織結構類型 52
5.2 設計組織結構 54
5.2.1 組織結構設計的主要內容 54
5.2.2 組織結構設計的流程 55
5.3 組織結構變革 55
5.3.1 組織變革的表現及征兆 56
5.3.2 組織結構變革的策略 56
5.4 組織結構設計與變更實訓 57
5.4.1 組織結構類型 58
5.4.2 組織結構設計流程 64
5.4.3 組織變革 67
第6章 “四定”管理 77
6.1 定崗 78
6.1.1 組織分析法 78
6.1.2 關鍵使命法 79
6.1.3 流程優化法 80
6.1.4 標桿對照法 81
6.1.5 崗位職責說明書 82
6.2 定編 83
6.2.1 勞動效率定編法 83
6.2.2 行業比較分析法 84
6.2.3 預算控制法 84
6.3 定額 85
6.3.1 經驗估算法 86
6.3.2 技術測定法 86
6.3.3 回歸分析法 86
6.4 定員 87
6.4.1 傳統定員方法 87
6.4.2 新型定員方法 88
6.5 實戰訓練——“四定”管理實訓 91
6.5.1 定崗 91
6.5.2 定編 96
6.5.3 定額 97
6.5.4 定員 98
第7章 人力資源預測 105
7.1 人力資源需求預測 106
7.1.1 定量分析 106
7.1.2 定性分析 107
7.2 人力資源供給預測 108
7.2.1 內部供給預測 108
7.2.2 外部供給預測 109
7.3 人力資源需求與供給的平衡分析 110
7.3.1 供需平衡 110
7.3.2 總量平衡，結構不合理 111
7.3.3 供不應求 111
7.3.4 供大于求 112
7.4 人力資源預測實訓 113
7.4.1 需求預測 114
7.4.2 供給預測 123
7.4.3 供需平衡 129
第8章 人力資源管理計劃 133
8.1 人力資源招聘計劃 134
8.2 人力資源調崗計劃 138
8.2.1 員工職位調整 138
8.2.2 調崗計劃的操作流程 139
8.3 人力資源縮減計劃 140
8.4 人力資源外包計劃 141
8.4.1 外包的內容及方式選擇 141
8.4.2 外包的運作流程 142
8.5 人力資源管理計劃實訓 142
8.5.1 招聘計劃 143
8.5.2 調崗計劃 145
8.5.3 縮減計劃 146
8.5.4 外包計劃 148
第9章 人力資源開發計劃 151
9.1 人力資源晉升計劃 152
9.1.1 晉升方式 152
9.1.2 影響晉升的因素 153
9.2 人力資源培訓計劃 154
9.2.1 培訓計劃的意義 154
9.2.2 制訂培訓計劃的程序 155
9.3 人力資源激勵計劃 156
9.3.1 激勵理論 157
9.3.2 激勵方式 158
9.4 人力資源職業生涯計劃 158
9.5 人力資源開發計劃實訓 159
9.5.1 晉升計劃 159
9.5.2 培訓計劃 162
9.5.3 激勵計劃 163
9.5.4 職業生涯計劃 165
第10章 人力資源費用預算 171
10.1 人力資源費用預算的內容 172
10.2 人力資源費用預算的審核 176
10.3 人力資源費用預算實訓 177
第11章 人力資源規劃綜合實訓 181
11.1 人力資源盤點 181
11.1.1 人力資源盤點的內容 181
11.1.2 設計人力資源盤點表 182
11.1.3 人員盤點 184
11.2 需求預測 186
11.2.1 選擇需求預測方法 187
11.2.2 預測需求人數 187
11.3 供給預測 189
11.3.1 選擇供給預測方法 189
11.3.2 預測供給人數 190
11.4 人力資源凈需求 191
11.5 編制人力資源規劃 191
11.5.1 招聘計劃 191
11.5.2 培訓計劃 192
11.5.3 晉升計劃 193
11.5.4 調崗計劃 194
11.5.5 激勵計劃 194
11.6 費用預算 196
11.7 風險控制 197
附錄 上通電信設備有限公司人力資源規劃案例 199
一、企業基本情況 199
二、市場環境 200
三、戰略規劃 201
四、組織結構 202
五、人力資源現狀分析 202
六、費用規劃 204
1.1 人力資源規劃的概念 2
1.2 人力資源規劃的內容 3
1.2.1 人力資源總體規劃 3
1.2.2 各項業務計劃 4
1.3 人力資源規劃的步驟 4
第2章 人力資源信息收集 7
2.1 人力資源信息收集的內涵 7
2.2 人力資源信息收集的分類 8
2.3 人力資源信息收集的方法 9
2.4 人力資源信息的處理 11
2.5 人力資源信息收集實訓 12
第3章 人力資源現狀分析 17
3.1 環境分析 18
3.1.1 人力資源外部環境分析 18
3.1.2 人力資源內部環境分析 21
3.2 隊伍分析 22
