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財務BP:方法與案例 版權信息
- ISBN：9787111732228
- 條形碼：9787111732228 ; 978-7-111-73222-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務BP:方法與案例 本書特色
全面涵蓋財務BP不可不知的十個方面：定位、崗位職責、業務模型、指標、數據與運用、管理報表、商業智能BI、報告、變革管理、預測建模。
360度呈現財務BP的工作流程和步驟，涉及對職業定位、崗位內容和工作方法的全方位剖析和講解。
豐富的案例精華匯集。提供了大量的實戰案例，讀者可以從中獲得啟發，找到屬于自己的一套全新的業財融合工作方法。
財務BP:方法與案例 內容簡介
作者從財務BP的定位、業務、指標、數據及其管理、管理報表、商業智能BI、報告、變革管理、預測建模等十個方面展開講述，為讀者提供了職業定位、崗位內容、工作方法的全方位解析。同時書中提供了大量的實戰案例，讀者可以從案例中獲得啟發，找到屬于自己的財務工作方法，提升財務專業素養。本書對于財務BP進行了全方位的剖析和講解，能夠為讀者提供切實可行、真實有效的指導方法。
財務BP:方法與案例 目錄
**部分
財務BP基礎
第1章 財務BP之相識 / 003
1.1 財務BP和財務分析、經營分析 / 003
1.2 財務BP的定位 / 005
1.3 財務BP與財務總監對比 / 008
1.4 財務戰略三角模型 / 010
第2章 財務BP之業務 / 012
2.1 9步法：快速了解公司的業務 / 012
2.2 如何判斷公司業務的可行性 / 019
2.3 3個維度：獲取高質量的客戶畫像 / 022
2.4 8個方面：讓降本增效更出彩 / 024
2.5 安索夫模型：企業獲利的4種選擇 / 033
2.6 設計業務方案：利用好“十字象限模型圖” / 036
2.7 如何做好業務訪談 / 040
2.8 如何判斷問題的根源 / 044
第3章 財務BP之指標 / 048
3.1 建立指標體系 / 048
3.2 如何掌握成功關鍵因素 ?/ 052
3.3 建設指標體系的基本框架 / 055
3.4 追蹤指標體系中具體項目的進展 / 058
3.5 建立、完善指標檔案卡 / 060
3.6 試運行指標體系 / 064
第4章 財務BP之數據 / 066
4.1 財務數據的分類 / 066
4.2 人工智能對財務的作用 / 068
4.3 數據采集的8種方式 / 071
4.4 為什么你的數據質量那么差 / 073
4.5 如何做好數據質量評估 / 075
4.6 財務BP與IT部門的協作 / 078
4.7 如何獲得高質量的數據 / 079
第5章 財務BP之數據管理 / 082
5.1 業務分析、經營分析和數據分析 / 082
5.2 數據管理與處理 / 085
5.3 評估數字化轉型和經營分析的成熟度 / 087
5.4 數據計算三板斧 / 091
第6章 財務BP之管理報表 / 102
6.1 全面成本法和作業成本法 / 103
6.2 產量會計的本質及應用場景 / 105
6.3 降本增效 / 107
第7章 財務BP之商業智能BI / 113
7.1 BI的定義 / 113
7.2 BI軟件 / 115
7.3 BI的選型 / 116
7.4 如何使用BI / 119
7.5 BI的運用場景 / 123
第8章 財務BP之報告 / 125
8.1 為什么需要報告 / 125
8.2 報告、報表和商業智能儀表盤的關系 / 126
8.3 報告的制作方法與原則 / 128
8.4 圖形設計的原則 / 132
第9章 財務BP之變革管理 / 138
9.1 變革管理的含義 / 138
9.2 變革管理的10個策略 / 141
9.3 變革管理的3個階段 / 146
第二部分
財務BP預測建模
第10章 財務BP之情景分析 / 155
10.1 階梯費率 / 156
