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管理與組織:雙語教學案例 版權信息
- ISBN：9787301336380
- 條形碼：9787301336380 ; 978-7-301-33638-0
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理與組織:雙語教學案例 本書特色
經過四十多年的改革開放，中國一大批企業迅速崛起并進入全球市場，它們不
僅成為行業領先者，也創造了先進的管理模式，吸引了越來越多的國外學生來學習
中國企業的管理方法與*新實踐。本書以黨的二十大報告提出的“完善中國特色現
代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業” 等精神為指引，力求講好
中國企業創新創業故事，傳播好中國特色管理理論與實踐。
“管理與組織”是工商管理類專業的學科基礎課，具有基礎性、綜合性等特點。
本書以15 家中國企業的管理實踐來闡明管理學基礎知識。通過管理實踐案例來解釋
管理理論，可以豐富教學內容，提升教學效果。本書配有中英文版本，一方面可以
讓來華留學生對中國領先企業的管理實踐有直觀的認識；另一方面也可以滿足國內
高校雙語或全英文教學的需要。因此，本書適合作為高等院校管理學課程的配套教
材，也適合作為企業管理培訓用書和自學參考書。
管理與組織:雙語教學案例 內容簡介
本書以15 家中國企業的管理實踐來解釋管理理論，闡述了計劃、組織、領導與控制四大基本管理 職能，涵蓋了管理與組織的基本知識。本書中的每個案例均包含案例正文、案例問題和分析提示三部分 內容。本書一方面可以使國外留學生對中國企業的管理方法與管理實踐有直觀的認識；另一方面也可以滿 足國內高校進行雙語或全英文教學的需要。 本書適合作為高等院校管理學課程的配套教材，也適合作為企業管理培訓用書和自學參考書。
管理與組織:雙語教學案例 目錄
目 錄
案例1：舜宇的管理之道.......................................................................................................................1
案例2：永新光學的企業文化..............................................................................................................9
案例3：數益工聯助力制造業數字化轉型....................................................................................15
案例4：青山的綠色管理.....................................................................................................................23
案例5：天港公益基金的“橙計劃”................................................................................................29
案例6：缸鴨狗的傳承與創新............................................................................................................35
案例7：寧波慈星的新產品開發.......................................................................................................43
案例8：海倫鋼琴的轉型升級............................................................................................................51
案例9：風華的組織結構變革............................................................................................................59
案例10：恩凱的人力資源管理..........................................................................................................67
案例11：忘不了服飾的領導實踐.....................................................................................................73
案例12：立拓能源的創業團隊..........................................................................................................79
案例13：寧波海辰大藥店的店長激勵...........................................................................................85
案例14：京博的領導實踐...................................................................................................................91
案例15：捷豐的控制管理...................................................................................................................97
Case 1： Management Key of Sunny.............................................................................................103
Case 2： Corporate Culture of Novel Optics..............................................................................113
Case 3： SHUYILINK Empowers the Manufacturing Industry′s
Digital Transformation.....................................................................................................121
Case 4： Green Management Practices of Tsingshan.............................................................129
Case 5： “ Orange Initiative” of Teckon Foundation...............................................................137
Case 6： Inheritance and Innovation of Gang Ya Gou...........................................................145
Case 7： New Product Development at Ningbo Cixing...........................................................155
Case 8： The Transformation and Upgrading Process of Hailun Piano..........................165
Case 9： Fenghua′s Organizational Restructuring..................................................................173
Case 10： HR Management of NKM.............................................................................................181
Case 11： Leadership Practices in Wonbly.................................................................................189
Case 12： Entrepreneurial Team of Lituo Energy...................................................................197
Case 13： The Motivation for Store Managers at Ningbo Haichen Pharmacy.............205
Case 14： Leadership Practices of Chambroad.........................................................................213
Case 15： JF′s Control and Management Practice..................................................................221
案例1：舜宇的管理之道.......................................................................................................................1
案例2：永新光學的企業文化..............................................................................................................9
案例3：數益工聯助力制造業數字化轉型....................................................................................15
案例4：青山的綠色管理.....................................................................................................................23
案例5：天港公益基金的“橙計劃”................................................................................................29
案例6：缸鴨狗的傳承與創新............................................................................................................35
案例7：寧波慈星的新產品開發.......................................................................................................43
案例8：海倫鋼琴的轉型升級............................................................................................................51
案例9：風華的組織結構變革............................................................................................................59
案例10：恩凱的人力資源管理..........................................................................................................67
案例11：忘不了服飾的領導實踐.....................................................................................................73
案例12：立拓能源的創業團隊..........................................................................................................79
案例13：寧波海辰大藥店的店長激勵...........................................................................................85
案例14：京博的領導實踐...................................................................................................................91
案例15：捷豐的控制管理...................................................................................................................97
Case 1： Management Key of Sunny.............................................................................................103
Case 2： Corporate Culture of Novel Optics..............................................................................113
Case 3： SHUYILINK Empowers the Manufacturing Industry′s
Digital Transformation.....................................................................................................121
Case 4： Green Management Practices of Tsingshan.............................................................129
Case 5： “ Orange Initiative” of Teckon Foundation...............................................................137
Case 6： Inheritance and Innovation of Gang Ya Gou...........................................................145
Case 7： New Product Development at Ningbo Cixing...........................................................155
Case 8： The Transformation and Upgrading Process of Hailun Piano..........................165
Case 9： Fenghua′s Organizational Restructuring..................................................................173
Case 10： HR Management of NKM.............................................................................................181
Case 11： Leadership Practices in Wonbly.................................................................................189
Case 12： Entrepreneurial Team of Lituo Energy...................................................................197
Case 13： The Motivation for Store Managers at Ningbo Haichen Pharmacy.............205
Case 14： Leadership Practices of Chambroad.........................................................................213
Case 15： JF′s Control and Management Practice..................................................................221
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管理與組織:雙語教學案例 作者簡介
彭新敏
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彭新敏，寧波大學商學院教授，企業管理和技術經濟管理專業碩士研究生導師，浙江大學企業管理博士，中國社會科學院應用經濟學博士后，英國伯明翰大學訪問學者，寧波大學商學院企業管理研究所和MBA學位點負責人；在國內外期刊及高水平會議上發表學術論文60余篇，包括《Chinese Management Journal》《管理世界》《科研管理》《科學學研究》等學術期刊，其中2篇論文被SSCI收錄、22篇論文被EI收錄；出版專著1部、編撰《管理學》教材1本。
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