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精益軟件度量——實踐者的觀察與思考 版權(quán)信息
- ISBN：9787115308832
- 條形碼：9787115308832 ; 978-7-115-30883-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
精益軟件度量——實踐者的觀察與思考 本書特色
1.本書作者是ThoughtWorks中國的咨詢和總監(jiān)，負責中國區(qū)咨詢業(yè)務的開拓和管理工作。
2.書中凝結(jié)了作者從事軟件開發(fā)、咨詢行業(yè)十五年的經(jīng)驗和思考。
3.理論扎實、思考深入，而且給出了很多值得借鑒的方法和建議。
4.郭曉、何勉、熊節(jié)、霍泰穩(wěn)等眾多業(yè)內(nèi)人士和同行鼎力推薦。
精益軟件度量——實踐者的觀察與思考 內(nèi)容簡介
軟件度量是當今軟件開發(fā)行業(yè)的熱點話題，但同時也是推廣實施過程中的難題。一方面軟件企業(yè)管理存在度量的迫切需求；另一方面，企業(yè)在推行軟件度量的實踐中問題頗多，效果不佳。人們迫切需要破解度量謎題，找到切實可行的軟件度量實踐方法。本書并不試圖描述一個完整的軟件度量體系，也不會試圖解決度量所面臨的所有問題，只是從精益理念的角度，嘗試重新梳理在中等規(guī)模到大規(guī)模軟件開發(fā)中度量體系設(shè)計和實施的思路。全書分為3部分，共14章。**部分包括第1章到第4章，介紹了精益軟件開發(fā)中度量的理念和體系的設(shè)計。第二部分包括第5章到第12章，先闡述了流程建模、需求和功能劃分的一些概念，然后分別從交付價值、市場響應速度、交付速率、質(zhì)量和能力幾方面探討了度量維度的問題。第三部分包括第13章到第15章，介紹度量體系的導入和部署。前兩章用案例的方式介紹了度量體系驗證階段的準備和工作，第15章初步探討了如何在組織范圍內(nèi)部署和推廣度量體系。本書是作者結(jié)合自己在軟件開發(fā)和項目咨詢業(yè)界十幾年的實踐經(jīng)驗，針對軟件度量的價值和意義、手段和方法、體系和實踐的思考反思之作。本書對于軟件企業(yè)和組織管理者、軟件產(chǎn)品研發(fā)管理者、軟件項目管理人員有很好的借鑒意義和啟發(fā)價值，也可以供高等院校從事軟件工程和軟件度量研究和教學的老師閱讀參考。
精益軟件度量——實踐者的觀察與思考 目錄
目 錄
第 1章 度量謎題 1
1.1 精益軟件開發(fā)的度量體系 4
1.2 度量是什么 6
1.3 度量不是什么 10
第 2章 組織目標 12
2.1 業(yè)務目標 13
2.2 開發(fā)組織的目標 17
2.2.1 交付價值 17
2.2.2 響應速度 18
2.2.3 交付速率 20
2.2.4 質(zhì)量 22
2.2.5 能力 24
2.3 小結(jié) 24
第3章 決策場景 26
3.1 使用度量的人們 26
3.2 決策的組織上下文 27
3.3 項目決策的階段 30
3.3.1 項目定義 31
3.3.2 項目執(zhí)行 39
3.3.3 維護階段 40
3.4 小結(jié) 42
第4章 指標框架 43
4.1 支撐決策的數(shù)據(jù) 43
4.2 指標 46
4.3 指標屬性 47
4.4 指標優(yōu)先級 48
4.5 指標體系的局限性 48
4.6 指標體系需要演進 49
4.7 度量信息的傳播和使用 51
4.8 小結(jié) 53
第5章 度量對象模型 54
5.1 交付流程模型 54
5.2 交付對象模型 56
5.3 度量的邊界——DoD(Definition of Done) 60
第6章 價值 64
6.1 識別和拆分高價值特性 64
6.2 反饋提升價值 68
6.3 減少沒發(fā)揮價值的特性 69
6.4 交付價值的度量 71
6.4.1 發(fā)布前——評估待開發(fā)特性的價值 71
6.4.2 發(fā)布后——驗證價值 73
6.4.3 嘗試的價值 77
第7章 響應速度 79
7.1 響應時間的系統(tǒng)因素 82
7.1.1 WIP(Work In Progress—半成品) 82
7.1.2 系統(tǒng)資源利用率 82
7.1.3 需求的差異性 83
7.2 價值流圖分析(VSM) 86
7.3 累積流圖(Cumulative Flow Diagram) 90
7.4 庫存類指標 92
7.5 小結(jié) 94
第8章 工作量估算 96
8.1 基于算法模型的估算技術(shù) 96
8.2 基于專家判斷的估算技術(shù) 97
8.3 度量單位 98
8.3.1 功能點(Function Point) 99
8.3.2 用例點(User Case Point) 102
8.3.3 故事點(Story Point) 107
8.4 估算的選擇和運用 110
8.4.1 項目定義 110
8.4.2 項目執(zhí)行 112
8.4.3 估算的溝通 114
第9章 交付速率 116
9.1 度量交付速率 116
9.2 提高系統(tǒng)效率 119
9.2.1 提高個體的交付能力 119
9.2.2 優(yōu)化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 120
9.2.3 減少浪費 122