10.2 多變量因素預測 / 159
10.3 公司估值預測 / 163
10.4 超短期預測 / 168
10.5 現金流預測 / 171
第11章 財務BP之預測*佳值 / 177
11.1 有歷史數據的周期性預測 / 177
11.2 無歷史數據的蒙特卡羅模擬測算 / 181
財務BP基礎
第1章 財務BP之相識 / 003
1.1 財務BP和財務分析、經營分析 / 003
1.2 財務BP的定位 / 005
1.3 財務BP與財務總監對比 / 008
1.4 財務戰略三角模型 / 010
第2章 財務BP之業務 / 012
2.1 9步法：快速了解公司的業務 / 012
2.2 如何判斷公司業務的可行性 / 019
2.3 3個維度：獲取高質量的客戶畫像 / 022
2.4 8個方面：讓降本增效更出彩 / 024
2.5 安索夫模型：企業獲利的4種選擇 / 033
2.6 設計業務方案：利用好“十字象限模型圖” / 036
2.7 如何做好業務訪談 / 040
2.8 如何判斷問題的根源 / 044
第3章 財務BP之指標 / 048
3.1 建立指標體系 / 048
3.2 如何掌握成功關鍵因素 ?/ 052
3.3 建設指標體系的基本框架 / 055
3.4 追蹤指標體系中具體項目的進展 / 058
3.5 建立、完善指標檔案卡 / 060
3.6 試運行指標體系 / 064
第4章 財務BP之數據 / 066
4.1 財務數據的分類 / 066
4.2 人工智能對財務的作用 / 068
4.3 數據采集的8種方式 / 071
4.4 為什么你的數據質量那么差 / 073
4.5 如何做好數據質量評估 / 075
4.6 財務BP與IT部門的協作 / 078
4.7 如何獲得高質量的數據 / 079
第5章 財務BP之數據管理 / 082
5.1 業務分析、經營分析和數據分析 / 082
5.2 數據管理與處理 / 085
5.3 評估數字化轉型和經營分析的成熟度 / 087
5.4 數據計算三板斧 / 091
第6章 財務BP之管理報表 / 102
6.1 全面成本法和作業成本法 / 103
6.2 產量會計的本質及應用場景 / 105
6.3 降本增效 / 107
第7章 財務BP之商業智能BI / 113
7.1 BI的定義 / 113
7.2 BI軟件 / 115
7.3 BI的選型 / 116
7.4 如何使用BI / 119
7.5 BI的運用場景 / 123
第8章 財務BP之報告 / 125
8.1 為什么需要報告 / 125
8.2 報告、報表和商業智能儀表盤的關系 / 126
8.3 報告的制作方法與原則 / 128
8.4 圖形設計的原則 / 132
第9章 財務BP之變革管理 / 138
9.1 變革管理的含義 / 138
9.2 變革管理的10個策略 / 141
9.3 變革管理的3個階段 / 146
第二部分
財務BP預測建模
第10章 財務BP之情景分析 / 155
10.1 階梯費率 / 156
10.2 多變量因素預測 / 159
10.3 公司估值預測 / 163
10.4 超短期預測 / 168
10.5 現金流預測 / 171
第11章 財務BP之預測*佳值 / 177
11.1 有歷史數據的周期性預測 / 177
11.2 無歷史數據的蒙特卡羅模擬測算 / 181
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財務BP:方法與案例 作者簡介
郭亮 ACCA（英國特許公認會計師）。專注經營分析實戰與研究，首創經營分析七步法。致力于推動經營分析在中國的啟蒙與實踐，幫助企業進行數字化轉型，提升團隊與個人的經營分析能力。
有十年財務從業經驗，十年經營分析經驗。曾經服務客戶企業包括：萬達、Bestseller、信誠人壽、公瑾科技、慧科教育等。2018年成為首位入駐喜馬拉雅FM的經營分析專題頻道的主講人。
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