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現代企業管理(第六版) 版權信息
- ISBN：9787302638391
- 條形碼：9787302638391 ; 978-7-302-63839-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代企業管理(第六版) 本書特色
本書為“十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材，北京市高等教育精品教材
現代企業管理(第六版) 內容簡介
本書以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本原理和理論。全書由企業管理基本理論篇，企業制度、文化與戰路篇，企業專項管理篇三部分組成。主要內容包括企業管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現代企業制度、企業文化、戰略管理、營銷管理、生產計劃、生產組織與控制、質量管理、財務管理以及人力資源管理等。 本書是為了適應高等學校非經濟管理類專業學生學習現代企業管理知識的需要而編寫的，也可作為經濟管理類研究生、MBA、EMBA、企業中高層管理人員短期培訓的教材或教學參考書，還可以作為報考經濟管理類碩士研究生的參考書。
現代企業管理(第六版) 目錄
**篇 企業管理基本理論
**章 企業管理概論 3
**節 企業的概念與特征 4
第二節 管理與企業管理 9
第三節 現代企業組織類型 18
第四節 企業的目標與責任 25
第五節 企業管理的基本原理 28
本章小結 34
思考與練習 34
第二章 管理理論的形成與演變 36
**節 中外管理思想溯源 37
第二節 管理理論的產生與發展 47
第三節 現代管理學學派 61
本章小結 63
思考與練習 65
第三章 管理的基本職能 66
**節 決策 67
第二節 計劃 72
第三節 組織 76
第四節 控制 88
第五節 領導 93
本章小結 101
思考與練習 102
第二篇 制度、文化與戰略
第四章 現代企業制度 107
**節 現代企業制度的概念與特征 108
第二節 現代企業的公司治理結構 113
本章小結 120
思考與練習 121
第五章 企業文化 122
**節 企業文化的內涵 123
第二節 企業文化的結構 127
第三節 企業文化的功能 134
本章小結 137
思考與練習 137
第六章 戰略管理 139
**節 戰略管理概述 141
第二節 戰略環境分析 143
第三節 戰略選擇與評價 151
第四節 戰略實施與控制 157
本章小結 159
思考與練習 160
第三篇 企業專項管理
第七章 營銷管理 163
**節 營銷管理概述 164
第二節 市場營銷機會分析 169
第三節 市場細分、目標市場選擇與市場定位 172
第四節 市場營銷組合決策 177
本章小結 187
思考與練習 187
第八章 生產計劃 189
**節 計劃與企業計劃系統 192
第二節 生產計劃 195
第三節 生產作業計劃 208
本章小結 211
思考與練習 212
第九章 生產組織與控制 214
**節 廠址選擇 216
第二節 生產過程組織 221
第三節 生產過程的空間組織 229
第四節 生產過程的時間組織 231
第五節 生產控制與生產作業控制 235
第六節 精益生產、看板管理、6S管理 244
本章小結 252
思考與練習 253
第十章 質量管理 255
**節 質量與全面質量管理 258
第二節 全面質量保證體系 271
第三節 質量管理常用的統計控制方法 280
本章小結 286
思考與練習 287
第十一章 財務管理 288
**節 財務管理概述 291
第二節 籌資管理 292
第三節 投資管理 301
第四節 財務報表與財務分析 305
本章小結 314
思考與練習 315
第十二章 人力資源管理 317
**節 人力資源管理概述 318
第二節 工作分析與設計 321
第三節 人力資源的招聘與培訓 325
第四節 績效考核與薪酬管理 332
本章小結 342
思考與練習 343
主要參考文獻 344
**章 企業管理概論 3
**節 企業的概念與特征 4
第二節 管理與企業管理 9
第三節 現代企業組織類型 18
第四節 企業的目標與責任 25
第五節 企業管理的基本原理 28
本章小結 34
思考與練習 34
第二章 管理理論的形成與演變 36
**節 中外管理思想溯源 37
第二節 管理理論的產生與發展 47
第三節 現代管理學學派 61
本章小結 63
思考與練習 65
第三章 管理的基本職能 66
**節 決策 67
第二節 計劃 72
第三節 組織 76
第四節 控制 88
第五節 領導 93
本章小結 101
思考與練習 102
第二篇 制度、文化與戰略
第四章 現代企業制度 107
**節 現代企業制度的概念與特征 108
第二節 現代企業的公司治理結構 113
本章小結 120
思考與練習 121
第五章 企業文化 122
**節 企業文化的內涵 123
第二節 企業文化的結構 127
第三節 企業文化的功能 134
本章小結 137
思考與練習 137
第六章 戰略管理 139
**節 戰略管理概述 141
第二節 戰略環境分析 143
第三節 戰略選擇與評價 151
第四節 戰略實施與控制 157
本章小結 159
思考與練習 160
第三篇 企業專項管理
第七章 營銷管理 163
**節 營銷管理概述 164
第二節 市場營銷機會分析 169
第三節 市場細分、目標市場選擇與市場定位 172
第四節 市場營銷組合決策 177
本章小結 187
思考與練習 187
第八章 生產計劃 189
**節 計劃與企業計劃系統 192
第二節 生產計劃 195
第三節 生產作業計劃 208
本章小結 211
思考與練習 212
第九章 生產組織與控制 214
**節 廠址選擇 216
第二節 生產過程組織 221
第三節 生產過程的空間組織 229
第四節 生產過程的時間組織 231
第五節 生產控制與生產作業控制 235
第六節 精益生產、看板管理、6S管理 244
本章小結 252
思考與練習 253
第十章 質量管理 255
**節 質量與全面質量管理 258
第二節 全面質量保證體系 271
第三節 質量管理常用的統計控制方法 280
本章小結 286
思考與練習 287
第十一章 財務管理 288
**節 財務管理概述 291
第二節 籌資管理 292
第三節 投資管理 301
第四節 財務報表與財務分析 305
本章小結 314
思考與練習 315
第十二章 人力資源管理 317
**節 人力資源管理概述 318
第二節 工作分析與設計 321
第三節 人力資源的招聘與培訓 325
第四節 績效考核與薪酬管理 332
本章小結 342
思考與練習 343
主要參考文獻 344
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現代企業管理(第六版) 作者簡介
王關義教授，管理學博士，北京市拔尖創新人才，北京市教學名師，北京市優秀教學團隊帶頭人，北京市精品課程負責人，北京市首屆新聞出版行業領軍人才，北京市“育人標兵”。所編著的《生產管理》（第二版）、《現代企業管理》（第二版）分別于2005年、2008年兩次榮獲北京市精品教材獎，所帶領的工商管理基礎平臺課教學團隊被北京市教育工會授予“首都教育先鋒先進集體”榮譽稱號。
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