9.2.4 關(guān)于浪費的小結(jié) 131
第 10章 內(nèi)部質(zhì)量 132
10.1 技術(shù)債 134
10.1.1 技術(shù)債的常見來源 134
10.1.2 技術(shù)債的常見形式 135
10.2 技術(shù)債的度量 137
10.3 開發(fā)節(jié)奏 143
10.4 測試代碼中的技術(shù)債 143
10.5 度量呈現(xiàn) 144
10.6 小結(jié) 148
第 11章 外部質(zhì)量 151
11.1 度量產(chǎn)品質(zhì)量 152
11.1.1 用戶滿意度 153
11.1.2 產(chǎn)品可靠性 155
11.1.3 故障成本 156
11.2 提升開發(fā)過程質(zhì)量 156
11.2.1 缺陷防范 157
11.2.2 更早發(fā)現(xiàn)缺陷 158
11.2.3 減少回歸缺陷 164
11.3 小結(jié) 166
第 12章 能力-學習型組織 169
12.1 個人能力 170
12.1.1 技術(shù)能力 171
12.1.2 主動能力 173
12.1.3 社交能力 174
12.1.4 行為度量 175
12.2 團隊能力 176
12.3 學習型組織 179
12.3.1 創(chuàng)造持續(xù)學習的機會 182
12.3.2 促進探尋和對話活動 183
12.3.3 鼓勵協(xié)作和團隊學習 184
12.3.4 使人們能夠?qū)で蠊餐妇?185
12.3.5 連接組織與其所處的環(huán)境 186
12.3.6 建立捕獲和共享學習的系統(tǒng) 187
12.3.7 為持續(xù)學習提供戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導力量 188
12.3.8 阻礙因素 189
第 13章 驗證導入(準備篇) 190
13.1 試點 193
13.2 準備 195
13.3 評估 197
13.3.1 業(yè)務目標及度量 199
13.3.2 度量數(shù)據(jù)的消費者 202
13.3.3 團隊 組織當前度量實踐 203
第 14章 驗證導入(執(zhí)行篇) 206
14.1 基準制定 206
14.2 目標細分 207
14.3 指標選擇 208
14.4 數(shù)據(jù)的收集 210
14.5 數(shù)據(jù)的使用 213
14.5.1 橫向比較 216
14.5.2 數(shù)據(jù)的呈現(xiàn) 217
14.6 反饋 217
第 15章 實施推廣 222
15.1 建立愿景 222
15.2 觸發(fā)目標 223
15.3 度量組織 224
15.3.1 執(zhí)行組織 225
15.3.2 能力中心 227
15.3.3 團隊接口人 227
15.4 度量推廣面對的人群 228
15.5 知識和能力的傳播 228
15.6 實施 229
15.6.1 系統(tǒng)化vs.靈活性 229
15.6.2 迭代式的實施 231
15.6.3 目標團隊 232
15.6.4 數(shù)據(jù) 234
15.6.5 IT工具和設(shè)施 236
附錄 指標和優(yōu)先級評估示例 238
交付周期 238
價值和效率 238
浪費 239
第 1章 度量謎題 1
1.1 精益軟件開發(fā)的度量體系 4
1.2 度量是什么 6
1.3 度量不是什么 10
第 2章 組織目標 12
2.1 業(yè)務目標 13
2.2 開發(fā)組織的目標 17
2.2.1 交付價值 17
2.2.2 響應速度 18
2.2.3 交付速率 20
2.2.4 質(zhì)量 22
2.2.5 能力 24
2.3 小結(jié) 24
第3章 決策場景 26
3.1 使用度量的人們 26
3.2 決策的組織上下文 27
3.3 項目決策的階段 30
3.3.1 項目定義 31
3.3.2 項目執(zhí)行 39
3.3.3 維護階段 40
3.4 小結(jié) 42
第4章 指標框架 43
4.1 支撐決策的數(shù)據(jù) 43
4.2 指標 46
4.3 指標屬性 47
4.4 指標優(yōu)先級 48
4.5 指標體系的局限性 48
4.6 指標體系需要演進 49
4.7 度量信息的傳播和使用 51
4.8 小結(jié) 53
第5章 度量對象模型 54
5.1 交付流程模型 54
5.2 交付對象模型 56
5.3 度量的邊界——DoD(Definition of Done) 60
第6章 價值 64
6.1 識別和拆分高價值特性 64
6.2 反饋提升價值 68
6.3 減少沒發(fā)揮價值的特性 69
6.4 交付價值的度量 71
6.4.1 發(fā)布前——評估待開發(fā)特性的價值 71
6.4.2 發(fā)布后——驗證價值 73
6.4.3 嘗試的價值 77
第7章 響應速度 79
7.1 響應時間的系統(tǒng)因素 82
7.1.1 WIP(Work In Progress—半成品) 82
7.1.2 系統(tǒng)資源利用率 82
7.1.3 需求的差異性 83
7.2 價值流圖分析(VSM) 86
7.3 累積流圖(Cumulative Flow Diagram) 90
7.4 庫存類指標 92
7.5 小結(jié) 94
第8章 工作量估算 96
8.1 基于算法模型的估算技術(shù) 96