3.3 管理分析 24
3.4 人力資源現狀分析實訓 25
3.4.1 環境分析 26
3.4.2 隊伍分析 28
3.4.3 管理分析 30
第4章 人力資源戰略規劃 35
4.1 人力資源戰略規劃的內容 36
4.2 人力資源戰略規劃的步驟 37
4.3 人力資源戰略規劃實訓 39
4.3.1 戰略規劃的內容 39
4.3.2 戰略規劃流程 41
第5章 組織結構設計與變更 51
5.1 組織結構類型 52
5.2 設計組織結構 54
5.2.1 組織結構設計的主要內容 54
5.2.2 組織結構設計的流程 55
5.3 組織結構變革 55
5.3.1 組織變革的表現及征兆 56
5.3.2 組織結構變革的策略 56
5.4 組織結構設計與變更實訓 57
5.4.1 組織結構類型 58
5.4.2 組織結構設計流程 64
5.4.3 組織變革 67
第6章 “四定”管理 77
6.1 定崗 78
6.1.1 組織分析法 78
6.1.2 關鍵使命法 79
6.1.3 流程優化法 80
6.1.4 標桿對照法 81
6.1.5 崗位職責說明書 82
6.2 定編 83
6.2.1 勞動效率定編法 83
6.2.2 行業比較分析法 84
6.2.3 預算控制法 84
6.3 定額 85
6.3.1 經驗估算法 86
6.3.2 技術測定法 86
6.3.3 回歸分析法 86
6.4 定員 87
6.4.1 傳統定員方法 87
6.4.2 新型定員方法 88
6.5 實戰訓練——“四定”管理實訓 91
6.5.1 定崗 91
6.5.2 定編 96
6.5.3 定額 97
6.5.4 定員 98
第7章 人力資源預測 105
7.1 人力資源需求預測 106
7.1.1 定量分析 106
7.1.2 定性分析 107
7.2 人力資源供給預測 108
7.2.1 內部供給預測 108
7.2.2 外部供給預測 109
7.3 人力資源需求與供給的平衡分析 110
7.3.1 供需平衡 110
7.3.2 總量平衡，結構不合理 111
7.3.3 供不應求 111
7.3.4 供大于求 112
7.4 人力資源預測實訓 113
7.4.1 需求預測 114
7.4.2 供給預測 123
7.4.3 供需平衡 129
第8章 人力資源管理計劃 133
8.1 人力資源招聘計劃 134
8.2 人力資源調崗計劃 138
8.2.1 員工職位調整 138
8.2.2 調崗計劃的操作流程 139
8.3 人力資源縮減計劃 140
8.4 人力資源外包計劃 141
8.4.1 外包的內容及方式選擇 141
8.4.2 外包的運作流程 142
8.5 人力資源管理計劃實訓 142
8.5.1 招聘計劃 143
8.5.2 調崗計劃 145
8.5.3 縮減計劃 146
8.5.4 外包計劃 148
第9章 人力資源開發計劃 151
9.1 人力資源晉升計劃 152
9.1.1 晉升方式 152
9.1.2 影響晉升的因素 153
9.2 人力資源培訓計劃 154
9.2.1 培訓計劃的意義 154
9.2.2 制訂培訓計劃的程序 155
9.3 人力資源激勵計劃 156
9.3.1 激勵理論 157
9.3.2 激勵方式 158
9.4 人力資源職業生涯計劃 158
9.5 人力資源開發計劃實訓 159
9.5.1 晉升計劃 159
9.5.2 培訓計劃 162
9.5.3 激勵計劃 163
9.5.4 職業生涯計劃 165
第10章 人力資源費用預算 171
10.1 人力資源費用預算的內容 172
10.2 人力資源費用預算的審核 176
10.3 人力資源費用預算實訓 177
第11章 人力資源規劃綜合實訓 181
11.1 人力資源盤點 181
11.1.1 人力資源盤點的內容 181
11.1.2 設計人力資源盤點表 182
11.1.3 人員盤點 184
11.2 需求預測 186
11.2.1 選擇需求預測方法 187
11.2.2 預測需求人數 187
11.3 供給預測 189
11.3.1 選擇供給預測方法 189
11.3.2 預測供給人數 190
11.4 人力資源凈需求 191
11.5 編制人力資源規劃 191
11.5.1 招聘計劃 191
11.5.2 培訓計劃 192
11.5.3 晉升計劃 193
11.5.4 調崗計劃 194
11.5.5 激勵計劃 194
11.6 費用預算 196
11.7 風險控制 197
附錄 上通電信設備有限公司人力資源規劃案例 199
一、企業基本情況 199
二、市場環境 200
三、戰略規劃 201
四、組織結構 202
五、人力資源現狀分析 202
六、費用規劃 204
展開全部
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