8.2 基于專家判斷的估算技術(shù) 97
8.3 度量單位 98
8.3.1 功能點(Function Point) 99
8.3.2 用例點(User Case Point) 102
8.3.3 故事點(Story Point) 107
8.4 估算的選擇和運用 110
8.4.1 項目定義 110
8.4.2 項目執(zhí)行 112
8.4.3 估算的溝通 114
第9章 交付速率 116
9.1 度量交付速率 116
9.2 提高系統(tǒng)效率 119
9.2.1 提高個體的交付能力 119
9.2.2 優(yōu)化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 120
9.2.3 減少浪費 122
9.2.4 關(guān)于浪費的小結(jié) 131
第 10章 內(nèi)部質(zhì)量 132
10.1 技術(shù)債 134
10.1.1 技術(shù)債的常見來源 134
10.1.2 技術(shù)債的常見形式 135
10.2 技術(shù)債的度量 137
10.3 開發(fā)節(jié)奏 143
10.4 測試代碼中的技術(shù)債 143
10.5 度量呈現(xiàn) 144
10.6 小結(jié) 148
第 11章 外部質(zhì)量 151
11.1 度量產(chǎn)品質(zhì)量 152
11.1.1 用戶滿意度 153
11.1.2 產(chǎn)品可靠性 155
11.1.3 故障成本 156
11.2 提升開發(fā)過程質(zhì)量 156
11.2.1 缺陷防范 157
11.2.2 更早發(fā)現(xiàn)缺陷 158
11.2.3 減少回歸缺陷 164
11.3 小結(jié) 166
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12.1 個人能力 170
12.1.1 技術(shù)能力 171
12.1.2 主動能力 173
12.1.3 社交能力 174
12.1.4 行為度量 175
12.2 團隊能力 176
12.3 學習型組織 179
12.3.1 創(chuàng)造持續(xù)學習的機會 182
12.3.2 促進探尋和對話活動 183
12.3.3 鼓勵協(xié)作和團隊學習 184
12.3.4 使人們能夠?qū)で蠊餐妇?185
12.3.5 連接組織與其所處的環(huán)境 186
12.3.6 建立捕獲和共享學習的系統(tǒng) 187
12.3.7 為持續(xù)學習提供戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導力量 188
12.3.8 阻礙因素 189
第 13章 驗證導入(準備篇) 190
13.1 試點 193
13.2 準備 195
13.3 評估 197
13.3.1 業(yè)務目標及度量 199
13.3.2 度量數(shù)據(jù)的消費者 202
13.3.3 團隊 組織當前度量實踐 203
第 14章 驗證導入(執(zhí)行篇) 206
14.1 基準制定 206
14.2 目標細分 207
14.3 指標選擇 208
14.4 數(shù)據(jù)的收集 210
14.5 數(shù)據(jù)的使用 213
14.5.1 橫向比較 216
14.5.2 數(shù)據(jù)的呈現(xiàn) 217
14.6 反饋 217
第 15章 實施推廣 222
15.1 建立愿景 222
15.2 觸發(fā)目標 223
15.3 度量組織 224
15.3.1 執(zhí)行組織 225
15.3.2 能力中心 227
15.3.3 團隊接口人 227
15.4 度量推廣面對的人群 228
15.5 知識和能力的傳播 228
15.6 實施 229
15.6.1 系統(tǒng)化vs.靈活性 229
15.6.2 迭代式的實施 231
15.6.3 目標團隊 232
15.6.4 數(shù)據(jù) 234
15.6.5 IT工具和設(shè)施 236
附錄 指標和優(yōu)先級評估示例 238
交付周期 238
價值和效率 238
浪費 239
展開全部
精益軟件度量——實踐者的觀察與思考 作者簡介
張松 經(jīng)歷過應用開發(fā)工程師、產(chǎn)品研發(fā)工程師、方案架構(gòu)師、項目經(jīng)理，
甚到售前、銷售等各種角色。在過去十幾年里，對軟件的興趣，使張松一
直在這行當?shù)囊痪體驗著軟件從業(yè)者所特有的辛勞和喜悅，并樂此不疲 。
在ThoughtWorks 中國分公司，張松現(xiàn)在承擔著咨詢總監(jiān)的職責，負責中國
市場的咨詢業(yè)務。在這之前，他曾是多個交付項目的項目經(jīng)理，并作為交
付總監(jiān)負責中國區(qū)項目組合的交付保障，此外他還為多家企業(yè)的產(chǎn)品
研發(fā)機構(gòu)或IT 組織提供長期的咨詢服務。加入ThoughtWorks 之前，張松是
Aspect Enterprise Solutions Ltd（原OILspace Inc）上海代表處首席代表。張松擁有華中理工大學計算機工程學士學位和英國Warwick 大學MBA 學位。
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